结算加盟店

Ⅰ 准备加盟一家店 但合同中说每月营业额由总部代收，然后每月再分两次

个人觉得不合理，加盟需要的只是技术和产品以及运营指导，加盟费都收了，相当于交了学费了，你店铺的盈利和他们有啥关系，我搞不懂，感觉不靠谱

Ⅱ 合伙开了家店每人出资7万合作5个月后店里生意不太好2位同学想退出我想咨询这个情况应该如何撤资结算。

楼主，这方面，估计你们在合伙人合同上面没写，一般这种情况如何处理要弄在合同上，比如有的合同上会写，在运营多少个月内有退出的，视为自愿放弃股权，或者怎么怎么样，就是为了防止合伙人出问题。

你们这个情况，关键还是沟通。
不知道你的资金是否宽裕，还有没有后续的经营能力，如果你资金也不宽裕，他们一退出就意味着创业很可能失败，对你造成致命打击，他们想退每个人7万元钱肯定不可能。
如果你后续还要经营，还是有信心做好，他们要求你退他们股份每人7万，你肯定不能同意，投资都有风险，他们也要承担，并且他们的退出更会增加你后续的经营难度，哪有赚钱了他们就来分钱，亏本了就当逃兵你来承担这个损失，情理上说不通。
比较好的方式，就看你跟他们沟通，你可以喊他们什么都不用管，钱还是放在店上，你后面单独来运营，如果赚了钱也给他们分，但是要减少股份，如果亏本了，你们三个人一起亏。
后面的经营，你要看你自身的实力，有没有信心，刚开始头半年甚至一年亏本都很正常，做生意都有过渡期。
如果你后面实在没有信心，你也可以退出，你们三个人一起退出了均分风险亏损，你就可以少损失点。

Ⅲ 加盟韵达快递公司利润怎么算账

快递总部的快递系统有固定的加盟网点结算公式和财务报表：有各种日报表、月报表、详细清单等等
加盟韵达快递公司：1、总部系统有固定的加盟网点派件结算公式：派件签收数量X派件单价；
2、收件在系统内也有固定的加盟网点派件结算公式：发件数量X目的地的价格单价；
其他成本：物料购买、罚款等等系统按月自动扣除，
剩下盈利金额的发放到网点账号，每月固定时间总部财务转银行账上；亏本要补足冲进总部银行账上，否则停放货

Ⅳ 水果连锁店应该如何做好账目，以及对合伙人如何结算

与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作：1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。（二）大力推行电脑化存货控制系统连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。（三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。（四）抓紧高级财务人员的培养和管理连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。

Ⅳ 有关加盟店的账该怎样做

1、加盟费
根据《企业会计准则讲解》规定，对于让渡资产使用权有关收入的确认原则：
如果合同或协议规定一次性收取使用费,且不提供后续服务的,应当视同销售该项资产——次性确认收入;
提供后续服务的,应在合同或协议规定的有效期内分期确认收入。
如果合同或协议规定分期收取使用费的,应按合同或协议规定的收款时间和金额或规定的收费方法计算确定的金额分期确认收入。

故加盟费一次性支付且若无后续服务入“主营业务收入”科目；若一次性支付但存在后续服务，在后续期间平均分摊入各期的“主营业务收入”科目；分期付款则按照协议分期收取的金额，考虑实际风险已经转移否的基础上，分期确认入“主营业务收入”科目。

2、货款保证金
属于押金性质，应予以挂账反映，会计科目“其他应收款－加盟店押金－××店”。

3、购置统一用具的收款
属于代垫款项，作为代垫款反映，会计科目“其他应收款－加盟店交纳购置用具款－××店”。

需注意在实际采购时应将发票直接开予各加盟店。若发票已经开予总公司，则作为总公司的采购项目，则还需由总公司将采购的物品开具正式发票予加盟店，即总公司需对采购的物品作为销售事项转入加盟店。这样会造成总公司的税款损失。

Ⅵ 请问做超市加盟的公司，需要给合作的个体代理商做薪税结算，有一步到位服务的税务筹划平台推荐吗

具体看你的具体运营情况和利润，数额不大做筹划意义不大，如符合要求是很有必要做筹划的，具体需跟进企业的实际情况而定制

Ⅶ 率土之滨赛季结算日过了零点加盟有奖励吗

单改不攻,月月继续吃神兵+大赏8回合,场均无伤输出2万+董卓接近80%多的减伤的情况下,持续4回合,外加措手回马,菜刀都督都不够看。

在此我再次呼吁,月月根治,大赏神兵不能吃8回合.虽然这个改动又会让更多人受挫董卓减伤也需要砍,虽然这又会让一部分人受伤.但是现在这个阵容基本无解.另外懂我说的自然就懂,砍月月和董卓,势在必行。

(7)结算加盟店扩展阅读：

特点：

1．有一个特许权拥有者，即为加盟连锁的盟主。

2．盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。

3．盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。

4．加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。

5．经营权盟主的总部，加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自主权。

6．总部有义务教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予加盟店使用店名，商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。

7．加盟者要向盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。

8．盟主是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。

Ⅷ 我想开个服装加盟店但是这个。个人利润是怎么算的 和他们自己进货是不是一样的

个人利润，就是扣除成本和其他费用后剩余的。
一般加盟品牌分这几种：一种是特许合作，对方供货你，你自己卖，店租什么的都是自己承担，盈亏自负。
还有一种就是代销，你出保证金，什么都是对方提供的，按合约进行结算，对方出店租及货品。具体分成看你自己谈。
另外一种就是你投资金，对方统一管理运营，给你利润分成。

Ⅸ 现做现卖蛋糕店，合伙加盟结算方案希望各位达人给予指点

找专门人算

Ⅹ 紧急求助：跟朋友合伙做生意加盟店亏损状态，中途一方退股，没签过任何合同另一方该如何结算

答，首先盘算一下店里的产品，除去现有的货物还亏损资金多少！再算一下当初两人各自拿出资金多少！如果说当初两人合资本金，去掉现有的产品，还亏欠一万，那么中途退出来的人就少给一部分资金少给30%，另一方正在营业的人拦着货底继续营业！