1. 加盟男装店不做了，家里的积压库存怎么处理啊，急急！！！
撤店之前用上你所有的方法疯狂甩货，逐级降价
2. 加盟的品牌，品牌方持续上涨原物料成本，甚至达到市场价格的三倍，这个归归物价局管控吗
加盟的品牌方持续上涨原物料成本，
甚至达到市场价格的三倍，
这个应该归物价局管控。
这是不合理的定价。
3. 连锁加盟店的原材料是怎样配送的
回答名告诉你连锁加盟店的原材料通过总部配送的一般都是核心技术产品或合同约定的差异化产品，大部分可以本土化的产品有加盟商自由采购。总部配送的物品除了核心产品以及差异化产品以外的市场上共有产品价格要低于市场价。
4. 加盟店不做了可以退原材料不。。。
这个不用在这里问，既然是加盟店，那么加盟的时候，双方应该就有关于这方面的约定，约定了可以退那就走程序了，约定了不能退，那就消化处理了。
5. 我是做童装生意的，要加盟一个品牌，原来店里的库存怎么办呢
最好是在淘宝上做特价或者秒杀处理
6. 加盟店如何消化库存
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到"去货点销售"、"再分配销售"、"支援点销售"目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男鞋适宜开两间店，女鞋和休闲运动适宜开三间店
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
由于品牌鞋的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，众多优秀的女鞋加盟店长建议，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
中国特许经营第一同学会
调货管理指的是商品的转货、转场管理。鞋博士认为，当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
7. 做加盟店的朋友，你们是怎么控制库存的啊
恩，楼上的都是有经验的人啊，说的都挺好的。我想补充点，你一定要定期坐下盘点，搞清楚货品德状况，这样可以及时补货或者促销多余的货，这也是挺关键的。
8. 加盟店没卖完的货返厂后，厂家怎么处理这些货呢
抵消 还是改造
9. 你好，请问安踏加盟商第一年进货额最低要求是多少啊另外加盟的话，库存怎么处理呢
您好，不知道你对运动品牌折扣店有意向没有，五环运动可长期对你供货李宁专卖店2012年新款，折扣在4.9-5.3之间，无加盟费，利润在70-90元左右，请追加问题，我会给你留下联系方式。
10. 服装加盟店库存应该怎么处理
这个加盟的时候要问服装公司有没有换货的政策，有这个政策就更换成热销的产品，没有这个政策就自己消化，一般都是打折促销减库存，增加流动资金，如果是实在消化不动就捐给贫困山区，希望可以帮到您。