Ⅰ 我之前在奶茶店工作,然后自己开了一家奶茶店,没有加盟,我抄袭了之
这个要看他们有没有申请商标注册了吧,一般都不会去注册的,没有关系的
Ⅱ 直营店和加盟店有什么区别就是说直营店的店租是公司出的但是加盟店店租要自己出
你都没说是什么店...不同公司制度是不同的
Ⅲ 郑恺火锅店开业,却被质疑抄袭,究竟是怎么回事
现在明星搞副业开店是一件很正常的事。7月18日,为了宣传自家的火锅店,郑恺和苗苗婚后首次合体,并且找来了林峯、王祖蓝等好友。但正在外界宣传他和苗苗恩爱有加的时候,有网友表示郑恺新开的火锅店抄袭了老凤祥火锅店。
从网友的图中,可以看出郑恺的火锅店和老凤祥的火锅店大堂布景和色调都十分相似。而且在原创店铺屋顶挂着的字以及悬挂的方式和位置也几乎一模一样,半空悬挂的字牌除了摆放顺序不一样,字都差不多。就连放菜的菜盘和陈列台都差不多。
不过郑恺方也做出回应了,会进行整改,态度也很坚决。其实作为公众人物不管设计方面参不参与,都应该拒绝抄袭。换个角度来看,郑恺作为一个演员,他在宣传作品时肯定很希望大家去买正版的。放在火锅店也是一样的。不管怎么说,在这件事情上,郑恺不占理,希望他在整改时不要再抄袭其他店的设计了。
Ⅳ 我自己加盟了一家武汉绝味鸭脖,但是现在湖南的绝味说我们侵权了,但是我们加盟的店自己有注册商标的。
首先,你用没用人家的商标宣传,其次,你的门头广告是否抄袭人家,如果你用的自己的商标销售产品,户外宣传也是自己制作的,基本没什么问题
Ⅳ 在重庆开一家熙美诚品加盟店需要多少钱
首先是加盟费,大约5万元,履约金,3万元。不论是迷你店、时髦店、规范店、形象店亦或者是旗舰店,加盟费都大致不变。只不过,各店的利润状况就不一样的。
据揣测,熙美诚品加盟迷你店的月净利润2.06万元,年净利润24.72万元;时髦店的月净利润2.52万元,年净利润30.24万元;规范店的月净利润3.42万元,年净利润41.04万元;形象店的月净利润5.8万元,年净利润69.6万元;旗舰店月净利润8.51万元,年净利润102.12万元。
(5)加盟店抄袭扩展阅读
曾有人通过企查查发现,名创优品经营方广东葆扬投资管理有限公司,目前所涉及法律诉讼87起,其中涉及外观设计专利权和商标专用权纠纷22起,原告包括路易威登马利蒂、屈臣氏、曼秀雷敦、乐扣乐扣等知名企业。
为此,名创优品深陷“抄袭门”。不过,有意思的是,曾经被告抄袭的人,如今也遇到了被模仿的烦恼。优众诚品、熙美诚品、MUMUSO、YOYOSO等后来者竞相模仿,让当下的消费者在分辨10元店产品时着实费力。
追逐网红产品,也造成了不同品牌之间产品的同质化问题。从货源来看,几乎所有10元店的来源都差不多,比如服装通常是在广东生产的,饰品则大多来自浙江义乌。门槛低、产品同质化的问题,也导致市场中的10元店良莠不齐。
Ⅵ 火锅店与郑恺方和解,郑恺方承认抄袭了吗
据发布的微博的官方的声明称是承认了抄袭的,但并不是说郑恺本人抄袭,而是说涉及到的这些店里面的一些装修涉及到了抄袭。所有的一切都在声明中写出来过有火凤祥方提出的声明说:只是引发事件的承受问题,主要为我司名下火凤祥火锅宁波店主餐区棚顶的50块风格牌匾中的12块,由原来设计的本意是再现民国时期,传统经典牌匾样式,但是在选择牌匾字样,颜色搭配等方面,确实借鉴了吼堂老火锅的店内陈设设计。
而且声明中重点强调郑恺先生并非火凤祥的实际决策人。
所以我们可以看得出来,确实是火凤祥有涉嫌抄袭的嫌疑。不过事情既然已经得到和平解决,我们就希望这件事情平息,然后两个火锅店越来越好吧。
Ⅶ 便利店采用连锁加盟的模式有什么弊端
弊端很多,我这里说两点:
1、便利店连锁的目的是规模化,边际效应最大化。不过在中国几个大城市便利店的经营中,都出现了边际效应逐步为零的状态。其实,规模化的过程中,会出现多个边际效应不升反降的阶段,如果企业熬不过去,就可能失败;
2、便利店加盟模式是抄袭日本的,但是在中国并不是很适用。日本的模式更多的是要求长期经营,相信总部,对总部的依赖非常大。中国的便利店加盟,市场有太多不确定因素,包括经营者也多为短期行为,往往加盟店的生意反而做不过直营店,这个再日本完全是反过来的。
中国市场巨大,这个模式应该说是没有饱和的,最多也就是在部分区域饱和了。
能克服这些弊端的办法,一是继续扩大规模,跨过边际效应为零的区域;二是等待市场和消费者继续成熟,更用心的经营门店。至于替代模式,世界上还没有看到新的模式出现。
Ⅷ 奶茶店加盟在之前一段时间很火,那么他现在为什么变成了一个深坑
奶茶店毋庸置疑是非常赚钱的,这应该是全中国人民都知道的事情。至于说你能赚的多还是赚的少,就考验到你其他层面上的一些东西,比如说营销、原材料、物流、商业模式等方方面面,很多细碎的工作,只有你参与其中,才能明白并非想象中的那样简单。
3、品质稳定,口感如一
奶茶推陈出新这很正常,但是经典的、招牌的奶茶品质和口感一定要保证到位。新品和经典的对抗,是亘古不变的话题,也是非常有趣的存在。你拿捏的好这其中的尺度,就能玩转产品营销的套路。至少我自己是这么认为的。