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创业餐饮加盟文案

发布时间:2021-06-16 18:55:11

❶ 如何看待餐饮加盟的创业模式

加盟创业的优点1.降低失败风险:加盟可以减少你的失败风险,并提高创业成功的机会。没有人敢支持加盟必能有百分之百的成功,但是跟个人创业比起来,还是比较高一点,因为基本上加盟总部都有一定开店的扶持,它可以把它这套模式复制给你,只要照着去做,成功的机率自然会高一点。

❷ 餐饮加盟方案及其流程

1、加盟的品牌的选择

选择加盟餐饮的品牌的时候,要选择一个品牌知名度较大的,公司实力较好的,这是一个很大的影响因素。其次选择的品牌还要有自身的特色。像程大个小火锅的品牌优势是秘制工艺、秘制蜜汁、特色底料、食材精选等。
2、加盟资金的准备

一般公司的加盟费是固定的,在选择品牌应根据自身资金情况出发。

3、店铺的选址

一般选址是在各级城市的城市级、区域级商业综合体,地标性大型商业中心,大型仓储超市,卖场配套餐饮,地标性餐饮汇聚地。加盟商选取地址后,总部派遣专业团队实地查看,给出专业性意见,经总部确认后,方可签定租房合同。区域不限。

4、店面装修

由总部指定设计公司统一设计出图,由总部指定施工单位按装修图纸要求进行装修,经公司各部门验收通过后方可开业。
5、人员培训

厨师、服务员、收银及管理人员(店经理和厨师长)须到总部接受培训,经总部和加盟商认可后方可上岗。其他相关人员及二次培训人员的培训,由加盟商和总部另行协商。总部仅对培训人员的技术进行负责。

6、设备要求

厨房及厅面设备、桌椅、监控系统、收银系统可自行采购也可由公司供应,费用由加盟商承担,原材料当地采购,但须与总部确认,双方另行协商。
7、 经营管理

加盟商负责人员招募,总部负责培训。按总部直营店模式经营经总部书面同意方可根据当地实际情况适当调整(总部根据数据进行市场分析,提供合理化建议供加盟商参考)。

8、营销方式

根据盟店周边实际情况及当地风土人情,可由总部制定合理性营销宣传方案。

❸ 关于创业 餐饮项目。

创业初期,对于目标项目的考察,可以说是较为关键也是较让人费神并且的。现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面,或者说聪明投资者必做的6件事,分别是: 一、正当性对项目方正当性的考察主要包括:1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,如果不一致,需要项目方做出合理解释。签约时,要与营业执照上的法人签约,加盖营业执照上的法人公章。为安全起见,可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定,项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店,经营一年以上),才可以进行对外招商,这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解,目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求,这是违反国家有关规定的,投资者必须保持警惕。二、可信性鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生,部分投资者损失惨重,在考虑加盟之前,有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括:1、项目方提供的办公地址是否真实,是否与营业执照上的地址一致。不久前,几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间,办了营业执照,然后打出旗号,进行项目招商,几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生,屡见不鲜,所以,投资者还需要考察项目方企业的存续期,已经经营了多长时间。一般来说,一个企业经营存续期越长,从业历史越久,就越可靠。必要的时候,可以向所在物业查询项目方的租赁期限,交了多长时间的租金,到什么时候为止,还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金;从对项目方注册资金的大小,也可以看出其实力和承担违约责任的能力,这都是很细致的工作;2、项目方是否经营过别的企业,进行过别的项目招商,结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方,已经形成一种经营“模式”,如上述几个湖北骗子,此前就曾经营过几个别的项目,这都属于公开行为,一定会留下蛛丝马迹,只要投资者够细心,就不难看出破绽;3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字,这个数字往往很大,以增加对投资者的吸引力,要注意考察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况,什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等,这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发,但据《科学投资》了解,其中很多是只要你给钱,就给你发奖状,钱给的越多,奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖,不值得信任。三、风险性为了让项目做到“保赚不赔”,投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括:1、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目,可以考察该项目已加盟者的经营状况,考察对象可由项目方提供,但最好由投资者自己选择,在不告知对方的前提下,先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度,估算其成本和投入产出。然后以投资者的身份出现,直接向对方询问,大多数时候,如果对方经营状况不佳,对项目方有情绪,反而会向你介绍真实情况,如果经营状况甚好,有可能对你隐瞒,或者介绍情况不真实,以防备竞争,在这种时候,需要投资者有良好的判断力。然后可以将考察的情况与项目方的介绍进行比较,基本可以得出符合实际的判断。要注意的是,一般对项目方样板店的考察均不可靠;投资方在对经营状况不佳的加盟店进行考察时,要弄清楚对方为什么经营状况不佳,有时候是加盟者自己的原因,或是能力不足,或是不听从项目方的指导,投资者一般都喜欢听加盟者的一面之词,因为对方和自己的身份类似,同病相怜之下容易同仇敌忾,以致错过好项目。不过,如果你觉得自己实在没有能力分辨,那就不如宁可信其有不可信其无,毕竟,对于风险承受能力不足的中小投资者来说,投资安全应是第一位考虑的因素;2、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷,是否拥有完全的所有权;3、了解项目方的禁忌,在什么情况下可能被解除加盟连锁资格,了解项目方所设禁忌是否合情合理,在合同中要明确这些细节,如果合同中没有这些内容,可以补充合同进行说明;4、明确项目方的收费,如加盟费、管理服务费、保证金等等,明确这些费用的数额,收取的频率,必要时还要明确已交费用的退还问题,如在什么情况下投资者退出加盟,项目方必须退还保证金,这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用,比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方,投资者须保持警惕,防止对方在收钱后卷款走人,或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性,投资者可与项目方商量分期付款的办法,比如学会技术时交多少费用,拿到设备时交多少费用,生产出合格产品时交多少费用。
求采纳为满意回答。

❹ 创业策划文案

创业的路在脚下.要一步一步走向成功!每个行业都有他存在的意义,但有同行没同利!要注意有很多项目都是骗人的.应该确保资金安全.钱不在多只要赚的快乐.你看 看:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的?天天忙的马不停蹄的,肯定是压力很大.这不是命运,是眼光,是智慧,是选择!加盟先失一招!被人把钱骗去.!一般不要开门店!人人知道利润与风险同在!首先,打工积累:经验和原始资本<有资金就不必打工了>风险小!以后,办学校,股票,基金,权证,外汇都可以 !我10000投资,一般每周赚500-1000元.有很多优势:没有广告,没有人找麻烦,不用送货,要帐,没有体力劳动,没有令人讨厌的售后服务...隐居闹市,收盘后打球逍遥快哉!但有风险.总之,用钱赚钱最容易,用知识赚钱成本低,用劳动赚钱最辛苦,用别人赚钱最聪明!希望我这30年的心血经历对你有所启发!

❺ 餐饮加盟店文案策划主要从事什么工作

餐饮创业初期,推广出去让更多人知道很重要。这个时候,文案策划就非常重要了。

  1. 要想好搞什么促销活动,如何更大地增加你的餐厅曝光率,吸引更多的人流前来驻足消费。

  2. 前期做好宣传工作之后,接着就是要想着如何维持现在这批顾客的回头率,继续扩大餐厅知名度。

  3. 餐饮店给别人的印象如何,除了店里的产品和服务,你的文案设计也是影响很大的。

❻ 餐厅创业理由

餐厅创业理由不知道从什么时候起“创业”这个词就深入人心,有很多人放弃了朝九晚五的工作,准备自己创业,而这其中选择餐饮创业的人不少,因为餐饮行业相对来说入行的门槛低,而且现在有了餐饮加盟,让餐饮开店就变得简单了许多。几个理由告诉你为什么创业要选择开小餐饮店。

理由一:消费者更广泛

那么为什么这几年小餐饮店发展会比很多大餐厅的发展状态要好呢,这其实也是很多创业者选择投资小餐饮店的原因,因为相比于大餐厅的高消费,小餐饮店就是比较“日常”的存在,在价格上更亲民,而且消费者也相对更广泛一些。

理由二:投资成本不高

其次就是投资成本,很多人并没有创业经验,餐饮的投资风险不高,而且开一家小餐饮店,门店规模不需要太大,一两个人就可以经营起来,所以在租金和人员成本上花费不高。同时还有装修的费用也不用太多。所以总结起来就是投资的成本不大。

理由三:运营操作简单

小餐饮店不行大餐厅那样,因为便民性,所以产品的制作都是流程化的,操作起来很简单,而且出餐的速度快,整个经营其实并不负责,有些规模小的餐饮店两个人就可以经营的有模有样的,生意还相当红火。

理由四:资金回本快

小餐饮店就比如快餐店,面馆店来说,在选址合理的情况下,一天的流水也有小两千,因为是全天营业,早餐、中餐、晚餐,尤其是中午和晚上是人流的高峰期,那么一个月的利润也有好几万的营收。所以开小餐饮店不仅是投资成本少,还有就是回本的周期短。

以上几个理由足以支持你投资餐饮小项目,不过最重要的前提还是要看准市场的风向,选对创业项目。如果觉得牛员外小编分析的有点道理就给我点个赞好吗?

❼ 想要做餐饮进行创业,是加盟好还是自己单干好

做餐饮你可以自创,也可以选择加盟,并不是必须要加盟,这要看创业者自己的考虑。很多人选择加盟只不过是因为看中了其中的成功率更高,更加简单省事,可以利用品牌效益等这些罢了。加盟是一个选择,同样自己创立品牌也是一个选择。这里帮大家分析一下关于自创与加盟的优劣。
做餐饮成本费用分析。成本是大家都非常关心的一点,加盟不可避免要支付一笔加盟费,选择自己创业可以省下这一笔加盟费,这个就是它的优势。但是不同品牌的加盟费有所不同,不同时期所给予加盟商的政策优惠也会有所不同,这是属于资金成本。还要算一笔人员成本,加盟后,总部会给予多方支持,减轻开店各项问题,但是自己开的话,所有事都需要自己亲力亲为,自己规划。
选择加盟支持政策。选择加盟品牌的创业者不仅可以有品牌的使用权,而且品牌已经积累拥有一部分消费群众基础,不需要自己再去花心思从零做起,并且一流团队支撑,解决开店道路上各种问题。获得总部的选址支持、装修支持、技术支持等等,这一部分如果没有经验的话就不是那么占优势,你需要自己摸索,所需要付出几倍甚至几十倍的精力。
不管是自己创业还是加盟,想要开好一家店,付出的努力肯定是要比普通人更多的。加盟好还是不好都要结合自己的实际状况选择正确的方式去开一家店。

❽ 餐饮加盟创业经营的过程需要做些什么

一、资金方面
很多的人在选择加盟以后,随着营业额不断的提高,那么我们的成本也是在不断地增加,而且到了每年或是每半年进行缴纳房费的时候,都会面临着资金不够的这种情况发生。那么很多人如果跟房东商量的比较好的情况下,可能会晚几天缴纳是没有问题的,但是一旦涉及到成本的增加,我们可能在资金周转上就会遇到一定的问题。比如说,我们遇到的这些问题应该找谁去解决,是跟我们的亲戚朋友进行解一些来缓解。我们现在的经济状况还是需要我们自己去找一些其他方法,因为现在创业对于国家来说是有很大帮助的。可以提高我们人员的一个收入和人员的消费水平,那么国家对于这一项也是非常支持的,所以我们可以寻求国家的帮助,帮助我们申请一些小额贷款来帮助我们度过比较艰难的时期,因为经济的问题一旦解决了以后,后面的问题基本上就特别得好解决。
二、人员方面
干餐饮行业最主要的就是后厨的人员和前台的接待的人员。很多的后厨人员人员由于适应新的环境,或是最近状态不是特别好,很容易导致炒的菜,不能够符合我们客人的口味,那么我们在这个过程当中一定要细心观察每一个员工的状态,及时发现他们存在的问题来进行解决。虽然现在的创业是比较简单的,而且在后期经营上也是有品牌公司的帮助,但是我们在遇到一些比较棘手的问题,一定要及时地去想办法进行解决。

❾ 创业做餐饮是加盟好还是自己做好

现在想要从事餐饮创业的人面临一个选择难题就是,做餐饮项目到底是个人自己创业好还是通过加盟的方式来从事餐饮行业的工作呢,针对提问者的问题,应该要从创业者自身的条件去从多个方面进行分析:


3,不论是自主创业还是加盟创业,都对创业者有一定的资金要求,首先选择确定店面需要资金,店面装修布置需要资金,餐饮餐品制作材料需要资金,所以个人需要对自己的资金状况做一个预算分析,个人考虑打算好,就可以从事开店活动的准备了。意见仅供参考。

❿ 餐饮加盟创业者要具备哪些心态

1.万事用制度说话
管理是通过组织、协调来领导员工工作,而决定员工听话与否的是每一个命令与指挥是否权威,为了增强这种权威性,管理者应该让自己的每一句命令、每一个指示甚至每一个奖惩的决定都有据可依,所以成功管理餐饮加盟店的前提是建立完善的制度。
2.日常总结不能少
在总结中我们才能发现自己的问题,也才能更好的发展,所以管理餐饮店一定要日日总结,比如利用下班前的二十分钟对当日出现的问题进行分析,找出解决的方案,在次日的晨会上再将之前的问题梳理强调,确保当日不再出现同样的问题。
3.做好情绪管理
管理一家餐饮店事情非常的杂乱,难免有情绪上头的时候,但是管理者身上肩负着巨大的责任,即要求不能沦为情绪的奴隶,不能任由自己的情绪影响工作,甚至左右对他人的态度,现实生活中有些管理者自己情绪不佳,便将怨气出在员工身上,最后导致员工关系不和睦,人员流失严重,这就在提醒着我们一定要做好情绪管理,要将情绪自我消化,而不能对外“排解”。
4.重视员工素质培养
员工素质的高低决定了餐饮店的运营质量,现在有的餐饮店在招聘员工时甚至提出了本科学历的要求,这说明越来越多的餐饮店开始注重员工的素质,当然由于大众餐饮店能给出的工资不算太高,所以很难找到高素质的人才,但是我们可以通过培训,来提高员工的素质,让店内的服务质量得到提升。
5.少抱怨多做事
管理者是一个餐饮店的头,自然免不了要处理各种店内的事宜,而有些人遇事只知道抱怨,不仅不能解决当前的烦恼,反而容易让自己陷入情绪的泥沼中难以自拔,该做的事恰恰耽误了。所以对于管理者来说,遇事不应该抱怨,而应该用积极的心态应对,将抱怨的时间节约起来踏踏实实地做事,反而会有意外的收获。

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