㈠ 如何做一名电商运营经理招聘
在网络上发布信息。
然后做面试就好了。
这个没有啥难度的。
也可以找找猎头帮忙。
㈡ 做运营助理（负责推广方向）还是往客服主管发展好
我觉着工作问题， 还是要看个人喜欢。也就是说您喜欢哪个，那个就好。还有句话说360行，行行出状元，不管做什么要努力去做，都会有成效的。以下是网友的回答，供您参考，
1：客服没有什么技术含量，但是对心态要求比较高，毕竟每天遇到的各种奇葩，如果不会释放，可能会精神分裂。岗位流通也比较大，好找工作，如果公司效率好，一个月5千到7千是很正常的事情。发展方向：金牌客服----客服主管---运营。
2：运营助理，说白了很多是刷单助理，这样的助理没前途。当然，如果遇到一个大神运营，运营又肯教你，学习直通车，钻展，活动策划，数据分析，那就前途无量了。问题是10个运营8个坑，有1个在坑的路上，还有一个在精神病院。发展方向：运营助理---店长---运营总监---客服。
㈢ 加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细
加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、 选店择店址
a) 区位条件：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店
址做选址堪察；
b) 环境条件：周围５００米的住民＼流动人口状况\＼周围商务
楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,
c) 商务环境：周围同业店铺的状况调查；1)店的外部结构与内
部结构是否适合做加盟店
d) 面积：专卖店面积大小及简易仓库面积；是否可设办公场所,
e) 租店注意事项：谈判方法、租约方式、年限 租金等。
2、 开业促销策略
a) 活动：开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一
实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行；
b) 海报：DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,
新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等
c) 节庆促销：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充
分体现以人为本的销售模式 ，向老顾客赠送节日礼品 ；
d) 时点促销：配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利
特买,
3、 店铺员工招聘
a) 招聘信息发布；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招
聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、 店面管理
a) 人员岗位职责；实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益
与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理
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体系,
b) 货品摆放；商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后
顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和
习惯.
c) 人员配置；每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,
订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.
至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,
d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.
2, 人员管理
a) 人力资源管理；由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推
荐或帮助招聘,
b) 员工绩效考核；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,
多劳多得.上不封顶.
c) 员工技能培训；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费
培训,
㈣ 开个皮肤管理加盟店需要怎么经营
俗话说得好打江山容易，守江山难，皮肤管理店也是一样，开店很容易只要有钱就能开的起来，但是后期店铺的经营呢，就得靠老板自己了，下面就为大家分享皮肤管理加盟店如何做好经营管理？
一、皮肤管理店，建立合理的会员管理系统，不打破它。每一个皮肤管理店都有自己的会员管理系统，但许多是无用的，产品折扣反馈应当依照会员管理系统的实践，这也使得顾客心理不平衡，但也在活跃期，扰乱市场价格的产品。
二、工作人员介绍，每周学习时间，总结报告，所以需要一步一步到位，养成爱学习，归纳的好习惯爱。同时还可进行员工娱乐活动，不仅可以提高员工的综合素养的皮肤管理师，思维活跃，展示自己的能力，而且还可以设置所有的向心力。
三，皮肤管理店经理必须知道更多关于美容行业的发展，掌握新的信息和变化，能掌握技能，皮肤管理管理流程，了解客户的文件，处理异议的皮肤管理店的员工面前，更真实，更能从容面对皮肤管理店的任何变化。
四，客户档案管理，包括客户基本信息的主，电话，职业，性格爱好，客户分析皮肤，推荐使用产品，使用产品后的效果，顾客的反映和意见。
五，员工日常行为规范，“没有规矩不成方圆”。皮肤管理店必须有一个约束员工行为规范，以便更好的开展工作。包括工作时间和休息，健康的责任安排，人员的分工，责任明确，实施奖励和惩罚。员工个性化管理，皮肤管理店的员工一般年龄小，文化素质不是很高和知识都需要完善，给他们一个学习阶段的发展，与员工沟通，随时调整自己的心态，保持有效的皮肤管理师，他们具有良好的技能，熟悉的老客户。美将发展的更好。
㈤ 广州有公司招聘运营专员经理的岗位吗
招聘面试有几个技巧需要注意：
1、引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，面试官可以提出问题请其详细介绍。 因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。
2、尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
3、如果应聘人员在叙述中提及“我们”，建议面试官问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如：“您是如何作出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？”
4、如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，面试官可以暂时停止发问直到他平静下来。比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。
5、建议面试官不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。
此外，面试官要注意在面试时对应聘者的精神面貌打分，留意应聘者的语言、神态、肢体等。不要太快做出决定，并且注意自己的提问方式，不要无意中透露出你希望听到的答案。
㈥ 餐饮业营运经理的工作职责是什么
（一）工作职责：
（1）职责一
职责表述：负责日常营运管理
工作任务：
1.全面负责门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，做好上级领导交办的工作。
2.负责制定门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。
3.制定服务标准程序和操作规程。检查下属个岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。
（2）职责二
职责表述：组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划
工作任务：
1.组织制订销售计划，并负责督促实施销售计划，完成销售目标。
2.负责组织门店产品收发货的车辆调配；
3.定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系；
4.负责组织公司的销售宣传与品牌推广
（3）职责三
职责表述：利润管理
工作任务：
1.与财务部配合做出每年的预算和月计划，研究扩大销售量，增加经营收入
2.根据市场情况和季节拟定并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成本。
3.了解市场动向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业指标和利润指标的完成。
4.抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故，少维修费用。
（4）职责四
职责表述：部门内部的管理
工作任务：
1.与人事部配合招聘、选拨、奖励、处罚、晋升、调动、开除员工，并负责组织部门员工的业务和卫生知识的培训工作。
2.主持日常和定期的部门会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。
（二）核心权限：
1、销售计划审核权。
2、市场推广方案、调研方案审核权。
3、新产品开发立项建议权。
4、销售价格制定参与权。
5、对所属下级在本部门调配、奖惩权和任免的提名权、考核评价权。
（三）素质特征：
1. 热爱餐饮事业，具有执着的敬业精神和高度的责任感。
2. 具有大专水平或有丰富餐饮管理经验，有扎实的专业知识与业务技能
3. 有良好的个人修养与道德品质，作风正派，生活严谨
4. 熟悉餐饮业相关法律法规、总公司制定的直营店各项规章制度，熟悉餐饮管理工作方式
5. 具有较强的管理能力、社交能力、组织领导能力、协调能力、督导下属能力，实际工作能力和语言文字能力
6. 有相应的餐饮财务管理知识。
7. 公平、公正、公开。
㈦ 连锁经营管理招聘人员有哪些要求
招聘岗位 招聘要求 备注
店长
1.专科及以上文凭，男女不限，22—28岁；
2.具有亲和力，会顾客关系维护、商品管理、人员管理、账务管理、店铺形象维护等；
3.认同企业文化，工作踏实认真，有较强的事业心和责任心；
4.有一年以上工作经验，从事零售便利行业的应聘者优先；
5.能简单分析各类损益报表。
备注： 主要以内部晋升为主，综合能力强。
副店长
1.专科及以上文凭，男女不限，22—28岁；
2.具有亲和力，工作踏实认真；
3.认同企业文化，有较强的事业心和责任心；
4.有一年以上工作经验，从事零售便利行业的应聘者优先；
5.能简单分析各类损益报表。
备注：主要以内部晋升为主，综合能力强
㈧ 营运经理的主要职责
以下为具体工作职责：
监督与生产或提供服务有直接关系的活动。
指导、协调生产，定价，销售和/或产品分销的商业活动。
管理员工，准备工作日程，分配具体工作任务。
审核财务报表、销售和业务报告、以及其他经营数据，评估生产力和目标完成状况，然后决定削减成本区域和改进经营情况。
管理并调整组织的财务和预算情况，为经营筹集资金，实现投资最大化，提高生产效率。
制定并贯彻部门政策，宗旨，目标和流程，如有需要，需与董事会成员，高管和员工协商制定。
明确员工要求，负责面试，录用和培训新员工，或监督员工入职全过程。
根据对客户需求的预测，确定产品和服务方向，制定价格和付款条件。
监督代理机构和公司活动，保证在预算范围内有效地提供需要的服务。