『壹』 在蚌埠市怀远县加盟麦当劳需要多少钱
麦现在不做加盟了
『贰』 天福茗茶加盟
天福集团系由台湾天仁集团总裁、世界茶王李瑞河先生在大陆创办的茶专业集团。天福集团目前在中国大陆开设近千家店，天福集团现有天福茶业有限公司茶厂（福建漳州）、天元茶业有限公司茶厂(福建福州)、夹江天福观光茶园有限公司茶厂（四川乐山)、天仁食品厂(福建漳州)、天福茶食品厂(四川乐山)、安溪天福铁观音茶厂、华安天福铁观音茶厂、天福龙井茶厂（浙江新昌)、天福普洱茶厂（云南昆明） 等9 家工厂；2家茶博物院，2个高速公路服务区、1个唐山过台湾石雕园，全球一所茶专业高校天福茶学院。
1、店。李瑞河总裁自1953年在台湾开设一家天仁茗茶专卖店后，以老行业、新经营的理念，把现代企业管理模式融入传统行业中，自创一套茶业加盟店扩展管理方法，在台湾及美国、加拿大、日本、澳洲等地成功开设近百家天仁茗茶加盟店。1993年，李瑞河总裁看到了祖国大陆改革开放的大好商机，开始投资大陆创办天福集团。因为有了天仁茗茶数十年的成功经验，店在国内各大城市迅速发展。目前，从北京王府井，上海南京路，到新疆的乌鲁木齐、克拉玛依，黑龙江的哈尔滨，再到云南的昆明、海南的海口，随处可见到天福茗茶绿底白字的招牌，享受温馨的服务，品饮一杯免费的好茶。
2、天福集团加工系统。天福集团现在在福建的福州、漳州、安溪、四川的乐山、浙江的新昌等名茶原产地，建有大规模的茶叶或茶食品加工工厂，分别加工绿茶、茉莉花茶、乌龙茶、铁观音、龙井等各地名茶和茶食品。天福集团在产品安全、卫生、品质、口感特色方面严格管理，给客人以眼见为净的放心，赢得消费者的信任与赞誉。
3、天福集团文化、旅游系统。
天福茶博物院 天福茶博物院是由天福集团投资兴建的公益文化事业，也是集团总裁李瑞河先生为弘扬中华茶文化所作出的一大成就。天福茶博物院始建于2000年初，2002年建成开院。整个博物院总占地80亩（5.3公顷），是目前世界较大之茶博物院，现为国家AAAA级旅游景区，农业部首批全国农业旅游示范点。
厦汕高速公路天福服务区暨唐山过台湾石雕园。 唐山过台湾石雕园是厦汕(漳诏)高速天福服务区的核心部份，厦(门)汕（头）高速公路漳浦天福服务区占地2000亩，包含有服务区、石雕园、观光茶园三大部分：
1、服务区 包括餐厅、商场、茶庄、加油站、汽车修理厂、停车场等完整服务项目。
2、石雕园 以唐山过台湾为主题石雕群和以闽台民俗为主题的趣味性石雕群两大部分，利用山上丰富的自然石资源，营造一个融人文景观与自然景观为一体的旅游新景区。
3、观光茶园 种植两岸茶叶代表性品种及新优品种，让游客在观光的同时了解、认识茶叶。
园区内还有闽台民俗馆、丹岩风景区、皮定均将军纪念园等多处自然与人文景观以及亭台楼阁、小桥流水，景色宜人，是福建省继武夷山、鼓浪屿之后的又一重要景区，现为农业部首批全国农业旅游示范点。
四川夹江天福茶园 夹江天福茶园是天福集团投资于中国西部的一个重要基地，它位于成都往乐山、峨眉山的成乐高速公路夹江天福服务区，总占地面积380亩，是到乐山、峨眉山旅游必经的一站。
天福茶园是一个茶业综合园区，园林式规划建设，亭台楼阁、流泉飞瀑、绿草如茵、茶香四溢，优美的人文景观与现代化的功能设施完美地演绎出天福茶园的特色魅力，使之成为成乐高速公路上一颗璀璨的明珠。
天福茶园主要包含高速公路服务区、茶博物馆、川茶的产销枢纽等三大部份。现为农业部首批全国农业旅游示范点。
天福茶职业技术学院 天福茶职业技术学院位于福建省漳浦县盘陀天鹅湖滨，国道324线旁，距离漳浦县城10公里，距离漳州市区50公里。校园依山面湖，风景旖旎，交通便捷，水、电资源充足，办学自然条件良好。总占地1100亩，总投资2亿元人民币。
天福茶职业技术学院2007年秋季开始招生，设五个专业，分别为：茶叶加工技术专业、市场营销专业（茶业经营方向）、食品加工技术专业（茶叶应用方向）、茶艺文化专业、旅游管理专业（茶业观光方向）。在此基础上，积极创造条件，根据社会发展需求适时调整，增加专业。
天福集团还在茶学院的对面建成大型的加工基地作为校办厂区，包括茶厂、茶食品厂、茶具厂等，共7万平方米的厂房，以茶叶、食品加工线和完整的实验、检验设备为设计、建设目标，形成一个现代化茶叶、食品厂区，既可以作为天福集团的主要加工工厂。可供学院作为学生实习和产教结合的基地。
『叁』 KFC和麦当劳的代理费各是多少
麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费
肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。
从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营
麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展
他们青睐什么样的投资者？
提示：
麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；
肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；
德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。
在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。
麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人：有着高尚的操守；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训；具有有效管理和训练人员的能力；可以在特许经营组织内胜任工作；投资金额不少于人民币300万元。“要想成为麦当劳的加盟商，除了300万元的加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。
肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，加盟商首先要有800万元的资金，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训。
相比较而言，德克士的进入门槛则灵活得多。在200万元的加盟费当中，基本已经能够包括了店面租金、装修费用等多数开店支出，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。由于投资相对较小，而且经营要求灵活，因此吸引了很多重复投资者。据悉，重复加盟现象突出，已成为德克士快速发展的一个重要特征。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，截至2005年2月20日，德克士重复加盟店总数已达到195家，在423家德克士店中占据半壁江山。所谓重复加盟，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后，继续加盟德克士，开店数量达到2家以上(含2家)，这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司。
投资者最应该关注什么？
提示：
麦当劳、肯德基：培训对你能不能起到很好的效果，有没有必要花将近一年的时间进行培训；德克士：选址好不好，是否有稳定的现金流产生。
一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。而其中的很多细节却成为成败的关键，因此，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中，相互的了解和研究是必要的。对此， 不管选择哪个项目，首先要喜欢这个行业，喜欢这个店的经营模式，你才会愿意投入，而不是仅仅找一件赚钱的事。此外，要多方面比较，了解企业的背景、发展的时间、店铺的稳定性。因为一个企业发展的时间越久，就相对越稳定，不像很多企业昙花一现，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何。
“一定要到企业总部拜访，了解企业的发展情况，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，看员工是否忙碌，与加盟商的沟通是否频繁，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况。” 建议投资者不能投入全部家当，要留有后路，不要100%投入进来，任何投资都有风险。“所以德克士会考察加盟商的背景，除了经营这个店面之外，是否还有稳定的现金流，可以保证自己日常的开支。”
专家一致建议，加盟前，地点的选择是最重要的，不同的行业有不同的选址特点，选址是最关键的，最好多花一些时间对地址进行详细评估；加盟后，人是最重要的，要找到合适的人，构建合适的团队。
麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，以及对你是否有很好的培训机制，培训对你能不能起到很好的效果。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。还有要明白公司日常推广的能力。”朱源和接着说。最后朱源和认为要对自己研究，看自己的个性是否适合这家公司，是否能和这家公司产生共鸣。
加盟者要算明白投资回报率
提示：
麦当劳：一般在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资；
肯德基：对加盟商不预估，不承诺，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期；
德克士：较低的加盟费和更低的经营成本，两年半左右可以收回投资。
加盟费用往往是加盟者最关心的问题，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报。本次中国特许连锁展上，麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的，因此，对于投资者而言，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险。
关于投资回报问题，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着：年投资回报率超过40%。而肯德基的相关负责人则对记者表示，他们对加盟商不预估，不承诺，原因是他们选择的都是成熟的加盟商，都是自己有评估、判断项目的合理回收期。朱源和称，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，对于经营不善者，麦当劳将进行回购。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示，5年的投资回报期较长，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外。但也有专业人士认为，如果具备很强的资金实力，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，更具有可操作性。
作为投资者，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，需要借助相关数据进行分析，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。按照2003年的数据，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家，而营业收入分别是53亿元和93亿元，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元。肯德基的加盟者除了正常经营成本，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了。
相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间，运营成本被严格限定在适当的范围，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，两年半左右可以收回投资并盈利。但德克士明显的劣势在于品牌力弱，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。
『肆』 申泰鲜奶吧如何加盟
请登陆山东申泰乳业有限公司网站查看详情。
『伍』 学西餐收入怎么样
收入好高啊，因为西餐属于高端专业，消费很高
『陆』 请问！上海加盟快餐店哪个正规上海加盟店干什么好
上海加入快餐店哪个正规？上海加入店干什么好？
好味当——一家专注中式餐饮的，投入150万左右，即可开启一家年赚百万的快餐店，没错这就是“好味当”。
阁碧小厨——好味当旗下实力品牌，投入15万左右即可开店，年利润可达30万左右，能送外卖，能在店内销售。
一米番——倡导咖喱美食简餐，澳洲肥牛，江南小吃，一店三餐，涵盖了亚洲、澳洲、25万即可开店，年利润可达40-50万。
『柒』 必胜客是什么东西
Pizza Hot的音译！
在中国做得像比较高档的饭店，可以点菜或是做桌子上吃。但在我们这里（新西兰）不过就是个普通的批萨店，都是打电话预定然后会有人送到你家的，或者自己上门去取也可以。但一般不提供在店内吃的。大号的批萨饼价格在12-15纽币左右，要送的话需要额外加个两三块。不过我个人觉得不如Domino's Pizza和Hell Pizza好吃。
『捌』 关于麦当劳见习经理
麦当劳，全球最有价值的品牌之一。自1955年，由创始人雷.克洛克（Ray A.Kroc）在美国芝加哥伊利诺洲Des Plaines成立麦当劳公司以来，金色拱门下的美味汉堡和亲切服务，立刻受到各界人士的欢迎。现在，麦当劳餐厅每天在为全世界4700万以上的顾客提供杰出的品质、服务、清洁和物有所值，务求令顾客留下深刻而美好的用餐经验。今天，麦当劳在全世界119个国家 和地区中拥有超过30000家餐厅，全球营业额约104.9亿美元。
广东三元麦当劳食品有限公司成立于1992年，是美国麦当劳公司与北京三元食品有限公司的合资企业，自1993年公司在广州开设了第一家餐厅以来，历经十多年的努力，目前餐厅总数已超过95家；成为全中国麦当劳餐厅平均营业额最高的市场。近年来，公司开始进入高速发展时期，仅在2003年度就开设了12家麦当劳餐厅。到目前为止，公司已在广州、佛山、顺德、南海、汕头、揭阳、海丰、韶关、梅州、河源等城市开设了麦当劳餐厅，公司仍将继续开张新的餐厅。在1993年，公司的首家餐厅——广东国际大厦餐厅开业时，我们只有10位管理人员，200名员工，截止2004年12月，我们管理组已高达550人，员工人数已突破6000人。1994年广州麦当劳训练中心正式成立。该中心自成立以来，开设了210期课程，共有近4080人次的经理接受了各级管理培训。
很多成功的管理组成员，他们选择麦当劳是为了作为自己的终生事业，而不仅仅是一份工作，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”正是麦当劳向员工提供充分发展机会的真实写照。
伴随着公司的飞速发展，我们对于管理人才的需求量也是与日俱增。为了配合公司长远发展的需求，现诚聘以下的职位：
招聘职位： 餐厅见习经理
招聘要求： 1、大专毕业或以上。
2、良好的顾客服务意识。
3、具备不断学习的能力。
4、具有强烈的工作责任感。
5、能适应早夜轮班工作及紧凑的工作环境。
6、良好的沟通技巧及团队合作能力。
麦当劳公司的人员愿景：「成为全世界每一个社区中的最佳雇主。」 成为「最佳」的意思是，无论在就业机会、培训及发展，以至工作的满足感、回报及认同等各方面，均为雇员提供最佳的条件。
麦当劳的训练系统：
与麦当劳餐厅一起成长
麦当劳是一所注重人员发展和内部提升人员的企业。诚如麦当劳创始人雷.克洛克所言：“学习成长、不进则退”因此麦当劳发展出一套有别于其他企业的训练及发展计划，而整体的计划也是以这句话为核心思想来延伸。培训人才是麦当劳最重视的一环，只有拥有出色的雇员，我们才可以为客人提供最好的产品与服务。「不断学习、发展所长与及自我提升」正是我们致力发展的五大人员激励因素之一。
餐厅管理组培训
一套包括自我进修、密集式课堂及长时间亲身教授组成的训练计划。您需要学习餐厅日常营运所需的各种硬性技能，以及有关人事管理及顾客服务的各种软性技能。
互动学习
我们的训练计划强调发掘自我潜能、分享经验及发展所长。我们每年举办的年会与及内部比赛等活动，均可让雇员更能配合我们的公司愿景。雇员交流奖励计划，更可让表现优异的雇员，有机会到外国的麦当劳，与当地的雇员分享工作心得。
认可训练课程－北京、台湾、香港
麦当劳的管理人员发展课程是得到数间国际知名的大学，包括北京大学及清华大学的承认。在麦当劳训练课程毕业的雇员，可以得到这些著名大学的高级文凭课程豁免学分。换句话说，麦当劳的全职雇员，可以凭借其工作经验，取得认可资格，使得在麦当劳工作更具吸引力。下图中所展示的是从见习经理晋升到餐厅经理期间所接受的部份训练课程：
企业领导实务课程（BLP）
餐厅领导实务课程（RLP）
系统管理课程（EMP）
高级值班管理课程（ASM）
基本值班管理课程（BSM）
麦当劳汉堡大学
麦当劳汉堡大学是麦当劳全球管理人员训练中心，位于伊利诺伊州的橡树河区，专门为麦当劳企业及加盟店的雇员，提供多方面的专业训练。 麦当劳汉堡大学于1961年落成，现代化的校舍乃座落于美国总公司。此外，麦当劳亦在美国、英国、日本、德国、澳洲、巴西及香港，开办了7间麦当劳汉堡大学分校，以培训雇员。每年公司都会将一大批管理人员派送到汉堡大学深造，为公司培养出许多杰出的精英管理人才；同时也拓展了雇员的个人能力，使其更具发展潜力与更大的发展空间。
麦当劳的职业生涯发展：
加入麦当劳的管理组，您不单是在全球最大的、最知名的饮食服务集团工作，更是在全国其中一间最优秀、最重视雇员培训及回报的企业任职。从以下的图表，您可以进一步了解我们的结构，您的事业发展前景及我们如何帮助您在公司里不断成长。
总经理
营运总监
营运/训练/人力资源经理
营运/训练/人力资源督导
餐厅经理
第一副经理
第二副经理
见习经理