加盟店和自主开店的区别

A. 自己创业和投资开加盟店有什么区别

自己创业和投资加盟店区别还是很大的。
简单地说，自己创业就是摸着石头过河，所有的一切都要靠自己，而投资加盟店就是他人会给你提供一个模式，并且会指导你如何开始第一步，并提供一系列的支持。
当然，自主创业，有可能把自己的企业做大做强，而投资加盟店，最多只能做到小富即安。

B. 加盟品牌店和自己开店有什么区别

（1）如果自己开店，店面出现问题只能自己扛自己解决，无人指导，无团队支持，创业风险较大，搞不好就要走很多弯路，而且可能要多花很多钱出去，将远远超过加盟费。
（2）如果开加盟店，店铺出现问题会有总部团队及时并尽全力解决，并且指导其进行营销活动等，帮助店面快速盈利，在成熟经营管理模式整店输出的模式下，创业风险低。

C. 成为加盟店和自己单独做有什么区别

自己开店，店铺名称没有品牌效应，消费者对你的新店缺乏信赖。所以，在开店初期有可能会面临无人光顾的惨状。这点对于初次创业者尤为重要，一些经商经验不足的店主，很可能直接在开店初期就倒下了。另外，自己开店没有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。这无疑也增加了店铺走向正规的时间成本和风险成本。但是，自己开店也有诸多的优点，首先因为是自己的品牌，所以无需向谁缴纳高额的加盟费，这对于资金紧张的创业者来说，可以大幅度缩减创业成本。其次，虽然说自己开店没有加盟店直接套用的管理模式，但是却有着灵活机动的特点！创业者可以根据自己所处的商业环境和经营状况随时做出调整。总之，自己开店就是完全自主，是严格意义上的创业。一旦开店成功，创业者可以积累丰富的开店经验，同时，也可以将自己的品牌形成连锁，从而实现最大程度的市场占有。
而加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价最直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来说，很可能形成致命的打击。

D. 加盟和自己开店有什么区别

加盟费查询网
觉得加盟与不加盟大致优缺点如下：
优点
1.总部已经建立起码的成功模式与市场知名度
2.不用自己从头摸索..总部自有一套优良的经营方法及教育训练流程
3.店面设计、配置、动线安排与开店准备等繁琐事项不用费心
4.挑选研发原物料及商品品项及设定、价格等不用自己费心摸索
5.总部有规划新商品开发及後序宣传促销的能力
缺点
1.加上加盟金.保证金.教育训练费.品牌维护权利金等等费用.增加经营压力与开办费用
2.开店时公司免不了要赚一手
3.後续原物料有可能比一般市场上的价格贵(特有原物料，加上物流及人事成本)
4.加盟店铺(者)缺乏自主权，必须维持品牌一致性
5.生意不好面临解约尚需损失保证金或违约罚则(以敦促消费者面对及解决问题，避免一愈困难就放弃危害公司形象)
自营优缺点
优点
1.可以实现自我创意，创造出自己的风格及独特口味
2.就单店经营而言有百分百的自主权，且不需维护费等减少经营压力。
3.後续原物料可自由处理(自行开发、找供货商)，节省原物料成本。其实很多总部也是跟原物料商进货..非自己生产..想拿到一般水平的物料并不困难(一般的商品….店都是自己一再试才做出特定商品的)
缺点
1.开店大小事情要自己来，包含店面设计、Logo设计、杯子是否自己设计等问题。怕就怕做出一家不专业店面的感觉，影响消费者购买意愿，後续要花更大量时间与宣传费用来博取消费者认同，有时得不偿失。
2.商品设定问题，就算找供应商进货，常他们会教你简单的操作方式(部份)，但就整店的经营而言就非专长了，而且其商品设定虽不断号称多专业，但多是东听一点，西抄一些来的，流於普遍性(哪个店家会把真正胜利方程式告诉他们？)，究竟消费者接受什麼还得经过市场测试与修正，一家店这样玩下去，还有多少消费者愿意当白老鼠？测试下去那家店也差不多了！
2.开发商品并非大家想的那麼简单..所以才有那麼多脱离总部的单店会撑不了太久，毕竟必自己觉得好喝，消费者不认同时会认为你在把他们当白老鼠..

E. 加盟店和自己开店有什么差别呢

加盟还是直营，对于众多餐饮企业来说，总会面临这样的矛盾。进入2019年，围绕餐饮品牌的加盟又闹出了不少新闻，也出现了一些新的动态。

到底要不要搞加盟？对于这种“终极拷问”，请看本文的分析。

2018年餐饮加盟门店增长率

在开放加盟的主体之外，有关连锁加盟形式的变化也在发生，比如越来越多的餐饮品牌愿意把近似加盟商的角色称为“合伙人”。2015年成立于北京的烘焙品牌牛角村近期也有类似的计划。

牛角村CEO耿磊告诉亿欧，基于扩大规模和树立品牌的考虑，牛角村的“城市合伙人”计划正在进行中，在这个模式里，开设一家门店的前期投入和后期分红属于“合伙人”，门店的运营管理则由牛角村来做，希望通过这样的方式在一定程度上避免“加盟商难管理”问题，同时将本公司做成“轻资产”。

可以预见的是，如果连锁加盟是餐饮品牌实现规模化必经之路，那么高势能品牌的相继进入，或许会为加盟模式带来更多新玩法和更多想象力。（来源：亿欧网）

F. 自己开店与开加盟店有什么区别详细一点！

自己开店要弄所有的东西
比如进货渠道
店面装修什么的加盟店总店会派人指导你做这些

G. 加盟店和自己开店有什么区别吗

选择加盟自己开一家加盟店，不仅有品牌的使用权，而且品牌已经积累拥有一部分消费群体基础，不需要自己去花费心思从零做起，总部可以帮助你解决开店中遇到的各种问题，获得总部的选址支持、装修支持、技术支持等等，这一部分如果没有经验的话就不是那么占优势，你需要自己摸索，所需要付出几倍甚至几十倍的精力。
加盟不可避免要支付一笔加盟费，选择自己创业开店的话可以省下这一笔加盟费，这个就是它的优势，但是自己开的话，所有事都需要自己亲力亲为，自己规划，耗费许多精力。

H. 加盟店和自主开店各自有那些特点阿

开设新店时必须遵循的工作程序，其基本的流程如下：

1：制定新店发展的战略规划

<--小广告开始--> 在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点；二是在还没有开发展城市开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划。

2：进行市场调查，确定开店意向

进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。

3：选择开店业态及零售店规模

服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等，服装品牌企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。

4：选择开店地域

选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。

5：店址调查与选择

选择了开店的城市之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是要选择恰当的竞争对手。在服装零售中，竞争对手通常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。

6：制定开店计划并实施

对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。

7：开店营业

当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。

8：对新开店进行业绩评价

对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。

还可以参考这个。

开店前的期前准备，较开店后的执行控制更审慎重要，张正纲顾问表示期前准备期大概抓两个礼拜，动员动力才能充分发挥。而店门开张后第1-10天，是店内产品及服务展现在大众面前的关键时刻，杂乱无章的情形需避免。顾客若满意你的服务，将以12倍数扩散，即1个人会传给12个人，「宣传期」并可长达2个月的时间。关于开店的流程，可分为以下两部份： (1)期前准备：经营形态→营运企图→资本总额→股东组合→资本需求→广度与深度沟通→技术条件→进度设定→责任分工→资本到位→妥善的财税规划→设店仿真→产品组合→硬设备→价格结构→软件设施→市调分析→营业时段→人事组织→管销成本→教育训练→内部控制→风格营造→营销策略→任务分派→设时间表→设定管控点→检讨模式→职工福利→股东权益→公司章程

执行控制：寻点设店→租赁条件→营业登记→硬件补强→软件调整→人力招募→实务训练→广告制作→营销行为→人脉发动→流程实作→检讨改进→内部试卖→评估调整→心理建设→安定人事→开幕志喜→一炮而红→效益评估→时段调整→资源分配→稳定营运→分店规划→流程记载