加盟店督导

『壹』 加盟餐饮督导该如何开展工作

工作侧重点不一样，内容也不一样，比如有人事方面的问题、经营流程方面的问题、财务风险控制的问题甚至合同问题，这些问题都在法餐谋网站的【智能助手】查看，多了解之后多多实践，毕竟我们每个餐厅遇见的实际问题都不一样。

『贰』 督导的职责是什么

作用：

1、促进咨询师的个人成长

咨询界有个说法，你自己能走多远，你才能引领你的咨客(求助者、来访者)走多远。因此，咨询师个人的心理健康水平是很重要的。

2、在咨询师本人出现心理问题时，帮助其恢复心理健康

心理咨询、心理治疗是一种高压力职业，且长期接触不良情绪(有人开玩笑把咨询师比做垃圾桶)，因此咨询师本人同样需要心理保健甚至心理治疗。

3、有效帮助咨询师的咨询技能的提高

心理咨询、心理治疗在本质上，是一种经验科学、是一种基于经验的艺术，很多咨询、治疗艺术和技巧，从来都不是写在书本上的，其中的奥妙，很多都是在督导的互动中体现出来。

意思：督导（supervision）是对长期从事心理咨询工作的心理咨询师和心理治疗师的职业化过程的专业指导。

(2)加盟店督导扩展阅读：

督导的意义与内容：

意义

与心理治疗的过程一样，督导过程也应该有相应的设置。这种设置使督导过程具有一种恒定的行为模式或框架，从而保证督导在尽量不受督导双方态度或其它因素影响的适宜条件下进行。良好而有效的设置有利于发现与督导过程有关的潜意识动机或冲突。借此可以帮助被督导者觉察 在其心理治疗过程中的相似问题。

在设置的安排与执行方面，督导者负有更为重要的责任。督导者遵守设置的行为是对被督导者的最好示范。

内容

时间：每次的时间、间隔等等;

地点：在什么地方进行督导工作。最好选择在治疗或工作环境。具体地点应由双方协商。

费用：适当收费，具体数目可由双方协商。

方式：主要指呈现案例的方式，如录音、录象、口述等。

『叁』 直营店督导和加盟店督导有什么区别

直营店是公司直接经营的也可以是一家店 加盟店是授权给他方特许经营必须至少是第三家店

『肆』 苏宁电器连锁店督导的具体工作内容，以及工作职责，注意事项有些什么啊

没做过督导这行业 不过从网上转了一点你可以借鉴的东西
1、督导的概念
督导是对制造产品/或提供服务的员工进行管理的人。

2、督导的作用
作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。
对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。
对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

3、督导的义务

『伍』 服装公司的直营督导和加盟督导哪个前景更好

工作职责方面我赞同一楼的，然后补充下前景。
目前服装行业中很多企业需要督导，重点体现在培训上，偏向于直营区的。
无论你面对何种工作，你的工作状态会受到年龄的限制。你试想下，你现在25岁，等你30岁、35岁以后该怎么办？这种年龄很难胜任直营督导长期在外的工作，即使你能胜任，你的家庭状况也不会接受，如果你是女性，就会更加明显。所以你在前期就需要规划以后，如大企业中的培训主管或者商品部，又或者自己出去创业；
而加盟区督导主要从事的工作实际多为商品部工作，前期可以为以后转到商品部累积经验。

个人觉得无论你从事的是加盟区还是自营区，只要你规划好以后的发展方向，只要你喜欢你现在的工作你能过得开心。希望我的建议能给你帮助。

『陆』 服装的直营督导和加盟督导的区别

直营督导和加盟督导的工作职责是完全不同的，直营督导的工作职责主要做的是纪律和成列，和商品配比的监督工作，加盟督导主要对市场价格和商品配置和加盟商是否按公司的加盟专卖的条款执行的监督

『柒』 连锁餐饮的督导工作怎么样啊，会经常

我就是做餐饮运营经理工作的。餐饮督导就是一个监督指导的作用，不算太累，也没有什么技术含量。关于前途方面，那要看你是否愿意以后从事餐饮方面的工作。餐饮督导会了解许多餐饮基层方面的知识，也可以累计相应的经验。督导上面就是运营经理，那需要更全面的餐饮管理运营经验。总之，各行各业都有其发展前途，关键是你对自己的未来有没有什么规划。

『捌』 连锁餐饮营运督导的岗位职责

督导内容：门店督导在巡场时，应该检查各卖场的运营标准是否统一，各直营店、加盟店是否对统一的运营标准进行了任意地篡改；员工是否清楚地理解了企业的运营标准，员工的培训是否达到预期的目的；现有的标准流程与商品布置情况是否存在问题，是否有改进的余地，等等。

督导不仅要检查卖场的运营标准的制订以及运行是否合理，更重要地是检查卖场运营标准的执行状态，即卖场员工是否严格遵循这些标准。没有良好地执行，再好的运营标准也只是一个摆设。督导，不但要对卖场员工的执行状态进行监督，还有必要进行指导、培训，使他们正确地开展工作，同时不要忘了对卖场员工进行必要的激励和鼓励。

督导形式：我们对门店的督导内容有了详细的了解之后，对于具体采取什么样的督导方法也应该引起足够的重视。一个好的督导方法能对店员督导起到事半功倍的效果。一般来说，对店员的督导方法主要是日常督导和神秘顾客两种。日常督导就是，企业服务督导部门或者各职能部门自己，定期或不定期地对卖场员工或者所属部门的员工的日常行为和卖场的日常经营情况进行监督和指导。

督导方法：在督导的日常工作中，店铺巡查是最重要也是最基础的工作。在日常的巡店过程中要特别注意的是工作必须细致化，要求能从所看到的表象中发现门店的日常操作行为是否规范，也要从门店客观反映的实际情况来寻找店长平时的工作痕迹。在平时的工作中要求能用“五步法”作为巡店的基本工作流程。“五步法”为看、听、查、问、反馈的工作方法。

看，就是通过对门店现场的观察去判断工作是否到位。听，就是以一个顾客的身份来进入门店去充分感觉员工的四声服务：即顾客买单时的招呼声，报价声，唱收唱付声，道别声。查，每个门店都有一些基本台账，通过对这些台账的检查可以反映出店长平时的管理水平，管理深度及管理的效果。问，巡店过程中要非常用心与顾客、店长及员工进行沟通。要从顾客方面了解他们所需要的商品，了解他们所需要的服务，了解我们工作中所存在的问题。反馈，包括对门店所存在问题的及时解决，也包括对一些涉及其他部门的问题的传达，而且要在下次巡店过程中对这些问题进行反馈。

『玖』 督导如何管理加盟商店铺

建立完善的规章制度，所有管理都需要制订各种规章制度，然后按照制度去做就行了！
相关的制度你可以在网络文库里去找一下，有很多的！