商场加盟店

❶ 在商场开加盟店需要总部提供哪些资料

首先要得到一个品牌的授权，这一步有以下几种方法： 一是自己在中国络或发达城市的商场寻找合适的品牌，然后根据品牌公司的联系方式，联系到品牌公司，取得公司的资料及品牌授权书。 二是直接到商场去找招商的主管谈，他们一般手上都有几个品牌的，一般也还不错。 得到品牌授权后，携带品牌相关资料需要到商场招商部洽谈入住事宜，按商场要求，提交所需资料，等待入住审批。 品牌通过审批后，这时候就比较关键了，那就是选取店铺位置，每层扶梯口的位置是最佳选择，边厅比中岛有优势，建议创业者到这一步的时候一定要慎重，位置不满意，即使之前的工作都白费也不要勉强接受，因为你的勉强接受，会导致你的店铺关门大吉，白扔里面几万块。 位置选好了，要将选取的位置及面积等信息发给品牌公司，进行装修形象设计。 选好位置就开始签署联营合同了，这里面需要注意的是商场扣点这一块，每个品牌都是不一样的扣点，每个月至少影响几百块钱的，所以尽量争取吧，可以疏通下人脉，对以后都有好处的。 签合同的同时需要缴纳入住费，质保金、装修押金等，质保金撤场后三个月到一年后退还，装修押金，装修完成，验收合格后退还。其他费用不退。 签完合同后，将设计图交商场审核，同时联系装修公司进行装修准备，设计图通过审核后，到商场楼层主管处办理装修手续，装修完成后，即可开始正常营业了

❷ 谁能告诉我个在商场里开个什么样的加盟店好.

首先看那个商场人流量怎么样，再看商场目前有哪些商家，哪些竞争少的，之后再选择什么样的加盟店

❸ 请问加盟商需要和品牌厂家和商场都重点谈哪些事情怎么才能说服商场让一个3线品牌进入。

个人觉得还是不要进商场，对于一个刚起来的新品牌进商场觉得不是很明智。先不说商场让不让你进驻的问题，这个应该很容易谈的。 作为一个新品牌，还没有被市场大众消费者认同，进入商场是很难做起来的，毕竟商场里售卖的都是中高档商品，大部分人进去购买都是冲着品牌效应去的。 而且，一个新店，特别是一个新品牌初期是需要一些活动来提高人流量的，而在商场会受到很多限制，举办什么活动都是需要经过审批的，还不一定能保证一定通过。 个人建议，可以同厂方洽谈，加盟，然后开一个专卖店，当然，这样成本会较高。自主性大一些，毕竟在商场里约束性太大了，再者消费群体也比较广泛。等到专卖店做好，品牌打响后再就可以考虑进驻商场的事

❹ 全国连锁的大型商场有哪些

根据销售规模和门店总数，前十的大型超市有：

1、沃尔玛。沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

2、家乐福。家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

3、好又多。好又多是经国家商务部批准的外资商业企业，自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购得好又多35%的股权，还向其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取另外30%的投票权，实际控制了好又多的经营。后好又多被沃尔玛收购。

4、大润发。大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

5、乐购。乐购是全球三大零售企业之一---英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来，截止2013年2月初，TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店，会员总数超过七百万。

6、华联。北京华联集团投资控股有限公司（简称北京华联集团）是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，也是国际百货协会唯一的中国零售企业会员。北京华联集团旗下拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及大型综合超市、精品超市、百货店及商业地产等，截止2007年底，在全国23个省市、自治区的35个重点城市拥有80多家万平米以上大型店铺。

7、华润万家。华润万家(CR Vanguard)是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。

8、麦德龙。“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

9、世纪联华。联华超市股份有限公司于一九九一年起在上海开展业务，于十九余年间，以直接经营、加盟经营和并购方式发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司。

10、永辉。永辉超市成立于1998年，总部设在福建省福州市。十年创业，飞跃发展，是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。

附：大型超市及相关规模数据。

❺ 专卖店、直营和加盟店有什么不同

专卖店、直营和加盟店的不同在于：
1.专卖店是专门销售某厂家产品的店铺，既有产品展示，也有产品体验区的设计等等。关键在于通过专卖模式，提升品牌的官方属性和专业程度；
2.直营店是厂家设立的、直接进行产品销售、维护和维修的店面，和专卖店的区别是可能没有太标准或者专业的店面设计；
3.加盟店则是加盟到某个企业里的代理商或者加盟商开设的店面，装修一般会按照厂家的统一要求，但是产品系列可能会很多，不单纯是加盟厂家的产品。

❻ 加盟店什么最火在万达商场

你好，万达广场是个人流量大的地方，也是个商业聚集地，在这个地方做点什么效果想是不错的
个人比较倾向餐饮方面，这里人多，自然离不开吃了，（这里有个推荐韦小包水煎包，做的水煎包，包子挺好吃的，改变了传统的做法，采用新的模式，很多人喜欢），像这种的，做一下应该不错，当然这只是个人的一些想法和建议，希望对你有帮助
可以实地的考察下，也要看这个城市的发展情况
如果觉得我的意见有帮助，希望能采纳 谢谢

❼ 有关商场加盟店开店选址问题谁知道

一、加盟店开店选址进驻商场首选有实力的商场
连锁加盟店在进驻商场的时候一定要做好市场调研，选商场还是要选有实力的，最好是连锁经营的商场。例如巴黎春天购物广场就是全国连锁经营的商场品牌。一般连锁经营的商场有一定的知名度和人气，并且招商经验丰富，能为顾客和店主带来成熟的购物环境。

二、加盟店开店选址进驻商场前应该考察当地的声誉和顾客忠诚度
遇到新商场招商，千万别被招商部的滔滔不绝的口才迷惑，要冷静分析考察商场的周边环境和当地的消费水平。一般小商场招商惯用的伎俩就是在平面图上都会写几个知名品牌的名字来迷惑人。让你感觉到那么大的品牌都进驻这个商场，那么自己这个不知名的连锁加盟品牌可以借助好邻居优势提高业绩。等到开业的时候才知道，哪些知名品牌入驻商场根本就是商场招商部捏造的。

三、加盟店开店选址进驻商场前应该仔细了解该商场的管理模式和货款的回款状况
很多名气不是很大的连锁加盟店在入驻商场经营的时候会发现一个弊端，就是要经常调整摊位。在商场虽然只是弄一个摊位，装修费也不少，要是经营没有几个月就接到商场提出的换场要求，装修费白白损失不说，再换个摊位又得重新装修，也不适合连锁加盟店正常运营。商场提供摊位，经营者要缴纳进场费、保证金，每日的销售额还是由商场收取，那么在商场的管理模式和货款汇款状况是怎么操作，经营者必须要了如指掌。因为连锁加盟店进货和工人工资开支都需要现金支出的。如果商场回款太慢，很可能导致连锁加盟店出现资金问题。

❽ 加盟大商场女装服装专柜有什么条件和一些需要注意的地方

一、经营场址的选址程序
1、前期调查的项目：
（1）所选地区政府对私营经济及餐饮业的支持状况，相关主管部门对开展餐饮经营的限制条件，以及当地餐饮业的纳税状况；
（2）所选区位经济状况，支持产业状况，人均收入水平及消费能力；
（3）所选地区人口状况，包括城市非农业人口总量、流动人口数量、生活习惯、饮食习惯及口味特点；
（4）所选地区餐饮业市场发展状况、同行业的经营状况、特色对顾客的吸引程度以及消费者的消费趋势和消费观念；所选地区人均餐饮消费水平以及餐饮消层次的构成；
（5）所选地区城市改扩建规划，目标经营场址所在街道知名度，该街道商业发展状况及发展前景，忌处于繁华商业街道；目标经营场址房租价格及允许出租年限；
（6）目标经营场址可识别性以及临近店铺类型，忌处于商业零售店铺包围中；
2、供决策的几种情况：
（1）紧密连接住宅区与闹市区的街道；
（2）位于十字路口附近的店面；
（3）与商业中心有一定距离，但已形成就餐环境的准闹市区；
（4）店铺左右或对面最好有易识别、有知名度的单位建筑或当地历史文化建筑、标志等；
（5）不宜在火车站、长途汽车站附近；
（6）不宜在卫生差的区域；
（7）不宜选择门面较窄而径深长的铺面；
（8）不宜选择医院或庙宇旁边。
二、“红昭天园特许加盟连锁店”对店面店址的特殊要求
1、店铺横向跨度要长，纵向深度适宜，一楼大厅，二楼包间。
2、必须有自己的停车位置，或者店铺门前有政府许可的停车位置。
3、店铺面积必须符合总部规定，到达与所在城市相适应的规模。要求为一级店700平米以上，二级店500平米以上，三级店300平米以上。
4、店铺应保证上下水道及供电设施安全。
5、尽量选择未装修的框架结构或只简单装修的店铺。
三、签定房屋租赁合同应注意的事项
1、出租主体：核实出租人是否是该店铺及附属建筑物的所有权人，有无相应的产权文件，如有应作为合同附件。如系转租，务必要征得原出租人的同意或认可。
2、租期：租期应与《红昭天园特许加盟连锁店合同书》的特许期限相对应。
3、租金：租金应以将签定的合同的约定价格为标准，该约定不受国家政策和市场价格等因素的影响。
4、修缮：出租人应定期对房屋基础设施、水、电、暖设施予以检查维修，并承担此项费用。
5、装修：室内、外装修在不破坏原建筑结构的前提下，出租人应同意按总部提供的效果图进行装修。
6、终止：合同期间任何一方都无权单方面终止合同。
7、除固定装修设施，应保留拆除一切与“红昭天园”商标、字号有直接联系的霓虹、广告、字符等的权利
8、合同中应明确优先续租权。

❾ 什么是加盟店

加盟店 所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。 直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。为什么会这样呢？ 直营和加盟的矛盾是如何产生的？ 目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的： 1、价格冲突。 价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。 2、货品冲突。 在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，自营店往往拥有更多的主动。 3、形象、服务和理念等的冲突。 直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。 4、人为的矛盾。 一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。 说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。 如何来解决直营、加盟店并存的矛盾？ 1、制定合理的销售半径。 距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。 不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。 比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由公司来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下，双方最好协商由其中一方退出。 广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由公司直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。 2、严格进行价格规范 前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。 自营店一定要对价格实行自律，同时公司也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。 价格保护最重要的是加强价格管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格进行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。 某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再进行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。 3、统一终端形象建设。 直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一，装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一。 4、保持促销活动的统一步调。 自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。 99年笔者曾经供职于康师傅，当时康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿（公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因公司促销而受到损害。 5、科学地进行货品品类管理 在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。 也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法，这样则可以避免最直接的销售冲突。 在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。