加盟店的法律风险

⑴ 企业非法招商加盟有哪些法律风险

1. 招商加盟主体不具备资格的法律风险：

   企业以外的其他单位和个人作为特许人从事特许经营活动的，由商务主管部门责令停止非法经营活动，没收违法所得并处10万元以上50万元以下的罚款。

2. 不具备“两店一年”条件开展招商加盟的风险：

   特许人不具备两家以上经营满一年的直营店，就从事特许经营活动的，由商务主管部门责令改正，没收违法所得，处10万元以上50万元以下的罚款，并予以公告。

3. 企业非法招商加盟的合同风险：

   企业与加盟商订立的特许经营合同可能面临合同无效，被撤销，被解除的风险；在此情况下，企业不仅需要退还加盟商加盟费，保证金等费用，而且还可能承担加盟商的赔偿责任。

如果您还有其他疑问，请咨询一帜连锁

⑵ 奶茶店的法律风险有什么

跟市场上的其他投资创业项目相比，奶茶加盟项目算得上是一个投资门槛低的加盟项目，适合大多数中小本投资者的选择，因此每年都有大量的年轻创业者咨询奶茶加盟项目。

⑶ 合伙企业在管理中,存在哪些法律风险如何依据法律进行规避

结合我自身所理解的法律知识，以及现实中
所碰到的这类问题，给出下面的答案。希望
可以起到抛砖引玉的效果：
首先我想说，针对不同企业的特殊形态、
所在行业的不同特性、所涉人员的素质等边
际界限的不一样，对于任何一家企业来说，
都有相对独特的法律风险。
这些问题，我现在无法给出建议。所以我
只针对任何一家企业都会碰到的通用管理问
题，点明其中的风险所在。
1、合伙人之间的合伙协议所涉的风险，
股权的比重，利益分配的方式、新增、减少
股东的原则，解散的条件，经营权、监督权
的明细。
注：可能感觉画蛇添足，但这些东西，确
是企业的基石所在。这是解决最大问题的依
据，如果不能清晰、明确，那么无休无止的
烦恼，一定会伴随这家企业的一生。
2、人才是决定一切的根本因素，所以老
板们之间的事弄明白了，下面需要关注员工
的问题了。劳动合同的具体内容是否违
反国家强制规定，这是要重点关注的。这里
面涉及太多东西，我就不细说了。另外要注
意的就是规章制度是否合法，也是主要观注
的问题。不要灵活机动的罚，一定要有章可
寻，不然劳动者基本一告一个准儿，你就等
着赔钱吧。
3、企业嘛，无非就是要“进来、出去、剩
下钱”。所以，财务工作一定要请个专业人
士进行。不然税务机关，会给你很大的教训。
4、广开财源的最大风险，就是对新客户的
了解不深，所以最好有一份格式合同与交易
方法的底限要明晰。
5、特别提出：任何商品都有流转过程，把
每一块的衔接与权责尽量制度化了。
只要把上面的东西明晰了，管理者只要监督
是否有人违反制度就好了。
其实我说的这些，只是框架，远远不够。当
然涉及的法律也很多。就像做帐需要会计一样，
想要全方位的避免或解决法律问题，你们也需
要一个专业的法律顾问。这跟本就不是外行人
士看几个月书或新出校门的法律学生，就能弄
懂的知识。
我说的这些是给职业经理人看的，如果提问
者是个老板或法律新手，那么请简单知道就好。
不用再深挖这篇文章的续集。

⑷ 怎么判断加盟店是否合法

看你选择那一种加盟形式，一般有三种加盟形式：
1、直营连锁即所有的店铺都是由同一经营实体-总公司所有。
2、自愿连锁即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
3、加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营，也就是特许经营。（如肯德基，麦当劳）

如果你要采用加盟连锁（特许经营）的方式加盟，可以先到“商业特许经营信息管理系统”查询你要加盟厂商的备案信息，现在国家要求特许经营实行备案制，如无备案，就有可能存在法律风险。

⑸ 进行了特许经营备案的企业，在进行招商加盟的时候是不是会受到法律保护具体有什么好处

【一帜连锁】为您解答：企业如果想要进行招商加盟，必须去商业部进行特许经营备案。当您的企业进行特许经营备案后，您企业的名称和品牌会在商务部网站进行公示，这样有利于为您的企业宣传，在招商过程中更容易取得意向加盟商的信任，比竞争对手更具优势，在运营过程中可减少法律风险。连锁企业若不备案，首先难以取得意向加盟商的信任，其次若被竞争对手或加盟商投诉，则将面临商务部门高达10万的罚款，另外当加盟商与其发生纠纷时，还可能面临退还加盟费的风险。

⑹ 公司刚成立不久想发展门店，商标还在注册中,但不想承担下面门店的法律风险,可以以什么模式开店

可以开办加盟，但是即使合同签的才好，加盟店如果有什么问题，商标持有方，也就是发起人企业也要负担相应的民事赔偿责任

⑺ 加盟是培训机构中极为常见的一种形式，在加盟过程中要注意哪些法律风险

关于机构加盟这件事情，我一直是不太赞同得，如果实在要加盟，建议只找那些输出课程体系得。没必要花那么高得代价，最后只是拿到课程体系。大部分机构在加盟支持上，除了课程体系和一些文本性的资料，其他的落地运营支持基本上很少！试问：如果没有落地运营支持，拿着一套课程体系有什么用呢？PS：加盟是教育机构得另一种商业模式，而且大部分机构愿意在加盟推广上下血本，都不愿意在实体店得招生上投入太多营销费用，所以，想加盟得金主可要考虑清楚！一着不慎，步步皆输是很有可能得！

至于为什么这样说，我想，有入加盟这个坑得人会有很深刻得感触得。如果计划在教育行业发展，还是建议扎扎实实得去了解这个行业，下面是我之前写的一篇文章，大概讲到了很多非行业内得人所不知道得东西，希望有所帮助吧！

2017年，二胎政策开放得第3年，也是机构大爆发的一年！早教、少儿、K12、出国留学等模块，都涌现了一批批新得机构。当然，也有一批批机构，走向覆灭。

作为以内容为驱动的行业，长久得发展取决于生态系统的完善。生态系统的完善，是机构产生源源不断利润的前提。很多人在见面或者微信上问，说想在教育行业创业，开设某某课程培训，

种种迹象表明，整个行业都面临着极大得挑战，如果没有理清里面的来龙去脉，单凭有钱和有情怀，建议最好别进入。同时，常规靠教学和线下宣传为生的已经存在的机构，也遇到了前所未有得挑战！

如何应对这个挑战，在今天变得尤为迫切！作为长期都在思考投资回报率的企业主来讲，与其讨论机构如何持续得赚钱，不如花点时间来谈论：什么情况下，机构会关门！就像巴菲特得合伙人芒格说的：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。

为何教学做的好得机构，也很难做大？

在搞清楚机构怎么死之前，我们需要先讨论一个问题：好得机构的定义是什么？

“我们有优质得教研团队，课程效果非常好”、“我们得老师全部来自于国内外顶尖名校，可以给学生快速提分”等等，这些被大部分机构负责人奉为真经得说法，在今天逐步失效。

新增学员每况愈下、口碑介绍稳步不前、老学员续费疲乏无力，当这些问题持续出现时，你找到解决问题的方法了吗？是继续不断的优化教学质量，还是扩大市场推广宣传手段？

在讲到解决方法之前，我们先看两个漏斗模型：

要做大，靠现金流，更靠体系

如果说，现金流能够解决生存得问题，那么，体系才是机构永续发展得秘诀。市场体系、销售体系、教学体系、薪酬体系、人才晋升体系等等，都制约着机构得发展！从另外一个角度讲，教育行业属于劳动力密集型产业，劳动力密集型产业有三个突出得特点是：进入门槛低、可替代性强、企业利润来源于组织结构得优化。