加盟店配送

『壹』 我想加盟美团外卖派送店要怎么申请

美团配送站利润公式（实际订单价-20）×10％。四五星站点有奖励（占比当地配送站数目10％），三星站点无奖励，二星站点总单数，每单扣1毛钱。一星站点，总单数每单扣5毛钱。你一天出500单，平均1元一单利润，500块钱，除去开支，看起来还行，实际上，你50％的利润都被美团发款项目，霸王条款吃了，而且骑士所有的风险你来承担，一旦出各种各样事故，你就是炮灰，美团外卖直接清退你，不如考虑着手新零售。

『贰』 加盟做小吃,配料也是加盟店配送,这靠谱吗

那对方肯定是有自己做习惯的配料的，如果说你对对方不信任的话，你是可以先试吃的。

『叁』 天猫地方配送站怎么加盟

如果自己认为具备加盟的条件，直接与天猫服务站联系加盟。

入驻流程：

1. 首先你得有一个淘宝号，没有就现注册，几分钟的事儿。

2. 打开天猫首页，点开右上角的网站导航，在下拉菜单里找到帮助中心点进去。

3. 再帮助中心的搜索框输入“菜鸟驿站合作平台相关资料”，点击搜索，出来的搜索结果中第一个就是，点开。

4. 点开后有相关介绍，入驻条件资格什么的，稍作浏览后点开菜鸟驿站合作平台的网站点击“马上申请合作”按钮，会出来淘宝账号的登录框，登录。

5. 登录进去后根据自己的情况进行选择就好了，注意选择所在城市那，因为菜鸟驿站目前开通的城市较少，所以如果它提供的选择里没有你所在的城市就点最后一项“没有我所在的城市”，填上自己的消息后会被告知说在该城市开通之后再回复你。

拓展资料：

1. 天猫服务站：主要提供线下服务，代发快递、优惠导购、淘宝代购，对象是买家和卖家都可以。

2. 加盟：加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、组织结构、经营管理、商品供销）的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

『肆』 加盟店想增加配送范围怎么办

加盟店想要增加配送范围需要和加盟商联系，因为当初加盟的时候走约定的，固定的加盟店有固定的配送范围，不能越界的

『伍』 餐饮加盟店总部配送货给加盟店，有没有法律严格规定不能超过百分之多少的利润呢

这个没有，看具体怎么约定，你这需要法律顾问

『陆』 加盟品牌中的配送是什么意思

就是比如你加盟快餐店，你要做外卖，那么他可以帮你组织配送团队，但是这样的指定的团队有时不好管理和督促。
一般建议你自己做，利用快跑者这样的配送管理系统，直接管理你自己雇佣的配送团队，效率高又省时省心。

『柒』 连锁加盟店的原材料是怎样配送的

回答名告诉你连锁加盟店的原材料通过总部配送的一般都是核心技术产品或合同约定的差异化产品，大部分可以本土化的产品有加盟商自由采购。总部配送的物品除了核心产品以及差异化产品以外的市场上共有产品价格要低于市场价。

『捌』 绝味鸭脖加盟是总部统一配送吗

绝味鸭脖是总部统一有冷链配送的，所以有部分地区是不加盟的，应为离生产加工的地方比较远，冷链没办法送达，不过还有大部分地区可以加盟的。这种他一般不会轻易把配方给你，所以都是统一配送，不过这样也省事，直接负责卖就好了，不用学习怎么做。

『玖』 怎么加盟配送平台

不用自己建配送团队，照样在同城聚合配送领域赚钱。闪时送是一个同城聚合配送平台，可以帮商户一次性对接近十家配送平台的运力，让商户更高效地完成订单的自配送

『拾』 快递的加盟和直营有什么区别

加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。

直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。

加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。

主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。

(10)加盟店配送扩展阅读：

根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。

1．物流完全自营

企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。

尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。

2．物流业务部分外包

企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。

例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。

另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。

3．物流系统剥离

企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。

4．物流战略联盟

企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。

5．物流业务完全外包

将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。