加盟店后勤物料管理

㈠ 后勤仓库物料领用管理系统谁知道

东西对不上建议多盘点，另外可以找个出入库管理软件来做，绝对没有问题，找一下象过河的进销存

㈡ 如何管理加盟店

但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。

㈢ 华莱士加盟店如何做仓库管理

有效的仓库管理不仅能保存好店铺中的原料，还能提升原料的寻找效率，让原料更利于管理人员使用。华莱士加盟店的原料都是由总部统一配送的的，所以做好原料仓库的管理是每一位经营的者的职责。那么，具体其店铺的仓库管理该怎么做呢？【华莱士加盟意向登记表】

第一，根据原料的属性进行分类：华莱士加盟店的原料种类有很多种，不同的原料其属性是不同的。管理者可以根据原料的保存温度进行划分，可分冷冻(-18℃)、冷藏(4℃)、室温等。而厨房使周单位也可依需要，而采取盐渍、糖渍等方式贮存物料。

第二，保持仓库的通风与干燥。原料的保存需要一个通风和干燥的空间，这样不利于细菌的滋生，将为店铺提供一个更适应的空降。所以，管理人员要对店铺的空间进行监测，这样才能保证原料的优质。

第三，明确店铺的管理人员的职责。加盟店所谓原材料存货管理，也称“财物管理”，广泛来讲是产设备与物料的存管，一般应指派专人担任，加强储存设备物料创其有效使用并保证安全。华莱士加盟店的仓库管理要怎么做，做好以上的三个方面就可以了。做好仓库的管理，才能为产品的制作质量提供保证。所以，请各个店铺的管理人员一定要做好店铺的仓库管理工作。

㈣ 肯迪乐就是骗子公司，收了加盟费，配送的物料比市场价高了几倍，加盟店出了经营业困难什么都不管

这就需要我们在加盟之前考察好这个公司，具体的东西。不要等上当受骗了再后悔。

㈤ 后勤管理主要涉及什么

后勤管理（Logistics）：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。
我们不妨首先考察几本著名英语词典对这个概念的解释。韦氏新世界大学词典(Webster’s new world college dictionary，4th edition)的解释：logistics(1)是军事科学的分支学科，研究物资、人员和设施等的采购、储存和运输等事项；(2)指管理一项具体任务的执行。商务印书馆／美国兰登书屋大学词典(Random House Webster’s College Dictionary)：logistics用作单数或复数名词，是军事科学的分支，研究装备、补给品与人员的获得、维持与运输，即后勤学。剑桥国际英语词典：logistics是复数名词，意思是为了使复杂军事行动或企业活动成功而有效地执行，对这类行动／活动所进行的精心组织(即后勤管理)。

由上述几个著名词典的释义可得出，英语中的logistics既指后勤、后勤管理，又可指后勤学。后勤代表了一系列后勤活动(如运输、仓储、服务、信息等)，后勤管理则是对实际的一系列后勤活动的管理。由于后勤总是在有组织和管理的方式下进行，所以后勤与后勤管理不过是一个事物的两个方面。后勤学是一门专门研究后勤或后勤管理的学科。因此可认为logistics是多义词。若国内物流界当初直接从美国引进“logistics”，直译为后勤、后勤管理、后勤学，可能不至于发生今天在物流概念的理解上造成歧义化现象了。但由于国内物流界最先接受了日本的“物流”概念，习惯将物流与logistics对应，并做了再定义，写入了中国国家标准。从此logistics这个单词也较少翻译成“后勤”，而翻译为“物流”(本文遵照国内的惯例，将logistics译成物流)。但国内关于物流的标准定义与英文logistlcs的意义却有差别。

国内关于物流的标准定义为：“物流是指物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程”(《中华人民共和国国家标准·物流术语》)。

㈥ 加盟公司没有物料，导致加盟店关门了该找谁

一般看合同约定，但是加盟合同多数都是招商的定的，所以……