⑴ 请教财务专家，目前的以特许加盟方式经营管理的。对于加盟店自身的账务处理，然后总部对应加盟店的账务
对于加盟店总部一般主要是通过前台的电脑系统卡住你的收入，然后通过收入收取提成，对于成本人家管的不太仔细，因为各个店的房租、前期投资等都不太一样。当然各个加盟公司的要求不一样，这个还要给人家讨教。
⑵ 加盟店会受总部控制吗
我举例子吧，发生在我朋友身上的！我朋友开了个餐馆，是加盟的那种，然后加盟金20万五年。他们总部所给你的就是派来厨师团队（当然工资你是要自己开的），其他什么选址，同地区有没有这个总部的其他代理的分店，一该和他们无关了！到后面朋友才知道，这厨师团队不过是他们，里面的学徒当久了派过来的，而且这区还有其他的这店之前就加盟进去了！结果还是关门了，可以说两败吧！！
另一个像KFC，你知道的。他们加盟金是贵了，你要加盟就必须从他们总部已开的分店里且没被人代理走的，中去选一个你认为可以的，地区不同加盟金不同！然后加盟者必须去培训6个月，还有就你所有的食材必须他们统一配送，因为他们要保证所有的店口味一样。他们还会派管理人员来，当然你可以自己另请！工资你肯定要开，！！你问加盟店受总部控制不，其实要看他们控制你哪些方面，和怎么控制。有好有坏！！！
⑶ 加盟是怎么一个过程，赚的钱过总部得吗还是……
问：加盟是什么？
答：何谓加盟所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等
有如下共同步骤：
一、 媒体宣传，传递信息 在这一阶段主要以讯息传达为主，把招募加盟店的开发地点及基本信息传给大众，如同招募方式中所讨论的，以不同的媒体或方式将招募信息传递给有意加盟者。
二、 回应电话或传真 连锁加盟企业多半设有专线电话或传真号码，以供有兴趣的人索取资料，除此之外也备有书面或口述材料，由专人提供解答，但一般都是仅就初步加盟状况做解说。因为这个步骤是为了回应有意加盟者，并且对加盟者作初步过滤。一般加盟广告并不能很清楚地说明细节，有些企业甚至提供24小时电话语音资料说明。
三、 提供有兴趣人士的基本加盟资料 如果加盟者符合基本要求，一般会提供较完整的书面资料以供参考，同时会要求与加盟者约谈，或出席连锁加盟企业的说明会，虽然电话或传真能提供比招募广告更详细的资料，但是经过初步过滤的有意加盟者，可以由邮寄获得完整的书面资料，甚至包括加盟申请书。
四、 约谈审核 由于很多加盟店主的特点，不容易由电话或传真资讯中判断，在约谈中观察加盟店主，是所有连锁加盟企业不可缺少的步骤，约谈方式有个别约谈、团体座谈，甚至包括模范门店参观。在约谈时，许多对加盟店主本身的审核观察，也会在这一步骤中进行，正式约谈的重点，除了观察、了解加盟者的理念及状况外，最重要的就是使加盟者认清相关的权利和义务。
五、 签约加盟预约 如果加盟申请者初步符合要求，在竞争激烈的加盟行业，会有所谓“加盟预约”的签定，以确保准加盟者不被同行抢夺。
六、 加盟店地点评估 除了特许加盟制外，加盟店都需要拥有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的审查条件包括加盟店地点评估。 开店的地点对成败有决定性的影响，立地环境与连锁业者有密切的关系，加盟店的成败，会影响到整个加盟系统的形象，但加盟店的营运成功与否，加盟店地点也是关键条件，所以在正式签约之前，一次或者多次到加盟店评估地点，是必要的措施。加盟店的门店大都由加盟主物色，企业则提供针对公司商品的市场专业调查和获利评估，其中包括专业的商圈评估、各时段人口流动的差异性、竞争对手状况、消费者及人口分布与结构、交通状况、未来趋势等等。
七、 审查加盟店主财力及其他条件 一个优良的门店必须考虑门店本身、门店地点、资金、商品、人员5个条件。除了加盟店地点及加盟店主本人外，加盟店主对财力及其他条件也必须一并考虑，但通常是以财务状况为主。加盟时自然需缴交一定金额的加盟金或权利金，之后有的企业则规定加盟主每月固定缴月费（也有按营业额抽成或直接供应原料或材料），除了一般财务条件审核外，有时也包括贷款及财务周转能力。
八、 事业经营计划的制定与沟通 根据所做的各项调查，为成立加盟店做事业经营计划，事业经营计划中以人力及资金的安排与运用最为重要。 1． 人力安排及运用 国内的加盟店人员安排与管理，除了个别公司的特殊关系外，大都由加盟店自行负责，加盟总部只负责招募的辅导及加盟店人员的训练。由于一个合适的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正职、兼职人员，就无法将加盟店经营得很出色，所以虽然人力安排的能力不是第一考虑，但是多半会有一套完整的安排程序，提供给加盟店主参考，并定期给予辅导。 2． 资金的安排及应用 加盟店的财务与总部基本上是分不开的，除了部分加盟店的收入必须先汇回公司，再由公司汇入加盟店帐户中，加盟店大都是独立的财务个体。
九、 签约 如果有意加盟者符合连锁加盟企业的个各项条件，接下来就是讨论签约事宜，尤其对加盟店与连锁加盟企业总部之间的权利义务条件，必须经过认定签署。 加盟合同是连锁双方未来合作愉快与否的基础，它规范了总部与加盟店权利与义务的长期关系，具有法律约束力，因此，必须详细研究起内容并逐条了解，必要时最好请教相关的法律专家。有一些事项在合同中必须特别注意： (1)加盟金、权利金、保证金、广告费、服务费等项目之列举是否清楚？收取实际及金额如何？是否具备有退还条款？ (2)解约之构成条件如何？手续或程序？不同状况解约下的解约金、损害赔偿等，各金额之退还成数与方式如何？ (3)双方的利润分配方式是否清楚？是否可能有其他意外的状况发生？ (4)和约终了后，双方之权利与义务如何？ (5)总公司对加盟者之服务与指导，是否也能详细列出，而不是以含糊的方式交待而已。
十、 加盟店主对相关员工的培训 连锁加盟企业招募加盟店主，通常以具有相同或类似经验背景的对象为主，但也可招募缺乏经验但却具潜力的加盟者施以训练。一般可分为对加盟店所做的店主训练，以及对加盟店员所做的员工培训两种。如果加盟店主无法或不愿意参加训练，可以以此拒绝加盟。 由于特许加盟涉及经营和法律等多方面的内容，投资者必须了解必要的相关经营和法律知识，或咨询相关专业人士，合理规避经营风险。
⑷ 一个餐饮加盟商被总部强行进公司所有设备，合法吗
看你加盟合同中有没有这一项。
但是话说回来，一般公司为了保持菜品及流程一致是会这样做的。
⑸ 我是一个加盟店店铺的一名店长，因为个人原因，私自挪用了店铺的营业额7360元，被店铺区域督导发现以后
他们有证据说是你拿的了吗？有证人吗？如果有，那么公司制度上在这方面有没有漏洞？说实话，这种事如果发生了，你肯定有责任，责任也不小，但是你的主管督查不严，你的公司制度漏洞都要负责任的，从道理上讲，该你还，如果你提出的方式公司不同意，那么OK，让公司报警吧，然后把责任一点一点掰扯清楚了，然后，你会发现，事情比你想象的要好一点。但是如果从法律上讲，这个事情，其实并不全是你的责任。公司在财务监管上面的漏洞是显而易见的，否则不可能让你能拿走这个钱。还有就是你的主管是怎么来督查你们的？他的责任一点都没有么？他就能摆脱的那么干净？说白了，公司这么干，就是欺负你不懂制度，不懂法！他们就是利用你心理的道德弱势，然后表现出自己无比的强势，最后让你速度把钱还上，他们再能盖就盖，能糊弄就糊弄过去了，然后大家就都好了，只不过你会苦一点。不过话说回来，我不是要助长你继续这么做，只不过要告诉你，你的思想误区在哪。我个人看来，如果你想做老好人，不妨把问题自己咽下去，找人借吧，还上之后，速度离开公司，换家公司，因为你在这家公司已经没有发展空间了，谁又会用你这样的员工？如果你已经跟公司闹的很不愉快，那么直接报警，让警察来解决事情吧。或者可以去劳动仲裁委员会寻求解决方法。
公司在让你当店长的时候，应该对你有全面的评价，认为你合格才这给你这个职位，至于你犯错了，公司领导的识人不明责任肯定是有的；让你有机会挪用店铺现金，那么公司的财务制度上肯定也是有漏洞的；你的领导管理不善更是不可推卸的责任，这个事情闹到老板那里，老板也是要你的领导给个说法的，他会问你的领导：你直管的人出了这么大的问题，你是干什么吃的？闹到最后就是你和你的领导把这笔钱吐出来，如果更严重闹到警察局，那么公司制度的责任也是必不可少的。明白？就看你怎么想的
⑹ 我想转别人的店铺和加盟权，但加盟总部不给转让，我们能私下转让吗，签的合同有效吗，受法律保护吗
我也经历过这种情况。为了保障自身利益，品牌方是不会同意转让的。私下可以转让，但签的合同是无效的，也不受法律保护，为了保证您的利益，建议谨慎处理。
⑺ 我想问，加盟店店长半年挪用了10000元，怎么处理啊
这个要看你的态度了，如果私了就让他赔付，如果报警他这是挪用公款。
⑻ 加盟店关闭拖欠货款总部承担什么责任
一般加盟店都是独立法人，总部只是授权经验他们的项目而已，所以一般只能对法人提起诉讼
⑼ 如果连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办也强制被关闭还是怎么样
如果总部倒闭，连锁的加盟商可以选择对自己的经营产品和进货渠道进行调节，确保自己安全。
⑽ 加盟店每个月要向总部上交50%的营业额，这个正常吗
你好，这个是不正常的。正常一般只交管理，并且是一年一次。上交百分之五十有些离谱了。