kfc加盟店和直营店

『壹』 走进一家店 比如说麦当劳 肯德基 怎么么判断它是加盟店还是直营店

加盟店是特许经营的法律关系，由总部和加盟商形成一种合作关系，而直营店就是直属于总部旗下的成员，所有管理都是直接由公司管理，相比较而言，加盟店更具有主动性和自由性。不过一般创业者如果想开一家麦当劳店，那么直营店不是你想开就能开的，只能开加盟店，加盟店需要缴纳加盟费和保证金等一些费用。

麦当劳：加盟意向登记表

加盟一家麦当劳的投入是非常大的，虽然利润可观，但是回报周期长，要做好长远的规划，总部会有全方位的支持，自己也要有经验，店面选址也很重要，最好是商业中心地带，周围尽量选择消费能力高的人流。

『贰』 肯德基是连锁店还是加盟店

肯德基在中国有自己的连锁店，也有加盟店，不全是加盟店。
中国 肯德基在2006年10，不完全充计有4854家加盟店。

『叁』 肯德基加盟店、直营店是什么

我们经常可以在繁华的地段看到肯德基的门店，但是人们并不是很清楚究竟哪一个是加盟店，哪个是直营店。肯德基加盟店和直营店有什么区别?两者是存在很大区别的。直营店是由肯德基总部进行管理的，而加盟店是由加盟商来进行管理的。另外，在其它方面这两种模式也是会有着一定区别的。接下来我们一起来详细分析一下两者的的区别吧!

肯德基：开店资料领取

技术不同：肯德基的直营店会拥有自己的研发团队，能够不断的研发出各种新品美食，并且快速在直营店当中进行试营业。而加盟店就需要等待总部一步步分享新的美食制作技术，本身是没有研发能力的。

肯德基加盟店和直营店有什么区别?从以上的讲解可以看出，直营店和加盟店是存在很多区别的。如果想要开一家肯德基这样的门店，创业人只能选择成为它的代理商，这样才能够开设自己的加盟店，为了自己的事业而奋斗。

『肆』 请问在中国各地的kfc或者m都是加盟店还是连锁经营

kfc在一些中小城市有加盟店，其它都是直营店，而麦当劳没有加盟店，都是麦当劳与不同公司合资开设的直营店。

KFC的加盟费要三百万以上

『伍』 在肯德基的加盟店工作晋升空间跟直营店有什么区别有前途吗资深些的给回答下。。。谢谢啊。

1，老板不同，加盟的是私人老板，市场店是直接由总公司管理。2，加盟店人员结构相对来说：比较少 也就是说升职的机会相对不多，我们一起培训的，（加盟）我干了一年还是助理 ，人家（市场）的早就升副理了 毕竟人家市场的店多，升职的机会相对来说也高 但是加盟店有一点好的就是他就是这个区域范围 ，就是调店，对你的生活都不会有太多影响。反之市场店就随安排，哪里需要你就调你去那里 。兄弟自己选择吧 祝工作愉快

『陆』 怎么看肯德基是不是直营店

判断肯德基是不是直营店方法如下：

1、看其是不是直接接受总部管理。直营店是由肯德基进行直接管理的，不管是店长还是员工都是由总部进行指派。总部将会对门店有着直接的管辖权，所有的直营店都需要听从品牌总部的指挥。开设直营店，所有的风险都会由总部来承担。

2、看其资金是否雄厚。直营店将会接受总部统一的管理，这样的话更容易发挥出整体的优势，直营店是由肯德基总部打造出来的，所以背后拥有雄厚的资金实力，所以直营店在市场中发展起来更加有优势。

3、看其技术是否成熟。肯德基的直营店会拥有自己的研发团队，能够不断的研发出各种新品美食，并且在直营店当中进行试营业。

(6)kfc加盟店和直营店扩展阅读：

肯德基拥有直营店以及加盟店两种经营模式，想要成为肯德基的合作者，创业人需要具备强大的实力，同时不仅要准备足够多的资金，还需要能够对这一行业有着更深刻的分析。

1、创业人需要对快餐市场十分的了解，同时也需要能够在肯德基有着相应的工作经验，所任职的职位不能低于餐厅经理。

2、肯德基的投资者还需要能够组建自己的团队，能够在自己的带领下让店铺正常的在市场中运转起来。创业人需要具备敏锐的目光，能够洞悉本地市场的需求。

3、创业人想要投资这样的快餐品牌，本身的实力需要十分强大。

『柒』 麦当劳、肯德基、德克士直营店和加盟店的区别以及条件是什么

只需要800万以上的资金就够了
他是直接把店转让
这也算是加盟的一种吧
作为一家在全世界120个国家和地区范围内拥有2.8万多家餐厅.一举一动都会引起世人注目的公司.作出这样的决定非比寻常.因此当记者就此事向北京麦当劳公司求证时.北京麦当劳公司公关部经理张紫云异常敏感.推说此事由香港亚太地区总部负责.自己和北京方面都不便接受采访.对于一项正在实施的方案.麦当劳公司的表现却如此谨慎.难道对于这项政策的推出.麦当劳美国总部自己也没有把握成功?或者另有隐情?
麦当劳为何迟迟不在内地特许经营?
尽管特许经营在中国只有8年的历史.但国内的特许经营品牌却已达410家.加盟点1.1万个.1999年以来开始的历届特许经营展览会.使中国内地的潜在加盟者认识了诸多国内特许经营品牌.以至于业内人士把每年的11月称作是中国的[特许经营月".然而细心的加盟者却发现.每次展览会的展商中都难觅麦当劳的踪影.据了解.麦当劳自1990年进入中国内地后.其所有店面均采取合资的方式开设.众所周知.麦当劳在全世界的两万多个餐厅中70%是通过特许加盟的方式开设的.为什么在中国内地市场却迟迟不愿采用这种迅速有效的扩张方式呢?为此.记者采访了北京东方运嘉企业咨询管理公司总经理晁阳.晁阳曾在北京麦当劳公司高层管理岗位工作多年.现从事快餐特许经营的研究和咨询工作.
晁阳说:[事实上.麦当劳公司一直很关注中国特许经营的发展动态."早在1999年在凯宾斯基饭店举办的特许经营展会中.香港亚太总部负责特许经营的工作人员便前来参观.了解特许经营在内地的进展.那么.麦当劳公司何以迟迟不愿在中国采用特许经营方式开店呢?晁阳认为原因不外乎以下几点:
一是市场环境.刚刚进入中国时.麦当劳公司并没有把握让中国人接受他们的食品.事实证明.很多在美国卖得好的东西在中国不一定卖得好.食品也是如此.对于这一点.麦当劳是很清楚的.麦当劳总部人员曾经说过.麦当劳在中国内地生意的好坏会决定他们是否在此开展特许加盟店.因此在中国经过一段时间的市场摸索是有必要的.
二是环境方面.环境包括诸多方面.但法律方面是一个重要因素.很难想像象麦当劳这样的世界品牌倘若在中国内地受到影响后.得不到法律保护.其在全世界范围的损失程度.在资讯发达的今天.麦当劳在任何一个地方发生的不利事件会很快传遍全世界.对这个系统造成难以估量的影响.鉴于中国缺乏商业特许经营方面相关的法律.麦当劳在特许的路上起步很谨慎.
第三就是当地加盟者对特许经营的理解程度.加盟者能否遵守加盟者守则.是否有能力经营独立的店铺等都会直接影响特许加盟店的效果.在不了解中国加盟者的情况下.麦当劳只能采取合资的方式开店.此外.东西方文化的差异.也在一定程度上加大了特许经营在中国的推进难度.
中国人民大学的于显洋副教授认为:东方人尤其是中国人多数都有老板情结.从潜意识上大家都不甘于人下.而开展特许经营就是在盟主的统一协调下进行经营活动.加盟者自己发挥的空间有限.在这种文化氛围下.中国开展特许经营的土壤并不象想像中那样肥沃.麦当劳在我国台湾省开业17年之后.才吸纳了第一家加盟店.或许从某种程度上说明了这一点.内地开展特许经营环境不成熟.看来是麦当劳不吸收加盟店的主要原因.
在市场方面.随着近几年麦当劳的食品被市场接受程度的提高.应该说洋快餐在中国是有市场的.但是不容忽视的现实是.由于特许经营在中国开展的时间相当短暂.国内对特许经营概念的理解并不深刻.国内一些快餐企业.创造一个品牌后.只想到收加盟费和权益金.而加盟者也认为仅靠一笔加盟费就足以加入到此体系.在业内专家看来并不是真正的特许经营.事实上.特许经营的核心.就是特许盟主和加盟者让双方最具优势的地方实现互补.发现.激发加盟者的优势是特许企业需要认真思考的东西,同时加盟者在加盟后需要投入大量资金.通过努力把企业经营好.并在此过程中来使双方获得一种长期的发展.对于这一点.国内无论是盟主还是加盟者的认识都还不够.目前中国内地一些著名特许经营品牌.如马兰拉面.百援汽车等纷纷放慢发展速度.也印证了目前中国特许经营的环境现状.
肯德基特许加盟给麦当劳带来了什么?
但是.一样是国际名品的肯德基.却早在1993年便在西安开出第一家特许加盟店.现在已经有近20家加盟店的现象又如何解释呢?这使得业内人士不禁要问.肯德基的适应能力更强吗?此时麦当劳公司决定在中国内地发展特许经营.难道是中国发展特许经营的条件已经成熟?还是重压之下别无选择?可以说.麦当劳餐厅在中国已经运营了10年的时间.在本土也培养储备了一批有经验的管理人员.如果此时推出特许经营.内地也已经有一批懂得麦当劳餐厅运营的人才.这无可厚非.
再看看肯德基近年来在中国的发展历程.或许我们能够得到答案.作为麦当劳的老对手.肯德基早在1987年便涉足内地餐饮市场.到2000年年底.肯德基在中国内地的餐厅达到400多家.远远超过麦当劳的340家.同时在新生代市场监测机构联同英国市场研究局.美国天盟公司对中国20个大中城市的调查也一定让麦当劳大吃一惊.调查显示:27.8%的居民宣称自己是肯德基的常客.大大超过麦当劳的18.2%.看到肯德基在中国的发展速度远远超过自己.并从中国市场获取丰厚的利润后.麦当劳肯定不愿甘于人后.如果不能在中国这块潜在的最大市场与竞争对手形成均势的局面.很难说麦当劳在中国的经营是成功的.残酷的现实是:和肯德基在中国的发展进程相比.麦当劳显然已经落后了.尤其当肯德基宣布自己无论在门店数.销售额.市场美誉度方面都已经成为中国快餐业名副其实的第一的时候.麦当劳更不愿意看到自己在以后的较量中还处于落后的尴尬处境.如果麦当劳在中国发展的步伐仍然慢半拍甚至一拍.麦当劳在中国市场竞争中处于劣势地位的趋势将更加明显.
加盟麦当劳并不容易
对于餐饮企业来说.特许经营是实现扩张的最有效.最迅速的方式.尽管规避投资风险也是特许经营最主要的优点之一.但任何一家特许加盟店一旦经营失败.便会对整个体系造成不可挽回的损失.因此对于如何尽快在中国探索发展特许经营的道路.同时在发展速度上保持不被肯德基甩得太远.麦当劳显然还有很多工作要做.否则在中国市场上就有被对手击垮的风险.这麦当劳应该是最清楚不过的.看来.这才是迫使麦当劳在中国市场发展特许经营的主要原因.
不过.想加盟麦当劳其实也很难.对于麦当劳决定从明年开始在内地开展特许经营.业内专家认为.要想加盟麦当劳并非易事.晁阳就表示:麦当劳公司对加盟者的管理水平要求较高.目前中国符合麦当劳要求的加盟者寥寥无几.即使在国外.麦当劳对于加盟者的选择也是相当苛刻的.在部分国家.申请人需要具备麦当劳工作10年以上的经历.才有资格申请成为其加盟者.麦当劳认为10年的时间可以充分了解一个人是否具备相应的才能.能否找到足够的资金.能否运营好一个店面.当然麦当劳选择加盟者还有很多种方式.但是他们主要考虑的方面大体是一致的.据说1999年麦当劳从台湾地区上万个申请人中.只选择了3个人作为其加盟者.加盟难度可见一斑.
晁阳认为.目前中国不少人对特许经营的理解相对较浅.很多想向麦当劳递出申请的人.会发现加入麦当劳之后的做法和他们最初想像大不一样.可能最初他们只是认为这是一个好的生意.投入后就可以赚钱.应该说有这种概念的人很多.但实际上麦当劳并不需要这样的加盟者.任何著名特许企业需要的都是能扎扎实实和企业相融.维持企业持续发展.对整个公司体系和特许经营都有深刻了解的加盟者.麦当劳也不例外.那些想加入麦当劳的潜在受许人.起码要具备以下四个条件:一是具备企业家的精神和强烈的成功欲望,二是有较强的商业背景.尤其是处理人际关系和财务管理的特殊技能,三是愿意参加培训项目.培训项目需要全力以赴.并可能需要一年或一年以上的时间才能完成,四是具备相应的财务资格.
因此.可以想像即使麦当劳在中国开展特许经营.开始时的速度也不会太快.中国内地加盟肯德基需要800万元人民币.相信加盟麦当劳的资金也不会太少.目前在香港购买一家新的麦当劳餐厅大约需要330万元港币.再加上数额不菲的加盟费.想成为麦当劳大家庭中的一员.需要具备相当的经济实力.

『捌』 麦当劳 肯德基 直营还是加盟

麦当劳、肯德基不是直营是加盟的。
肯德基与麦当劳已经开出了“特许加盟”的价码,麦当劳300万元肯德基800万元加盟费。

『玖』 肯德基加盟店待遇与直营店待遇有什么不同

加盟店需要一定的加盟费用和管理费用，原材料买入，水电煤，员工工资都是是老板自己付钱，直营店的则是公司出的。其他基本没有多少区别