企业如何扩大加盟店

1. 请问怎样开加盟店，需要什么条件

一个准备发展连锁经营的企业至少应具备这样几个条件：雄厚的资金；独具的贸易名称和商标；成功的试点经营实践；本企业所开发的一整套标准化经营体系和操作手册。

以下将逐一论述诸项条件：

(1)足够的资金力量；

现代连锁店的规模经营要求总部与基层商店之间具备迅捷而高效的信息交流体系。基层商店各个环节的经营、销售、存货信息应能源源不断地汇集到总部，而总部则应在尽可能短的时间内分析、处理、作出信息反馈。这一切只能通过现代化的数据处理系统来完成。由于管理信息有可能涉及成千上万种商品的种类、式样、价格、销量等，因此计算机网络化将是不可避免的选择。为此必需进行大笔的一次性投入。此外，连锁店总部要发展和维持本企业在市场竞争中的成功者和先驱者的地位，就要集中一批训练有素的零售业专家，以承担整个企业的战略决策，商品计划和采购职能。这意味着作为连锁店总部的前期智力投入。

各类连锁店(正规连锁、特许连锁和自由连锁形式)，无论其集中化的程度如何，都需要保证在消费者心目中具有统一的形象。广告、促销、公共关系、规划、商店设计等方面的前期投入也是必不可少的。虽然在以后的连锁经营中可以由众多商店共同分撑广告、促销等方面的费用，但在开办连锁店以前。这一系列费用必然是由未来作为连锁店总部的商店来承担的。

没有足够的资金，是没有条件发展连锁式的经营的；正规连锁店组织需要完全依赖于自己的资本进行扩展工作。特许连锁和自由连锁店虽然在开办新店方面可以利用被特许人或加盟店的资本，但作为一个特许权授予人和加盟店总部，本身缺乏充足的资金实力是无法吸引被特许人和加盟店的。

(2)独特的贸易商标和良好的商誉。

进行连锁经营的商业企业首先应当是市场竞争中的成功者，具有自己独具特色的贸易商标和企业形象，有一定的商业知名度。一个打得响的贸易商标和企业良好的商誉是企业成功的标志，也是一个企业宝贵的无形资产。作为连锁店组织的开发者，拥有独特的贸易商标和良好的商誉则是一个连锁店总部成熟的标志之一。试想，一个商店若是自己牌子不响，在消费者心目中的形象不佳，拿什么资本去开发连锁店?即便勉强办了连锁店，也只是向社会复制一种劣制品和落后的经营方式。它不可能在市场竞争中站住脚跟；也没有持久的经营潜力。只有具备了自己企业的独特形象，并且有创造性地根据市场变化完善自己形象的能力。连锁店的经营才有发展的潜力。

商业企业的商标关系着企业的形象，需要进行认真的研究。一般来说，成功的商店商标都具备两大特点：第一，发音简洁、容易上口，其标识具有大众性和可普通接受性；第二，其商标和标识是一种发明，具有创造性和独特性，这样容易在消费者心目中产生深刻的印象，同时也比较容易进行注册登记。

商誉是企业贸易商标的内在价值，与一个企业的知名度和信用程度有着不可分割的联系。一个商店贸易商标的内在价值越大，其商业辐射力就越强。进行商业连锁经营成功的可能性也越大。一个有良好商誉的企业，很容易在新开辟的地区被当地的消费者所接受。这个企业如果想发展加盟店，它的名声能使它有较广阔的选择余地。
希望对你能有所帮助。

2. 一个新成立的连锁加盟企业怎么招商

一、品牌形象的塑造 创业大时代，招商的难度逐渐增加，树立良好的品牌形象和产品形象可以更好的提高自身的知名度，对于招商推广也起到了关键性作用，在做招商推广之前先做好产品品牌定位，注重品牌打造。

二、分析目标客户 根据行业特性分析目标客户的聚集地，了解客户属性，包括潜在客户的信息接收渠道、目标客户的关注点和兴趣点、目标客户的投资能力、价值观等。

三、制定推广方案 基于对潜在客户的了解，针对每个点进行详细分析并制定精准的推广策略，确保招商推广方案能够直戳目标客户痛点。 对于推广渠道无非就是两种：线上：企业官网、媒体、微信、微博、小视频等自媒体平台等；线下：地推、展会、户外广告、店面广告等；还有就是口碑传播。多种渠道结合的推广方式更有利于提升品牌曝光度。

四、建立信任 招商推广本就是帮助客户推荐更好的盈利渠道，双方达成合作共赢的目的，建立合作的前提是要建立信任。

中国加盟网于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。

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3. 公司要做大，想以加盟店形式扩大业务，需要一些什么条件

首先要看你的公司理念，品牌定位，针对的受众人群，消费目标等等，知识前提，在后是你要制定加盟的体系，条件，服务等具体工作，你的硬件准备好了后，就可以做宣传，媒体广告，招商会，网络招商，业业联合等等方式进行招商，虽说看起来比较简单但是都是比较复杂的工作，而且现在中国大多数的公司加盟体系，针对加盟商的后期跟进服务非常不到位，所以这个是比较难的问题，我建议你还是找个职业的经营团队比较好！

4. 连锁店如何扩大经营范围呢

除了稳定的发展历史和雄厚的资本累积、占据了很多强势资源外，它们在各方业务上的熟稔程度与成熟的经营模式，也是促使其不断复制和利用成功的经营模式和理念去扩大自己的经营范围的重要原因。这是一本关于连锁企业的内容的书。叫做《世界是连锁的》内容非常详细。

5. 企业如何完善加盟商管理制

第一，制定加盟条件，拟好加盟合同。
第二，执行好加盟条件和加盟合同的条件审查。比如加盟条件，就包括加盟商需要做什么，达到什么要求。达不到应该如何处理。加盟商违反哪些条件，会被取消加盟资格。如果继续使用加盟的商标和标识，如何处罚。
特许经营第一网
第三，不定期，不定人的随机检查加盟店铺，看看是否存在违反加盟条件的事情出现。
第四，审查加盟企业的财务资料和业务资料，通过查看是否符合加盟运营的流程和标准，违反的，必然存在原因，甚至问题!

6. 零售企业该如何怎么才能做到快速有效扩张

门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文将从门店推进的角度，阐述与门店布局有关的战略制定，适合成熟门店扩张与新建门店两种模式共同交流探讨。门店的推进战略选择包括：搅局者身份、并购与收购、战略性亏损三种模式。不同的门店可以根据自己所在市场状况、自身资金能力来选择不同的战略，以达到最佳效果，以下我们来详细诠释三种模式的操作方式。首先，以搅局者的身份进行观察，眼下的市场往往都处于成熟竞争状态，市场上一般具有较知名的领军企业，此类企业凭借资本与品牌的优势，在市场争夺中处于舍我其谁的状态，如果没有强大的资本后盾很难与这些领军品牌进行竞争；但在竞争相对成熟的市场，却可以采用搅局者的模式。一般来说，企业在某地布局门店后，由于市场线的长度而无法对一个城市进行细耕；还有一种可能性是，一个正在急速扩张的企业，暂时没有扩张到的城市。还未细耕与未扩张，这两个点都可以成为搅局者的最佳切入点。显而易见，如果门店型企业的发展目的是通过溢价后被收购，那么发展战略就是要找出行业内最有收购可能的企业进行分析，以目标企业为模板进行仿制下的扩张。这种战略的前提是分析目标企业进入本企业所在市场的可能性几率，几率达到要求的话，就可以提前布点，坐等目标企业收购。因为从企业经营来看，行业领军品牌最怕的不是经营优秀的同行，而是给其经营捣乱的同行，所以制定被收购目的企业，要做好行业搅局者的动作。未细耕市场的应对战略是，针对刚入市场的某领军品牌，设置与其形象、经营品类基本相似的门店，在其周边布点，并针对其经营产品品类进行目的性价格战或服务战，扰乱其正常规划，在这种情况下，领军品牌的加盟门店必然陷入混乱，在眼皮底下的混乱不会得不到其总部的注意，为了避免区域内的品牌受影响，通常溢价收购会是最可能的结果。以上案例是作为搅局者最常用的方式，在产品营销中，讲究产品销售的渠道战、价格战、研发创新战，均是以产品为主体；而在门店竞争中，门店就是产品主体，门店的经营必须切合门店运作的主线。其次，在经营过程中对并购与收购要早做决断。常规门店的布点一般遵循自主开店，等店里生意步入正轨再接开新店，但目前市场上开门店选址都非常困难，更何况要继续开分店，正规的运作需要消耗大量的时间成本，所以，市场开发中，执行并购与收购战略成为快速布点产生影响的重要方式，并购行为可以节约企业品牌积累与门店扩张的时间，建立有效的信誉度为发展带来快捷效果。在并购的战略里，要考虑所在行业的产业类型因素，首先要进行产业类型的分析，产业类型分析是并购战略制定的前提，通过对行业内企业的分布、市场占有率、销售额等CYE因素分析，确定产业的类型。产业分析的最终目的，是能让我们清楚地知道涉足的产业目前是一个什么样的状态，例如是属于零散型？成熟型？还是成长型、衰退型产业？只有分析出产业类型后，我们才能根据产业的发展趋势制定可能采取的并购战略。最后，战略性亏损模式已经阐述过多次，是很多企业在进入市场时最常用的一种战略，在整体格局与程序未形成的行业，或者说在某一区域还未形成领军品牌的情况下，战略性亏损可以快速使此行业(或区域行业)洗牌，实力较小的门店会立刻被迫倒闭，一般来说常规门店在亏损的状态下45天就会选择退出，当连续亏损3个月时，大部分门店会选择放弃坚持，所以，对一个行业（或一区域市场）采用战略性亏损模式能够使门店企业快速成为某一区域领军品牌而获得较高市场溢价回报。

7. 中小型企业如何进行连锁品牌推广

兄弟们，你们要是做品牌推广一定要注意点，现在很多公司都是搞写垃圾软文去发布，那种完全影响品牌本身，我上过当的，大家要注意点，现在我们发软文都是让锦随推那边搞，你们也可以多参考下。

8. 怎样把广告公司扩大规模～是加盟还是～～

作为广告公司来说，比较暴力的，其实对于现在的社会来说，企业对于广告的宣传是越来越大，所以造成了广告行业的需求量变大了，为了迎合的广告发展的需求很多的广告公司不断的加入，可以说市场比较乱，一些大的企业来说，比如以下房地产广告制作，涉及到很多的小区广告制作。如果你的广告公司比较有名或者是比较有很多成功的案例的话，那么你中标的几率还是比较大的，燕赵之星广告连锁是国内比较知名的连锁广告公司，可以说规模大，只有我们加盟大的品牌，才能够得到更多客户，客户也会信任你。

9. 一家做餐饮的企业，前期怎么去招代理商和加盟商如何快速发展 哪

也看你是做什么样类型的。小吃店。快餐店。等等 ，先定位好。
首先你得把自身做扎实了，第一家店很重要。
有了知名度就可以开自己的连锁店。
从自己身边的诚实开始发展，在辐射到其他城市，
要有自己的管理体系，统一的食材配发，统一采购渠道，统一的制作工艺，和储备人才。包括培训，指导等等都需要专业人才，这样你才能给加盟的商家给予，技能和管理培训。

达到几家连锁后。就可以进行宣传，网络 APP 各种渠道进行轰炸 做爆款。
很多很多 自己不会就需要找 专业的 人才，来管理。专业的市场运营，策划来帮你打开市场，每一步的战略方向，下一步的方针，都是需要前期经营市场实践来制定好适合自己的定位和模式。方便推广，要爆发式的扩张 加盟的话，就需要，小而美。。小而精。。小而快。投资小。适合都市生活节奏的快消型。。。