兜哒玩具租赁加盟店怎么样

A. 玩具租赁店前景如何

许多地区玩具租赁尚属市场空白，用户对玩具租赁的需求旺盛，且尝鲜欲又强，就目前来看，玩具租赁业要跨几道“坎”就能获得高额的回报。

第一，让消费者保持对玩具的新鲜感。玩具租赁店刚开业时生意会较好，但时间长了玩具更新跟不上，顾客没有了新鲜感，商家必须考虑到准备更多资金购入新玩具，或者有强大的玩具供应链支持，及资深的玩具卖手支持，才能保障玩具低成本的更新 二，出租玩具消毒备受消费者关注，用户将如何怎样信任门店的消毒是一个需要考虑的问题。三，单一租赁产品盈利能力不足，只从事租赁坪效不高，所以要多考虑零售+空间销售，打造出儿童玩具乐园的综合运用能力，顾客即可带娃在店里玩耍又可购买玩具及租赁玩具带回家，提供坪效。四、运营效率的提升，如单一店面的获客能力如何提升，让用户进行转介绍，如果通过产品提高顾客的复购，都需要思考。目前针对玩具租赁行业有比较成熟解决方案的产品有玩具超人，可以下载app了解一下，以上的几点都可以通过线上到线下的整合方案得到解决，最近我也在看这个项目，觉得不错，推荐！

B. 请教，开个玩具出租店怎么样

玩具出租店觉得不是很好，第一因为玩具的损耗大，损耗大那您收费就得高一点，不然就会没利润，那如果您收费高，那客人会觉得，那还不如买回家想怎么玩怎么玩，第二就是玩具更新速度快，那我们也要跟的上速度，那赚钱是比较难的，现在的儿童玩具市场还是比较好的，建议您直接做玩具，现在的潮流玩具，益智玩具这些都是非常火爆的。可以考虑，也可以咨询我，这些我比较懂。

C. 玩具租赁的玩具直营店与玩具加盟店

其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C- S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因就一直保留着加盟权，没有开放。加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。

D. 谁开过玩具租凭店 或者见过的朋友 觉得怎样呢 有前景吗

你好，很荣幸回答你的问题。

关于谁开过玩具租赁店或者见过的朋友，觉得怎样呢，有前景吗？

以下是我个人观点，供你参考，希望可以帮助到你。

玩具租赁的产业问题
首先，儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，举例来说，一辆玩具车，一个孩子玩不坏，两个就够呛了，三个孩子过手后，其"存活"的可能性也就不大了。

其次，儿童用品更新换代的频率太快，很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐，

最后，儿童用品租赁要从服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大，这样才能满足消费者多层次的需求，才能有真正意义上的市场，但这样的经营模式却十分困难，它比办好一个玩具店要难得多。

玩具租赁如何走出困境
目前来看，要开玩具租赁店就一定要有多元化的经营理念，要有良好的服务意识，在经营的过程中做到灵活多变。玩具可以按类型、消费人群进行归类，引进新产品则至关重要，既要有普遍性，也要购置独一无二的新产品。例如儿童喜欢卡通人物、武器玩具，年轻人则偏爱益智类玩具，中年人则会选购消遣、运动型玩具。
产品档次也要尽量优化，
玩具租赁店选址技巧
1) 幼 儿园、托儿所附近开店

2)小学、青少年流动中央附近开店

3)儿童医院四周开店

谢谢！

E. 北京兜哒玩具有限公司怎么样

北京兜哒玩具有限公司是2015-10-21在北京市通州区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市通州区杨庄南里35号楼-13二层。

北京兜哒玩具有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110112MA001BMM2D，企业法人张兴刚，目前企业处于吊销状态。

北京兜哒玩具有限公司的经营范围是：销售玩具；网上经营、销售玩具；租赁玩具；网络技术推广。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为2910576万元，主要资本集中在 5000万以上 和 100-1000万 规模的企业中，共5197家。

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F. 现在玩具租赁这个行业靠谱吗玩具多吗

许多地区玩具租赁尚属市场空白，用户对玩具租赁的需求旺盛，且尝鲜欲又强，就目前来看，玩具租赁业要跨几道“坎”就能获得高额的回报。

第一，让消费者保持对玩具的新鲜感。玩具租赁店刚开业时生意会较好，但时间长了玩具更新跟不上，顾客没有了新鲜感，商家必须考虑到准备更多资金购入新玩具，或者有强大的玩具供应链支持，及资深的玩具卖手支持，才能保障玩具低成本的更新 二，出租玩具消毒备受消费者关注，用户将如何怎样信任门店的消毒是一个需要考虑的问题。三，单一租赁产品盈利能力不足，只从事租赁坪效不高，所以要多考虑零售+空间销售，打造出儿童玩具乐园的综合运用能力，顾客即可带娃在店里玩耍又可购买玩具及租赁玩具带回家，提供坪效。四、运营效率的提升，如单一店面的获客能力如何提升，让用户进行转介绍，如果通过产品提高顾客的复购，都需要思考。
目前针对玩具租赁行业有比较成熟解决方案的产品有玩具超人，可以下载app了解一下，以上的几点都可以通过线上到线下的整合方案得到解决，最近我也在看这个项目，觉得不错，推荐！

G. 关于玩具租赁店如何经营得好。

先考虑可行性，照你说的情况，百姓收入低，孩子多，做玩具租赁可行性很高。
再考虑风险性，因为是在城乡结合处，小型玩具是否要考虑到易损，且不想是客户造成的损坏还是游戏过程中造成的，对于易损的担忧是必须存在的。

如果做玩具租赁，照你的情况，就必须租赁一些质量好，大型的玩具，那么租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那么在质量上又无法保证，损坏率就会提高。

所以我建议你做一些游乐设施，比如充气跳跳城堡，儿童电动车。这些在管理上相对要简单，而且租赁也不需要押金。有场地就可行。

当然，如果你一定要做普通的玩具租赁，不如找幼儿园合作，风险转嫁给幼儿园。或者找一些人群聚集地，比如商店、饭店等地方，让他们从你这里租玩具，再转租出去，利润自己找个好方法分配。因为当地的这些地方和居民都比较熟，所以在玩具的损坏率上可以有一定程度的降低。

其实我感觉你那地方，更适合批发一些低价玩具卖，然后再买几个电动车和蹦床什么的，利润空间会更大！

H. 玩具租赁的市场

我以前是搞加盟的，现在玩具协会工作，也算略知一二，就给您一些建议吧。
其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。
为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C-S****”，在广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个珠江新城开的第一家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否盈利只是次要因素。而加盟商则不同，他加盟一个品牌就必定是为了赚钱。
再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续盈利，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因此就一直保留着加盟权，没有开放。
加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以保证自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。
再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为盈利模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须通过验证的。
个人奉劝您，在这个投资问题上，多了解一些信息好，审慎一点吧。

I. 打算开开玩具租赁店，可以吗

我觉得开玩具租赁店还是挺不错的，很有前途，市场可供开发的空间也比较大，所以想做的话可以考虑，你可以打听一下玩具超人，上过CCTV的那个租赁平台，听说正在招商加盟中

J. 我想开玩具租赁店，请问这个行业怎么样呢

这是一个比较新兴的行业，主要看你选择的玩具类型以及选择店面所在的位置。尽量选择先充高档的小区，而且玩具尽量选择一些时尚的可玩性强的玩具，这样的话生意会比较好。因为现在都喜欢孩子多玩一些玩具，但是孩子年龄段变化太快，很多玩具都浪费了。