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股份制加盟餐饮合作模式

发布时间:2021-06-10 05:34:25

⑴ 餐饮股份制加盟店怎么分成

按投资比例分成的比较多

⑵ 餐饮股份制的分工

合伙创业有很多优势,是创业者比较喜欢的模式,同时也是比较容易出问题的合作模式,其中的股权设计是非常关键的因素之一。一个可能合作成功的企业必须具备以下几个条件:
1、必须有一个“带头大哥”。2、要有一帮志同道合的“小兄弟”。3、大家都有一个创业者心态。4、要分工明确。5、股权设计要合理。

那么怎样进行股权设计才合理呢?首先,“带头大哥”一定要保持着大股东身份,其次,要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时,“带头大哥”的股份通常要超过51%,如果合伙人超过5个人以上,“带头大哥”的股份可以不超过51%,这样那些小兄弟们就会感觉到安全,不会轻易闹掰。换一个角度来看,不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护,因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面,这样的股权设计使得小兄弟们也可以提意见,大家都会有参与感和成就感,有助于团队凝聚。同时,“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨,不会出现谁都想说了算的僵局,也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷肉夹馍,最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%,典型的没有大股东的股权设计,缺少了一个“带头大哥”,以至于在后来的发展过程中,冲突不断,矛盾加深,公司刚刚走上正轨,其中一个创始人就被踢出门,创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何,这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种,伤害最小、代价最低的一定是好合好散。

无论哪个行业,股权设计最终的目的还是要让企业做的更稳、更久,在大和久之间、大和精之间更应该选择做久、做精,不能为了做大把企业做散、做死。宁愿把企业做小、做简、做慢、做久、做的有灵魂,也不能为上市而上市,为做大而做大,不能为了赚钱而不考虑未来,比如俏江南,为了上市,赌了一把,结果非常被动;大娘水饺,只顾发展却忘记了培养接班人,最后被迫把股权让给了别人,一旦主动权让给别人,你就无法左右公司的发展,最后发现自己的孩子已经不姓自己的姓了。


中国目前不缺大也不缺快,缺的是慢和精,缺的是有灵魂。其实,做一个500强的企业并不如做一个100年的企业更能赢得尊重,所以做企业应该有所为有所不为,去追求做慢、做精,做的有灵魂、有长久的生命力。

还有不明白的,可以私信我,发给你一些资料

⑶ 怎么样才能开一家华莱士快餐店是合作模式吗

在华莱士加盟细则里会有关于华莱士加盟是股份合作制这一条,最开始了解华莱士加盟详情的时候,都会看到这个股份制,据小编知道,大家并不是很了解股份制是什么,只是知道自己不能持有所有的股份而放弃了华莱士快餐项目。为了能让大家对华莱士股份制又一个很全面的认识,小编为大家详细的解释一下股份制。

传统的加盟模式一般由1、2个股东投资控股,交纳一定的加盟费。华莱士早期做过这样的加盟,基本上以失败而告终。原因很简单:加盟商不专业,很多是夫妻或亲人朋友在店里操作,团队力量单薄,导致经营和管理方面涣散凌乱。聘请的员工因没有股份而缺乏积极性,因没有目标而缺乏稳定性。目前公司实现员工股份合作开店的形式,大大提高大家的积极性,不管您是市场开发的、餐厅经营的还是后勤管理的,都能共同享受这块蛋糕,从而形成了专业全面、凝聚力强的开店团队,保证一家又一家店的发展。

华莱士的员工均可享受投资入股的机会,每家店的股份基本上都是有员工的股份合成的,根据个人的情况,实行机动投资,少则入股2.5%,多则40%,原则上每家店让更多的员工参与入股。所以公司提倡个人的股份占比不要太多,原则上个人股份不超过40%,如果你投资多了,其他员工的投资机会就少了。公司建议,如果你的投资金额比较大,可以采取分散投资的形式进行投资,如您准备投资50万,可以分到3个店或5个店投。公司跟你的合作是长期的,不限制店的数量。分散投资的好处也可以降低您的风险,鸡蛋不要放在同一个篮子里面。特别是初次合作时,对华莱士还不够了解的情况下,尽量股份少些,第二个店合作的时候,股份可以适当提高。

看完上述的解释,对,华莱士加盟就是股份合作发展,想必大家对股份制有所了解了。当然也会觉得这个股份制还是不错的,这是华莱士加盟优势之一。一个人的力量远不如一群人的力量来的大,将一个人的利益分散,并不是减少,而是聚集更多人的力量向着一个方向跑,那么我们的店只会越来越好。

文章来源:华莱士官网

⑷ 总公司要成立股份制公司,让我们几个加盟店加入占股,我想咨询下律师,可一头雾水,想问问大家

首先,搞清楚要成立的公司的性质,公司有两种,有限责任公司还是股份有限公司,通常后者的规模更大,设立时更复杂。我猜你们要成立的很可能是有限责任公司,而非股份有限公司。
不论哪种公司,出资人都是成为股东,不一定成为董事,董事由股东会选出来。
回答你的问题
1,个人认为不评估营业额是对的,因为向公司出资是要以可量化的财产出资,要核算出资额的。
2,公司有股东会、董事会、监事会。股东会就是全体股东组成,但股东会不直接管理公司的日常活动,只做重大决策。股东会选举产生董事会,董事会要有3到13人,这个人数是法定的,董事会执行股东会的重大决策,一般的日常事务就由董事会决策,董事会向股东会负责。监事会中要有职工代表,监事会没多少意义,经常是个空壳。总经理是董事会聘任的高级管理人员。你入股必然是股东,不一定会进董事会。至于怎么防范有人侵占公司财产,就得你自己用好表决权,盯住公司的运营和财务。
3,这个就没法发表意见了
公司设立时要有公司章程,相当于公司内部的宪法,开公司得了解相关法律规定,至少得把公司法看懂,财务、税务也得了解,都了解了再想怎么决策。不确定的问题,还是咨询律师为好。

⑸ 商业合作模式有几种

商业合作模式有五种:

一、资源互换:

1.利率互换:是指双方同意在未来的一定期限内根据同种货币的同样的名义本金交换现金流,其中一方的现金根据浮动利率计算出来,而另一方的现金流根据固定利率计算。

2.货币互换:是指将一种货币的本金和固定利息与另一货币的等价本金和固定利息进行交换。 3.商品互换:是一种特殊类型的金融交易,交易双方为了管理商品价格风险,同意交换与商品价格有关的现金流。它包括固定价格及浮动价格的商品价格互换和商品价格与利率的互换。

4.股权互换我发行了股票,然后和B公司交换持股,结果是他有我的股份,我有它的股份,这就是股权置换。通常股权置换不涉及控股权的变更。股权置换的结果是:实现公司控股股东与战略伙伴之间的叉持股,以建立利益关联。

5.其它互换:律师资源互换、信用互换、客户资源互换、人才资源互换、气候互换和互换期权等。

二、股权转让:

股权转让,是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人,使他人取得股权的民事法律行为。

三、买断合同:

”买断合同”就是球员和球队签定了一份几年的合同,在合同没有到期的时候球队或者球员单方面要毁约,”买断合同”的动作简单来说就是付违约金而已。违约金的多少是在签定的合同规定的,然而如果双方都有意违反合同,如球员米勒和休斯顿的退役,球队只是支付全部的违约金一部分,从形式上消除了合同。

四、加盟合作:

加盟就是该企业组织,或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约,必须提供一项独特的商业特权,并加上(人员培训、组织结构、经营管理、商品供销)的方面的无条件协助。而加盟店也需付出相对的报偿。

(5)股份制加盟餐饮合作模式扩展阅读:

作为企业存在的最基本要素,商业模式已经成为创业者和风险投资者嘴边的一个名词。所有人都确信,好的商业模式是企业成功的保障。到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢?

简而言之:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?比如,汽车公司如何通过卖车来赚钱,食品公司如何通过卖食品赚钱;快递公司如何通过送快递来赚钱;网络公司如何通过关注度和相关消费来赚钱;通信公司如何通过收话费赚钱;超市如何通过平台和仓储来赚钱等等。只要有潜在或直接的盈利环节,就有商业模式存在。

商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在20世纪50年代,但直到20世纪90年代才开始被广泛使用和传播。今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。

目前相对比较贴切的说法是:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值,以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等,借以实现(创造、推销和交付)这一价值,并产生可持续盈利收入的要素。

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餐饮加盟方案及其流程

1、加盟的品牌的选择

选择加盟餐饮的品牌的时候,要选择一个品牌知名度较大的,公司实力较好的,这是一个很大的影响因素。其次选择的品牌还要有自身的特色。像程大个小火锅的品牌优势是秘制工艺、秘制蜜汁、特色底料、食材精选等。
2、加盟资金的准备

一般公司的加盟费是固定的,在选择品牌应根据自身资金情况出发。

3、店铺的选址

一般选址是在各级城市的城市级、区域级商业综合体,地标性大型商业中心,大型仓储超市,卖场配套餐饮,地标性餐饮汇聚地。加盟商选取地址后,总部派遣专业团队实地查看,给出专业性意见,经总部确认后,方可签定租房合同。区域不限。

4、店面装修

由总部指定设计公司统一设计出图,由总部指定施工单位按装修图纸要求进行装修,经公司各部门验收通过后方可开业。
5、人员培训

厨师、服务员、收银及管理人员(店经理和厨师长)须到总部接受培训,经总部和加盟商认可后方可上岗。其他相关人员及二次培训人员的培训,由加盟商和总部另行协商。总部仅对培训人员的技术进行负责。

6、设备要求

厨房及厅面设备、桌椅、监控系统、收银系统可自行采购也可由公司供应,费用由加盟商承担,原材料当地采购,但须与总部确认,双方另行协商。
7、 经营管理

加盟商负责人员招募,总部负责培训。按总部直营店模式经营经总部书面同意方可根据当地实际情况适当调整(总部根据数据进行市场分析,提供合理化建议供加盟商参考)。

8、营销方式

根据盟店周边实际情况及当地风土人情,可由总部制定合理性营销宣传方案。

⑺ 有做餐饮运营的公司吗合作模式是怎样的

有不少此类公司,一般合作模式分股共同合股的方式合作,拿美食部落格的合作模式来说,前期没有费用,招商第三方后,租金分成,对于甲方风险系数低。

⑻ 餐饮品牌加盟合作方案

项目品牌使用权和知识产权要归项目策划商拥有,相当于你把项目卖给他们了,那就要看你们怎么谈的价格和付款方式。他们这样做就不是合作了,而是买卖,所以你要要求他们先付一定的款,证明他们的实力和诚意。

⑼ 怎么把餐馆做成加盟模式

推荐个比较不错的餐饮给你,叫做背篓人家,湘西的农家菜餐饮,发展少数民族的特色菜,蛮不错的,你自己去看看 吧。

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