加盟店总部统一收款

『壹』 公司开连锁店，交税怎么交是在公司总部统一交，还是每家店面各自交

如果下属连锁店都是分公司（非独立法人），且都在同城，由公司总部统一纳税。

如果部分连锁店在异地，并注册为分公司，有些地区要求地税在异地缴纳，可以缴纳后由当地税务开具纳税证明，总部这部分不用缴纳。或者总部统一缴纳后开具纳税证明，分公司也不用缴纳。

如果连锁店是子公司，都是独立法人，要分别各自纳税。但子公司转给母公司的利润，如果在当地缴纳了所得税，母公司可以免交或只缴纳税率差额（子公司享受税收优惠政策而母公司不享受的要补齐差额部分）。

『贰』 加盟店是不是都要先交钱然后总部才会帮忙选址开店呢'

都是这样的，因为不同的品牌选址也需要不同的位置，你去总部考察了之后，就可以对品牌有一个大致的了解，那么你才更能知道店铺的位置应该选在哪里，对人流量、租金这些可以综合起来考虑。

『叁』 开加盟店是不是每个月要向总部回馈多少钱

大多数是每年要附一个管理费，有些还要隔几年合同到期可重新服加盟费用，但是也有也些不需要，我之前一个表哥要开重庆小面店，问了好多牌子，其中一个叫子/非渝的牌子是一次性的，没有其他管理费什么的，现在表哥已经在装修了。

『肆』 现在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把营业额打入总部账户，

我认为不能这样操作，你的营业额都打入总部账户然后再去拿返现，这样你就很被动了，人家高兴什么时候给你就什么时候给你，加盟店应该他收加盟费或者收管理费、服务费这些就可以了。

『伍』 准备加盟一家店 但合同中说每月营业额由总部代收，然后每月再分两次

个人觉得不合理，加盟需要的只是技术和产品以及运营指导，加盟费都收了，相当于交了学费了，你店铺的盈利和他们有啥关系，我搞不懂，感觉不靠谱

『陆』 公司总部为什么要加盟商给另外一个公司打款

在搞些个猫腻吧，想要设套让你们钻啊

『柒』 总部如何管理加盟商

如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。

『捌』 在开连锁店中要怎样保证资金回到总部

A.首先要保证分店的电脑能和总部联网,则分店每天的营业数据都能传到总部,然后要求分店财务每天将营业款按存到指定帐户,总部根据上传数据与分店存款额进行对比监控.
B.把店分成几个大区,要求大区每天指定专门财务人员上门查帐收款,然后再由大区财务统一汇总往总部.
两种办法都可以,但财务人员的工作要制度化,程序要透明,要多设几个责任人,相互监督,设立一定的风险防控程序.

『玖』 开加盟店是不只能按照总店的规定卖东西 自己进的货能卖吗

开加盟店只能按照总店的规定卖东西，自己进的货不能卖。一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。

但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。

(9)加盟店总部统一收款扩展阅读：

加盟店的特征：

1、向超级市场和便民店分流发展。如菜市场、粮店、杂货店、煤炭商店等分别归入超级市场或便民店。这种发展改变了这些专业商店的性质，使之成为以食品为主的综合经营的商店的一部分。

2、向规模化大店发展。这些加盟店通过改建、扩建、再建，成为与百货公司相匹配的商厦。经营内容除保持一定的专业特色外，更具有百货公司的特点，如上海南京路和北京西单、王府井的许多专业商店就已改造成这样的商厦。

3、通过对一类或一种商品进行升级换代，通过挖掘、发扬和创新传统经营特色和服务特色，提高商品适合消费者特定需求的专有程度，并引入连锁经营机制，广开加盟店，形成加盟店、加盟店规模经营的态势。可以说，第三种发展模式代表了我国加盟店发展的基本方向，极具发展潜力。

『拾』 服装公司有不少加盟商，加盟商是在总部拿货的，然后他们自己再直接销售，请问有什么软件可以统一管理呢

秘奥服装分销加盟软件可以管理的，是专门针对服装、鞋帽行业的中大型连锁直营店、加盟店、分公司、代理分销商等管理的综合商业营销业务管理系统。