1. 儿童手工坊加盟店排行榜有哪些
像我们DIY儿童益智手工坊，费用不包括租金的话，在4-6万之间就可以把60-100平的店面给打造出来，我们的DIY儿童益智手工坊主要面向的群体是孩子。并且，我们是以儿童手工为主，以益智体验教育为辅的多元化，综合型儿童益智手工乐园，我们所经营的项目涵盖七大块，有儿童手工，陶艺体验，亲子烘焙，亲子定制，儿童乐园，玩具零售，奶茶饮品等，属于政策支持，朝阳产业，盈利项目自由组合，一店顶七店，能够培养孩子想象力，创造力，动手力，丰富孩子们的日常生活，同时，家长也愿意让孩子在玩耍中学到知识。
2. 我想开个儿童书店
你有什么优势? 进货渠道? 优质产品? 客户关系? 产品特色? 地理优势? 经营理念?
要是什么都没有你说会不会稳赚呢? 客户凭什么去你店里购买儿童书? 信誉? 还是你有什么绝活?
土产店不赚钱?
任何一个行业都能做大做好,你为什么不行? 从自身找原因,询问客户,找到问题,加以解决,土产就够你赚钱了,不摸行不摸门的刊物销售更不好做,搞不好连鸡肋都要赔进去,不要盲目,做好你的土产吧.
3. 在小区里开了一个儿童书吧,但是生意不是太好,各位给点建议我还能在书吧里做点
“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，它不仅是一个谚语，也是很多人都明白的道理。因此很多家长为了增长孩子的见识，开拓孩子的视野，会带孩子到各种的儿童书吧，使孩子们接触更多不同的知识。营销策划公司介绍，对于经营者来说，要想经营好儿童书吧，除了要有好的书籍之外，还应该掌握一些营销策略，吸引家长和孩子的到来，这样才能有更好的发展空间。
1、要懂得：没有行规，不成方圆。
一个企业若想成立就须先了解这个行业，包括行业动态，法律法规，政府支持度，此外还须了解产品特征，产品生命周期等等之类的知识。倘若违背了以上任何一条规则，都有可能被这个行业所淘汰。
2、要做到：知己知彼，百战不殆。
一般而言，经营儿童书吧所做的企业品牌策划，首先要了解竞争对手的实力及动态，对敌我进行SWOT分析，了解自己的企业所面临的优劣势以及面对的机遇和挑战，尔后采取相应对策。
3、不断提升竞争实力，来占领主导市场。
在企业营销中，一个企业敢在行业叫响，在一个行业拥有“地主”的身份，首先应该拥有实力，做足内部营销，硬件设施要跟上，产品质量是核心，服务是关键。否则越是夸的天花乱坠越容易起到适得其反的效果，最终在消费者那里失去市场。
4、懂得打造“王牌”，企业才能更加持续地发展。
每个企业都必须要拥有属于自己的“王牌”，这其实是一种强劲实力的象征，也是一个企业得以持续发展的生存之本。正所谓“人无我有，人有我优”。在产品差异化日益缩小的竞争环境下，如何增加附加值，使之变为自己的王牌是一个企业真正所思考的问题。
5、企业要善于总结，运筹帷幄。
在儿童书吧的品牌策划当中，第一仗打得是否漂亮应该在打完之后做出评估。所以在出了一个营销策划案之后也应该善于总结，得失在哪里，下一仗又该如何打，该做哪些准备，这就是为什么久战沙场的人熟悉作战规律往往都会屡战屡胜的道理。
6、能够灵活应变，做好心理战术去“出奇制胜”。
在企业营销中，当你面临行业内的强大竞争对手时，如何在差异化策略中寻找到一个出奇制胜点也是尤其重要的，必要时一些心理战术也未尝不可使用，迷惑对方，避实就虚，尔后出奇制胜。
虽然儿童书吧的主要读者是小朋友，但是买单的是家长，因此儿童书吧之间的竞争也是不容忽视的，要想获得家长和小朋友们的认可，那么就需要了解市场规则以及一些营销策略，给他们留下良好的印象，这样才能吸引他们不断光顾书吧，使儿童书吧人气越来越高，那么竞争力也会不断的增强，在行业发展中会更加稳固。
4. 想开家儿童书店
刚好我同学家就是开书店的！呵呵
根据我的观察，我觉得是这样的——图书的利润要根据你是哪里进货决定，比如直接从印刷厂或者出版社进，这样利润比较大。不过这样貌似不方便，因为你要同时联系很多出版社，以求得全面的图书。所以呢，你要是怕麻烦，就要去专门的进书的地方了（这直接去那个地方我就不是很清楚了，不过貌似就是各个省的中心城市吧。因为我同学妈妈就是直接去的郑州，刚好你在广州，就直接是广东的中心城市!）不过这样的话利润会小一点，貌似一本书只能赚几块钱。
然后就是选地址。一定要去市中心或者繁荣的地段。据我观察稍稍偏僻一点的地方就找不着书店了！尽量避免和别的书店碰头，冤家路窄啊！
管理方面嘛，就是各种图书分好类，在招聘个会计，算账的。等生意做大在招聘点帮手。最好招聘点和蔼可亲的，因为你是开儿童书店的嘛！再有就是提个醒，千万别招聘亲戚啦什么的，一家人不好算账。呵呵
还有就是一点小建议：弄得可爱点的招牌吧！小孩子会喜欢的
希望有帮助！写的我快累死了~·····
5. 我想开个儿童教育主题书店，请有经验的朋友给点经验和建议！
首先确定你的对象年龄，如果是1年纪的，就做出专门看书的空间，如小凳子，地毯可以躺人的那种。如果是3年级左右那就只有教辅类好挣钱了，如果是5年级的那么租书也是不错的选择
6. 我想开一个小书店，怎么样
专业主义创业利器深度挖掘一个领域
孙子兵法里面有句话：叫着，守则不足，攻则有余。是什么意思 呢？就是，自己力量不够的时候，要想着防守，其实创业人，甚至经 营了很多年的企业力量都不是很强大，除非你是行业第一，一般你都 有强大的竞争对手。自己如果想去进攻别人，那么，你必须要有多余 的力量。当我们在一个领域做企业的时候，如果你想多元化，就叫着
攻，深耕自己的领域叫着守。 大家别以为，做企业，必须得进攻，必须得多元化，这是很多老
板做生意的一个毛病，老是吃着碗里，看到锅里，什么都想去摸一摸。 别以为守就是不思进取的。守，也可以叫着深耕自己的领域。是胜的 积累，而且是加速积累自己的优势。
当年，王石把所有的公司都卖掉，这些公司包括连锁零售店，电 影制片，百货公司，等，就只剩下一个房地产，而且在房地产这个领 域内，进一步集中资源做一个业务，就是只针对白领的住宅房产，深 耕出了一个万科。
从个人角度来讲，行行出状元，就是专注，坚持。任何一个人只 要专注一个领域，三年开始赚小钱。五年成为专家，十年成为权威， 赚大钱，十五年成为世界顶尖级。当然我说的专注与坚持不是你在这 个领域混日子，而是要每天都勤勤恳恳的修行，一直在学习新知识与 实践。
做企业的时候，你守住一个地方，能守出个世界顶尖级来，你的 企业能够活在他人的想象之外，守是一个从量变到质变的积累，你天 天在这个领域里积累，就没人知道你的水有多深，因为他们没有在一 个地方深耕过这么久，没有达到过这个深度。你就能形成别人永远也 攻不破的竞争壁垒。
我本人就是一个专业主义者，这一辈子，就围绕着创业这两个字， 把创业给研究透彻。我每天的工作就是开发互联网暴利项目，每天晚 上与人分享当老板的经验，创业的经验，团队管理的经验，天天学习+
实践，如何零成本创业，如何空手套白狼。除了吃饭，睡觉就是这件 事。那么 20 年后，我必然成为创业这个领域的世界顶尖。
我的思路就是，不轻易选择项目来做，选好一个项目，就干一辈
子。什么叫着竞争？竞争的本质就是你没法跟我争，而不是我要跟你 争。因为我在一个领域里专研的非常深，你都不知道我的水有多深， 怎么跟我争？
所以，创业初期，选择一个项目，积累的时候，要耐得住寂寞， 耐得住别人比自己风光，专注于自己的领域，专心打磨自己的核心竞 争力。就如同当年华为不进入房地产，一心一意做交换机一样，如同 阿里巴巴，就只做电子商务，游戏领域这么赚钱，他也不参与，当他 的根扎的很深的时候，他就没有竞争对手了。别人想学，得坐着时光 机器回到十年前去学，甚至你得回到小学去跟马云学英语，因为我知 道，马云很小的时候，就到西湖旁边一个外国人经常来的宾馆找老外 聊天，最后因为英语很好，才到美国见识到了互联网，把互联网搬回 中国改造。
所以我提出一个观点，每一个创业者，都要专注于自己选择的项 目，深耕十年，二十年，甚至一辈子。必然成功，没有悬念，而且会 做得没有竞争对手干得倒你。
从这个角度上来讲，每个人都可以创业成功，创业从来不神圣， 就如同学英语一样，只要你认真，不三心二意，花一定的时间去学， 每个人都能学得炉火纯青。但是如果你想学好 10 门语言，这就要天赋 了，很多人做得项目远远不止 10 个，这种做法，不成功，也是同样的 道理。
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7. 如何开一家小型个书店或加盟连锁经营
【基本步骤】
一、定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。
二、申请
1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）
3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4．工商局验资、注册，办理营业执照。
5．税务登记6．开业
【做个特许加盟店】
特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式，总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动，并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常管理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括：席殊书屋、全家人书会、儒仕源精品书店。
优势：
特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起，处在比较稳定的发展阶段。连锁书店相对于独立书店来说，已形成一种规模优势，拥有全方位、全流程的销售信息，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。
其优势在于：□
品牌效应带来的人气和利润：通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力，加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面，就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。□
总部统一采购、统一配送从而降低进货成本：事实上不仅降低了成本，通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍，质量和品位都有一定的保证，加盟者不必在选书方面无所适从。□
经营管理资源共享，提高成功率：通常在加盟初期，总部会利用培训或者派专人指导的方式，将已经证明成功的管理、经营、服务方面的经验传授给加盟者。营业期间，如果遇到经营不善也可得到专业的指导，并给出相应的解决办法。同时，有些连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高了竞争力
风险规避举措降低经营风险：一般发展比较稳定的连锁书店，都有一些风险规避的举措，例如当店主准备退出加盟时，可以退回图书，资金变现。劣势□ 连锁书店在经营、管理上船大难调头，必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给，有可能出现配给滞后于市场的情况。对于比较热销的图书，一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。□
连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者发挥的空间不大。加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求，比如选择的店址面积、资金数额等，符合条件者需要经过如下几大步骤：
1．索取加盟资料→填写加盟申请→初步审核
2．预约面谈→签定加盟意向书
3．选址→总部评估→确认选址→店堂设计
4．正式签约→注册办证→店堂装修
5．培训→开业
【投资回报分析】
总投资额：
其中：铺货保证金□按每平米3000元标准计12万元
装 修 费 □包括书架、门面等3万元
营业设备 □包括电脑及销售管理软件、电话和传真机2万元
开业费用 □包括注册、开业营销等1万元□
年营运管理总成本□月运营管理成本×12□14．04万元
每月运营管理成本11700元
其中：房租费 6000元
水电费 100元
电话及上网费 300元
人员工资 2000元
营业税 2500元
上交总部品牌费 300元
其他费用 500元
【特色书店】
特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓Specialty Bookstore。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
特价书店
顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店
指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，专精尖是此类书店的最大特色。
主题书店
指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店
指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。
【进货渠道】
对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。
作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
举例：加盟书店面积为40平米，次黄金地段，书店平均年销售增长率为25％。以下总投资为书店一次性投入金额，年利润分析根据第二年营运情况，会员基数按2000人计，年营运管理成本基本不变。
□ 年毛利润总额□月毛利额×12□ 205680元 月毛利额 17140元 收入项目 日营业额 月营业额 毛利率 月毛利额 非会员销售350元10500元32%3360元 会员销售 1700元 51000元18% 9180元 团体销售 12000元20%2400元 会费收入 150元 4500元 50％ 2200元 总计 2200元 78000元 17140元 □ 税前年利润总额 65280元□ 年投资回报率年投资回报率＝年纯利润总额／总投资额 ＝65280／180000×100％＝36％
【服务】
连锁店往往有比较统一的服务培训和规定，对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，个人特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。
【其他招数】
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、 网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
【风险提示】
在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下， 绝对需要更仔细的商业精明。
1．出版社、书商与批发商的可调不退供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议数量少，勤跑腿的采购方式。
2．个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3．盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。
4．图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础
8. 开一个儿童书店赚钱不赚钱
赚钱。。特别是现在那种智力拼图呀。反正就是小孩玩的。可以在场内玩的。。我们这边很火(重庆)
9. 开一家小书店利润如何
书店的利润很高的，有很多盗版书都是价格特别低。还有一部分书是论斤卖的
10. 儿童艺术教育加盟店排行榜中哪些项目投资可靠
米娜凯威，是一家总部在广州的学校。
去年才开放加盟，但是已经在广州做了十年，顾客口碑反响不错。，专做中高端市场。
半年以来，开放加盟就有50多家连锁学校准备开业，整体口碑非常不错。
如果您是在大城市，建议往礼仪艺术类的学校加盟看看，走差异化经营避免直接面对过于激烈的市场竞争。