格雅酒店加盟店

⑴ 格林豪泰属于什么档次

普通的酒店吧，应该。很多城市有格林豪泰酒店。这个消费也一般，不会太高的。

⑵ 酒店改造加盟什么样的酒店比较好

可以了解一下格雅酒店加盟品牌，品牌好，费用实惠。
格雅酒店成立于2017年，是格美集团旗下中时尚酒店。
格雅酒店以戏剧化的手法诠释空间的变化，从冷冽疏离的工业风建筑外表到落地窗外的彩色世界，如同体验一场戏剧化的喜剧，意外不断、惊喜连连，探寻深的自我
格雅的酒店坐落于一栋具有历史的建筑内，曾经，它是厂房，制造字模，印刷成文传递文化价值；今世，它是酒店，迎来送往，成为释放个体价值的空间。这就是格雅酒店带来的旅途时尚空间，精彩故事，这里开始……

⑶ 中国比较有名的连锁酒店包括哪些

1、锦江之星

锦江之星是国内知名的快捷酒店品牌，创立于1996年。锦江之星提供便捷的酒店快速预订、会员特价预订、地图查询预订等特色服务。旗下品牌有锦江之星快捷酒店、金广快捷酒店、百时快捷酒店、白玉兰、锦江都城等。

2、速8酒店

速8酒店是世界著名的连锁酒店品牌，隶属于全球知名的酒店集团——温德姆酒店集团，在美国、加拿大、中国、巴西均有运营中和筹建中的酒店。

3、汉庭酒店

汉庭酒店属于华住酒店集团（原汉庭酒店集团）旗下6大酒店品牌之一，属于标准经济型酒店。旗下拥有“禧玥酒店”、“漫心酒店”、“全季酒店”、 “星程酒店”、“汉庭酒店”、“海友酒店”六个品牌。

4、驿家365

驿家365为河北省首家自主品牌的经济型酒店，经过几年发展，成长为华北地区强势领导品牌，进入中国经济型酒店15强榜单。

5、格林豪泰

格林酒店集团2018年3月登陆纽交所，是酒店管理集团公司。集团打造了奢华品牌——雅阁、中高端品牌——格林东方、格美、格雅、格菲、无眠、澳斯特，中端品牌——格林豪泰、格盟、格林公寓、青皮树，经济型品牌——贝壳等优质品牌，为合作伙伴和客人提供多元化选择。

⑷ 嘉兴南到平湖格雅酒店多少公里

大概五六十公里吧。
具体你可以下载一个网络地图，起点平湖，终点嘉兴南，出行方式自驾，就可以出来多少公里了。

⑸ 股权激励怎么做才有效

江苏金大地集团副总裁李成江先生三度智业实操的股权激励项目的详情、实施效果、个人感受等，精彩的分享屡次被学员的掌声打断，今天将所有内容整理如下:

江苏金大地集团成立于1994年5月，总部在南京，主营业务是地产，是中国少数致力于城市综合体开发与运营的地产企业之一。历经20多年的发展，集团已发展成为集地产开发、酒店管理、商业管理、物业管理以及基金管理五大板块为一体的完整的地产产业链。

（三）做好内功，战略清晰，组织体系完善，业绩目标明确是基础。

股权激励不仅仅是一个方案。一个好的方案，不一定能取得好的效果。为什么？因为外部做股权激励方案的时候，是从产权的安排，制度性的安排来做的，每个企业的情况差异太大了，肯定是要量身定做的！当然也有一些共性的东西，比如说目标。

所以说很多企业做不做股权激励，有个基础——你的企业的制度体系，组织架构体系清晰不清晰。你比如说我一个企业，3年-5年的计划都没有，那你做什么股权激励呢？股权激励的要实现的目标都不清晰，组织体系都不健全，你说怎么来做呢？做股权激励第一件事情就是访谈，就是了解企业的战略组织体系，这个东西都没有的话，你没法去做。做出来也是按照老板的蓝图，老板的思路，这都是企业本身的一种总结，那有什么用呢？所以说，最初最主要的是战略清晰，因为股权激励不可能解决所有问题。

比如说我们公司，我们判断股权激励成功不成功，就看两个指标：一是把核心人员留住了；二是能够把老板从繁琐的事物中解放出来，高管做高管该做的事情，子集团做子集团该做的事情。做股权激励项目的时候，从你战略出发，组织体系应该是清晰的。

做股权激励也好，做组织体系变革也好，其实基本功就是做企业诊断，只有企业诊断做好了，才能对症下药，否则一切都无从谈起。所以，各位老板，到底要不要做股权激励，前期还是要请专业的机构，对自己企业好好做一个诊断，到底问题在哪里，只有把这个研究透了，才能采取行动。

其次就是组织体系的完善。做股权激励失败的案例太多了，大家说股权激励不一定好有很多的原因。我想，股权激励本身无所谓好不好，它就是一个制度的安排，他有什么好不好呢，肯定有的企业好，有的企业不好，要看适不适合自己的企业，那取决于什么？

第一个就是考核。考核决定了两点，1、什么时候拿到股份，达到业绩指标你才能拿得到，你才能行权；2、为什么要做股权激励，就是战略目标，有没有达到战略目标，通过考核来实现。做股权激励，不是为了分股权，把股权分分，目的是通过股权制度的安排，通过科学考核体系，看看能不能达到目标。达到目标，我才能给你股权，才能行权、才有效。所以说，组织体系的考核非常重要，没有科学的考核，方案可以做出来，但是目标能不能实现，还是很值得怀疑。

第二、岗位评价和评估，他决定股权给哪些人。哪些人给哪些不给，要做岗位评价，这个岗位不是说岗位重量的问题，而是岗位体系和企业未来集团战略目标对应的话，哪些岗位符合企业的战略目标？只有这样的岗位才能给他股权，否则给奖励就可以了。

所以说，做好内功，首先你要做好诊断，对企业的病根进行把握；其次，做好岗位体系的分析，把岗位的价值和战略目标匹配起来，确定哪些人，哪些岗位进入股权激励的内容之中。接下来就是考核，这是我们股权激励效果评价的标志。这是一个基本的任务，这个问题说起来还是很简单的，但是真正在操作过程中，还是很考验我们公司人力资源部门的，也很考验我们的老板。

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※格美集团(KOSMOS GROUP) 是一家以酒店管理为主;涵盖酒店;餐饮;旅游休闲;互联网科技等不同业务领域的多元化管理集团。