稀里糊涂加盟餐饮

⑴ 我加盟了一个淘宝网店，可是他说的稀里糊涂的我也不知道怎么链接，然

哪有免费的，你是不是被骗了，可以给你看看的，----47----555----1968

⑵ 高分求助。我想了解一下我和其他两人合伙开一个餐饮店赚的钱怎么分品牌是我的，技术是我的。

1、这要看你们当初的合伙协议是怎样约定的。2、《合伙企业法》第三十三条合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。3、如果你们约定明确就完全按照协议上的来，如果，你们当初也是稀里糊涂的，没说商谈好，那就出资比例来。这个应该有保留记录吧，就按这个来。4、按照你的说法，开店费用是平摊的，但是品牌是你的，技术也是你的，你这个时候就要学乖，和他们协商，我比你们付出的更多，所以我该多拿些，多拿的比例你们自己协商。 第十六条合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。 所以你多拿完全有法律依据。

⑶ 哪些酸奶饮品店加盟更靠谱

想要找靠谱的店面更多只能通过你多去考察，多去看。要是光等着在网上找，或者随便看看。那基本很容易找到雷区，建议可以从下面几个放下做参考：
1、品牌要有自己的线下店面。然后需要你自己去蹲守看看大概的人流量。让别人带你去参观的一般都是别人想给你看到的。
2、自己去尝一下产品，这种产品是做回头客的不是来一个走一个的。除非你是在大城市或者旅游景点当我没说。
3、产品要有保障会定期更新，因为你的产品年龄段是不会变，但是你的用户年龄会跟着改变。产品要符合当下人群的口味，甚至理念。
4、还是那句话，能保障你赚钱的一般都不会很廉价，其实你自己反过来想一下，你有个赚钱的品牌产品。你会卖的很廉价吗？当一个产品你感觉又好又便宜的时候，你就要仔细多注意这个产品真的没有问题了吗？
5、多考察多蹲点，加盟时候多问，别稀里糊涂就交钱了。回来什么都不清楚。花钱也要花得明白。

⑷ 服装店做散货好还是加盟店好

你如果商业经验丰富的话，建议自己做，如果没有什么商业、营销、管理等方面的经验，就要考虑加盟了。这样风险才小。你要做生意，就要先学会分析市场。我个人认为，从2008（金融危机，我国出口受创转内销）至今年，加盟大品牌不一定就能赚钱了。目前已不适合创业者加盟销售某类单一的品牌了，现在加盟和代理单一的品牌风险性很大，前10年还可以，因为那时“品牌”这个概念没多少厂商在做，而现在已经步入了“品牌泛滥”时代。为什么我这么说，因为我曾经加盟过两个品牌，这两个品牌统统都赔了近50万，我是亲身经历的。
如果你现在没有好的加盟合作，我强烈建议你加盟索妃雅，他们作为1站式网购品牌，不再是单一的品牌销售，我今年3月份借了5万块钱加盟了他们，到5月份，两个月的时间我收回了投资成本，上个月稳赚4.5万，才慢慢偿还了我以前加盟其他品牌所欠下的债务，我真很受益。加盟他们，有两个原因：一是投资少、风险低、见效快；3个月左右就能收回投资额，避免我们创业资金“打水漂”；二是他们的加盟或代理分的很清、很细，并有严格的代理、加盟保护措施，不仅要保证货品的质量、供货的稳定且货品都是世界级品牌，绝对是品牌中的高端；三是他们经营模式也非常新颖，利润空间也大、还有非常可观的奖励基金，如果我们努力就光这奖励基金也能使我们赚个数；四是他们这个1站式平台非常广，相当于“加盟了一家索妃雅等于整合了世界上众多的知名品牌”，且他们对加盟商和A级代理商的支持力度也很大。

附：索妃雅1站式网购专店的旺旺联系方式：
sofia宝贝2008（旗舰店）sofia宝贝2009（济南店）
现在好像还有个“奥特莱斯”店和易趣店是主要做化妆品和成人用品的，这里屏蔽他们的QQ和网址，其他的信息你只能在网络上搜寻“索妃雅”自己找了。

我这可是一个小时的时间一个字一个字打的，希望你能把分数给我，也同样希望能对你有帮助，谢谢！

⑸ 为什么厨师开店大都失败了，很少有人成功

大部分厨师有一技之长，只适合做厨师，而却没有管理经验和饭店的整体设计、规划经验。那么肯定失败得多。

第一硬伤：过分关注技术，餐厅经营的成功与否，产品是核心，但围绕产品所涉及的选址、装修、装饰、营销、管理、服务等综合要素才是决定项目成功的关键。产品在其中的作用通常只有30% 。选址是其中最关键的因素之一，酒好不怕巷子深的时代已经结束。
第二硬伤：缺乏对商业模式的学习、理解与运用。餐饮企业完成了生存期的发展之后就会进入成长期、成熟期，就会朝规模化、品牌化的道路前进。上规模的餐厅通常走连锁化的道路，如何选择最合理的直营连锁、加盟连锁、特许连锁等商业模式；经营过程中如何设计和运用自由的商业模式，是非常关键的。
第三硬伤：缺乏团队。厨师在创业过程中，其团队成员大多数都是技术型人才，自古君子远庖厨，导致了我国大多数厨房团队的成员在学历层次、学习能力等方面有所缺乏，大多数厨师在从事工作的过程中也缺乏系统地对管理学、商业运营等知识的学习。所谓一个好汉三个帮，如果没有好的团队，不能形成相互之间的优势互补，对于创业项目来讲，会降低其成功的可能。
第四硬伤：资金的支持，大多数创业的厨师，大多是初次创业，其创业资本的原始积累都是其辛苦赚来的血汗钱，由于资金不够雄厚，所以其在创业过程中往往不能很好地施展拳脚，没有办法完全按照自己最佳的设想实现创业。

⑹ 投资开火锅店一年收益有多少钱

开家小吃店一般有1到3万左右的启动资金就可以了。开小吃店，做的是特色，着重的是地方口味，好吃受欢迎，才能挣到钱。

在县城投资一个小吃店，先确保你手头有15-18万，做生意不可预料因素有很多，不要因为手上没钱了，借不到钱而失败了。还没开始就结束了，还没拼搏就失败了，非常不值得。当然手上有10也可以，这个风险就你自己考虑了。县城地方也不是特别大。首选县城主干道；其次是什么步行街，最好是拐角处曝光率高；学校门口商圈，注意选择重点中学或者重点高中，换句话说是学生多的学校。

老铁，（利润表）一表在手，开店心里就踏实多了！

小王在一家奶茶店蹲点数人头，已经数了5天，越数越靠谱，越数心花越怒放，他是这么算滴：（这种算法我管他叫毫无逻辑掐指一算大法）

一杯奶茶12元，一天平均卖500份，一个月就是18万，扣去成本、人工和房租，剩余7万块妥妥的。

再保守一点，把淡季算上，把雨天阴天打雷，来姨妈不舒服统统都算上，最最最保守，7万减半，一个月3.5万总能挣得到吧。

这么算，不挣钱确实天理不容！

但这么算，一定是错误的！而且是极其错误的！

今天老牛来讲讲利润表是啥？有啥用？

（今天看完这篇文章，自信满满的创业者再去活学活用一下，看看你还是不是信心满满）

开一家店，一个月收入是多少，谁都会算。但支出项有啥，分别是多少？你清楚吗？

大家有没有发现，你如果装修房子、结婚、或者旅行，总是超支！最大的原因，就是在做预算的时候，并不能把所有的支出项都考虑进来。

餐饮也是一个道理，学会利润表的统计和分析非常非常重要。他有啥用呢？

1、不再稀里糊涂的扎进餐饮

2、合理的指导未来该怎么经营

先来看看利润表长啥样，并且牢记好这些比例：

啰嗦一句啊，我不讲这种“这家店房租一千，月流水却高达5万，是如何做到的”类似的废话，选择创业加盟的，基本上都没有多少餐饮经验，对产品、营销、营运一知半解的，所以咱还是踏踏实实的来，别玩什么花活！先学会走，在去放飞自我！

你只要记住，上面这个表格中的支出项和支出比例，是一个良性的、合理的分配和占比。

一般来讲，不管你是做饮品、面条，还是麻辣烫、黄焖鸡、蛋炒饭，你的净利润，能稳定做到20%（假设一个月营业额10万，老板能揣兜里2万），那么你就是一个成功的餐饮创业者。

★食材成本★

不同品类的食材成本不尽相同，或多或少，成本大抵都在25%-45%之间，30%是一个平均值。比如大家都觉得茶饮的毛利相对较高，但随着消费升级，产品原材料的精益求精，奶盖茶、水果茶这些平均毛利想做到85%，甚至是90%以上，根本就不现实.

你不要小看食材成本，加盟行业有一个最大最大的隐形大坑，就是这一块。

一般来说，品牌方也是从上游的工厂或者渠道采购原材料，卖给你的时候，能在成本价上加20%已经是非常非常非常非常非常非常良心了。相信我，真的是非常非常。

加价40%-60%的，比比皆是。道理很简单啊，人家就指望从这块能多挣点钱呢。在选项目的时候，这块一定要搞清楚哦！！！

★租金成本★

每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。

每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。

每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。

可以略微浮动，但切记不可超标太多！

有人会问：我店还没开，也不知道自己的流水能做到多少？这个很简单，去选址附近蹲点同类型的店铺，记住不要去参照那些很火的店流水（你不一定能做到人家能么火），按照平均正常水平来估算流水才是真理。

另外，要把淡旺季都合理的算进去哦。

★人力成本★

这块没什么可多说的，唯一要记住的一点是，如果你作为老板也参与到经营里面，一定要把自己那份工资算进去！

好多餐饮老板觉得这个店是我的，算不算工资无所谓！注意，这是两码事！工资是工资、纯利是纯利。

★设备+装修★

这个是小大头！也是成本！

因为是开业前的一次性投入，有些老板不懂把这些平摊到日常运营费用里面（此处加粗标红），总觉得以后挣钱了，我在纯利润里面去抛掉，这个也是不对的！！！

一般来说设备损耗3年一换，装修也是3-5年需要重新来一次。我们假设都是3年的周期，设备采购5万，装修3万，那么平均每个月要就是8万/36个月（3年）=2222元/月。

这两千多，你也要算在每个月的运营成本里哦！少年！

★水电煤税营销★

这些可都是花钱的，看似不多，但是请千万别不当回事。如果你觉得只有大企业、大投资的5%才值得去关注，自己小本买卖的三瓜俩枣无伤大雅。诶，恭喜，你又错了。

现在这个年代，早就不是几十年前你干啥买卖，啥就挣钱的时候了，现在竞争多激烈啊大哥，我总是一直在告诉大家创业的成功率绝对不超过20%，你是不是当我跟你开玩笑！

你再不抠一点，更活不下去了好不好！

最后，我们总结一下，利润表的用处。

1：一个良性的利润表，是能够保证你店铺存活的基础。你租个4万/月的房子，一个月12万的流水，房租占比高达33%，干一年就得转让，别以为我这个数字是瞎掰的。

2：有这样一个利润表，你会清楚在日后经营方面，哪块出了问题，哪块需要改善，包括怎么去改善。

人员成本高我怎么提高效率？

房租成本高有没有办法均摊？

换一个电炉一天能省多少电，一年呢？

开源节流四个字，是中小创业者的制胜法宝，相信我！

最最后：一表在手，开店我有。

吃透这个表，你就不会再为品牌方打工

吃透这个表，你就不会再为房东打工

吃透这个表，你就不会再为员工打工

吃够这个表，你就做到纯利20%以上

说到这里，我们还没有算加盟费和房租转让费哦，就问你怕不怕。（此处为增加恐怖气氛，标红加粗

你们要是觉得有用，就挥动双手，点个赞好不好！

最后，觉得老牛还有点料的，可以关注公众号：老牛聊加盟

行业爆料、创业指导这些，基本是有问必答

另外，不打广告不营销！！！小自媒体打广告也没人看！谢谢

⑺ 是不是现在的市场，一般般的集体经济赚不了钱。这种生意简而言之自己就是老板

开家小吃店一般有1到3万左右的启动资金就可以了。开小吃店，做的是特色，着重的是地方口味，好吃受欢迎，才能挣到钱。

在县城投资一个小吃店，先确保你手头有15-18万，做生意不可预料因素有很多，不要因为手上没钱了，借不到钱而失败了。还没开始就结束了，还没拼搏就失败了，非常不值得。当然手上有10也可以，这个风险就你自己考虑了。县城地方也不是特别大。首选县城主干道；其次是什么步行街，最好是拐角处曝光率高；学校门口商圈，注意选择重点中学或者重点高中，换句话说是学生多的学校。

老铁，（利润表）一表在手，开店心里就踏实多了！

小王在一家奶茶店蹲点数人头，已经数了5天，越数越靠谱，越数心花越怒放，他是这么算滴：（这种算法我管他叫毫无逻辑掐指一算大法）

一杯奶茶12元，一天平均卖500份，一个月就是18万，扣去成本、人工和房租，剩余7万块妥妥的。

再保守一点，把淡季算上，把雨天阴天打雷，来姨妈不舒服统统都算上，最最最保守，7万减半，一个月3.5万总能挣得到吧。

这么算，不挣钱确实天理不容！

但这么算，一定是错误的！而且是极其错误的！

今天老牛来讲讲利润表是啥？有啥用？

（今天看完这篇文章，自信满满的创业者再去活学活用一下，看看你还是不是信心满满）

开一家店，一个月收入是多少，谁都会算。但支出项有啥，分别是多少？你清楚吗？

大家有没有发现，你如果装修房子、结婚、或者旅行，总是超支！最大的原因，就是在做预算的时候，并不能把所有的支出项都考虑进来。

餐饮也是一个道理，学会利润表的统计和分析非常非常重要。他有啥用呢？

1、不再稀里糊涂的扎进餐饮

2、合理的指导未来该怎么经营

先来看看利润表长啥样，并且牢记好这些比例：

啰嗦一句啊，我不讲这种“这家店房租一千，月流水却高达5万，是如何做到的”类似的废话，选择创业加盟的，基本上都没有多少餐饮经验，对产品、营销、营运一知半解的，所以咱还是踏踏实实的来，别玩什么花活！先学会走，在去放飞自我！

你只要记住，上面这个表格中的支出项和支出比例，是一个良性的、合理的分配和占比。

一般来讲，不管你是做饮品、面条，还是麻辣烫、黄焖鸡、蛋炒饭，你的净利润，能稳定做到20%（假设一个月营业额10万，老板能揣兜里2万），那么你就是一个成功的餐饮创业者。

★食材成本★

不同品类的食材成本不尽相同，或多或少，成本大抵都在25%-45%之间，30%是一个平均值。比如大家都觉得茶饮的毛利相对较高，但随着消费升级，产品原材料的精益求精，奶盖茶、水果茶这些平均毛利想做到85%，甚至是90%以上，根本就不现实.

你不要小看食材成本，加盟行业有一个最大最大的隐形大坑，就是这一块。

一般来说，品牌方也是从上游的工厂或者渠道采购原材料，卖给你的时候，能在成本价上加20%已经是非常非常非常非常非常非常良心了。相信我，真的是非常非常。

加价40%-60%的，比比皆是。道理很简单啊，人家就指望从这块能多挣点钱呢。在选项目的时候，这块一定要搞清楚哦！！！

★租金成本★

每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。

每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。

每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。

可以略微浮动，但切记不可超标太多！

有人会问：我店还没开，也不知道自己的流水能做到多少？这个很简单，去选址附近蹲点同类型的店铺，记住不要去参照那些很火的店流水（你不一定能做到人家能么火），按照平均正常水平来估算流水才是真理。

另外，要把淡旺季都合理的算进去哦。

★人力成本★

这块没什么可多说的，唯一要记住的一点是，如果你作为老板也参与到经营里面，一定要把自己那份工资算进去！

好多餐饮老板觉得这个店是我的，算不算工资无所谓！注意，这是两码事！工资是工资、纯利是纯利。

★设备+装修★

这个是小大头！也是成本！

因为是开业前的一次性投入，有些老板不懂把这些平摊到日常运营费用里面（此处加粗标红），总觉得以后挣钱了，我在纯利润里面去抛掉，这个也是不对的！！！

一般来说设备损耗3年一换，装修也是3-5年需要重新来一次。我们假设都是3年的周期，设备采购5万，装修3万，那么平均每个月要就是8万/36个月（3年）=2222元/月。

这两千多，你也要算在每个月的运营成本里哦！少年！

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这些可都是花钱的，看似不多，但是请千万别不当回事。如果你觉得只有大企业、大投资的5%才值得去关注，自己小本买卖的三瓜俩枣无伤大雅。诶，恭喜，你又错了。

现在这个年代，早就不是几十年前你干啥买卖，啥就挣钱的时候了，现在竞争多激烈啊大哥，我总是一直在告诉大家创业的成功率绝对不超过20%，你是不是当我跟你开玩笑！

你再不抠一点，更活不下去了好不好！

最后，我们总结一下，利润表的用处。

1：一个良性的利润表，是能够保证你店铺存活的基础。你租个4万/月的房子，一个月12万的流水，房租占比高达33%，干一年就得转让，别以为我这个数字是瞎掰的。

2：有这样一个利润表，你会清楚在日后经营方面，哪块出了问题，哪块需要改善，包括怎么去改善。

人员成本高我怎么提高效率？

房租成本高有没有办法均摊？

换一个电炉一天能省多少电，一年呢？

开源节流四个字，是中小创业者的制胜法宝，相信我！

最最后：一表在手，开店我有。

吃透这个表，你就不会再为品牌方打工

吃透这个表，你就不会再为房东打工

吃透这个表，你就不会再为员工打工

吃够这个表，你就做到纯利20%以上

说到这里，我们还没有算加盟费和房租转让费哦，就问你怕不怕。（此处为增加恐怖气氛，标红加粗

你们要是觉得有用，就挥动双手，点个赞好不好！

最后，觉得老牛还有点料的，可以关注公众号：老牛聊加盟

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另外，不打广告不营销！！！小自媒体打广告也没人看！谢谢

⑻ 华莱士快餐生意怎么样开一家创业靠谱吗

开华莱士汉堡店需要注意什么?现在汉堡加盟店越来越火爆，很多人都想要加盟其中，那么在加盟时应该要注意些什么呢?下面，华莱士官网小编为您解答第一、因为加盟店涉及到第三方，因此在开店之初，你选择的加盟企业你需要考虑它有没有合法经营的资质，一些营业执照等资质资料需要备份的均可进行备份存档，这是对自己有一个相应的保障，华莱士汉堡加盟会给到全套的企业资质文件，让每一个加盟企业放心。【华莱士加盟意向登记表】


第二、商品是每个店铺的核心，商品的好坏直接决定了店铺是否能够继续下去的重要因素，因此对商品的核查非常重要，你需要了解你所经营的商品是否合法?是否存在隐患?另外，你也需要根据你自己的资金情况来估算一下，商品是不是有潜在的危险，加盟企业是否有仔细告知，以免发生后期发生商品的争论而无法处理。

华莱士为加盟商提供哪些保证

华莱士不仅仅是做汉堡加盟品牌的，同时也是一家集物流、配送为一体的企业，加盟商只要选择加入华莱士，那么从物料的采购、原料的配送、以及制作产品的标准工艺，都由华莱士品牌负责。为加盟提供一流的全程监控，严把质量关，保证所有产品的原料均无最优质的品质，为创业者创造一份持久的可经营的事业。

汉堡加盟如何选择？

选择汉堡加盟品牌，除了加盟费用需要考虑之外，对于所加盟的品牌能够为创业者提供什么样的创业支持也是非常重要的。选择加盟华莱士汉堡品牌之后，从选店开店到真正赢利起，华莱士都会派遣专业的门店店长进行免费到店培训，一战式帮扶创业者快速赢利。

⑼ 开一家小吃店需要投资多少钱

开家小吃店一般有1到3万左右的启动资金就可以了。开小吃店，做的是特色，着重的是地方口味，好吃受欢迎，才能挣到钱。
在县城投资一个小吃店，先确保你手头有15-18万，做生意不可预料因素有很多，不要因为手上没钱了，借不到钱而失败了。还没开始就结束了，还没拼搏就失败了，非常不值得。当然手上有10也可以，这个风险就你自己考虑了。县城地方也不是特别大。首选县城主干道；其次是什么步行街，最好是拐角处曝光率高；学校门口商圈，注意选择重点中学或者重点高中，换句话说是学生多的学校。
老铁，（利润表）一表在手，开店心里就踏实多了！
小王在一家奶茶店蹲点数人头，已经数了5天，越数越靠谱，越数心花越怒放，他是这么算滴：（这种算法我管他叫毫无逻辑掐指一算大法）
一杯奶茶12元，一天平均卖500份，一个月就是18万，扣去成本、人工和房租，剩余7万块妥妥的。
再保守一点，把淡季算上，把雨天阴天打雷，来姨妈不舒服统统都算上，最最最保守，7万减半，一个月3.5万总能挣得到吧。
这么算，不挣钱确实天理不容！
但这么算，一定是错误的！而且是极其错误的！
今天老牛来讲讲利润表是啥？有啥用？
（今天看完这篇文章，自信满满的创业者再去活学活用一下，看看你还是不是信心满满）
开一家店，一个月收入是多少，谁都会算。但支出项有啥，分别是多少？你清楚吗？
大家有没有发现，你如果装修房子、结婚、或者旅行，总是超支！最大的原因，就是在做预算的时候，并不能把所有的支出项都考虑进来。
餐饮也是一个道理，学会利润表的统计和分析非常非常重要。他有啥用呢？
1、不再稀里糊涂的扎进餐饮
2、合理的指导未来该怎么经营
先来看看利润表长啥样，并且牢记好这些比例：
啰嗦一句啊，我不讲这种“这家店房租一千，月流水却高达5万，是如何做到的”类似的废话，选择创业加盟的，基本上都没有多少餐饮经验，对产品、营销、营运一知半解的，所以咱还是踏踏实实的来，别玩什么花活！先学会走，在去放飞自我！
你只要记住，上面这个表格中的支出项和支出比例，是一个良性的、合理的分配和占比。
一般来讲，不管你是做饮品、面条，还是麻辣烫、黄焖鸡、蛋炒饭，你的净利润，能稳定做到20%（假设一个月营业额10万，老板能揣兜里2万），那么你就是一个成功的餐饮创业者。
★食材成本★
不同品类的食材成本不尽相同，或多或少，成本大抵都在25%-45%之间，30%是一个平均值。比如大家都觉得茶饮的毛利相对较高，但随着消费升级，产品原材料的精益求精，奶盖茶、水果茶这些平均毛利想做到85%，甚至是90%以上，根本就不现实.
你不要小看食材成本，加盟行业有一个最大最大的隐形大坑，就是这一块。
一般来说，品牌方也是从上游的工厂或者渠道采购原材料，卖给你的时候，能在成本价上加20%已经是非常非常非常非常非常非常良心了。相信我，真的是非常非常。
加价40%-60%的，比比皆是。道理很简单啊，人家就指望从这块能多挣点钱呢。在选项目的时候，这块一定要搞清楚哦！！！
★租金成本★
每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。
每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。
每个月的房租成本占月营业额的20%是个红线。
可以略微浮动，但切记不可超标太多！
有人会问：我店还没开，也不知道自己的流水能做到多少？这个很简单，去选址附近蹲点同类型的店铺，记住不要去参照那些很火的店流水（你不一定能做到人家能么火），按照平均正常水平来估算流水才是真理。
另外，要把淡旺季都合理的算进去哦。
★人力成本★
这块没什么可多说的，唯一要记住的一点是，如果你作为老板也参与到经营里面，一定要把自己那份工资算进去！
好多餐饮老板觉得这个店是我的，算不算工资无所谓！注意，这是两码事！工资是工资、纯利是纯利。
★设备+装修★
这个是小大头！也是成本！
因为是开业前的一次性投入，有些老板不懂把这些平摊到日常运营费用里面（此处加粗标红），总觉得以后挣钱了，我在纯利润里面去抛掉，这个也是不对的！！！
一般来说设备损耗3年一换，装修也是3-5年需要重新来一次。我们假设都是3年的周期，设备采购5万，装修3万，那么平均每个月要就是8万/36个月（3年）=2222元/月。
这两千多，你也要算在每个月的运营成本里哦！少年！
★水电煤税营销★
这些可都是花钱的，看似不多，但是请千万别不当回事。如果你觉得只有大企业、大投资的5%才值得去关注，自己小本买卖的三瓜俩枣无伤大雅。诶，恭喜，你又错了。
现在这个年代，早就不是几十年前你干啥买卖，啥就挣钱的时候了，现在竞争多激烈啊大哥，我总是一直在告诉大家创业的成功率绝对不超过20%，你是不是当我跟你开玩笑！
你再不抠一点，更活不下去了好不好！
最后，我们总结一下，利润表的用处。
1：一个良性的利润表，是能够保证你店铺存活的基础。你租个4万/月的房子，一个月12万的流水，房租占比高达33%，干一年就得转让，别以为我这个数字是瞎掰的。
2：有这样一个利润表，你会清楚在日后经营方面，哪块出了问题，哪块需要改善，包括怎么去改善。
人员成本高我怎么提高效率？
房租成本高有没有办法均摊？
换一个电炉一天能省多少电，一年呢？
开源节流四个字，是中小创业者的制胜法宝，相信我！
最最后：一表在手，开店我有。
吃透这个表，你就不会再为品牌方打工
吃透这个表，你就不会再为房东打工
吃透这个表，你就不会再为员工打工
吃够这个表，你就做到纯利20%以上
说到这里，我们还没有算加盟费和房租转让费哦，就问你怕不怕。（此处为增加恐怖气氛，标红加粗
你们要是觉得有用，就挥动双手，点个赞好不好！
最后，觉得老牛还有点料的，可以关注公众号：老牛聊加盟
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另外，不打广告不营销！！！小自媒体打广告也没人看！谢谢