家纺加盟店经营模式

『壹』 恒源祥家纺的经营模式

恒源祥[4]的经营模式也是崭新的，那就是一方面全力维护恒源祥的品牌地位，另一方面寻找更多的加盟者，推广恒源祥的商标使用权。截至2005年2月恒源祥已经有100多个加盟工厂和5300多个加盟销售商。
恒源祥最早是做手编毛线开始起家的，虽然现在在手编毛线业已经可以做到中国最有影响力或者规模最大的企业，但这个产业在慢慢地走下坡路，经营毛线带来的利润已经无法支撑品牌在市场当中运行的成本。因此从1998年开始，恒源祥商标就向跟羊和羊毛相关联的其他领域进行延伸，现在有羊毛衫、羊绒衫，有西服，有夹克衫，有衬衣，还有家用纺织品。
恒源祥是品牌拥有者，与加盟工厂和经销商签订强势合同，其中对质量控制起到关键作用的是罚款条例。恒源祥内部工作人员透露：每个加盟者必须交纳5万元-20万元不等的质量保证金，加盟合同规定，生产商一旦发生质量问题，这些保证金将被悉数没收。发现假冒则坚决打假。在产品设计和技术研发方面，也采取社会资源整合的方式，跟大专院校、科研院所进行合作。显而易见，在产品的设计生产和技术创新领域，刘瑞旗和他的核心团队并没有直接参与管理，而是由加盟生产商自行决策。

『贰』 我开了一家家纺店，经营一段时间了，生意不是很理想，利润如何提升呢

你要多做宣传啊，只有客户多了，利润自然就起来了，服务也要好

『叁』 我想开个家纺店，但是没有创业经验，请教我下详细步骤。

找那个十字路口知道吧？没有就去夜市摆摊去，租金省了啊。选店面，要满足人流量多，且同类店铺少的条件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五万， 员工不要雇了，找家人帮忙可以搞定了， 租金水电费，没生意就惨了，半年就要亏本倒闭

『肆』 开家纺店好吗怎样开好开个家纺店经营5技巧!

开个家纺店也是个不错的选择，那么，怎样开好家纺店呢?很多时候，不是你选择一个好项目就可以盈利的，经营也是很重要的，下面，关于怎样经营家纺店就来告诉你几个技巧。 开家纺店的主要目的是想要盈利，这就必须使得家纺店的卖场、商品、服务魅力四射，并搭配促销活动才能成功。怎样开好家纺店?开个家纺店经营： 一、维护卖场魅力开店前，创业主都以针对卖场做了一番规划，尽量呈现出最吸引人的风貌，不过，开店后，不能对这一方面掉以轻心，应时时维护它，秉承“3S法则”—Somethingspecial、Somethingdifferent、Somethingnew，才能使你的卖场永远抓住顾客的视线。 二、追求商品魅力现在的消费者都喜欢“俗、大腕、满意”的商品，除非是品牌的支持者，否则同等的商品除了要比价位、性质外，还要比谁的功能多、效果好。 因此，未来不管是谁的天下，有一点是可以确定的——“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，再加上适当的“精神服务”。 再商品部分，就是质量并重。 三、提高服务魅力卖场、商品的魅力有了，再就是提高服务的魅力，也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善，上门消费是种享受。 四、定期举办促销促销往往是最直接、最有效的提高业绩的方式，怎样开好家纺店?尤其在看似景气、消费却下滑的内冷外热之时，促销更显重要，可增加新鲜感。 最好依店家的业绩决定促销方式，才能发挥效用。 例如属于计划性购买的和冲动性购买的商店促销方式就大异其趣。 五、如何留住员工的心员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大，尤其是在创业初期，而创业中后期则可能面临员工被挖墙角的情况，因此，如何抓住员工的心，就成为当小老板的必修课程。 有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱，而忽略员工，员工的心力就会大减。 想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，怎样开好家纺店?这时老板如果顺势再补句话：“今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了”。 便可以让员工更加卖力。 一般人创业后会面临的问题，不外乎是如何开源和如何节流，以创造更多利润。 大致上说来，开源就是想办法吸引客人上门，不过在“攘外的同时，也要安内”并培训员工，以免因人才的快速流动而影响生意;节流当然就是以少量的资源创造利润。 广开财源，创造利润在创业初期，如何创造亮丽业绩就牵涉到客户数多寡，如果能拥有一群忠实顾客，这家店就能屹立不摇。 怎样开好家纺店?

『伍』 开一家家纺加盟店要注意什么 开店有哪些注意事项

选择家纺连锁加盟品牌前要考察下当地消费者的消费水平与购买机房布艺用品习惯，如果当地市民有购买家纺布艺用品习惯，那么在当地开家纺连锁加盟品牌店是非常有潜力的。

其次，需要考虑的是大众消费者的喜好和购买因素。

影响消费者的购买因素主要有两个方面：

1、家纺布艺产品的风格，大多数人喜欢在产品的花型设计和色彩搭配上多费心思;

2、家纺布艺产品的价格，很多人喜欢一件东西想要购买的时候就会考虑它的价格，家纺产品价格远远高于当地多数人消费水平，这时选择高端家纺连锁加盟品牌经营当然会有一定的困难。

最后根据家纺连锁加盟店铺经营者自己的喜好，毕竟店是自己的，如果不喜欢怎么会有乐趣经营下去。所以这也可以作为选择家纺连锁加盟品牌的一大因素考虑进去。

『陆』 开家纺店赚钱吗如何开家纺店

如果是加盟形式，我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

怎么开家纺店

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

租面积小的店铺。可以租一个面积比较小的店铺，这样租金比较低，选择地理位置偏一点的。这样租金会更低。

租租金低的店铺。有的店铺虽然面积很大但是由于交通不太发达，可能租金就会很低，这时就需要广告宣传到位，不然销量也不会更高。

租转让的店铺。可以租专门家纺的转让店铺，这样直接交转让费用，可以省去装修店面的麻烦。

进货进的种类少一些。如果前期没有太多资金的话，可以在进货的时候少进一些这样可以节省一些钱。

不租店铺。五万元全部用来进货。现在朋友圈里做生意的很多，就在朋友圈里把各种货物拍成照片，在朋友圈里卖。

不请店员。既然是前期投入比较少的话，那么店铺就不要再请店员了，自己多学习一些关于家纺的知识，学习一些销售方面的经验。

薄利多销。可以把利润放到最低，采取薄利多销的方式进行销售。

希望我的回答可以帮到你！

『柒』 如何经营家纺生意

家纺生意想要做，可以从以下几个方面入手。

跟家纺有关的零售因素，如下:

1.
客流量

选址很重要，看你的店铺是在一类地段还是二类地段，一类地段客流量大一些，自然客流不用发愁，所以要选择好的位置来为门店引流。

2.
进店率

门店位置选择好了，要吸引人进店，也就是我们要说的进店率。

提升进店率可以通过以下几个方法:

橱窗布置的漂亮一点去吸引人的眼球

通过营销活动引流，比如微信转发送礼品，建立微信群低价商品抢购引流等。

3.
成交率

成交率是最重要的一个，把成交率做好了，门店的生意自然而然就会好了。

提升成交率有关的因素是:
导购员产品知识把握度，销售技巧，门店设置的提升客单价的方案，跨品类陈列，导购员的询问式提问等。

4.
客单价

每个顾客进店都是有成本的，所以最大化的不要流失顾客。

提升客单价的方法有:
设置套餐，满送方案，满减方案，抽奖方案等。

5.
会员转介绍率

顾客买了商品，我们还想要拉她的朋友来我们店买东西，成为我们的会员。

会员转介绍率有关的因素为:
做好门店的老顾客会员维护，送货上门，免费试铺，积分兑换，老顾客带新顾客给老顾客适当性的奖励等。

『捌』 如何开一家家纺专卖店

开家纺店前要分析现状；
家纺，即家用纺织品，有些人又叫它软装饰，其实通俗的说法就是指床上用品。
家纺行业的前景如何；
据中国家纺行业协会调查，中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间。

如何确定品牌，选地址；
这里向您推荐娜朵儿家纺，地址的选择当然要选地段好一点客流量大的地方。
最后，做好家纺店的经营管理，人才培养等。

『玖』 家纺工厂的经营模式 方法

1、产品研发
①众所周知，家纺行业现阶段的市场发展还不成熟，正从导入期向成长期过渡。市场相对还比较初级，初级的原因除了企业本身对市场的掌控能力不强、渠道发展不成熟等方面之外，更重要的是家纺消费者的不成熟。
②消费者对家纺的消费意识不成熟表现在：重产品外观，而不重品牌。消费者购买家纺产品的心理动因是为了美化家庭环境、舒心、感觉好；与住房的装潢风格、布置匹配；因此，产品的颜色和花色图案等外在特征成为重要购买因素；另外在购买中，仅有2%的消费者关注所购买家纺产品的品牌，这是因为消费者对于家纺的品牌认知度太低。消费者的主要购买因素是产品外观和价格，而品牌则排在了次要的位置。这与其他行业比如服装、快消品等行业相比，相差较大。其他行业的购买因素当中，品牌往往会占了一个非常重要的位置。而家纺行业却刚好相反。
③由于消费意识的不成熟，导致企业在进行产品开发时，不得不仅仅在产品外观上下功夫。现在国内的家纺产品在产品方面的创新还很有限，无非是多几个颜色、花型、款式、造型，新品类的开发很少，在同一层面上展开激烈的价格对抗，也就不足为奇。
④中国服装包括家纺品牌，如果希望依靠设计文化在短时期内崛起，那是不太现实的。就拿中国家纺行业重镇南通叠石桥来讲，数以千计的家纺企业，拥有完整的设计师队伍的企业少之又少。拿行内人士的话讲,“产品开发那是没有的，一线品牌怎么设计呢?就是富安娜有什么新设计出来，一线品牌学富安娜的；二线品牌呢，学一线品牌的；三线品牌呢，则学二线品牌的，这样一层一层地往下延伸…….”
因此，对于中国家纺企业来讲，最适合的产品崛起之道是“设计+买手”的方式。“设计+买手”型的特点是，企业一般拥有一个主导的设计师与一个买手团队，设计师做产品整体布局，在自行开发或采购回来的样品上导入与品牌相关的设计元素，如休闲时尚、艺术、经典等；而买手团队则分工到全国各地采购样品，组成订货会的一盘货，订货会结束后，达到单量的产品再向贴牌厂下单，自己的工厂只生产部分的强项产品。这种“设计+买手”的产品开发模式，将在很长的一段时间内主导中国的家纺行业。
中国家纺行业产品不可承受之轻的第二个方面体现在产品概念与产品本身的高度分离。由于产品的同质化，一些领先的家纺