2旗舰店下级加盟店政策

㈠ 怎么提高加盟商的销售业绩

在讲方法之前，首先要明确总部与加盟商的关系：第一、加盟商是客户，不是下属，对加盟商的管理不同于上下级的管理；第二、加盟商是客户，却是需要总部市场管理人员去引导改变和提升、帮助成长的客户。只有做到了这点，才能真正帮助到加盟商经营好专卖店，达成更多的补货，实现加盟商与公司双赢的最终目的。明确了这两点，我们就可以来谈谈具体的方法了。 方法一：做好客情关系维护，提升加盟商执行力。既然-全球品牌网-加盟商是客户，维护好客情关系也就成为理所当然要做的事了，只有与加盟商达成了良好的客情关系，对加盟商才具备影响力，才能更进一步影响加盟商执行力。那什么是客情关系呢？为什么要维护客情关系呢？简单来说，客情关系维护就是利用各种工作以外的资源和方式给与加盟商进行情感上的关怀和满足，以便为正常的销售管理工作创造的更好人际关系环境。与加盟商良好的客情关系可以让加盟商更认可我们的督导，认可公司，使得督导的工作能够更好的进行。那么怎样才能维护好客情关系呢，需要做哪些事情呢？一方面对加盟商进行周期性的电话沟通和实地辅导是非常必要的，另一方面，要利用节假日、加盟商生活中发生的大事件做好相应的客情维护工作。当然，在做客情关系维护的时候，一定要了加盟商的个性和喜好，以便让我们的客情维护工作起到更好的效果。 方法二：利用个人魅力影响加盟商，提升加盟商执行力。一个人的行动，会被另外一个人的心态和状态所影响，其实加盟商也是这样，当督导始终如一的表现出敬业、积极向上、对加盟商负责的态度的时候，加盟商也会被感染。他们会在想：既然你们都能以这样积极乐观的态度去面对市场的问题，来帮助我解决问题，提升业绩，还有什么理由不用心经营好店呢？不过要达到这样的影响力，不是一天两天能做到的，而是在与加盟商长期互动过程中一点点积累的。首先得有一个遇事乐观积极的心态，还要耐得烦、要不怕苦、能坚持……，这也是督导的最大挑战，不过如果做到的话，加盟商可能因为认可我们的为人而认可我们的做事，并改变自己的做法，提升执行力。这时候，我们销售的就是个人的人格魅力了，这是相当高的销售境界。 方法三：充分利用奖罚工具，提升加盟商执行力。其实对于任何人来说，奖罚都是具有一定的威力和影响力的，加盟商管理其实也是一样，奖罚同样对他们具有一定的影响力。通常行业的奖励有：达成一定的后补奖励一定价值的赠品，装修升级奖励多少价值的常备易耗品，限定时间内新开店数达到目标奖励督导免费经营带动多少天之类。且每年年度都有为公司创造后补充价值前几名给与相应的丰厚物质奖励和精神奖励。惩罚有：装修不合格不予退还装修保证金，如有外购则罚款5000以上，情节严重者取消经营资格等。这样的奖罚一般对于加盟商来说都有一定层度的刺激作用。当然，奖罚制度的制定一定要切合市场实际情况，要明白制定制度想达成的具体目标，还要宣导到位并严格兑现，否则就可能不但起不到作用反而失去加盟商的信任。 方法四：利用专业能力辅导加盟商，提升加盟商执行力。其实很多的加盟商大多数是第一次经营专卖店，他们或许在其他行业或者领域取得了一定的成功和积累，不过对于专卖店经营方面，大多没有什么经验，这就需要督导具备专业的能力对加盟商进行辅导。这也是对督导的一个挑战，当真正体现出专业能力时，才会得到加盟商真正的认可，公司的话加盟商才更愿意会去听，才会去落实，所宣导的公司政策和制度加盟商才会去落实和执行。如不能做到这一点，加盟商则很可能只是敷衍了事，执行自然会打折扣。加盟商其实就是考官，督导的专业能力是考官说了算，是市场说了算。那督导应该具备哪些专业能力呢？首先要具备的是终端销售与店铺经营管理的能力，其次要具备店铺业绩诊断分析与整改的能力、终端员工培训与辅导等方面的能力。当然，具备了专业能力，还要用很好的方式展现出来，这就是与加盟商的沟通及说服能力。所以，当督导不能说服加盟商执行的时候，就要想想自己的专业能力是否真的到位了。 以上几条建议供服装企业参考，最后要说的就是，在加强加盟商管理的同时，一定要加强自身管理，这样才能运筹帷幄，决胜千里。

㈡ “自营店”和“加盟店”的区别是什么

一、产权关系不同——也是本质区别

加盟店，与品牌总部是独立主体之间的合同关系，资本是相互独立的，与总部之间除了合同规定的相关细则，并无资产纽带。

直营店，则隶属于总部，属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。相较而言，直营店的发展更易受到资金和人员的限制，但是，从另一方面讲，在新品研发、技术更新、推广应用等方面更有优势。

二、法律关系不同

加盟，是一种特许连锁方式，由特许人——品牌总部和被特许人——加盟店经合同建成关系，通过合同明确双方的权利和义务，由此，加盟店具有相对的灵活性、主动性、自主性。

直营，则是总部旗下的成员，按照总部的方针，由内部的统一管理制度进行调整，依照按总部的意志行事。

三、管理模式不同

加盟店的核心在于品牌总部对于特许经营权的转让，这一点，由初期缴纳的费用（加盟费、管理费、保证金）得以体验，品牌总部是转让方，加盟店是接受者，一个品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和财务是相互独立的。

(2)2旗舰店下级加盟店政策扩展阅读：

连锁店优势：

1、连锁的高成功率：连锁店在全球范围内已经证明了它的成功率，它的成功率可以高达90%以上。

2、连锁大大降低学习时间，加速成功速度。投资者通过重点可以短时间的学会经营管理的经验以及知识，使得自己少走弯路，缩短自己的学习摸索时间。

3、品牌优势，投资者利用很小的投资就可以享受到长期经营的品牌和信誉，算的上市低投入高回报。同时因为使用共同的广告、促销，大大降低广告促销平均成本，有利于连锁企业树立品牌形象。

4、规模采购优势，统一采购可以使连锁经营企业同时享受大批量购买的优惠，这样不仅增强了供应商的合作力度，也降低了采购成本，很大程度节约采购成本。

㈢ 代理商加盟政策

要有钱，什么政策都好使

㈣ 厂家需要给予加盟商哪些加盟政策

根据行业不周，厂家不同加盟政策也不同
你可以了解下西雅橱柜的加盟政策。搜索西雅橱柜就可以找到官方网站

㈤ 如何规划加盟政策

首先需要了解一些简单的常识，其次就是实地考察，再者就是售后客服是否能跟上。就拿干洗加盟举例：前期你需要了解自己该具备什么条件投资多少钱，然后就是考察商家的软件和硬件条件是否过硬。其实就是给加盟商优惠实际就可以

㈥ 公司对加盟商有什么扶持政策么

每个公司扶持政策不一样吧
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工

㈦ 如何加盟，加盟费多少，有什么优惠政策

不知道题主问的是加盟什么行业，因为不同行业，不同公司，不同品牌的加盟模式、加盟费都是不同的。

2020年受疫情的影响，很多行业生存都存在问题，放眼望去，好像就只有连锁便利店行业还是不错的。在疫情期间，我们看到很多实体店都不能开门，只有药店、超市、便利店，还有一些快递公司可以营业。而超市？药店投资额都比较大，便利店的投资额就比较适合普通投资者的投资了。

那么拿便利店加盟来说，不同的品牌，不同的公司加盟模式不一样。我们在大城市看到的711、全家、罗森，这些都是日系便利店品牌，他们一般以内部加盟为主，都是把员工培养成店长，然后店长经过考核后再做加盟组去经营一家新店，或者是把一家直营店接手过去经营。当然他们也有特许经营的模式，也就是外部加盟，但是条件都是比较高的，但要求资金都是在六七十万左右。

在国内不同地方、城市都有一些不同的便利店品牌，因为连锁便利店行业会受到物流配送能力的限制，超出他们配送能力范围的，那就配送不了。在广东这边有自己的物流配送中心的品牌也是非常少，虽然说便利店品牌挺多。像美宜佳、合家欢便利店还是不错的。

美宜佳我们都知道全国的店多名气比较大，而合家欢便利店和它的服务是一样的，但是投资额要比美宜佳低很多，性价比相对比较高，他们都是属于那种特许加盟的模式，比较适合初创的小本投资者。

说优惠政策的话，他们都是从免费给客户剪纸，免费做经营培训，免费给店铺做布局设计这些，即使你没有开店的经验，基本上在公司的扶持下也能够顺利把店开起来。

㈧ 一般厂家对加盟商有哪些政策上的支持比如自动售水机开店，市场经销类的！

松浦净水器、纯水机 提供的10大支持
1. 经营支持: 松浦公司帮助经销商建立完整的区域经营模式，让初期创业者轻松赚钱、长期赚钱；保护每个批发商在授权地区的指定批发市场内该类产品的独家经营权，并享有强大的厂家品牌支持和市场支持。
2. 区域保护: 为了保护经销商的利益，松浦公司承诺不在同一区域内发展第二家经销商，确保经销商区域独家经销。
3. 市场支持: 松浦公司拥有专业的市场调研分析团队，可以对当地市场提供准确的分析、决策、运作思路，以指导经销商了解净水行业、了解当地需求、采用适宜的销售模式和营销政策。
4. 渠道支持: 松浦公司销售部会定期派销售经理到各地经销商处协助其开拓下级渠道、店面建设及产品陈列等。
5. 促销支持: 松浦公司依据节假日安排，举行大规模的促销活动，届时会对全国经销商提供推广物料及产品方面的支持，与经销商一起打胜市场攻坚战。
6. 宣传支持: 松浦公司首先会在渠道建设相对比较完善的区域市场投放电视、报刊、路边广告，以起到高端拉动的效果，进而向全国推广。
7. 设计支持: 松浦公司有专业的设计组，可以针对经销商的个别需求设计宣传彩页、海报、店招、展柜等。
8. 进店支持: 针对大型连锁卖场的进场，公司会派专人协助经销商谈妥相关事项及开店前的所有准备工作，并在开店后对其营销活动给予指导建议。
9. 培训支持:松浦公司不定期举行全国销售经理、促销员、安装工程师的专业知识及技能培训，帮助经销商迅速建立一支专业服务团队。
10.售后支持:松浦公司可以提供产品维修（保修期内免费）支持，对于有缺陷或不合理库存，一定期限内可以提供退换货支持。
纯水机，净水器，直饮水机，零保证金，零加盟费招商

㈨ 加盟商哪些优惠政策

第一不要很大资金第二不需要很多技术第三有专业指点

㈩ 关于那些加盟店的加盟政策和代理政策有什么区别

加盟、代理、经销是三个不同的概念。有些商家有意将这三个概念加以混淆，目的是只要把货销出而不拘形式，深究下来是带有欺诈成份的。 加盟是一种实体经营，一般都需要有店铺，经营商家的特定品牌商品或由商家提供技术制作的商品，加盟者须接受商家的经营方式和指导，商品质量符合商家的统一标准。加盟须付加盟费，制作材料或成品则由商家统一供应，商品的所有权是属于加盟者的，加盟者向商家支付货款并自主经营自负盈亏。代理则是商家在某地区所物色的商品推广的经纪人，负责为商家宣传推广商品，发展当地的批发商和经销商，代商家收发货物，报告商品在当地的销售情况等，商家根据代理商的业绩给予一定比例的佣金，代理商也可自行销售，赚取商品的差价。代理商不一定要开有店铺，只要有仓库就行，代理商也无须把商品都先购买下来，只须向商家交纳一定的保证金和在首次进货时预付部份货款即可，商品的所有权是属于商家的，商家也可随时根据各地市场需求调拨代理商的库存货物，货物无法销售时也可以退还给商家，商家有责任根据代理商的市场开拓要求开支广告费用和帮助代理商打开市场。代理与加盟的重要区别就在这里。现在有些商家就是故意加以混淆，招聘代理商既要付保证金，还要你首次进货至少多少万元，还要先款后货，实际上就等同于买下商家的货回去自己卖，还要多付了保证金。所以你是选择加盟还是代理，自己要有个明确的理念。两种政策是分开的，如已当代理商，就不必再申请加盟了。