① 有没有小吃甜点咖啡各种奶茶汇聚一体的店
当然有啊！就像类似茶餐厅一样的，中国现在有很多跟快餐连锁店一样的休闲茶餐厅，比如我们江苏的一些名字我说给你听听“UES有意思快餐连锁店”“金菠萝快餐连锁店”“阳光100快餐连锁店”等等，这些都属于小吃甜点咖啡奶茶和各种休闲打牌聊天于一体的连锁小吃机构！你可以再网上搜索到这些店的！~
② 在安徽阜阳界首加盟肯德基
除非你有700W到1000W的资产保证。。。。。。
③ 有意思UES餐饮店加盟费要多少
共90万。打电话问了 的
④ DOCO这个英文名是足球的哪个球队几号
DOCO是切尔西队的德科。以下是详细资料：
德科 【球员介绍】
姓名：德科（Deco Souza）
全名：安德森·路易斯·德·苏扎(Anderson Luis De Souza)
粤语名：迪高
国籍：巴西/葡萄牙
生日：1977年8月27日
身高：174CM
体重：73kg
位置：中场
座右铭:Might Makes Right
现效力俱乐部：切尔西
曾效力俱乐部：巴塞罗那 圣保罗 波尔图 萨格罗斯 阿尔维加
首次代表国家队参赛：2003年3月29日 葡萄牙VS巴西
德科是一名巴西裔球员，最早效力于巴西国内的圣保罗俱乐部，2003年获得葡萄牙国籍，正值巴西人斯科拉里执教葡萄牙，他入选国家队曾遭至众多国家队老成员反对，但随着德科在波尔图的出色表现，并帮助球队赢得联赛冠军和欧洲冠军杯冠军。球迷称其为“超级德科”。
【主要荣誉】
3次葡萄牙超级联赛冠军：1998-1999（波尔图）、2002-2003（波尔图）、2003-2004（波尔图）
2次葡萄牙杯冠军：1999-2000（波尔图）、2002-2003（波尔图）
2次葡萄牙超级杯冠军：1999（波尔图）、2003（波尔图）
2次欧洲冠军联赛冠军：2003-2004（波尔图） 2005-2006（巴塞罗那）
1次欧洲联盟杯冠军：2002-2003（波尔图）
1次西班牙超级杯:2005-2006 （巴塞罗那）
2次西甲冠军：2004-2005（巴塞罗那） 2005-2006（巴塞罗那）
德科被体育杂志《竞赛报》（O Jogo）评为2004年葡萄牙最佳球员，也就是葡萄牙足球先生。
【世界杯技术统计】
世界杯完全数据 全名：安德森·路易斯·德·苏扎(Anderson Luis De Souza)
世界杯参赛次数：1 （2006）
参加场次：7（3 次替补）
未出场次数：0
总出场时间： 638分钟
进球总数：1
点球数：0
黄牌：3
红牌：1
轮次 日期 比分 出场时间 进球 黄牌 红牌
4 2006-06-26 葡萄牙 1-0 荷兰 0 1 2 1
3 2006-06-21 葡萄牙 2-1 墨西哥 0
2 2006-06-17 葡萄牙 2-0 伊朗 80 2 1
1 2006-06-12 安哥拉 0-1 葡萄牙 0
【球员人生】
国家队表现
尽管他为葡萄牙国家队效力，但德科是一名巴西人，全名安德森·路易斯·德·苏扎(Anderson Luis De Souza)，1977年8月27日出生在巴西圣贝纳多，曾在其祖国巴西的圣保罗等俱乐部效力。1998～1999赛季，他转投葡萄牙波尔图俱乐部，由于在巴西国内人才过剩，23人的巴西队名单中没有德科的位置，德科选择了另外一种亮相国际足坛的方式。2003年，在为波尔图效力5个年头之后，德科获得了葡萄牙国籍，并随即入选了巴西人斯科拉里执教的葡萄牙国家队。这个举动曾经遭到葡萄牙国内球迷和葡萄牙国家队老成员的反对，但德科凭借自己的表现获得了认可。
作为葡萄牙队的外乡人，德科的入选一度引起极大的争议，费戈就曾经在欧洲杯开赛前公开表示不欢迎德科，而鲁伊·科斯塔更是对顶替自己位置的德科冷眼相对，好在德科虽然低调，却并非无能之辈，在国家队牢牢站稳了脚跟并穿上了科斯塔的10号球衣，也算不辱斯科拉里的赏识之恩。
自从德科加入葡萄牙国家队之后，他和鲁伊-科斯塔的竞争就开始了，斯科拉里曾尝试过让两名天才球员同时登场，但效果却始终不如只让一人上场，攻防兼备的德科逐渐站稳脚跟，将“黄金一代”核心科斯塔挤出主力阵容，科斯塔也在2004欧洲杯之后黯然宣布退出国家队。能够将科斯塔这样的中场巨星挤出葡萄牙国家队，足见德科的实力是多么强大。
在2004年欧洲杯上德科作为中场核心率领葡萄牙队杀入决赛最后遗憾的不敌希腊屈居亚军。
在2006年世界杯上，德科代表葡萄牙队出战199分钟，帮助球队闯入4强。
俱乐部生涯
在巴西国内无所事事的德科始终只能在小俱乐部厮混，始终没能在国内被豪门赏识的德科只能到葡萄牙试试运气，没想到这次闯荡居然一发不可收拾，1999年22岁的德科加盟波尔图队，随后便逐渐成为了球队的中场核心，巴西人的大局观和实用技术使得德科很快在球队树立了自己的位置，而在穆里尼奥的调教下，德科开始成为欧洲一流的攻击型中场，2004年波尔图夺得冠军杯，德科居功至伟。
德科在2003-2004赛季达到个人职业生涯巅峰，作为波尔图的10号球员，德科带领球队夺得联赛冠军和欧洲冠军杯冠军。尤其是在冠军杯中，穆里尼奥成功打造以德科为攻防核心，球队11场不败，决赛3比0击败摩纳哥，德科攻入关键一球，球迷称其为“超级德科”，随后德科率领葡萄牙队在欧洲杯中一路冲进决赛，输给超级黑马希腊，德科凭借其优异的表现被巴塞罗那俱乐部收编。
2004年德科以2000万欧元天价从波尔图加盟巴塞罗那，原本认为只能充当小罗替补的德科不声不响地接受了里杰卡尔德将自己安排在后腰位置上的决定，但是谁也没有料到这位貌不惊人的异乡人很快在后腰上找到了感觉，整个赛季德科的犯规位居西甲第一，但巴萨正是因为有了他才在后防线前筑起了可靠的屏障，今年冠军联赛中德科再次以贴身夹击防死了马克莱莱，可见德科的全能，相信世界杯上德科依然是球队不可或缺的中场灵魂。2004-05赛季巴塞罗那能捧回失去6年的联赛冠军，德科是当之无愧的第一功臣。
2008年夏天，德科被巴塞罗那以1100万欧元的价格甩卖给切尔西，由于执教切尔西的是前葡萄牙主教练斯科拉里，因此德科来到斯坦福桥球场后马上就得到重用，只要没有伤病和停赛，那这位葡萄牙国脚就是首发阵容中的绝对一员，他在中场和兰帕德、巴拉克的搭档也日臻成熟，切尔西也因他们三人的存在而组成新的中场组合。
【技术特点】
德科是现代足球全能中场的代表，进可攻、退可守，满足主教练布置的一切要求，兼备巴西人的技巧与欧洲人的纪律性。
射门 7
德科作为中场球员，射门不是其强项，但德科在比赛中偶尔会上演一些精彩的远射，脚头非常硬；另外德科的定位球功夫也堪称一绝，在脚法华丽的巴塞罗那队中，德科也会被授命主罚一些偏中路位置的任意球。
传球 8
德科的传球技术是世界足坛的一个另类，他总是能做到足够优秀的有效传球率，但在传球脚法和隐蔽性方面，不如罗纳尔迪尼奥和齐达内一般华丽。
盘带 8
德科的盘带功夫和他的总体技术特点相应，没有多余的眼花缭乱，完全以实用为宗旨，他的反应速度奇快，能够在最快时间内选择最合理的方式躲避抢劫和摆脱对手。
速度 7
德科的速度更多地被“平均”到了90分钟甚至120分钟的比赛中，他从比赛开场哨音一响到终场哨音响起，始终是场上跑动最勤奋的球员，进攻和防守都能兼顾，但瞬间爆发力无法和罗纳尔多和亨利这样的前锋相比。
头球 8
之所以能够得到8分这样的高分，是相对其174cm的身高作出的评价，德科从不惧怕与比自己高出一头的对手争抢高空球，甚至丝毫不吃亏，他更多地依靠自己对球路和落点的提前判断上，同时加以顽强的意志，弥补了自己身高上的劣势。
【德科的家庭和婚姻】
30岁的德科是三位孩子的父亲，一向给人老实巴交形象的德科却有这两段婚姻经历。在认识第二个女人加西亚拉之前，德科与妻子茜拉一直过着非常平静的生活。茜拉是德科的中学同学，他们的恋情就是从那个时候开始。无论德科到任何一支球队踢球——从瓜拉尼到帕尔梅拉斯，从圣保罗民族队到科林蒂安，茜拉都随同前往。茜拉怀上第二个孩子的时候，德科在巴西结识了加西亚拉。2005年，德科在与加西亚拉结婚，也为德科生下了第三个孩子，在德科情变之后前妻茜拉也带着两个孩子回到了巴西。
27岁的德科曾经遭遇过一次失败的婚姻，因此家和家庭的意义对他来说格外值得重视和珍惜。在长期安顿在Arts酒店之后，德科终于在去年年底选定了一处别墅，了却了一直的宿愿。目前的家庭成员一共有五人，德科的妻子、1岁半的女儿和前妻所生的两个儿子。
不过前妻的儿子5岁的乔奥和3岁的佩德罗不会总是和德科生活在一起，乔奥和佩德罗目前由德科和前妻共同扶养，轮流和德科或德科的前妻居住。由于两个孩子尤其是乔奥到了上学的年龄，德科的愿望就是把这两个孩子接过来彻底和自己居住。“孩子是我最大的乐趣，远比足球给我的荣誉重要得多。”德科经常这样表示。
德科的家位于巴塞罗那市东北部的Esplugues区，由于哈维也居住在该地区，或许这是他私下里帮助德科张罗的结果。“来这里的时间不短了，而且也经过了冬天，但我居然从没有感觉到冷。”德科对于巴塞罗那的气候非常满意，而且住家附近就是旅游胜地的“黄金海岸”，该地区还有以后现代建筑雕塑闻名的桂尔公园，德科一家绝对不会缺少休闲去处。
在住宅的花园里，德科特别购置了球场用的专用草皮，已经把那里改造成为了一个微型球场，与他在这片场地上竞技的则是他的孩子们和邻居。这一点让他在巴萨队友中显得十分另类，不过多少也显出了德科的“敬业精神”。喜欢绿色的德科让家里家外都统一了色调，家具等陈列物也用绿色点缀着。不过，从客厅墙壁上挂着的他妻子的大幅艺术照可以看到，谁才是家里的真正主人。
一家人最爱烤乳猪“这是很难忘记的一年。”德科对巴塞罗那的一切都十分动情，美丽的城市、友善的市民和可口的美食，当然还有效力的俱乐部。
德科仍然记得刚到巴萨的情形，容纳10万人的诺坎普球场极大地衬托出了自己的渺小，耳边球迷的欢呼声又让他激情无限。“那一刻我体会到了巴萨的伟大，远远超过了一个俱乐部本身的意义，对我来说，这种感觉将永远不会消失。”
加泰罗尼亚人或者是巴塞罗那人在西班牙的口碑并不是很好，但德科没有一丝这样的感受，“在路上走的时候，常常会有人走过来问候我。我很喜欢加泰罗尼亚人，他们的亲切是我不曾想到的。”喜欢观光的德科经常也是被观光的对象，因此他还没有尽情地游览过巴塞罗那的景点，尤其是对于城市标志“圣家大教堂”的遗憾。目前，他最喜欢的地方是市中心哥特建筑群所在的“花街”兰布拉，以及自然景观和现代化气息完美结合的奥林匹克港。值得一提的是，巴塞罗那林林总总和美不胜收的海鲜没有什么诱惑力，德科一家的最爱是烤乳猪。
18年的巴西情结和8年的葡萄牙情缘让德科无法挥去，现在则又多了一个巴塞罗那。在很大程度上，城市巴塞罗那和俱乐部巴萨对德科的影响力已经不再好去比较，界线也越来越模糊，比如克鲁伊夫的经历。因为巴萨而喜欢巴塞罗那，或者因为巴塞罗那而喜欢巴萨，越来越多的球员和球迷会有这样的感受。
近期，就是8月初，德科的第二个妻子提前分娩，生下了德科第四个孩子，思妻心切的德科刚到北京，就在接受了更衣室里队友的祝福后，飞往伦敦，随后马不停蹄地飞往巴西。
德科是一名巴西裔球员，最早效力于巴西国内的圣保罗俱乐部，2003年获得葡萄牙国籍，正值巴西人斯科拉里执教葡萄牙，他入选国家队曾遭至众多国家队老成员反对，但随着德科在波尔图的出色表现，并帮助球队赢得联赛冠军和欧洲冠军杯冠军。球迷称其为“超级德科”。
职业生涯统计
赛季 俱乐部 出场数 入球数
2008-09 切尔西 暂无 -
2006-07 巴塞罗那 31 1
2005-06 巴塞罗那 29 3
2004-05 巴塞罗那 35 7
2003-04 波尔图 28 3
2002-03 波尔图 30 10
2001-02 波尔图 30 13
2000-01 波尔图 31 6
1999-00 波尔图 23 1
1998-99 波尔图 6 0
1997-98 波尔图 6 0
1997-98 萨格罗斯 12 2
1996-97 阿尔维加 32 13
[编辑本段]德科履历
赛季 俱乐部 号码 出场 进球 国家 联赛等级 排名
2009/10 切尔西 20 11 2 英格兰 1 1
2008/09 切尔西 20 24 3 英格兰 1 3
2007/08 巴塞罗那 20 18 1 西班牙 1 3
2006/07 巴塞罗那 20 31 1 西班牙 1 2
2005/06 巴塞罗那 20 29 3 西班牙 1 1
2004/05 巴塞罗那 20 35 8 西班牙 1 1
2003/04 波尔图 10 28 2 葡萄牙 1 1
2002/03 波尔图 10 30 10 葡萄牙 1 1
2001/02 波尔图 10 30 13 葡萄牙 1 3
2000/01 波尔图 10 31 6 葡萄牙 1 2
1999/00 波尔图 29 23 1 葡萄牙 1 2
1998/99 波尔图 29 6 0 葡萄牙 1 1
1998/99 萨尔盖鲁什 9 2 葡萄牙 1 12
1997/98 阿尔韦卡 31 3 葡萄牙 2 3
1997 马塞约科林斯人 0 0
[编辑本段]德科转会记录 (注：转会费单位为万欧元)
开始日期 合同到期 转会性质 转会费 转出球队 转入球队
2008-07-01 2010-06-30 转会 1100 巴塞罗那 切尔西
2004-07-17 2008-06-30 转会 2100 波尔图 巴塞罗那
1999-01-01 2004-07-16 转会 800 萨尔盖鲁什 波尔图
1998-07-01 1998-12-31 转会 350 阿尔韦卡 萨尔盖鲁什
1997-07-01 1998-06-30 转会 400 马塞约科林斯人 阿尔韦卡
⑤ City Life跟UES是不是中国人开的啊
“精致、时尚、高品质”是Citylife-NewYork（纽约）品牌。
UES是品牌"有意思"的缩写，字面翻译是"连锁简便体制"，但真正的意思为"简单容易上手的连锁加盟体系"是中国人开的。
⑥ 上海优易思食品经营管理有限公司
有篇对该企业人物的专访，可以看看，至于市场情况，看几家门店就清楚了。
看餐饮连锁业的奇葩真“有意思”
——访上海优易思食品经营管理有限公司总经理 陈仲宏先生
● 陈志榜 夏延龄
没有直属自营店，完全由加盟商自动不断群聚起来的餐饮连锁企业，竟然可以在竞争激烈的餐饮连锁界独树一帜异军突起，非但兴旺无比阵容也越来越壮大，更不可思议的是在局部“战场”上连著名的国际级快餐连锁巨头在她的优势竞争之下都败下阵来，她是谁？请看快饮连锁业的奇葩—优易思，真“有意思”的独特发展
记者：“优易思”对我来说有点陌生，可能是孤陋寡闻，也可能是你们在上海的网店不多，因此想请您先介绍一下公司创建的背景。
陈总：不是您孤陋寡闻，而是我们在上海名不见经传才对，公司是1999年成立的，这里面过程既崎岖坎坷也充满了戏剧性。当时大家集思广益，觉得台湾产品在大陆市场上有好的反应，于是决定共同投资设立了优易思食品经营管理有限公司，我们进入大陆的首选地是上海，主打台湾珍珠奶茶，采用食品级的塑料杯，加上密封膜，方便消费者外带。可以说我们是上海首批引进台湾饮料——珍珠奶茶的先遣；由于这个产品在上海大家都能够接受，包括口感和风味，这样便形成了一种风潮，自然也引起了很多人开始模仿与跟进，我们当时售价是6元钱一杯，后来其它商家为了争取客户开始盲目降价，降价后同时也出现偷工减料的现象，最离谱的时候，甚至标榜正宗珍珠奶茶也只卖到1元5角，由于大家一窝蜂跟进，市场上出现劣币逐良币的低价竞争，在品牌还没真正全面建立起来的时候，消费者只能选择价格，这也使我们受到了很大的冲击。为了避免恶性竞争，我们暂时关闭了上海的网点，全力开辟江浙等地的中小城市，正如毛泽东所说「乡村包围城市」以目前来说实践证明收到了很好的效果。
记者：你们公司为怎么会想到用“优易思”作公司名称的？
陈总：“优易思”——有意思！通俗又顺口！打品牌要能够朗朗上口，我们中国有13亿人口，几乎有一半人每天在无意中都会提到“有意思”，大家都能理解其中的味道。我们曾起过很多名称，但“有意思”音译跟英文部分也能联想在一起，成为服务、出品、结账都很便捷的一个系统。
记者：珍珠奶茶我们知道，怎么会想到来大陆发展的？
陈总：这也是因缘机遇，是偶然也是必然。大陆改革开放后必然存在很多商业机会，我们4个股东都是所谓台湾外省人，也就是父母辈在四九年前往台湾的第二代，有强烈的民族认同感，小时候父母亲经常提到上海的种种，对上海当然也很向往自然也有感情，来到大陆后最早的旗舰店开在上海仙霞路上，最多的时候在上海发展到70多家店，在西藏路、人民路、浦东第一八佰伴、机场、会展中心等地方都有，现在虽然暂时离开上海，至今依然有许多消费者还记得我们鲜黄的招牌。
我们当时就是想在上海发展，还没有去外地的念头，后来奶茶由于市场低价竞争质量江河日下，导致一般消费者反感，在一个偶然的情况下，当时有一个靖江的朋友刘栋先生喝了我们的奶茶后，觉得很适合在他们那里发展，就将我们的产品引进到了靖江。那时他觉得用外卖方式还不够，就开了两个门面增设堂吃，结果生意很好，以后逐步发展到八个门面，服务方式也有所调整。这种堂吃性质的餐厅，餐点与饮料很适合那里人们的消费习惯。这种成功模式引起许多消费者的关注，就按图索骥找到我们要求加盟，由于大多生意红火形成良性循环，此后不断地有人来加盟，这也是无心插柳柳成荫的结果。当时的发展顺延着两条主轴，江苏以建湖为主扇形发展出射阳、大丰、宝应等地，浙江则以诸暨为龙头开始迅速扩展，如今只要在安徽、浙江、江苏的县级城市，大多都开有我们的店，店中的经营由也由初期的「冷热饮食店」导入为「复合式休闲餐厅」，经营范围包含中式套餐、快餐西餐、特色饮料等等，以高雅的装潢提供「物超所值」的产品，所以得到消费者的青睐与信任，平均规模在400平方米以上，慢慢向上千平方米发展，现在已有200多家，这些店大多成了妇孺皆知的地标。
记者：这些连锁店都是加盟的？有自营的吗？
陈总：目前连锁店全都是加盟的，至今没有自营店，这也可以说是连锁业的一个特殊的案例。因为在迅速发展的过程中，大部分的资源都投入在硬件设施与员工的福利上；「工欲善其事，必先利其器」为了提供更深化的服务，我们陆续成立物流车队、扩增仓储、提升员工福利与薪资、举办海外旅游等等；所有成功的企业都是「因人成事」，公司必须建立在『诚信』的基础上，彼此设身处地相濡以沫，形成良性之后自然会以口碑相传，虽然至今还没有做过大的广告，主要靠的是两个渠道传播开去的，一个是店主朋友的亲戚，一个是店主亲戚的朋友，多数的店主也都纷纷开设分店，除了便于管理也可以达到经济规模，更可以造成品牌效应，前一阶段的策略如今证明应该是正确的。
由于培育师资需要长久的过程，总部也将会在近期开设直营店，我要深深感谢所有的区域代理商与可爱的同事，给了公司成长的机会，相互扶持走过最困难的阶段。
记者：你们自己没有开店，那你们集聚加盟商的经验是从哪里来的呢？
陈总：我们拥有一个累积了很多经验的管理团队，各店也会真实反映出经营上的困扰，如同教学相长一般，总部会虚心接受再加以改良，比如李副总，她曾开过5个店，而且都成功，都赚钱；又如陈副总，他在台湾得过企管硕士，也曾当过上市公司的高级主管，有很完整的实务经验；另外我们还有台湾某学院教授群支持。通过这些方式，把加盟店凝聚起来。
我们没有直营店并不代表我们没有管理加盟店的水平，我也在台湾饮料行业上市公司当过全台湾首席业务主管，管理工作性质是交集的；搞饮料也需要很多代理商、经销商，经营心态和管理风格也都类似。根据市场走势，我们会适时推出新的产品，适时推出促销活动来吸引消费者。
市场有两股力量，一个是“推动”，一个是“拉近”。对我们而言，“推动”就是对代理商的服务，使其经营专业化的，操作制度化，产品标准化！就是在诚信基础上形成一套模式，使代理商易学易懂，相信并依赖我们，放心地接受我们的指导和管理；“拉近”则是为消费者在产品上不断推陈出新，同时提供促销活动来拉近消费者。
记者：你们对加盟商的诚信体现在哪些方面？
陈总：首先，我们会把所有的风险系数、成功几率、公司特色告诉他，当然我不会拍胸脯保证他赚钱。其次，对提供产品的供应商要求的是合格厂商，提供的产品是实实在在的。再有，平时常态性的强化连络，另外就是对加盟店实地巡查，检查其是否有不符合操作的现象，发现问题就协助改善，彼此对消费者要负起责任，品牌是和加盟代理商共有的，不是公司某个人的，要靠大家一起来维护企业的品牌形象。我们对区域代理商的保护要尽到责任，要维护好区域代理商的最大利益，纵容违规操作对其它正当经营的代理商来说是不公平的，一但发现违规将会饬令限期改善，严重者甚至通知当地工商部门撤消其招牌。当然，我们也不能保证公司一定是完美无缺的，在生产工艺上不能保证一点问题都没有，但是我们会面对事实承担应有的责任，客诉的问题也要限期解决，又如现在由于许多物资涨价，公司尽量自己消化，实在顶不下去了再告诉代理商，我们赚取的是合理的利润。如果我们随之调价将会牵一发动全身，加盟商也会调价，必须顾及消费者是否可以承受。我们考虑的是大环境，是消费者利益，是立体思维。物流车队每年也都要贴上百万，一年两次例会由总部支付食宿也是相当可观，还有对加盟商只收取加盟费，没有别的杂七杂八的费用，使他们没有后顾之忧，总之，总部要尽到责任让所有的代理商都能蒙受其利。
记者：你们自己有没有生产场地？加盟商能不能直接从加工厂进货？
陈总：我们没有自己的生产场地，除了一些米、面、蔬菜、调味品是由当地采购外，其它主要原物料靠合作厂商提供，但厂商跟加盟商是不发生直接关系的，加盟商要的产品由公司统一配送。我们有自己的车队，目前有5辆大型冷冻车，有2000多平方米的冷库。我们发货有两类。一类是冻货，冻货有两种送法，一种是按路线送，一个月至少两次，需求量大的店家也可以用专车配送。现在门店都设有冷冻库。冻货主要送江苏、浙江、安徽、河南、河北、湖南、湖北、江西等地的连锁店，现在辐射面还在扩大。另一类是干货，也就是一般常温货品，干货一般是3天之内送达。干货主要是通过物流公司输送，最远的送达地北到满洲里，南到都江堰。
记者：对加盟商是怎样进行管理的？
李蕾副总经理：我们对于加盟者并非来者不拒，首先要考虑人品、资金来源、抗压性、人际关系等等，再到现场立地调查当地的消费结构、动线规划、区域配置；工程部门也会监督施工，统一要求企业识别系统，整个加盟的流程到开业后都有部门分管，对于加盟商收取一定的加盟费，加盟费是8年一收。加盟费的标准是根据各地区区域大小、国民收入、人口多少等因素而定；对区域代理商而言，他门店开得再多，加盟费也不增加，这为的是防止恶性竞争也可以增加品牌效应，当然对公司来说原物料的销售也增加了，相应地公司的效益也提高了，这也是我们鼓励代理商发展分店的因素。其次，公司对加盟商进行督导，门店有什么问题，我们会通过督导提供帮助，并不断地巡访检查以纠正不规范的做法。督导方式是设置地区专员，每家店也都有负责人，公司也有业务专员，分片管几家门店。这些人很少在公司，主要是在下面走。督导也是定期轮换的，采取划分责任区域，专人专管，专管还管服务。这些人都是经过公司培训的，并且在公司至少实务操作半年以上，这样对公司企业文化也了解了，对整个操作流程也熟悉了。他们到门店去的任务有两个，一个是辅导规范操作，包括质量、操作、卫生、服务、环境等，二个是查清发生的违规操作或不合法的问题，并予以纠正。督导制度既是严格管理又是热诚服务性质的。
记者：你们的培训是怎么进行的？
李蕾副总经理：培训包括学科和术科。学科部分有标准操作的书面资料，只要按标准操作，比如放糖该放半勺，就不能放一勺，先分解动作然后一气呵成，讲求节奏要求流畅。学科是按表操课，术科是师徒相传实地见习；主要是通过培训，所谓「术业有专攻」总部分派指导老师入店培训，依各个职能培养专人，比如店长、领班、收银员、店员等等，直到都可以独立操作为止。另外我们自己的研发室，既研发新产品，又对现有产品也进行调整，还有考虑到季节、温度变化时的食品口感，研发人员会提出一些创意或变更的建议。还有地区性差异，各地的口感有不同，代理商也会反映，我们会加以分析、归纳、判断并作出对策。公司的巡查人员也会反馈一些市场信息上来，提出一些建议，对于这些要察纳雅言博采众议的精神，所以我们的加盟店成功率是很高的，所以基本上培训没有断落，始终在进行。
记者：你们把餐厅称为复合式休闲餐厅，它的涵义是什么？
陈总：这是我们集各家之长的结果。我们的复合式休闲餐厅是中高档的产品，低档的消费，既有中式套餐也有西式快餐简餐，装潢是高档的西餐厅，还设有儿童游乐区，。为什么我们还有中式套餐呢？因为西式快餐的消费对象主要是孩子，很多大人不喜欢吃西式快餐。到我们这儿来，小孩可以吃西餐，大人可以用中餐。还有我们的饮料，也是快餐店所没有的，总之我们的产品线既全面也丰富。我们产品的价格是基本统一，极个别的单类产品根据地区可能会有差异。在营业时间上，我们是从当地的实际消费需要而定的，可以从上午10时到晚上12时。在我们这里可以用餐，也可以喝下午茶，没有太明显的尖峰时段。由于我们的营业方式宽广，适合更多的消费群，所以许多消费者都愿意到我们的复合式休闲餐厅来，男女情侣、家庭聚餐、商务会议皆宜。我们的加盟店在开张的时候，相当多县市里的书记、县市长都来剪彩的，因为我们是比较大的项目，并对当地的消费、文化行为都会产生一些影响。
根据实践，在有我们复合式休闲餐厅的一些地方，不一定适合西式快餐业的存在，所以我们对它形成很大的压力，有些地方的麦x劳、肯x基因为我们的开业而大受影响甚至歇业，这要归功于当地代理加盟商全体员工的努力，毕竟「有意思复合式休闲餐厅」是我们中国人的品牌。
记者：现在你们的连锁店全部是加盟的，而且都分布在二、三线城市，那么是否考虑在大城市开直营店？
陈总：我们200多家连锁店基本分布在县级城市，这跟我们的产品定位有一定关系，但开直营店必须要开的。我们已经加入了连锁协会，根据它的要求，必须要有两家直营店，但我们目前没有。这是由于我们发展的历史形成的，有那么多连锁店已经存在了。根据我们自己的发展需要，也打算在短期内要在上海开直营店。说实话，我们碰上了中国百年不遇的发展浪潮，在合适的时间，合适的地点开了合适的店。
在上海还是必须开二家直营店，但我不会开在上海市中心，通常上海人是不去南京路的，外地人是一定要去南京路的。我在上海开直营店目的是两个，一是为符合连锁协会的规定，二是做个样板，使上海成为公司的培训基地，开店地方我会选在南汇、青浦、嘉定、宝山等地方。（李副总：上海郊区我们也跑过不少地方，在南汇考察过多次，比如购买力购买倾向等。上海的营运成本太高，在郊区一年租金至少也要60万元以上，外地四五百平方一年就便宜多了，我们还是先“农村包围城市”。在上海开店主要还是考虑成为培训基地）。
记者：现在你们的竞争对象是谁？
陈总：从某种意义上说，我们的竞争对象没有。麦当劳、肯德基的目标市场跟我们不一样。西餐厅就是西餐厅，他们卖咖啡，卖牛排，卖环境，他们的价格比较高的，可能一块牛排就是几十元的，一杯咖啡就要二十几元。现在也有人学我们的模式，从表象看装潢一样，但对核心价值他们学不像的，真正精神的东西没有。对加盟商、代理商的关心、服务持续性没有。而我们经常给加盟商发一些公司政策、注意事项、气候变化应当注意那些问题等等信息，还经常打电话保持联系。另外我们还一年搞两次聚会，一次是年会，我们会请台湾的一些博士、教授来上海给大家讲一些理念和观念，进行沟通，还有一次是岁尾年终聚餐会，彼此同乐。还有我每年要去每家门店走一趟。对于所有门店的老板，我都能叫出他们的名字，他们店里的情况我也清楚，他们的资料我都有的。
记者：下一步你们有什么发展的设想？
陈总：现在是要更深化，在营销的管理部分、产品部分、促销部分，在广告部分也要投入，这样可以满足连锁店的需要，也可以满足消费者需要。我们的连锁店在当地是妇孺皆知，但在国际和国内还不具备广泛的影响，只是在长江三角洲，在华东这一带覆盖面比较广些，但还不理想。我们考虑到品牌要发展，消费习惯还是会有时段性，消费形态、消费行为都会产生一些变化。我们要针对不同的年龄层开不同的门店，形态、装修不一样，产品也要在当地形成消费金字塔的中端和高端，适应不同层次消费的需求。要做的事情很多，我们还要加大对公益事业的投入，作为企业家要有这样的胸襟，要回报社会。我们的公益投入还要加大，公司固定组织一年两次无偿献血，每次采血车会开到我们公司来，要衷心感谢所有的代理商与共事的伙伴！给我机会带领大家写下「有意思」的历史！
记者：陈总，您公司的头脑（总部）和心脏（配送基地）在上海，而全身（网点）在外地，这种经营模式很奇特，也很有看点，不过我还是非常向往到上海的“有意思”复合式休闲餐厅去体验一下，祝优易思更加有意思！谢谢您接受我们的采访！
⑦ UES是连锁店吗
是加盟形式的连锁，可以加盟的，我们浙江也有
⑧ 安徽固镇肯德基加盟店电话号码
固镇是县级地区，不可以加盟肯德基的
⑨ 加盟有意思UES到底需要多少钱啊包括加盟费、租金、装修,面积300平米，急！！！请各位帮帮忙啊
以前我有个朋友的老爸老妈就是开这个的，听说加盟费就得10来万吧，具体记得不是很清楚，可以咨询总部，总之我觉得要开这个店起码要准备6、7十万吧