1. 化妆品加盟店如何应对“恶意竞争”
化妆品行业的恶性竞争主要是太高自己化妆品店的知名度，贬低别人的化妆品店铺，这种属于恶性竞争的一种，还有的更加无耻，直接说你的货品是假货，或者你的货品谁用了后有什么不良的反应，这些都属于对手的恶意竞争，当我们在开店的过程中，如果到这样的恶意竞争，一定要彻查清楚，找到诽谤我们的真凶。并让他公开说明，而且我们在遇到这种情况不能沉默，一定要为自己澄清。很多化妆品加盟店可能跟自己的进货渠道，货品都是相同的，为什么要说自己的好，说别人的不好？遇到这种情况一定要去警告对方。
还有一种恶性竞争，就是“价格战”有的化妆品店铺在竞争中，以低价格的化妆品来扰乱市场。也有可能是劣质的化妆品。我们在遇到这种情况首先要弄清楚对方的化妆品属于什么样的档次，如果是劣质的或者是档次很低的化妆品，我们可以向我们的消费者来说明情况。假如是同个品牌，我们可以向总部投诉恶意竞争情况，要求总部撤销其经销权。
2. 开日本料理店遇到了同行，同行是出名的加盟店，该如何就竞争，
味道好了，自然会有人吃，记得定期做活动，即能拉新，又能竞争
3. 茶馆加盟店怎样应对同行竞争
不要想着和同行去怎么竞争，要想着自己去怎么诚实的做好每一件事，做事业首先做好人，你事业一定能成功。
4. 干洗加盟店如何适应行业竞争
确定竞争对手干洗加盟店的选址、规模、顾客定位都有着十分重要的意义。一般情况下，必须明确自己在一定范围和阶段内的三到五家重要竞争对手，并重点给予分析和关注，加盟商要掌握竞争对手的基本情况和发展动态，并建立详细的竞争对手档案。
正确的顾客定位是干洗加盟店成功的关键。制定竞争策略之前，必须明确门店的目标顾客。只有有了明确的顾客定位，才能进一步根据顾客的喜好装修店面、设计环境、制定价格和选择促销方式等。这样才能在竞争中做到有的放矢，直取目标。
在仔细分析过主要竞争对手后，就会发现他们都有各自的特点，加盟商要根据竞争对手与自己的实际情况，选择适合自己发展的竞争策略，认真实施。将自己的竞争优点向顾客宣传，使之成为顾客、乃至竞争对手都能接受和承认的优点，也就获得了真正的竞争优势。竞争优势将会吸引特定顾客进入自己的店铺，并成为常来常往的老顾客。
5. 生意场上遇到竞争对手，该如何应付
朋友，你好！这个生意竞争自古就有说的清但是很难做的好，我个人有以下分析你可以参考下：
这种情况你可以保持你原来的价格不变或你就比他降下来的价格贵十之二十元。不过我建议你取前者最好。你我都知道女孩儿买东西看价格的占百分之二十五，看质量的占百分之十五，剩下的可就全部是看款式的，现在的女孩月工资800她敢买一千多的包啊，所以说你可以完全不争，你只要把你店里的每一个包变成精品包包，哪怕他降到一块你也不用怕。
后者，你比他的贵那就要想办法促销，贵了你就想办法送，咱不赚贵的差价，就赚人气和回头客，反象做薄利多销。生意自古，无敢居贵啊，薄利是手段，多销是目的。
送你一句话你可以作为你店里的销售心诀：
我不卖东西，我帮顾客买东西！
做人记得给自己留后路，不要把对方生意弄死了，生意有了竞争才有了精益求精啊！
6. 现在开奶茶店的越来越多要如何应对竞争
曾经有位奶茶店经营者说，隔壁开了一家不知名的奶茶店，天天降价搞促销，队伍都排到自家门店了，不知道该怎么办。
其实这种现象在当今很是常见，一条街上好几家奶茶店竞争，甚至相邻连着几家都有，所以如何才能跟隔壁奶茶店竞争，争取更多的客源呢?
一.价值比较。小编所说的价值并非只是你的产品比对方卖的便宜，更有价值吸引力，而是说对于消费者而言，你的产品，甚至整家奶茶店的价值哪个更高，只有更具价值的奶茶店才能有更高的竞争力。就像那些大品牌奶茶店，不管是基础的奶茶制作，还是到店面的环境卫生，都非常符合当代消费者的口味和审美，所以其价值在消费者心中有所体现。
二、质量比较。这里的质量包括了奶茶店的奶茶和服务，奶茶的质量消费者一喝就有评判，而且他们对于奶茶质量的要求，远不止在口感，从包装到价格都有心里的预期值。其次服务也是你和隔壁奶茶店竞争的重要因素，如果你怠慢了进店的消费者，那么即使你的奶茶好喝，顾客也会渐渐流失。
三、环境卫生。每年的暑假天气都非常炎热，做餐饮的店面难免会招惹蚊虫，所以你的奶茶店应该做好店内的卫生工作，确保从视觉角度看是干净整洁的。其次由于温度较高，即使店里开空调，很多水果及物料也会因为受高温的影响发生变质，尤其是水果腐烂很容易滋生细菌。所以夏季每天都要清理一下库存，进货的时候建议按需采购，避免囤货。
四、暑假活动。暑假期间奶茶店可以开展一些促销活动来吸引学生党，比方说买二送一、积分兑换、免费加料、指定时间内半价等，由于学生们没有收入来源，所以活动促销能更好地刺激他们消费。其次天热大家都不愿意外出，所以这时候就可以在外卖平台上搞活动，带动他们在家消费，效果也非常好。
五、调整菜单。你的奶茶店应该适当更新一下菜单，推出夏季的招牌或者新品，一些冬季热饮和过季的饮品可以考虑更换，产品宜精不宜乱。同时可以考虑推出暑期套餐，不仅增加了新鲜感，也能提高你的门店在市场上的竞争力。
你的奶茶店如何跟隔壁奶茶店竞争，其实两家相邻的奶茶店既有竞争关系，也存在一定的合作关系，当双方都能取长补短，良性竞争，那么对于市场和消费者而言都是有利的。
7. 兰州火锅加盟店要如何应对同行的竞争
楼主，关于如何应对竞争，不同的人，不同的市场，要采取的方法都不一样。
要应对竞争，最基本的，你要认清自己，认清竞争对手，你也要有自己的战略主线，只有这样，你才能采取适合你的策略去跟别人竞争。
8. 如何更好的开展直营业务，如何处理好直营与加盟商之间的关系
一个好的项目就是一个系统工程，涉及很多方面。如若某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现，甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性，从以下几方面着手，可以大大降低投资者的风险。
1.加盟店的品牌：选择一个成熟和有名的加盟店品牌，可以较大的降低投资风险。当投资者决定进入加盟行列时，应该选择市场上有一定知名度，并且有一定经营年限和规模的加盟体系，这样可以享受品牌效应所带来的好处，并且可以很快进入正常的经营状态加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，因为加盟商怕你和他竞争。
当然也有加盟商自身的原因，生意本来不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假繁荣、假热闹。
盟主对加盟商支持力度不够，加盟时承诺的各种支持，由于过度竞争、收费过低，致使很多支持都流于形式。如广告支持、营销公关支持、培训的支持等等，也由于发展速度过快，根本就没有足够的人力去支持，凡此种种，加盟这样的企业，除了痛苦和后悔，别的将一无所获。
2. 具有特色经营：有特色的加盟店可以降低恶性竞争的风险，提高成功的机会。今天市场上可以说只要你想得到的东西都可以买到，你想得到的项目都有人在做，要在这样的环境下有一番作为，一定要有自己的特色，它包括经营特色、产品特色、销售特色、 管理特色等等。
3. 系统管理培训：成熟的加盟体系有着良好的管理系统可以降低经营上的失误。成熟的加盟体系至少要有数年的成功的经营历史，否则不可能有正常运作的较完善的统一管理系统。这个系统包括前期培训和持续性培训；经营管理系统和执行过程的强力监督系统；市场推广和客户管理的持续性和有效性；人力、物力和财力等日常运作方面的系统支援等。成熟的加盟系统，都会有一套完整的加盟企划、加盟章程、管理制度、经营原则、运营手册、培训手册和稳定规范的供货渠道等。
4.老板法则：看企业老板是否有学养。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势，钻研行业技术，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望;看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的，不知天高地厚的，是张扬的还是高傲自大的;看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。
5.合同：合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为三年或四年。经验告诉我们五年或者十年，往往是比较稳定的合同。
三年对于有些项目来说只是一个投入成本的回收期，根本很难赚到钱。如果到期要再交钱，很多加盟商根本不愿意。
反过来说，三年的合同有的加盟商还乐呢。为什么?三年我终于毕业了，该学的全都学到手了，我何必再把白花花的银子给你呢?双方各怀鬼胎，谁斗过谁?你白天鹅，我黑天鹅，你李鱼头我张鱼头……类似的例子实在太多了。
如果是五年或十年以上，大家将变成一种亲情关系，何以再分开，这样有利于品牌的发展，所以盟主不要死守三年，而要放水养鱼。要把盟商看成是自己的亲生骨肉，不要认为是领养的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一个跳板 6.加盟条件要求：应该选择自己的经济能力和自身条件都能到达到的加盟体系。通常首先要考虑到投资回报率，不是越低价格的加盟店越好，关键是所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入。
7.营业地点选择：常言道：要想生意火，地段、地段还是地段，人气、人气还是人气。再好的品牌如果没有好的位置也是很危险的。很多比较聪明的品牌用傍大款的办法来选址，也就是说肯德基麦当劳走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人说沃尔玛走到哪里我跟到哪里，家乐福走到哪里我跟到哪里，一句话，连锁巨头走到哪里我就跟到哪里。这固然实用，但不一定所有的店都适合这个法则。周围不能有太多的竞争
对手，同一加盟系统之间要有适当的距离区隔开经营的区域，只有在有了理想的场址的情况下才能投入。
8.创新：创新是企业获得新生命的一条必由之路。创新是在原有基础上的一种改良。主要有产品创新、服务模式的创新、营销手段的创新。这种创新型企业往往在发展初期，增长很快，所以一旦入市较早，掘金的机会比较多，可是三五年以后，马上萎缩甚至消失。餐饮行业流传一种说法就是“三两年吃倒一个牌子”。所以加盟一个店面首先也要注重其企业本身是否拥有创新性。
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