❶ 我想开一家童装店 不知道加盟那个牌子好一些
红黄蓝集团有限公司成立于1996年9月，2001年晋升为全国无区域集团，是国内集设计、生产、销售、品牌运作为一体的专业儿童服饰企业集团，年产童装1350万套（件），拥有“红黄蓝”和“金少爷”两大品牌。
红黄蓝集团是国内童装行业龙头企业，拥有浙江温州和绍兴两大生产基地，在上海、杭州拥有对外贸易和资本投资子公司。红黄蓝总部位于浙江永嘉工业区，担负着管理总部及运作红黄蓝品牌的职责。在袍江工业区斥资超亿元建成的120亩大的红黄蓝绍兴分公司则是中国乃至亚洲最大的专业童装出口基地。它依仗邻近柯桥这个全国最大的轻纺城的地域优势，主动融入以上海为中心的“长三角”经济圈，实现快（快速反应）、专（专业化经营）、大（规模大）、高（生产档次高、产品附加值高）的经营模式，积极参与更高层次的国际贸易竞争，打造亚洲童装业的航空母舰，实现品牌的国际化。
历经十载，红黄蓝在生产能力、产品研发能力、市场占有率、出口创汇等方面位居国内童装业前列。同时，集团在全国建立了完善的专卖营销体系，拥有500余家专卖店（柜）；产品还远销欧洲、北美、中东等地区，深受国内外客商的青睐。此外，红黄蓝先后荣获童装业首批“国家免检产品”，国家服装质量最高等级“优等品”，“中国十大童装品牌”，“中国名牌”，“中国驰名商标”,服装行业首家销售收入、利润双百强童装企业等荣誉；并顺利通过企业标准化良好行为和测量管理体系AAA级认证。同时，红黄蓝受邀作为全国童装制造商代表参与中国童装行业标准《FZ81003-2003》与《婴幼儿服装及服饰》标准的制订。在2008奥运年到来之际，红黄蓝成功进入奥运童装特许生产商行列。
自2006年起，红黄蓝集团就与世界时尚趋势顾问机构——法国carlin（卡琳）公司积极合作，吸收国际设计理念，创造出更具时尚性、国际化的产品。并与意大利2002 ttt sas设计公司携手合作，共同设计2008北京奥运童装。
面对经济全球化，红黄蓝集团将继续大力实施名牌战略，深入实施“内销出口、齐头并进”策略，立志将企业构建成童装业的“航空母舰”，为创世界驰名儿童服饰品牌的目标而努力奋斗！
❷ 童装加盟店10大品牌
你先到加盟网去看一看，肯能对你有帮助性的，童话王国儿童用品品牌折扣店是奇异岛国际儿童用品（北京）有限公司旗下优秀品牌，我对这个品牌的感觉很好。
❸ 童装加盟店哪个好款式多点的
【1】为什么要加盟？
绝大多数人选择加盟的逻辑简单粗暴甚至有点弱智，我看到他的店生意非常好（或者该品牌的若干家店生意都非常好），所以我想加盟一个，这样我的店生意也会变得很好，于是我能赚钱！
【2】为什么我不推荐随意加盟
这里引入一个实验室里常用的概念——【单一变量法】即控制唯一变量而排除其他因素的干扰从而验证唯一变量的作用。
做实验尚且如此，做生意这么复杂的东西，怎么就忘了这个基本法则呢？（不是说做生意比做实验难，而是做生意其实是和人性作斗争，而人性的复杂程度无需我再多说）
看到对方的店生意好，于是想要加盟，于是交了加盟费，于是开了一家新店。
我们来数一数这其中有多少变量：
【天时】改变了
开店的时间节点有多重要，产品的红利期只有那么长，红利前期入行就会赚得盆满钵满，后期入行就只能喝汤了，当然，入行太早，市场不成熟，顾客没接收过教育，各种配套不健全，什么都要长距离采购，配送成本都要压垮你。
【地利】改变了
这一条就能细分出几十条，新店的人流量和人流走向，新店的装修情况，新店的店铺面积和户型朝向，新店的房租水电费用（绝对成本，有多少看起来生意很好的店是输给了房租，老板沦为了房东的打工仔呢），新店当地的消费能力·人群组成·人口流动性·，新店周边竞品分布，新店周边人群口味选择。。。。。。还有很多没必要一一再说了。
【人和】改变了
生意好的店一定有一个睿智的老板，一个精明的店长，一群熟练员工，你加盟之后，老板是你，你够不够睿智和经验丰富，总部会给你配备店长和经营员工吗？你一个人真得就能开店吗？什么，叫上你二舅的三姨妈家的小六帮忙，你当我没说好了。
商场如战场，天时地利人和什么都没有，给你本孙子兵法（加盟总部给的管理经验）又能怎么样？学会了一个牛逼的阵法（加盟总部产品的制作方法）又能怎么样？你想布阵的地方是条河你知道吗？“凭高视下，势如破竹”毕竟只是一句说辞，真正的运用之妙，存乎一心。
这里我还没有算有些不良商家存心设局，打造排队假象骗加盟费的。感兴趣的网络下乔东家脆皮火烧，当年我的店离他不远，我排队他也排队，下暴雨春熙路上人都没有，我一天卖两百块不到，他特么的还排队。我就觉得不对了。后来果不其然。
❹ 我想开个童装店，请问哪里进货童装款式比较时尚，质量又好点呢
李静梅在解放碑时代豪苑A座开着一家童装店，这只是她所做的三份工作之一。她的店铺叫“Ayue baby”，就是阿月宝贝，阿月是她女儿的小名。一开始做童装，她并没有走品牌路线，只是从广州拿了些价格比较便宜的“外贸货”装点门面，也尝试性地拿了一个品牌的服装，挂在店里。原以为价格低廉，几十元一件的外贸货会卖得更好，事实恰好相反。“可能是做财务的职业病，每次卖出的衣服，我都按分类登记，卖得好的就保留，卖得不好的逐渐淘汰。”最终“优胜劣汰”的结果是李静梅将大部分外贸货打包捐给了灾区，品牌服装成为店内主打，也保留了一小部分外贸货，被安排到了里间的一个角落里。李静梅开始寻找更多的品牌服装。心态建议：狠心——缺乏市场认可的积压货品是鸡肋，但越早把它们处理掉越好，以免积压资金，占用店面。用品牌服装做自己的品牌“我要打造的品牌叫‘Ayue baby’，这其实是一个帮顾客挑选品牌服装的品牌。怎么理解？我这里的童装品牌相对稳定，但不是一成不变，比如我现在代理的这个韩国品牌很符合我的口味，但如果它的设计师变更，风格变化，我有可能会选择其它的牌子代替。不变的只有‘Ayue baby’。” 李静梅偏爱色彩丰富，款式简单，造型活泼的童装，主张“孩子就应该穿得像个孩子”，对“儿童成人化造型”嗤之以鼻。“店里的老顾客和我有类似审美观。”心态建议：耐心——选择服装和进货渠道需要耐心。要持续不断地从大量的货源中甄选适合自己品牌风格的服饰，不断寻找更好的货源，不能有惰性。打造一站式购物的便利李静梅店里的服装，都可以变换搭配成套，“卖得最多的，通常是打板的那几套。现在的家长其实都很忙，衣、裤、鞋、帽，只要你能搭配得漂亮得体，就很容易被顾客接受。”如何让顾客一站买好所有东西，李静梅花了不少心思。除了进货时用心，她还在店内出售孩子用的头花、内衣及背包，这样，家长领着孩子进门来，完全可以全副武装好再出去。心态建议：细心——能让孩子全副武装，细节设置也不能忽略，比如，店里甚至为女孩子们准备好了漂亮的橡皮筋。活动制造价格差价格是商品最吸引人的元素之一，李静梅经常搞活动，比如：在孩子生日那天，顾客可以在新款中任选一款服饰享受6折优惠；春节期间部分服饰会打5折；还有买得多打折越多等。已初步具备了杭州等城市品牌童装折扣店的雏形。后者是指利用时间差、流行差、地域差等方法聚集全球品牌童装，打造“高档便宜货”。心态建议：不贪心——做生意和炒股票类似，不要想一锄头挖个金娃娃，尽量让利给顾客，才是长久生存之道。只招妈妈当店员“卖童装的人，必须要有耐心，能熟练地帮助孩子穿脱衣服。知道多大的孩子该买多大的衣服，能给顾客中肯实用的建议，因此，我招店员，都只招当了妈妈的人。”李静梅说，“为孩子买衣服的人，绝大多数是妈妈，招妈妈级店员的好处，在于大家还可以互相交换妈妈经，店里也因此更有人气。”店里除了给家长们准备了时尚杂志，更重要的是，为孩子准备了糖果、糕点和玩具，还有孩子可以坐的小板凳、小沙发……心态建议：爱心——和孩子相处，物质不是最重要，关键是店员要对孩子有真挚的爱心，小顾客感受得到，家长也感受得到。虽是在商言商，真挚的情感也总是让人愉悦，何况是对特别重感情的重庆人。规模越大越好做 “阿月”生意经李静梅现在的梦想，就是能在重庆开几家“Ayue baby”的直营店，直营店和加盟店相比，更容易管理，也更能保证品牌的质量。“做品牌服装店，是规模越大越好做。第一，规模大了，货品的消化能力好，能让老板在进货渠道更有发言权，拿到更好的商品和更低的价格，成本低了，商品性价比更高，顾客能享受更多的实惠。第二，可以寻找更多的好品牌，让顾客选择面更广。这将是典型的双赢。”心态建议：平常心——虽是规模越大越好，对大多数创业者来说，扩张也需要一步一步的来。心急快上是误途，踏实前进是王道。品牌儿童服饰的价位从一百多元到几百元不等，由于有的商品商场中也有售，因此顾客很容易看到店里的价格优势。比如，同样品牌的鞋子，商场里卖400元，店里只卖208元，而且在活动期还能享受更低折扣。这对经常逛商场，识得货品价值的“时尚家长”来说，具有绝对的吸引力。价位的优势来自成本的优势，“阿月”在解放碑租用楼中店，每月房租约为4000元，相对进商场来说，有更低的成本。创业成本根据进货情况而定，一般为几万元，装修由自己设计，施工和材料费用为2万元左右。在前期运作中，所有的钱都会“压在货里”，赚了钱又去进新的货品。对进货的人来说，哪个年龄段的服装都会进一点，一是因为市场需要，二是因为厂商发货都是一手一手的发，所谓一手，就是指同一款式的衣服，各个号都得拿一件。由于店小，商品消化能力不够快，因此进货需要选择，简单、大方，色彩鲜艳，式样活泼的衣服，不容易过时。业内人士点评：袁海梅 儿童店老板店里什么服装好卖，和店所在的地理位置有关。李静梅的店地处商业中心的解放碑，顾客对时尚的要求和对价位的承受能力高，而且她的商品和附近专柜的商品相比，更有性价比优势，因此销路好。我的店周围是普通住宅区，对品牌童装的消化就要慢一些，少一些。就我来看，重庆60%以上的家长都更接受价格低廉的童装，但低端市场已经十分饱和。因此，像李静梅店内这样质量好，价格适中的商品就有相对比较广的生存空间。
❺ 童装加盟店排行榜
童
装
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盟
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，
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了
一
起
去
考
察
，
产
品
叫
无
笔
墙
画
。
❻ 开童装店加盟好一点还是做散货好点
你看看吧！童装市场是近几年来发展最迅速也是今后很长一段时期最有发展前景的市场，在目前来说是一个朝阳产业！ 具体到是做散货还是做加盟好，这个得从客观和主观两方面来综合考虑！1、客观因素：（1）散货：①散货的优势：由于童装市场发展迅速，散货生产厂家众多，价格便宜，对经销商的约束少，而且投资不大，风险相对容易控制。②散货的劣势：散货市场鱼龙混杂，在质量做工方面要比品牌差很多而且质量没有保障，对经营者的眼光和胆识是一个很大的考验。（2）加盟品牌：①品牌的优势：随着经济的发展和时代的进步，不管哪行哪业整个社会人们对品牌的认知度越来越高，在童装市场也不例外！人们品牌意识越来越强烈，品牌成为了质量保障的代名词。消费者乐意为了品牌而支出更多的费用来使自己在质量保障，服务及社会地位等方面得到提高和满足。现代父母对孩子的健康问题非常重视，童装的质量就显得越发重要了。②加盟品牌的劣势：品牌对经营者的约束相对来说比较严，个人自主空间会比散货小很多，而且供货折扣一般是固定的利润率可能比不上一些好的散货。2、主观因素：首先你要考虑你有多少资金可以用来投资到开童装店上。如果你没有五万以上的资金，那是很难加盟到一个真正有实力的品牌童装的。这种情况下，如果你对童装市场很熟悉，眼光又不错的话考虑做散货在短期内会是一个不错的选择；如果你资金不足又没有童装经验的话那我建议你还是不要贸然进入这一市场，确实想做的话可以考虑和朋友合伙！如果你有五万以上的资金，那么你可以考虑加盟做品牌童装！同时你还必须考虑你所处地区的消费人口，消费水平，消费习惯，及以后的发展前景等因素！当然不管所处哪个地区整个趋势都肯定是品牌童装会得到越来越多消费者的认可的，只是你所处的地区需要的发展时间长短问题而已。综上所述，综合考虑，加盟品牌不论是目前还是长远来说都更有利。但不管是做散货还是做品牌加盟都有各自的优缺点，关键是要多实际情况出发，全面考察，看哪个更适合你自己。如果是加盟品牌的话你还得考察品牌的实力质量到底怎样，不要盲目选择。要根据所处地区需求，品牌实力、质量、价位、款式等来选择和自身实力来选择。像巴拉巴拉，小猪班纳，迷你屋，可可鸭，安奈尔，派克兰帝等这些牌子在实力，质量，服务等各方面都很不错。具体到选择哪个品牌加盟，这个就更得从你自身出发了，比如巴拉巴拉，小猪班纳，安奈尔这些牌子虽然名气很晌，但价位也比较高，而且加盟门槛也高，首期投资比较大，只适合开在在一些大城市或生活水平很好的地区；迷你屋，可可鸭两者虽然价位相差不多但服装风格差异很大。可可鸭风格比较专注于前沿时尚，给人一种魔力梦幻的感觉，比较适合开在一些比较开放的地区或者大城市；而迷你屋童装有点偏向于欧韩风格，同时款式系列比较大众化，名气虽然没有巴拉巴拉，小猪班纳那么晌，但其质量款式不差，而价位相对低一些性价比不错市场面向更广一些，更适合于开在中档消费水平的地区，而且其发展速度比较快，目前在很多高消费费水平地区也出现了迷你屋童装的加盟店！以上是个人从事几年童装行业以来的一些个人看法，希望能给你一些帮助，我是广州迷你屋加盟公司的员工，你认为好的话就回下您的邮箱，我发些我们公司的资料给您看看
❼ 我想开一家品牌童装店，加盟哪个品牌好呢，有推荐吗
具体的品牌真不好给你推荐，但是确定加盟之前你要先明白你想开一家什么样的店，你所针对的消费群体在哪个阶层？如果你想开一家高档一点的店，建议你去商场转转，巴拉巴拉、巴布豆、小猪班纳等等再商场都有专柜
❽ 想开一个家童装店加盟什么童装比较好
按照市场的规律和个人经验，个人觉得开童装不如直接做母婴产品，光做童装要考虑季节性，风险大，做母婴产品包括了童装，又可以通过其它产品吸引顾客和降低风险。
我朋友开了一间叫伊呀贝比的加盟店，店里关于宝宝吃穿住行玩的都有，还有母婴服务（这个赚钱），附近的宝宝都是去她的店消费的，因为方便，都不去超市或单买一种产品的店了。一个月上万元的收入。投资上也不会特别大，同样只是店面和进货的费用，不需要什么加盟费和保证金，你可以考虑一下。