❶ 我是开餐饮加盟店这个怎么办营业执照。 急急，！！！！
虽然是加盟的形式，但是还是需要办理营业执照和卫生许可证的，
办理流程:
1、办理加盟店的营业执照的情况有两种，
一是将加盟店以该总店的分店形式去办营业执照；
二是办一个完全属于自己的营业执照，只是在经营方向方式上保持和总店一样。
2、另外需要确定办个体户营业执照还是企业营业执照，建议办理体户营业执照，手续比较简单，而且费用低，首先去工商部门领取《名称预先核准通知书》，拿着《名称预先核准通知书》的原件和复印件以及别的资料，去当地的卫生防疫部门申办《餐饮经营许可证》，营业执照上的负责人需要取得健康证，至少要2个人以上取得健康证，办这个证需要被实地检查。
3、办好《餐饮经营许可证》，去工商部门办理工商营业执照。本人证件相片、身份证和复印件、快餐店的房产证明文件复印件，快餐店的租赁合同及复印件，《餐饮经营许可证》原件和复印件，材料齐全而且符合你那里工商局的要求的话，一般一周左右就能拿到，办个体户的费用是是23块，不是本地人的话，可能需要提供计生证明文件等材料。
4、拿到营业执照30天内去地税、国税部门申办《税务登记证》，需要营业执照、房产证明文件、租赁合同、身份证以及复印件等资料，15元/证。
❷ 自己开一个餐饮连锁加盟店。需要哪些手续哪些法律
市场调研： 必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。 选址条件： 所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。 餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。
拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。 开业准备： 选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。
开业策划： 试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算： 房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。 经营成本： 房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。
固定资产折旧： 固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。 盈利预算： 预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。
生存分析： 单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。
利润分配： 年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。
扩张计划： 如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元。
❸ 深圳市百悦餐饮管理有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：广东省注册资本：300万元人民币法定代表：谢福成企业类型：有限责任公司（自然人独资）登记状态：登记登记机关：深圳市市场监督管理局龙岗局注册地址：深圳市龙岗区爱联陂头背村新丰路30号综合楼首层102号
法定代表人：谢福成
成立时间：2008-03-03
注册资本：300万人民币
工商注册号：440301103198572
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：深圳市龙岗区爱联陂头背村新丰路30号综合楼首层102号
❹ 介绍下餐饮业的直营店和连锁店的管理模式，还有他们和总公司的资金链是怎么样的
帮忙介绍下餐饮业的直营店和连锁店的管理模式，还有他们之间的财产管理模式有何不同？他们各自和总公司之间又是怎么样的一种依赖性的生存方式？还有总公司和各营业店的资金链是怎么运转的？
❺ 想做餐饮加盟，请问有哪些事项是一定要注意的
第一、卫生
门店卫生，店堂卫生，从业人员的个人卫生和仪容等等，细节决定成败
第二、味道和分量
既然开餐馆，当然要给别人吃东西，中国人吃东西是讲究味道的，厨师很重要，就跟写文章一样，一篇好文章首先要感动自己，厨师首先要感动老板的胃。做出自己的品牌。另外分量也是重中之重，不要过分追求利润，哪怕生意再好也不能短斤少两，要让顾客从菜品和价格上感觉到物有所值。俗话说：你给顾客吃，顾客才会吃
第三、定位
虽然是最后一条，但应该优先考虑。也就是打算做哪个层次人群的生意，是高档的消费还是大众消费，或者低档温饱型消费。这些因素决定店面面积，装修档次，餐具品质等，不要贪大求高，把成本降到最低。
❻ 怎样管理好餐饮连锁直营,请高手指点,
管理，就是一个规模问题而已，充分利用资源，你自己也做的很好。
1：一分钟经理管理，利用好人才资源，不要事事事必躬亲，这样会很累，孔明很有才，但是最后还是会累死五丈原，一分钟经理法，在每一天的开始，把任务布置好，利用下属的才能，经理不是超人，有些事情真的不需要自己去做。
2：结合上面一点，就要明白知人善任的重要性，人才和资源是当今时代最重要的两个致富手段，如果感觉自我不能充分认识他人的才能，可以租赁猎头公司进行实质性的挖掘。
3：放权问题，公司不是你一个人的，真正的富人是钱的主人，怎么讲？是利用钱，让钱为你服务，让钱为你生钱，你可以抽时间喝点人头马，吃点麦当劳，其他的，交给你的下级去办吧，花钱雇他们，就是让他们拥有自己展示的空间。
4：人文气息的构建，一个公司想成功，一定要构建一个足够人性，足够理智的管理体制，让每一个员工做主人，自己，当个幕后的收钱人就可以了，当今世界很多大公司最主要的管理方法，极大多数就是以此为基础，股份激励法，假期激励法。。。。这些，会让员工产生一种自重感，记住每一个员工的名字，这是一个好经理非常非常重要的标准。
5：管理层次的建立，管理团队的建立，这是一个长期的过程，如果是刚刚开始接手，完全有必要建立一个属于自己的管理团队，虽然很漫长，很痛苦，但是很有必要，也很实在。。。。。
6：重视每个员工的人格，让他们主动为你服务，不离不弃，即使公司面临倒闭，他们想到你，也会要不犹豫的站出来帮助你，马云，比尔盖茨，高尔奇。。。。
7：顾客满意度的重视，这是衣食父母的态度问题，锻炼员工的思想与意识，行为及言行，做到顾客永远是对的。。。。。
8：6塞格玛原则。
具体的还是看自我的潜力问题，我相信楼主会做的很好，也会很出色，祝：蒸蒸日上……
❼ 亲戚加盟了一个连锁餐饮店，叫我去管理，我该注意什么，还有我没什么经验，该怎么做好这个店长
你是否熟悉这个行业？不熟悉的话，赶紧补补相关知识。另外查询餐饮店店长职责，无外乎人～财～物的管理。人员规划，需要哪些岗位的人，要多少。到哪里招聘，工资开多少，平时怎么考核。物，采购货源等，一个个分析，不懂请教网络或行业里的前辈，框架先搭建起来，大的管理方向要有，其他的经验什么的就是慢慢总结积累。
❽ 百悦餐饮管理有限公司属于尊宝旗下公司吗
不是吧，没听过属于尊宝啊