Ⅰ 三人合伙开店，当有一个体事只入股百分之二十不做事，干股、平时店里进购产品其他东西他还要一起出钱吗
合伙开店，股份已经划分完毕后，你们所有的开支都要从你们共同投入的资金内使用，所有收入都要纳入你们共同资产，所有的经营行为都是一起使用，也就是如果你们总共投入了1000块钱，买个东西10块钱，都有他出资的2块钱，因为他占20%，他享受经营所得的20%收益，和承担亏损的20%。
Ⅱ 关于开店入干股怎么样保险
签什么合同呀，直接在注册时就把每个人占股比例订好。签合同，那你就不是入股，是给别人打工。
加盟费出了就可以了，以后盈利也好亏损也好都是自己的事情。加盟只是代理个品牌
Ⅳ 准备开个加盟点店，怎么与合伙人分红合理呢
第一、很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等。
第二、在合伙生意里，络、技术能资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
第三、分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
第四、合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。
Ⅳ 我和朋友一起投资了一个品牌店，他占六成我占四成，后面他给我干股1成，就是55开有人加盟费怎么算
加盟我们穿越网咖吧。一切托管利润按照投资来算
Ⅵ 您好，初创餐饮公司已有两家门店，想用干股的方式长期留住店长、厨师长等核心骨干，如何设计干股协议
股份协议很简单，人在公司就享受，如果出现不确定因素，造成离职，不能就业，干股就自动取消！其实干股对于想困住员工的想法不好，发到手就是工资，如果有比你高的，人家还是会走。我是中式快餐管理者，最好的办法是入股式，投多少，占多少比例，工资待遇另外算。没有投钱就不心痛！这位朋友，切记！在没有人员保障前提，不要过快开新店，这样风险很大，因为这行职业经理人和厨师长经验丰富的难找！
Ⅶ 朋友开店给我干股好不好,我算不算老板
你对朋友有恩，或者曾经给朋友很大帮助。朋友开店为报答你，给你干股。你可以享受不投资按股份分红的特殊待遇。只属于众多普通股东中的一员，不参加经营，但可以参加股东大会。
Ⅷ 我想开一个加盟餐饮店，朋友提供了一个位置信息给我，要站我家店的20%干股公平吗
你朋友提供一个位置信息就要占你20%的干股，你朋友胃口有点大，这样的朋友还是别交了。
Ⅸ 如果加盟一个公司，交付加盟费用后，我的营业收入还要和母公司分红吗，如果分红一般几个点
正常来说是不用分红的,你交了加盟费,就是他的品牌使用费,母公司还要给你一定的支持.店面选址,人员培训,销售策略等等...
暂时没听说过有分红的.
Ⅹ 4人合伙开店,在一合伙人手里买了100分之十的干股,现在店铺亏损,钱需要退吗
你好，退出需要根据你们的合伙协议约定处理。