加盟店订单_旅游加盟店怎么运作

㈠加盟公司开网店由买家下单到店主提交订单和给加盟商转账的过程

在买家给你下订单了首先买家需要付款到第三方（保证双方的权益）然后你需要处理下订单就是联系下你的供货商把买家下单的地址以及产品还有他们提供给你的产品的价格提交下然后就会发货了这样子挺麻烦的还有简单的呢简单的是直接发货的呢

㈡开淘宝店你们要交加盟费吗要签合同的，说加盟费卖够多少多少订单后会退回当初的加盟费，有货源提供，

不好，不要相信这些代理商

㈢淘宝加盟买家在你这里的订单在代理商那里需要先垫付钱,加盟商给你发货吗

不是的朋友，你是做代理商是吧，如果有人在你那里订单，你去总家下单时，可以联系客服的嘛，留言，把买家在你这里下单时，有地址，直接复制给总家，在下单时留言那一块。有些总家不是可以看到代理商数据的吗。如果总商还给你发货，那买家，要等多久。

㈣加盟芮艾能提供订单吗

根本就不提供，加盟前说免费提供30个订单，一个订单都没有，忽悠人的。说给订单的都是他们的托！

㈤总部如何向加盟店和直营店进行配货

企业门店多、产品品类多、SKU多，以往配货一般是由门店自己根据经验到系统中下单、补货，再由总部根据订单进行配货。配什么货、配多少货、什么时间配货，都是由经验而定，这种传统的要货方式，预测不准确、信息滞后、配货不及时，无形中增加了管理成本，难以再适应快速变化的市场需求。

智能配货成为新零售时代下企业的首选。数钥分析云总经理提出的“智能配货模型”，基于数据驱动、实现精准的配货数据预测，解决了配货不科学、配货不及时等问题，满足了销售对总部配货时效性的需求，提升了员工人效，降低了管理成本。

在他看来，智能配货的决定因素主要包括：总部重视程度、当前销售情况、安全库存设置、已有库存、特殊的需求如门店人工经验等，叠加以上分析因素，形成智能配货模型。

通过配货分析模型，能够精准预测配货数据，该配货数据能够精确到某个门店的某件商品。

配货满足率=（实际配货数量/原始要货数量）*100%

做好配货满足率分析，规划好产品品类、门店之间的配货平衡。

基于安全库存及配货模型，高效协助企业挖掘数据价值，科学控制库存，降低产品成本和人工成本，新鲜度预警管控，减少效期损失，打破传统要货制，转型为智能配货制，实现在单店、单品上的精细化管理，大幅提高配货时效性及准确性。

㈥旅游加盟店怎么运作

一般大旅行社都会有自己的一个收客系统。在使用前，一般要交端口费，还有就是预付款等。有客人来前台咨询，就上系统看看这条线路，什么时候出发，多少钱，是否有位。打印出来，客人选择。客人报名后，将客人信息输单，行程订单后就搞定了。相应在系统上的预付款就会减少。

出发前，专线的计调会告知你导游，出发的航班或者车次等等相关信息，你再告知你的客人。客人出团回来以后，发生投诉，费用变化等，你应该第一时间告知专线，进行协调及费用的变更。如果费用有变化，就上系统更改。（一般系统的使用，会由总部的人培训）。

一般是第一供应商，都是与总部签合同的，总部会有一个投诉部，如果无法保障客人及权力的时候，可以尝试。在总部也有质保金的。

(6)加盟店订单扩展阅读：

加盟前要选择靠谱品牌可根据加盟六部法进行操作

第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。

第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。

第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。

第四知步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。

第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体道系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。

第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。

㈦我在58同城看到加盟店，里面教我怎么开网店，说只要自己经营自己的网店然后自己宣传，有订单直接给加盟

你确定订单会一直有？每个加盟的都有店，不可能全部销量都好，他们只是赚你的加盟费，根本没有说你自己销量的问题。

㈧益禾堂技术加盟店可以接外面订单吗

可以的，现在的加盟店条件都放宽了好多，允许接外面的单了

㈨开店订单

如果是代销的话，你就去你代销的平台，把拿货货款加上邮费给他们，他们一般负责代发，这样客户的钱就到你的支付宝了，你赚取中间的差价，不知道你的是不是代销？还是说你加盟人家的？

㈩新开个淘宝加盟店没订单怎么办

订单问题可以找我哦