得益乳业加盟店

❶ 得意牛奶益家订怎么加盟

得意牛奶益家订加盟的话，
一般联系他们负责人，

说明你的能力，

提出方案递交材料，
沟通事宜了然后可以合作。

❷ 佳宝牛奶好不好

您说的是佳宝路上面的佳宝奶嘛。。。我喝了三年了 恩。。挺好的 我现在还一直喝呢。。。

❸ 我想卖得益牛奶,怎么进货

这个有点单调 建议您可以了解荣格 真心建议不妨考虑这样一个没有风险、 没有加盟费、没有压力、 合法、 倍增、 产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 可以微信交流

❹ 得益乳业鲜乳制品谁听说过

山东得益乳业股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业，公司40余年专注低温鲜乳领域，被誉为中国鲜乳制品专家。公司位于山东省淄博市，产业链覆盖奶牛养殖、低温乳品加工、全程冷链配送等多个领域，是山东省最大的低温奶制造商，同时是中国乳制品工业协会副理事长单位，IDF国际乳业联合会会员单位。公司现有社区、商超、连锁、电商等细分营销渠道，密集覆盖山东十七地市并辐射周边省份。品牌知名度与市场份额一直稳居山东首位，在全国低温奶企业中排名前列。
2009年得益牛奶被选为中华人民共和国第十一届运动会唯一指定专用奶，2010年公司被选为山东省第二十二届运动会合作伙伴，2012年得益牛奶被选为“2012年国际体操联合会体操世界杯独家指定专用牛奶”。2011年—2015年，得益牛奶连续七年成功服务山东省“两会”。2014年得益牛奶作为山东省第二十三届运动会指定专用奶再次服务省运会，2016年荣获全国液态奶消费者满意度第一名，这是得益乳业第七次获此殊荣。
为了保证消费者可以喝到新鲜牛奶，每个清晨，得益乳业的专业冷链物流配送队伍都会将新鲜的牛奶，送到山东境内成千上万的超市、便利店，以及每一个益家订用户家中。得益乳业对所有冷藏物流车安装现代监控系统，通过电子信息技术对物流车在运输过程中的产品温度、车辆速度、行驶路线等进行检测，并自动调控冷藏温度，避免运输过程中人为操作，确保产品在运输过程中全程低温，为消费者饮用到新鲜、安全的乳品提供了保障。扩大自主运营的规模，优化配送线路，最大程度的满足渠道配送需求，发力最后一公里，完善自营冷链配送。随着得益乳业进一步完善产业布局，未来将更好引领低温奶发展，将新鲜营养的低温奶推向全国各地。

❺ 《营业执照》的名字有什么规定，随便取的吗

一、营业执照的名字不是随便起的，必须先域名注册，经审核后才可以使用。

二、不能使用名牌商标名称，不能使用国字头或中字头的名称，不能随意使用地名或名人的名字等等。

三、《中华人民共和国公司法》规定企业名称不得含有下列内容和文字：

1、有损于国家、社会公共利益的；可能对公众造成欺骗或者误解的；

2、外国国家（地区）名称、国际组织名称；

3、政党名称、党政军机关名称、群众组织名称、社会团体名称及部队番号；

4、其他法律、行政法规规定禁止的。

5、个体户名字是：行政区划+字号+主营行业+组织形式。

(5)得益乳业加盟店扩展阅读：

营业执照注意事项

1、其登记事项为：名称、地址、负责人、资金数额、经济成分、经营范围、经营方式、从业人数、经营期限等。

2、营业执照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。

3、正本应当置于公司住所或营业场所的醒目位置，营业执照不得伪造、涂改、出租、出借、转让。

4、没有营业执照的工商企业或个体经营者一律不许开业，不得刻制公章、签订合同、注册商标、刊登广告，银行不予开立帐户。

领取营业执照后，并不能马上开业，还必须办理以下事项：

1、刻章等事项；2、办理银行基本户；3、记账报税

4、缴纳社保；5、申请税控及发票；6、企业年报

❻ 人教版初中地理提纲

亚洲—自然环境
亚洲的地理位置、地势特点和各大洲的分界限。
亚洲的九大之最与气候分布图。
亚洲气候的三大特点与气候复杂的原因。
亚洲的河流分布图、 河流呈放射状流向周边海洋。

亚洲—自然环境
人口稠密地区与人口自然增长率高低（最高和最低）
人口与土地的联系。
亚洲的三个文明发祥地和两河流域。
亚洲民族的数量与百分比。
不同国家的生活条件。
亚洲的经济发展状况，发达国家和发展中国家，三类产业。

日本
日本的领土构成和面积大小（最大和最小）。
日本的轮廓特征与好处。
日本的板块位置，工业分布图与工业主要分布地带。
日本的主要经济和分布、文化、投资对象、农业特点、资源与渔业情况。
日本经济的脆弱性。工业分布在沿岸的原因。

东南亚
地理位置、气候分布、马六甲海峡的位置与作用、组成部分（中南半岛与马来群岛）
主要粮食、唯一的内陆国、径流国家最多的河流。
人口稠密、主要城市的分布、火山最多的国家。
热带雨林气候的主要降水形式，最大的平原。
不同国家的农业生产。
国家与旅游胜地。
首都与河流的正确组合。

印度
面积大小、人口、耕地面积、主要粮食分布、绿色革命。
主要地形、气候、最重要的河流。
工业发展分布的状况（主要矿产）降水充足的地方及其原因。
商科技工业的地位。四个城市的分布与工业农业特点（新德里、孟买、班加罗尔和加尔各达）。

俄罗斯
国土面积大小、地理位置、资源、主要气候特征、亚欧分界线、地势特点。
矿产、工业的状况以及分布图（四大工业区）、发达的交通、铁路的分布、客运货运的主要运输部门。欧洲最长的河流、五海通航。
最大的城市和第二大城市和重要海港，中年不冻港，太平洋沿岸的海港。
红场和克里姆林宫、芭蕾舞。

中东
地理位置、交通要道、丰富的石油资源。
石油运输航线、石油的主要分布、运输的目的地。
贫乏的水资源、湖泊的分配和争夺。
文化差异、气候种类、主要人种。
土耳其海峡、苏伊士运河的作用。
三大宗教（集中地区）。

欧洲西部
地理位置、人口密度、国家发展状况。
国际组织成员、简称、著名的乳畜大国、径流国家最多的河流。
经济地位、制造业为主的工业、三大半岛的位置。
传统的乳畜业、爱吃牛肉的原因、主要气候。
主要地形、山脉、繁荣的旅游业、山脉走向。最著名的海湾。

撒哈拉以南的非洲
最大的沙漠和最大的河流、径流量最大的河流。
地理位置、地势特点、主要气候、自然增长率。
单一商品为主的经济（初级产品生产、进口出口）
主要人种、外来移民和原始居民分布。
三大高原、刚果盆地（最大的盆地）、刚果河（水利资源最丰富）三大主要问题。（见地理书P12）
粮食的供应不足、迟到附近的高原、山地、海岸线叫平直。
最大的海湾和岛屿。

澳大利亚
两种特有的动物、地理位置、地势特点、人口密度。
农牧业生产情况、重要的两种农作物出口、本国经济的支柱。
矿产资源丰富、两种称号、地势最低的湖。
城市和人口主要分布、最大的工业中心和港口地区以及第二大城市。
东中西的地形不同。最大的河流。

美国
美国的领土范围（本土+海外）。
美国的土著居民、华人华侨的分布位置。
美国最长的河流和四大河流。
美国的农业特点，著名的山脉以及山。
五大湖的分布以及矿产分布，最大的淡水湖，降水的主要来源。
世界高心技术产业基地、经济最发达的地区、影视中心、石油 、宇航中心。

巴西
领土面积、人口数量、占温度带最大的国家，人口主要分布。
丰富的殖民色彩和土著居民，玛雅文明、世界首位的农产品。
四大世界之最。90%的人口居住，最大的城市与工业中心。
三种著名的出口产品、巴西首都从里约热内卢迁往巴西的主要原因。
亚马孙平原的发展，铁矿石的主要分布。伊泰普水电站。

极地地区
南极的领土范围、周围的大洲大洋。
南极洲的经度与纬度，两大世界之最。
我国两个考察站的位置（南极圈内和南极圈外）
1912年签定的条约。

❼ 新疆金驼乳业股份有限公司的公司简介

为了全国的消费者都喝的上骆驼奶，我们将传统食品结合现代加工工艺，充分发挥地域优势，坚持饲养原生态、坚持奶源无污染、坚持奶粉无添加，立志健康国人，造福人类！经过几年的奋斗，公司已形成了集技术开发、市场营销、现代化管理人才为一体的，具有较强凝聚力和战斗力的企业团队。
目前，公司已成功研发出纯天然、无任何添加物的骆驼乳粉系列产品，注册商标为“沙漠白金”。公司旗下生产厂乌苏金驼乳业科技有限公司年生鲜驼奶加工量达1500多吨，为了满足消费市场的需要，拟于今年7月建成投产的达坂城产业园区骆驼乳产品生产基地占地300亩，一期投建现代化生产厂预计年生鲜驼乳加工量超过3000吨，二期投建驼乳鲜奶疗养院，让消费者可以实地疗养。并已建立了从玛纳斯到达坂城沿线多个定点鲜驼乳收购站。达坂城区、镇两级政府也高度重视本公司生产基地的落户，积极调整养殖结构，大力培养繁育优质骆驼，以保证充足的驼奶奶源。“沙漠白金”驼乳粉自上市以来，得到国内外各界人士的交口称赞，加盟店从网点到网络，已形成了立体化、全方位的销售体系，并已迅速铺向全国。目前，我国市场上的各种乳制品大多采用高温杀菌（150℃超高温）的工艺，对鲜奶制品里的活性有机成分保留十分有限。我公司生产的驼乳粉，为最大限度保留鲜驼乳中丰富的不饱和脂肪酸、铁、B族维生素和维生素C等多种有益于人体健康的营养成分，经过八年的养殖培育、研发生产，发明了低温新型生产技术，并获得了国家专利产品证书，成为国内少有的具有国际领先技术的乳制品生产企业。被称为“沙漠之舟”的骆驼在极其恶劣的沙漠自然环境中，任有着超强的生命力，主要得益于骆驼自身独特的生理结构和细胞特征。经过检测发现，驼乳中含有17种人体必需的氨基酸，维生素C的含量是牛奶的3.8倍，铁含量是牛奶的10倍。同时，驼乳里含有其他乳制品没有的，多种免疫球蛋白、溶解酵素及胰岛素蛋白和类胰岛素因子，其营养成分最接近母乳。对人体具有许多神奇的食疗功效，被人们称为是天然中成药，在国内外市场均享有盛誉，这就为驼乳粉的生产提供了广阔的发展前景。

❽ 哪个乳制品厂家招经销商

哪个都需要的，只要你有实力，可以将已有的经销商所淘汰掉，和你想加盟的品牌厂家联系就好了，在网上可以找到大部分厂家的加盟信息的。祝你创业成功。

❾ 得益牛奶加盟费多少

得益牛奶。樱园小区前不久刚开了一家，我认为不会做大，结果天天忙的不亦乐乎，我都大吃一惊。后面给你一些简单的介绍
公司坚持巴氏奶推广的主导战略，采用多渠道的市场开发模式，先后在山东省设立牛奶投递站、配送站400多个，配有100多辆产品冷藏配送车，400多个冷藏库，为奶点配备了12000多台恒温冰柜，从挤奶、加工、储运到送达用户，期间不超过24小时。服务方面强化投递到户的服务网络，设立了24小时客户服务热线，实现与客户的“零距离沟通”，从而构成了一个方便、快捷的保鲜物流系统和客户服务系统。

❿ 天天加分母婴用品门店适合加盟吗

“后来者”:天天加分

来源：21世纪经济报道 日期：10年03月13日 10:12:13

2006年，40多岁的张学庆决定下海创业。彼时，他已是光明乳业UHT事业部的总经理。

而此前，他还先后做过上海淮海商业集团和上海农工商超市的财务总监，后在复星医药任职投资总监时，主管复星旗下医药连锁的投资和整合。

如今自立门户，张学庆打起“母婴”人群的主意，他创立的“天天加分”连锁零售品牌，专向孕妇和0-3岁的婴幼儿提供产品和服务。

虽然在各个领域有很多朋友，创业后的张学庆却给自己和创业团队定了几条规矩，其中一条是，“和公司业务没什么关系的应酬尽量少参加”，因为这样“能帮助静下心来去做事业”。

张学庆的创业在原来的一位朋友看来，“太辛苦了”。

张曾参与农工商超市旗下好德便利店的筹建，目前好德便利店已达几千家店的规模。但按照这位“朋友”的逻辑，以张学庆的资历，农工商集团的领导绝对不会只让其管理好德便利店，没想到的是，张学庆“现在做的事却比好德还小”。

“这跟个人的出发点有关”，张学庆说，他一直希望有一个不同于“打工”的平台，去实现自己的想法。

一次偶然的出差让张学庆觉得是时候打造自己这个平台了。

2005年底，张学庆出差到福建，随经销商去了解牛奶的市场情况。

一个很简单的店铺，将牛奶和奶粉、纸尿布等母婴用品“混搭销售”。经销商告诉张学庆，牛奶不赚钱，是用来吸引客户的，赚钱的是这些母婴用品，他有4家店铺都这样赚钱。

回到宾馆后，张学庆掐指一算，按照这家经销商的销售情况，仅把福建一个省做好，销售额就能有3个亿，而放在上海和江浙人口密度更高的地区，数量就更可观了。

正是这笔账让上海财大会计系毕业的张学庆立刻有了创业的原始冲动：“尽管目前公司规模还小，但母婴用品零售的生意，空间大得很。”

于是，他与团队一起创立了上海全球儿童用品有限公司及其旗下的“天天加分”连锁零售品牌。

三不能做

事实上，在中国母婴用品零售行业，天天加分是个“后来者”。

除了大型超市、卖场和零零散散的个体“宝宝店”，早在1997年，上海就出现了以目录销售起家的爱婴室；紧接着1999年，乐友在北京成立；后来又陆续出现了丽家宝贝、红孩子、母婴之家等品牌。

与这些“试水”者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就画好了未来的成长路线。或许这就是后来者的好处，可以吸取前人的经验教训。

目前，纵观乐友等几家专业的母婴用品零售商，比较相似的地方在于，他们都采用“多条腿”走路：红孩子是电子商务＋目录直销，乐友、丽家宝贝、爱婴室、妈妈好孩子、孩子王等均采用电子商务＋目录直销＋实体店的“三位一体”模式。

天天加分也不例外，同样采用“三位一体”的模式，但在销售比例上，天天加分的做法是，实体店销售超过八成。

张学庆认为，母婴用品的消费需要提供客户体验，这正是实体店铺的优势所在；目前电子商务实现的销售，更多的局限于一些价格透明、毛利率低的标准化商品，国内的电子商务消费环境也仍在成熟过程中。而实体店铺的运营经验，正是天天加分团队的所长。

“电子商务未来肯定是大趋势，但我们目前是以实体店为核心”，张学庆表示，计划在公司上市前实现电子商务与实体店在销售上能够各半，而目录直销将成为门店和电子商务的一种补充。“到时候，天天加分遍布社区的实体店铺网络，将成为电子商务和目录直销最好的配送服务平台。”

截至目前，天天加分的直营店铺已达31家，其中上海29家，江苏2家。

不过，在开店选址、面积以及扩张速度上，张学庆和他的团队经常面临一些“诱惑”。

在业内，不仅有同行将店铺开在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店铺开出。张学庆也时常观摩同行开出的店铺，感觉“大店的确气派”，但他仍要坚持的是，把天天加分的店铺开在社区，而且面积控制在300-400平米的范围。“定位要清晰”是张学庆长期经营连锁零售的经验之一，“这样更容易让目标客户找到我们”。

但在扩张速度上，张学庆是个“保守派”。面对同行咄咄逼人的跨区域扩张计划，天天加分保持着难得的冷静。在现阶段，张学庆要求自己的团队有这样几件事情不能做，其一就是过早地跨地区收购兼并，其二，过早地跨区域发展，其三，过早的开大店。

在张看来，“连锁要在一个区域做得密集了，才能走出去”，而并购只有在充分“专业化”之后才足以用优势资源整合别人的弱势资源。

所以，未来一段时间，天天加分的任务仍然是先做深做透江浙沪市场。

后来者凭什么？

低价是市场新进入者打开局面的惯用手法。

一个很典型的例子是京东商城。

低价是京东吸引客户的“诱饵”，但也令很多供应商“头痛”不已。

2008年，京东商城的低价遭到IT企业明基的公开痛斥，被对方暗指为“不法分子”。

但京东商城创始人刘强东不无得意地对外称，京东的大部分商品供应商都经过了被低价逼“焦头烂额”而不得不合作的过程。

在母婴用品市场，低价也是红孩子一炮走红的密码。

不过，“新兵”张学庆不准备这么干。

曾经在光明乳业的工作经历让他时常站在供应商的角度上去思考，他认为，“供应商是最不喜欢有价格破坏者的”。

天天加分给自己的角色定位是，“服务于消费者和供应商”，价格跟着市场走，但不会去做低价的引领者。

张学庆认为，这种“换位思考”的方式更能为自己加分，增强对供应商的议价能力。“我们要通过服务为供应商创造价值，而不是从供应商这里攫取价值。”

既然不做低价引领者，“三位一体”的销售模式又与先行者们的做法看上去并无二致，天天加分靠什么跻身于这个本已竞争激烈的市场，未来又有多大机会实现弯道超越？

天天加分的采购总监此前曾任光明乳业UHT事业部的总经理助理，擅长销售，也曾在上海锦江麒麟饮料公司负责过销售工作；而目前负责内部运营的副总也有光明乳业UHT事业部财务总监和德勤会计事务所高级经理的背景。

他们和张学庆组成了天天加分最原始的创业团队。目前，天天加分的团队已经从3人扩展到400多人。

张学庆认为，他和他的团队此前的零售业管理经验使他们有能力制胜“长跑”。

“零售业首先要做到精细化管理。”以配送为例。天天加分组建了自己的送货队伍，为提高送货效率，他们目前在做的一种调整是，将上海分成6个区域，各设1个站点，并将站点与门店相结合，把送货员安排在门店，“这样送货更及时，客户需求可及时得到满足，遇到特殊需求，可随时上门提供服务”。

天天加分的CRM(客户关系管理)系统由专门的团队负责，他们通过收集客户的消费行为数据，如客单价(单次消费金额)、品种结构、消费频率等信息来分析客户消费偏好，形成各种改善客户体验的建议，并通过各种与客户联系的方式来提高客户粘着度和促销。

事实上，客户体验的每一点改善都可能涉及到后台整个供应链管理系统业务流程的改变。而从亚马逊、沃尔玛等零售巨头的成功经验看，无不得益于供应链管理系统效率的不断提高，包括采购系统、订单系统、财务系统等等。

张学庆庆幸的是，在供应链管理方面，他和几位创业伙伴已经在之前的职业生涯中得到锤炼，这可以帮助他们在天天加分缩短摸索的时间。

成本控制也是张学庆时刻紧绷的一根弦。不仅严格控制店面选址和面积以求高性价比，在店铺什么时候开几个灯，空调怎么开都有明文规定，甚至在办公室的布置上，他都力求做到最经济、高效。

事实上，成本控制能力正是零售大佬沃尔玛的竞争能力中最核心的部分。

卓越亚马逊CEO 王汉华认为，“做B2C就是要靠一点点的微小积累，改善用户体验，吸引消费者。” 张学庆则说，“精细化管理是在打造成功的母版，因为连锁必须是‘复制成功’。”

张学庆认为，细节和执行力对零售业至关重要，只有这样的“慢工细活”才能保证他们未来经营连锁店“Copy不走样”。天天加分的团队把大量的精力投在了培训体系的建立上，通过建立不同层次的人才梯队，为以后的规模化扩张奠定基础。

就单店而言，张学庆表示，以前大约需要9个月才能实现盈利，随着品牌提升和管理的不断完善，目前基本上日均营业额上万元的店就可以实现盈亏平衡，而要实现这一点，快则2-3个月，慢的可能需要半年时间。

截至2009年12月，天天加分的连锁店铺达31家，月销量已经超过1200万元，年营业额过亿，而2006年成立之初的月均销量还不足20万。

“按照我的理解，今年销售过2亿，我们将进入盈利增长的快速通道。”张学庆称，接下来他们还要引进第二轮融资，加速连锁网络和虚拟销售的扩张，做透江浙沪市场。 郝凤苓