餐饮行业托管加盟

Ⅰ 想办个晚托班，要准备什么，要注意什么

一、挑选可靠的品牌

现阶段晚托班加盟行业中的品牌越来越多，但是质量也有着很大的差别，家长们的选择往往也会更加的慎重，这么多的品牌，加盟商们想要赚钱就一定要确保选到的品牌有优势，所以说，晋级教育在此要建议辅导机构加盟投资人选择学生晚托班托管班加盟品牌的时候一定要慎重。

二、资金投入

晚托班加盟创业项目也是需要一定资金投入的，想要投资晚托班加盟行业，那么就必须确保有高于其他行业的资金，所以说，在进行晚托班加盟之前，先要筹集资金。在此，晋级教育要告诉投资人选择辅导机构加盟行业，先要解决的问题就是资金。

三、选址很关键

针对众多的投资人而言，挑选了辅导机构加盟之后，同时也准备了充足的资金，那么接下来面对的问题就是选址了。如同其他所有品牌一样，店面选址也是晚托班加盟的时候需要慎重考虑的问题。

晋级教育指出店址的选择关乎长久的经营，选在人群密集的居民区和中小学附近都很不错。一定不可以掉以轻心，否则会对以后的经营都产生巨大的影响。

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需要具备的条件

1.爱心

晚托班的学员是低龄儿童，所以开办晚托班的经营者必须有足够的爱心。有了爱心，才会热爱托管事业。晚托班加盟是一条创业之路，但这条路会遇到很多艰难险阻，有了爱心，才会有勇气有力量克服阻碍，才会更加用心地经营晚托班。

2.吃苦耐劳

当晚托班加盟成功后，创业人士就正式成为晚托班的经营者。但这并不是结束，这恰恰是一个新的开始。经营者需要操心的事情有很多，晚托班的经营也是千头万绪的，如果经营者贪图安逸，不能事事亲力亲为，那么势必影响到晚托班的发展。

所以，吃苦耐劳也是经营者必备的品质之一。创业人士有晚托班加盟的想法，说明对创业有着一定的热情，晚托班的经营与发展也并非易事，需要经过重重考验，而意志力是通过考验走向成功的必要保障。

3.洞察力

晚托班加盟需要经营者对加盟品牌与项目筛选考察，所以经营者还需具备敏锐的洞察力。敏锐的洞察力包括对市场变化的感知，市场竞争是激烈的，如果经营者能及时对市场信息与数据进行整合进而得出市场的变化趋势，那么在进行晚托班加盟时就会有清晰的方向与定位。

洞察力还表现在对晚托班加盟品牌的鉴别。随着生产力的发展，市场上不乏真正有实力的晚托班加盟品牌，但也不排除有一些滥竽充数的加盟品牌，或者这个加盟品牌不符合经营者的发展定位，这些都可能影响到晚托班加盟的成功。

4.管理能力

晚托班加盟后创业者需要考虑晚托班的经营与发展问题，经营者必须创建一个具有凝聚力的团队来支撑晚托班的各项运作。

这时经营者必须具备一定的管理能力，经营者是晚托班的总负责人，肩负的责任也十分重大，经营者需要管理其他员工，所以经营者的管理策略和管理方针也会影响到托管班的长期发展。

经营者可以从明确责任划分开始，逐步确立一套行之有效的管理机制，这对管理能力的提高也是大有裨益的。

Ⅱ 想开家小店，加盟什么项目比较好

想开家小店加盟什么项目比较好？现在看你是投资哪一方面的是餐饮业的，还是小食品一类的？如果餐饮业的现在都比较多，还是不要盲目去抽纸

Ⅲ 我想创业，可有什么优质小项目加盟

要根据你的具体情况来选择，比如你的兴趣、精力时间和人脉资源还有你所能承受的风险程度。个人建议不要盲目追求高收益高风险的项目。这边推荐可以了解一下激眠情侣房创业项目。既可以当做副业来发展也可以当做主业来发展，投资不高，收益偏向稳定

Ⅳ 怎么管理连锁餐饮企业

给你提十条，楼主你自己细琢磨：
一、明确加盟方与总部的关系。 现阶段许多连锁企业建立的加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系，双方既没有股份的制约，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用关系。加盟店仅仅希望借助总公司迅速发展并壮大，没有长期合作的意愿，总公司又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展，能够起到联系的仅仅是加盟费和类似销售提成的费用关系。这种关系存在可转移性，如果合作不愉快，双方都可以另觅合作伙伴。因此这种连锁加盟是一种不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。

对于总部而言，“创建自己的通路需要大量资金、实力和产品，对销售渠道的维护和管理的要求也是非常高的。”而加盟店可以有效地规避通路的开发和维护费用。这本是一个企业发展过程中“趋利避害”的正常思维。问题是总部知道“趋利避害”，加盟店也同样知道“趋利避害”。它的根本目的，可能只是想“傍着总部这棵有名的大树”来追求更大的利益。因此，能够有效维系“加盟店”这种合作方式的根本纽带，就是最终的利益轴心。但从这个角度来讲，加盟店反而成了总部的“衣食父母”。因为总部可以凭借诸多加盟店支撑起来的规模优势，而更加声名远扬。所以，公司管理人员对加盟店的管理应该抱有一种“幼吾幼以及人之幼”的帮人致富的平和心态，而不是上下级关系的绝对服从心态。

二、加盟工作要贯彻“双赢”的思想。 加盟从某种意义上说是提供客户生财之道。总部以优秀的品牌、科学的管理、周到的售后服务给予加盟方实惠，而它们带来的是规模上的优势、品牌知名度上的提高、地理空间上的拓展和利润的增加。两者共同获利，达到双赢。因此总部要投其所好，给予他们真正关心的东西，如提供政策，配合他们做足生意。

总部各部门要从思想上、行动上真正做到“重加盟”。可能在实际工作中，直接相关的加盟管理部室已经在真正重加盟了。但他们心有余而力不足，因为重加盟是个“系统工程”，它牵涉到许多相关业务实体、职能部门，只有在这个体系中形成了共识，并从行动上表现出来，才能真正做好“重加盟”。

三、苦炼内功。 形成具有核心竞争力的业务体系 商品品种和价格，是每个生意人最关心的东西。个体加盟已是而且也将成为主流趋势。作为一个利益驱动体，他加盟的目的无非是想赚钱获利，把生意做好。因此，哪里品种多、价格优惠，哪里就成为他们进货的目标。因此，连锁企业总部要强化自身建设，解决“产品开发、品牌工程和管理创新”这三大问题，来创造新的核心竞争力，用“吸力”而不是“拉力”去巩固提高连锁体系。连锁企业的发展不是简单的将自己的模式完全复制，而是一种资源整合，这种资源包括资金、技术、人才、管理等资源。这种事例是企业的物流、资金流、信息流的整合，从而加速企业的物资流通，保障信息畅通，使企业充满活力。

四、注重管理培训。 由于加盟者自身素质良莠不齐，管理上往往是经验式、习惯式的管理。特别是加盟体系中往往是夫妻店、亲族群为多，管理模式往往被忽视，或者无法执行。因此，在注重技术培训的基础上更加重视管理培训。在考察加盟和加盟培训中，多向加盟者沟通，在理念上达成默契，在企业文化上达成共识。

五、完善加盟体系开店系统。 国际上特许制度发展到今天，连锁零售已成为它的特征之一。而连锁的核心就是要开发一套设计科学、流程合理、高效运转的、标准化的、可以复制的开店支持系统。没有这个前提，特许加锁经营会成为无源之水，无本之木。麦当劳、班尼路和一些国际名表、名化妆品连锁的扩张能力和单店经营成功能力很强大。最重要的一点，就是它已经建立了一套比较完备的系统，这个系统可以放到任何地方去复制。有了这个系统，开店可以采用直营、特许经营、合资、输出管理、托管、兼并、收购等多种方式。

六、 创新管理模式 。 为加盟店提供专职指导服务 由于加盟体系双方的合作基础比较薄弱，加盟方很难从总部得到经营指导上的各种支持，对总部的满意度较差。因此公司总部应该从组织结构上进行调整，专门成立对口部门，聘用有实际门店管理经验的人员加强对加盟店的指导和帮助。特别是现在市场的竞争越趋厉害，那些处于大卖场边上的门店，更希望依靠总部的力量，在门店经营管理上，讲究策略，和卖场展开竞争。

七、 提升售后服务质量 。 良好的售后服务是巩固加盟体系的有力保证。连锁零售业中的配送是加盟店意见比较集中的环节，好销的商品点不到、商品窜号、坏商品退调手续的繁甭等问题，都是制约总部为加盟店提供更高服务质量的瓶颈。因此如何保证配送的准确率、减少缺损率、提高服务水平和满足程度是连锁零售企业的重要工作。

八、 加强营销策划的组织力度 。 由于利益矛盾，加盟方的营销策划往往很难融入到总部的整体活动中去。因此总部应该更多地从 “ 双赢 ” 角度考虑，为加盟方制定营销策划方案。可以从以下两方面考虑：
a 、根据每个加盟店的不同状况制定详细的营销方针，并且多征求加盟店经营者的意见，在双方都能够接受的前提下形成营销方案。
b 、总部只拿出基础的营销方案，让加盟店再根据自己的实际情况进行改善和创新，然后由总部再进行整合。这种办法动作得好，可以大大提高加盟店的积极性。

九、 培育试点门店， 发挥示范效应 。 通常地说，加盟合作前期的市场培育往往是很重要的。既然许多加盟店在加盟之前的经营方法很不成体系，那么公司总部更应该在合作之初摒弃浓厚的功利色彩，真诚地扶持加盟店进行市场的培育和开发。或者起码可以先选取一部分 “ 向心力 ” 较强的加盟店进行试点扶持，用 “ 样板工程 ” 发挥示范作用，并以此来消除大家的抵触和戒心。试点操作取得成功之后，借此向大家广泛推行公司优越的经营模式及相应理念，并让其他仍然犹豫不决的加盟店来参观试点店；在公司指导下取得了多大成功，利润增长了多少，用真实数据来赢取其他加盟店的信任和尝试。在试点经营和操作推广的过程中，应念念不忘经营思想的渗透和观念的提升，使大家在从尝试到模仿、从拘谨到解放的操作过程中， “ 潜移默化 ” 地感受到新型经营理念带来的巨大利益。

十、 建立畅通的意见反馈机制 。 企业和加盟店本身存在距离，许多信息不能及时地进行传递，当信息传递不及时现象发生时，会给双方的工作带来制约，许多工作因为对方没有及时有效地配合而达不到预期的效果，并且这种不协调日积月累造成了双方面对立的局面。因此，如果能够设立专职的部门负责信息的收集、反愧监督执行等工作，可以提供更多的机会让双方进行沟通，将更有利于管理工作的开展。
自营的店面怎么管理进账出账现金：主要是收银员，付款结账程序，商品进出库等做好安排即可。

Ⅳ 开个小型托管辅导班需要办理哪些手续

个人开一家托管辅导班，需要办理好相关的手续方面的——申办民办教育培训机构须提交的材料
1、申请筹设民办教育培训机构
(1)申办报告。包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等。
(2)举办者资格证明材料。
(3)资金来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权。
筹设培训机构在筹设期间不准招生。
2、申请正式设立教育辅导机构
(1)民办教育辅导培训机构审批登记表。(到教育行政部门可领取)
(2)筹设情况报告。写明筹建基本情况，投资数额及目前达到的基本办学条件。
(3)
民办教育培训机构章程。
以上这些就是开辅导班的手续，祝博士教育加盟老师说虽然介绍很多，但实际操作起来并没有那么麻烦的。教育培训行业前景好，选择办辅导班是很好的创业项目，对于办辅导班需要什么手续如果还有不清楚的地方可以直接向祝博士教育咨询，可以关注下公众好（辅导补习班招生策略）

Ⅵ 请问oio连锁酒店加盟方式有哪些

oio连锁酒店加盟方式有加盟合作、特许加盟、合资、承包、托管。

1、加盟合作

这是一种由加入方投资，以连锁店总部或其餐饮管理公司管理为主的合作方式，即由合作方投资，连锁店总部提供品牌和技术，并对餐饮分店进行管理。

具体操作是由合作方投资，在总部的指导下完成分店的选址、设计、装修、筹备和开业等项工作。开业后餐饮分店实行由总部为主的共同管理方式，即总部派出总经理，合作方派出副总经理，总部派出财务经理，合作方派出财务副总经理。

这种合作的期限一般为五至六年，总部在合作期间除一次性收取加盟费外还将分享分店一定的税后利润。它的优点是经营上以总部为主进行管理，能够确保餐饮分店的经营成功。

4、承包

5、托管

托管即合作方将其餐饮餐饮店托管给总部。具体的做法是，总部除一次性收取合作方托管费外，一般每月再收取餐饮店营业收入约2%——5%的管理费用。这种合作方式的合作期限一般为五年。此方式与特许加盟有相近之处。特许加盟是总部出品牌由合作方操作，托管是合作方出餐饮店由总部操作。

Ⅶ 现在有什么好的加盟项目吗

好项目肯定有啊，关键是要多找，蓝海项目可以考虑下爱家智慧社区，现在国家扶持，比较好做。

Ⅷ 我需要注册一个餐饮管理有限公司，经营模式是直营，团膳，加盟，食堂托管，需要办理什么资质

营业执照。组织机构代码证。食品卫生许可证。税务登记证。员工的食品健康证。环保卫生许可证。