山西肯德基加盟店

A. 在中国有多少家肯德基加盟店

肯德基是一个国际知名的快餐品牌，拥有30多年的市场经验，加盟后，店铺可以借助肯德基的名气，快速进入周边市场;同时，肯德基还有自己的研发团队，会定期研发新品，让肯德基加盟店铺始终保持竞争力、吸引力。肯德基有多少加盟店？你是不是很好奇呢？接下来就跟小编一起来了解吧！【肯德基加盟登记表】

相比一些快餐品牌，肯德基的加盟门槛更高，经营起来也更加的稳定，加盟商在加盟经营期必须向肯德基支付约30万元的初始加盟费，如果是转让的餐厅，则需要支付一笔200-800万不等的转让费;同时，加盟商每年支付在广告上的费用不得低于总销售额的5%，且10年保持不变。严格的规定，让肯德基的加盟店铺始终保持着较高水准。以上就是关于“肯德基有多少加盟店”的介绍，如果您想了解更多关于肯德基的信息，可以在文章下方留言，我们会有专业的人员为您解答问题。

B. 在山西省原平市如何加盟肯德基

很简单，到总店交加盟费就可，，找不到的话打电话，电话我也不清楚，但是你可以到肯德基问问，装修和食品的做法会有总店派来的人料理，装修风格和口味必须是肯德基风格，一切设备也都由总店配发，当然你得买单，说到最后800万的加盟费，让好多人望而却步。

C. 山西省肯德基餐厅如何加盟

如何加盟肯德基?

特许经营

肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过二十年。肯德基1993年就在西安开始了加盟业务，目前肯德基已拥有近二十家加盟餐厅。相比之下，肯德基的竞争对手麦当劳目前在中国内地开设的三百多家分店全部都是直营店，没有一家是特许店。

特许人所应具备条件

肯德基希望加盟商应该是真正的食品服务业经营者，要求有从业背景，以“实践”为管理方向，能很快掌握该行业的基本知识，并证明具有在一定区域内扩大发展的潜力。该加盟商也必须是一名业主，负责所需股份或资金中相当大的一部分。

这也是一项长期的业务伙伴关系。正因为如此，肯德基只有在对加盟商的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。

特许加盟模式

肯德基目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店。

转让已经成熟的餐厅，加盟者不必由零开始，可以较快地融入肯德基的运作系统，进而极大地保障加盟者成功的机会。对肯德基和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。

考虑到大型城市开展特许经营挑战性大，目前肯德基只在中国内地境内非农业人口大于十五万小于四十万，且年人均消费大于人民币六千元的地区寻求加盟经营的申请人。当然，不是所有这些地区的餐厅都适合加盟经营。然而，如果可能，肯德基可以优先接受加盟商对地点的建议。

特许费

新的加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的进入费将在八百万人民币以上（不包括不动产的购买）。进入费是一项转让费用，是购买一家成熟的且有赢利的肯德基餐厅所需的投资。这是根据一家肯德基餐厅的投资额、营业额、赢利状况而定的。从各个角度来看，都是经过审慎评估，合乎各方利益的。

在一个加盟经营期开始时须支付三万五千美金的加盟经营初始费。持续经营的费用包括，占总销售额6％的加盟经营权使用费和占5％的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后十年内保持不变。

加盟商可以自行安排融资。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大部分的股份金额（＞70％）。

合同契约

加盟经营协议的首次期限至少为十年。未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营十年以上。

培训

成功的候选人将被要求参加一个内容广泛的二十周的培训项目，包括以下内容：《餐厅襄理》、《餐厅副理》、《餐厅经理》、《如何管理加盟经营餐厅》、《对总部的专门介绍》、《小型公司管理课程》。在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。

可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。

2000年11月13日，由中国连锁经营协会近日公布的五家“2000年度中国优秀特许品牌”中，隶属于中国百胜餐饮集团的肯德基作为唯一一个外资国际品牌被特别推荐入选。

供应商管理

从创立之初的第一家餐厅到至今分布在59个城市的四百多家餐厅，肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，十年来共消耗了60821吨鸡肉。肯德基的飞速发展同时也带动了各类相关原料供应行业的起步与发展。目前，大约85％的食品，包装原料都由中国国内的供应商提供。本着利益一致、共同进步的原则，肯德基从对供应商传授全新的经营管理理念到先进技术引进，从主动培训测试到积极扶持供应商，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴。

肯德基供应商现状

分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都是国内鸡类行业中的佼佼者。与肯德基有五年合作历史的山东诸城市对外贸易集团公司，是全国最大的县级外贸集团公司，该公司与当地70％的农户建立了产销联系。辽宁大成农牧实业有限公司的规模化经营为当地80％的农户解决了就业、收入的问题。目前肯德基的鸡肉订购量分别占到了该公司旗下大石桥厂、炮台厂的80％和60％。

促使国外供应商本地化

肯德基与正大集团、瑞士雀巢公司、百事公司等国际知名企业是商业合作伙伴，这些公司在中国都建有大型工厂，因而在投资、解决就业、技术转移等方面进一步促使了中国经济的发展。同时，为了和供应商建立一个长期的共同发展的关系，肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，比如，美国蓝威公司（Lambweston）在中国的农业生产上投入巨资，以开发土豆和玉米增高产量的方法；为肯德基提供炸鸡锅的Henny Penny公司将在1998年年底在中国的南方地区开发一个专业的设备装配厂。在过去的两年中，肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。目前，大约85％的食品、包装原料都由中国国内的供应商提供，在今后的5年中，肯德基希望尽快达到100％的产品原料都来自中国国内。

对供应商进行评估的星级系统（STAR SYSTEM）

肯德基的供应商经常说这样一句话：“经过肯德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证。”星级系统是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面帮助供应商提高产品的质量，自实施以来被全国供应商认为是受益匪浅。

星级系统进行评估的五个方面是：

质量：评估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力；

技术：评估供应商在技术改进和研究能力方面的水平；

财务：评估供应商财务状况和支持能力；

可靠性：评估供应商的诚信度及供应可靠性；

沟通：评估供应商与百胜的沟通系统和能力；

五个方面涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性非常强：例如，装有金属探测器的供应商，是否每小时都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准；供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。

对于供应商来说，肯德基这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而是“从源头起就对产品质量进行严格的管理。”从最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支持，一次次的培训，最终目的是要不断提高供应商的原料质量，从而保证肯德基能够始终为中国广大消费者提供安全卫生美味的快餐食品。

对供应商的培训与支持

肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（STAR SYSTEM） 完成每年对供应商的各项评估的同时，也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中 “公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商，积极举办交流会，安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会，从中扶持小型供应商的发展。

在得益于肯德基长期的支持而发展起来的供应商中，最明显的是来自福建的光泽鸡业有限公司。1993年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已发展成为全国私营企业中的前五百强之一，1997年的年产值达到了1．2亿元人民币，并成为了当地的纳税大户。1997年肯德基的年订购量占到光泽年销售总额的70％，仅1998年上半年肯德基向光泽订购的鸡肉量就达到了约750吨。该企业的发展为当地的经济带来了一系列的影响，从解决就业，到家禽养殖、饲料订购，一些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇。

企业文化

如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。

企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。

作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。

“餐厅经理第一”

“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌——“金龙奖”，极富中国特色和激励性。

对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到贵宾般的迎接。席间，诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以表扬这些员工出色的表现并作为纪念。

“群策群力，共赴卓越”

在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。

对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。

在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇，并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的团队，能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。

注意细节

“请陈述找零的全套操作过程！”

“请问上校鸡块是用哪种鸡肉制成的？”

如此刁钻古怪的问题，台上的选手们却争先恐后地给出了答案。

这是某届百胜餐饮集团的中国区年会上正在热烈进行着的“业务冠军挑战赛”。包括台湾和香港地区在内，来自中国区九十个城市的近五百名餐饮经理分成若干代表队，一一捉对打擂台，经过逐级淘汰最后角逐出本年度“冠军”。

服务行业无小事，无论是食物质量、服务态度、餐厅气氛……餐厅对顾客提供的价值，就是这一点一滴的细节的总和。“业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的重视和追求。

员工培训

现代企业之间的竞争，归根到底表现为人才的竞争，这已经成为企业界不争的事实。

对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、技术素质、连锁店的服务质量，以及为公司的经营目标搭建能力平台。肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标，在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养，不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。这也体现了公司“双赢思维”的企业文化，不仅企业要成长，个人也要成长。肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员

D. 山西平遥加盟肯德基

肯德基：国内加盟不从零开始 首期投资800万元■转让现成直营店铺■首期投资800万元

“肯德基在中国内地开放的特许加盟业务，目前仅采用一种方式——餐厅转让。即挑选一些合适的肯德基餐厅，选择合格的加盟商进行转售。经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。目前可以进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市”，这是肯德基的母公司——百胜集团中国区特许加盟部总监何志中在日前结束的“中国特许经营大会”上吆喝的加盟条件。

■800万元“不从零开始”经营10年

肯德基目前的加盟仅限于转让现有店铺，而不采用在美国普遍流行的自有店面/地点开新店的方式，即在中国境内肯德基采用“不从零开始” 的战略。何志中介绍说，原因在于降低投资者的风险和培育中国市场。

每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是根据一些综合指数制定的购买一家肯德基餐厅的参考价格，实际转让费用将视目标餐厅的销售及利润状况而定。加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。

加盟商也可以自行安排融资800万元。肯德基可以接受合资，需由申请人自行邀募志同道合数人集资，而非与肯德基合资，但加盟者须为餐厅经营者并占相当比例的投资资金。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大于70% 的资金。

在一个加盟经营期开始时每家餐厅须支付加盟经营首期费36700美金，这是指每授权新建一家肯德基餐厅须向授权方支付的首期费用，但对于转让的餐厅，该费用可经双方协商后包含于转让费之内。相对于首期支付，加盟商应每月支付总销售额6%的加盟经营权使用费，另外加盟商每年用于广告上的费用不低于总销售额的5%。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后10年内保持不变。与肯德基所有国际标准的加盟经营协议一样，所有的加盟经营都不享有区域性的专有权。

何志中说：“这是一个长期的合作关系。加盟经营协议的首次期限至少为10年，未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营10年以上，最好是20年。” 投资回收期因餐厅分布地区、开业期、营业面积等因素而不等，更重要的是与加盟商的经营策略和管理水平有着非常密切的因果关系。

■培训是成功的关键因素

俗话说：隔行如隔山。为了保证加盟商能充分理解肯德基的经营理念及宗旨，并以此为管理准则不断发展，肯德基要求加盟商一定具有相关行业的从业经验，这也是降低加盟风险，获取双赢的重要环节。何志中表示，成功的候选人被要求参加一个内容广泛的20周的培训。

此培训包括以下内容：如何做好餐厅襄理、餐厅副理和餐厅经理；如何管理加盟经营餐厅；对总部的专门介绍；小型公司管理课程；在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。

何志中强调：“加盟肯德基对双方来讲都是一项很大的投入。在得到我们的加盟经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。”（李新丽）

■投资预算表

转让费 800万元（至少出70%）

加盟经营权使用费 每月支付总销售额的6%

广告费用 每年不低于总销售额的5%

人工费 营业额的10%至12%

进货额 保密

营业额 保密
县级不可以做

E. 开个肯德基加盟店要多少钱

汉堡这种速食产品的出现，拯救了许多的上班族，现在的许多上班族，工作繁忙，压力大，尝尝忙得没有时间吃饭，长期下去，对身体的损伤和精神的压力是十分大的，自己煮饭又没时间，去饭馆吃又要等很久，汉堡的出现，满足了人们对吃的渴望。肯德基，这个充满着美味的名字，这个老少皆知的名字，这个随处可见的名字。肯德基创立至今多年来，起初主要是经营炸鸡，随着消费者的需求越来越大，逐渐研发出更多的产品来满足市场，满足消费者的需求，那么，加盟一家肯德基要多少钱？【肯德基KFC加盟申请表】

加盟一家肯德基要多少钱

开一家肯德基一般需要700万，具体费用这得从以下几个方面来说明，下面拟在三线城市开一家肯德基店面为例来详细的分解。

一、投资投资初期投入费用

1、餐厅购入费：200万元起

肯德基餐厅购入费指在“不从零投资”模式下，投资商购买肯德基餐厅所需的费用，即店面转让费用。其中，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润，但是不包括餐厅的房产及租赁费用。购入费数额基于肯德基公司对餐厅价值的评估而定，每家餐厅的定价会有所不同。该费用须在餐厅正式交接前一次性支付。目

2、投资初始费：约合人民币30万

初始费用指投资商获得10年的肯德基特许经营权所需费用，该费用也是投资商初始开店时的一次性费用。

3、餐厅培训费：人民币53000元

肯德基餐厅培训项目主要包括肯德基工作站营运操作及值班管理，培训地点由肯德基根据实际情况就近安排。投资商在接受店面转让之前，必须完成餐厅培训学习，而且主要经营者必须亲自参加培训，不可由他人代替。

二、经营期间缴纳费用

1、特许经营持续费：营业额的6%

2、广告促销费：营业额的5%

三、房租

开一家肯德基，地段的位置必需好，这地段的人流量才多，所以这些地段的房租一般都很贵，而且肯德基的店面一般都不小。在三线城市好的地段开一家200平米的肯德基店面，年租金在100万左右。

四、人员的工资费用

一般一家肯德基的人员在20个左右，一个人的工资约3000元一月。一个月的员工工资共计6万，一年为72万。

五、水电费：一月在1万左右。

六、材料费用：一月在30万左右

七、其它杂费：一月在3万左右。

(数据仅供参考)

加盟一家肯德基要多少钱？肯德基的加盟费用主要包括餐厅购入费、经营期间缴纳费用、房租、人员的工资费用等。肯德基的品牌效应是十分巨大的，所以，想要加盟肯德基，不管你在哪个城市，哪个地段，加盟费一般需要700万。

除此之外，正式营业后，每月还需上缴营业额的百分之六作为特许经营费，看似不便宜，其实加盟肯德基后，不用多久，你的投入就能全部回本，毕竟肯德基的名字在全国都是有名的。加盟肯德基的条件还是很简单的，只要你认同肯德基的品牌理念和经营模式、服从总部的工作安排和规章制度。

F. 肯德基加盟店加盟费多少钱

现在发家致富的项目有很多，开店当老板的人屡见不鲜，成功实现老板梦的一个又一个，做肯德基项目一举成名的大有人在，产品好吃不贵，具有很高的营养，卖相非常不错，在市场上有很高的销量，项目优势非常多，热销的场面吸引数以万计的消费者，想要加盟的创业人士屡屡增多，很多人都想了解肯德基加盟费用多少钱呢？下面整理一下供大家参考。【肯德基加盟登记表】

肯德基加盟费用多少钱呢？文中做了详细的介绍，有加盟想法的人何不抓住机会，虽然加盟费用略高一些，但项目的加盟优势非常多，，利润非常大，的确是一个好项目，千万不要错过，总部的加盟支持非常给力，在总部强有力的支持下，确保每位投资人都能开店成功，是指日可待的，现在创业人群来自四面八方，有关加盟详情很多人都已经理解，创业加盟风生水起，一派喜人的丰收景象，前景非常乐观。

资料参考：肯德基官网

G. 肯德基加盟费多少，肯德基加盟店

肯德基加盟费八百万，交了钱就是随便买一家直营店

H. 开一家肯德基kfc加盟店要多少钱

开肯德基店要多少钱?肯德基色鲜靓丽、口感饱满的西餐，在市场中是十分火爆的，这个市场潜力大，代理肯德基称霸国内西餐市场，尽赚独门生意。在中国可以说是开一家火一家。是无数创业者梦寐以求的好项目。肯德基生意火爆，可是加盟开店的投资也非常高。现在就跟随小编的步伐一起去看看吧。【肯德基加盟登记表】

开肯德基店要多少钱肯德基作为世界知名快餐品牌，这么多年一直引领快餐店的潮流，因肯德基统一的管理、优质的服务、优雅的环境深受年轻人的喜爱，

一、肯德基的加盟初始费用

1、初始费用

肯德基是目前采用的是不从零开始加盟战略，都是加盟者直接接店开始盈利，初期初始费用是30万左右;

2、培训费

投资者只需负责招聘，培训技术等专业知识会由总部来负责，开业期间还会不定期派专人上门指导，全程下来费用在300000元;

3、餐厅购入费

加盟商支付餐厅购入费，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施等。但不包括房产租赁费用。

简单说就是餐厅转让费，只要投资者符合加盟条件，总部就会将合格的肯德基店转让给加盟商，这是将总部的直营店转化成投资者的加盟店的过程。经授权，加盟商可以购买一家或同时购买同一地区的二至三家餐厅，将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。目前只有在消费水平较高的小型城市，投资者才会获得餐厅转让资格。具体餐厅购入费是200万元。

二、经营期间缴纳费

1、特许经营持续费

肯德基特许经营持续费用是按餐厅营业额的一定比例收取，特许经营持续费是营业额的6%。

一般来说，一家肯德基店面的纯利润大概是百分之十，一年的营业额是一千多万，纯利润大概就是一百多万。

2、广告费用

做生意的好坏还有一点是，广告效应，肯德基的广告宣传和促销活动都是由总部来策划的，统一管理的，这样做的好处无疑就是广告统一，节约自己，省心省力。(广告及促销费用是按餐厅营业额的一定比例收取，一般是5%。)

开肯德基店要多少钱?小编分析，肯德基品牌面世让我们无法抗拒，口味各异，百吃不厌，一经推广便已风靡全国，选择风味西餐的加盟来为自己的今后的事业铺路，有兴趣的朋友可以投资肯德基。