津辉餐饮加盟

① 我想有一个中小型的餐饮加盟店要是比较干净卫生的，不知道有什么好的

贝克汉堡西式快餐，以满足中小城市的消费需求，弥补宝贵的市场空白，审时度势，及时向各地中小投资者推出“一拖N”营销概念的连锁加盟发展模式，共同开拓中小城市空白市场，抢占经营至高点，迅速成就中小投资者的创业辉煌！

② 第一个做出牛排是谁

人类的大多数食品都不是发明出来的，而是逐步发现并不断改进的。

牛排隶属于牛肉，再高级的牛排和牛肉的营养价值几乎相同，只不过味道很嫩度有差别而已。

然而就是吃货对味道嫩度的追求，演化出当今成熟的牛排市场规则。

实际上，这是牛排steak这个叫法的起源，但我不认为牛排这种吃法出现于15世纪，理论上，老祖先刚刚发现火烤食物的时候，很多肉类应该都是块状火烤的。只不过形成牛排的食谱和文化，确实是欧洲形成的。

牛排的兴盛是在18世纪19世纪之后，这个时间开始出现牛排宴会和牛排馆，供那些有财力有身份人群食用。

1907年，牛排的厨师食谱开始出现半熟的做法，之前都是全熟的。

爱烹牛排，国内唯一的实拍图选牛排，为您答题。

③ 为什么火锅是重庆的最有名

为什么火锅是重庆的最有名？

这个问题有点不客观，四川、北京、广东也都有自己的特色火锅啊

重庆火锅有哪些特点？

一 麻辣为主.多味并存。

麻是重庆火锅里面最具有特色的一点，之所以麻是因为火锅中加入了大量的花椒。重庆人喜欢吃麻，是地理环境所决定的。重庆位于四川盆地底部，日照稀少、多雾、多雨、潮湿，多吃花椒有助于去除湿气。辣，重庆人爱吃辣，除了气候原因还有就是与重庆人的性格有关系，重庆古称巴国，巴人骁勇善战，性格刚烈。吃辣不怕辣才显男子豪气。故而附属于重庆的味碟也很多。

比如清油碟、蒜油碟、麻油碟、干油碟、茶油碟等。后也有人撰文说，重庆两江江流之处的朝天门，原始回民宰屠牲畜的地方，回民只要肉、骨、皮，将内脏弃之不用，后被渔民、水手、纤夫捡回家去，洗净倒入锅中，加入辣椒、花椒、姜、蒜、盐等辛辣之物，煮而食之，一来饱腹， 二来驱寒、祛湿，久而久之，这也就成了重庆最早也是最有名气的麻辣毛肚火锅！

二 注重用汤.崇尚自然。

在制作配料上，最能代表渝味中麻辣烫的典型性格，正宗的毛肚火锅以厚味重油著称，传统的汤汁熬制是选用郫县豆瓣、永川豆鼓、甘孜的牛油、汉源的花椒为原料。先将牛油让入旺火过重熬化，再把豆瓣剁碎倒入其中，等其熬出红油之后，掺入牛肉高汤，加入豆鼓和冰糖、姜、小辣椒、川盐熬制。

如今陆续出现很多口味，啤酒风味、酸菜风味、海鲜口味等类型。不同的火锅品种，有不同的火锅汤汁和调味料，数量可达30多种！

如今重庆老火锅馆子里面，特制的高凳子，铁铜质的锅下，炭火熊熊，锅里汤汁翻滚，食客居高临下，虎视眈眈盯着锅里面的菜品，在炉火中汗流浃背，吃到起劲时脱掉上衣赤膊上阵。这正是巴渝饮食文化的体现，也是古老巴民的勇武豪放的性格和饮食文化心里的表现。

④ 福元运通的主要服务

服务行业
福元运通专注于中国金融中介服务行业，是中国金融中介服务行业中规模宏大、机构多、发展快、专业化程度高的加盟连锁机构，是首家通过国家商务部备案的金融中介服务公司。公司为客户提供房产抵押、投资理财及银行抵押贷款等咨询服务。公司历经多年的经营，无论从资产规模还是经营规模，都已成为目前中国最大的金融中介服务机构之一，在业界和社会上享有极高的声誉，已在温州、长春、长沙、南京、成都、青岛、济南、合肥、上海、广州、沈阳、重庆、北京、东营、深圳成立了直营分支机构，在全国27个省、市、自治区中拥有近700家各级加盟分支机构，并建立了一支自有的强大的营销管理团队。 8月 福元运通在民间借贷繁荣的山东青岛创牌成立。
11月 福元运通首家加盟店开门纳客。 6月 多家媒体关注、众多部门联合，福元运通运营模式研讨会胜利闭幕。
7月 福元运通引入美国黑水资本、红杉资本。
11月 福元运通济南分公司成立。
12月 福元运通以市场前瞻眼光获得五色土、润邦等商标使用权，发挥行业榜样作用。 1月 福元运通荣膺现代服务业最具活力企业称号。
1月 福元运通VIP客户新年鸡尾酒会召开。
5月 福元运通安徽合肥分公司成立。
8月 福元运通进驻中国的金融中心上海，上海分公司成立。
10月 福元运通首个区域加盟商签约，引爆新一轮加盟热潮。
12月 福元运通与深圳平安银行、渣打银行就中小企业融资领域签订合作协议。
12月 福元运通各加盟分支机构达到200家 3月 福元运通成为中国准金融服务行业在中华人民共和国商务部跨省经营（特许经营）备案成功的唯一企业。
5月 福元运通主板的中国准金融服务行业高峰研讨会隆重召开。
6月 福元运通成为中国连锁经营协会首家民间理财企业会员。
8月 福元运通招募的志愿者成功服务了在青岛召开的奥运会帆船赛。 5月 福元运通代表中国民间理财企业成功亮相2009中国特许展。
7月 福元运通主办的中国金融服务行业研讨会胜利召开。
12月 福元运通成功进驻全国十二个省市自治区，同时遍布全国各地的各级加盟分支机构突破300家。 1月 福元运通中国民间金融服务机构认证体系正式实施认证评定。
3月 福元运通2010年首届高峰论坛在青岛隆重召开。
4月 福元运通成功亮相2010中国特许展（北京）。
5月 福元运通天津区域加盟公司：天津市福元运通投资管理有限公司成立。
7月 位于山西省太原市晋源新区万寿路的福元运通山西太原天鸿益华区域加盟机构隆重开业。2010年8月 福元运通五周年盛典暨中国民间金融发展趋势研讨会胜利召开。
9月 福元运通北京区域加盟公司：北京福贺运通投资管理有限公司成立。
9月 福元运通精彩绽放2010中国特许展（上海站）。
11月 福元运通品牌形象在中央电视台财经频道（CCTV-2）《商道·对手》栏目中完美绽放，成为中央电视台自成立以来首家投播的民间金融服务机构，也是当时中国民间金融服务行业唯一在中国最高端媒体进行品牌推广的企业。
11月 福元运通浙江宁波区域加盟机构正式挂牌营业，福元运通正式入驻浙江宁波。
11月 福元运通河北唐山区域加盟机构举行隆重开业仪式。
11月 福元运通山西临汾区域加盟机构隆重开业，福元运通在山西的网络布局更加深入。
12月 福元运通品牌形象在中央电视台财经频道（CCTV-2）《理财在线》即《生财有道》栏目继续推出，充分加强品牌形象推广效果，扩大福元运通品牌传播度与知名度，从而进一步推动福元运通的快速发展。
12月 福元运通湖北省荆门区域加盟机构举行了盛大的开业仪式，福元运通湖北省荆门区域加盟机构的开业，使福元运通成功在湖北大地上插上旗帜，进一步打开全国市场，为更广泛的客户群体带去投资理财的新途径。 3月 福元运通2011年首届高峰论坛在青岛胜利召开。此次盛会共云集福元运通10个省市25家加盟机构的高层,共鉴中国民间金融服务行业的蔚为大观，齐享福元运通铸造的盛世辉煌。
3月 福元运通辽宁抚顺市加盟店正式签约，这将是福元运通在辽宁省设立的首家加盟店,并是福元运通全面进驻的第18个省份，为福元运通全国性布局再立里程碑。
3月 福元运通山西晋城、长治区域加盟机构成功签约，使得福元运通在山西的网络布局大大的优化和组合，必将进一步提高福元运通在山西省的业务操作能力和品牌影响力。
3月 福元运通参加第二十二届广州特许连锁加盟展览会即2011第六届广州投资理财展览会，竞放羊城。
3月 福元运通2011年“民间金融业务操作与风险控制暨经验交流专题研讨班”正式开课。
4月 福元运通第二届“民间金融业务操作与风险控制暨经验交流专题研讨班”隆重开课，来自全国各地的二十多位加盟机构精英欢聚一堂，共同探讨新市场环境下如何增强加盟机构综合实力、规范化业务操作流程、加强风险识别与控制及打造高效团队等实际问题。
4月 伴随着福元运通的高速发展的步伐，福元运通高端媒体战略再次升级。4月20日，福元运通品牌形象同时亮相中央电视台和中国教育电视台，再一次向世人展示福元运通的企业实力与品牌魅力。
4月 福元运通惊艳亮相2011年第九届山东加盟连锁、特许经营暨中小创业项目展览洽谈会，让现场客户充分感受到了福元运通作为中国民间金融服务行业领军企业的独特魅力。
4月 福元运通荣获由中国连锁经营协会评选的“2010中国特许经营连锁百强”企业荣誉称号，成为中国民间金融服务行业内唯一获此殊荣的企业。
5月 作为2011中国特许展上中国民间金融服务行业内唯一的参展企业，福元运通亮剑出鞘、锋芒毕露，开展几小时内即引发了大批量客户的追捧，现场出现了咨询洽谈的人海盛况。5月 福元运通以完美姿态正式亮相第13届全国特许连锁加盟创业展览会。
5月 福元运通江苏省连云港区域加盟机构正式开门纳客。6月 福元运通首届“金牌店长研修班”在福元运通中国总部隆重开课。
6月 为迎接建党90周年，福元运通与保定市民营企业家协会联合主办的了庆祝建党90周年文艺联欢会
6月 福元运通山西晋城区域加盟机构喜迎开业。
6月 福元运通进驻有“京津走廊上的明珠“之称的廊坊。
7月 智赢财富 融铸辉煌——福元运通“理财中国行”首站包头揭幕。
8月 福元运通迎来6周年诞辰，福元运通上海分公司庆贺成立4周年，同时福元运通广州、沈阳、重庆三大分公司成立。
8月 福元运通内蒙古鄂尔多斯区域成功签约。
8月 福元运通“理财中国行”天津站盛大召开。
9月 福元运通亮相2011中国特许展（上海站）。
9月 福元运通参加第23届广州特许连锁加盟展览会。
9月 福元运通安徽池州区域加盟机构盛大签约。
9月 福元运通北京分公司盛大开业。
10月 福元运通进驻河北沧州区域。
10月 福元运通河北承德区域顺利签约。
11月 福元运通亮相第十四届全国创业创富项目博览会。
12月 福元运通荣膺2011最受信赖民间借贷称号。
12月 汇金小额贷款公司高层前来福元运通参观学习。
12月 福元运通在CCTV-2《生财有道》栏目开始了新一轮的品牌形象展播，为福元运通2012年的发展再次夯实品牌祭奠，增强品牌张力。 1月 福元运通“理财中国行”石家庄站盛大举行。
2月 福元运通参加第三届中国创业加盟品牌展览会
2月 福元运通参加第二十四届广州特许连锁加盟展览会暨第八届投资理财金融博览会
3月 福元运通“理财中国行”闪耀太原。
4月 《中国连锁》杂志来访福元运通中国总部。
4月 福元运通理财中国行安庆站胜利召开。
4月 福元运通品牌形象再次亮相中国教育电视台。
5月 福元运通进驻温州民间借贷登记服务中心。
5月 福元运通荣膺“2011中国特许120强”企业称号。
5月 福元运通火爆2012中国特许展（北京站）。
6月 北京大学经济政策研究所领导莅临考察福元运通。
6月 福元运通长春、长沙、南京、成都、温州五大直营分公司盛大开业。
7月 福元运通中国总部中高层齐聚福元运通中国总部，共同召开了福元运通2012年年中总结会。
8月 福元运通喜迎成立7周年，众志成城，势必再续辉煌。
9月 福元运通参加2012中国特许展上海站，受到众多客户的追捧。
10月 福元运通中国金融中介服务行业“温州论剑”在温州“出鞘见锋芒”。
11月 福元运通全国大型巡回活动——理财中国行连云港站胜利召开。
12月 福元运通正式冠名旅游卫视2013年度重磅栏目——《公司好声音》栏目，进一步树立金融中介服务行业的健康形象，并让福元运通品牌全面走进千家万户，抢夺大众视野。 01月 福元运通理财中国行——无锡站盛大开幕，是福元运通举办的第八期理财中国行活动。
03月 福元运通理财中国行——保定站胜利举行。
03月 福元运通独家冠名旅游卫视公司好声音盛典完美收官。
03月 福元运通福建省泉州区域加盟机构成功签约，福元运通正式覆盖23个省、市、自治区。
03月 福元运通第4期高级管理人员研修班在总部青岛正式开课。
04月 福元运通贵州省安顺加盟店成功签约，福元运通正式覆盖24个省、市、自治区。
04月 福元运通入选的北大《博光雅华EMBA案例》书籍正式出版。
04月 福元运通强势进驻宁夏回族自治区银川，网络布局覆盖25个省、市、自治区。
04月 福元运通荣膺“2012中国特许经营连锁120强”企业称号
04月 福元运通天津区域加盟机构董事长王戈先生、福元运通江苏连云港区域加盟机构总经理刘昊女士荣获优秀区域加盟商殊荣。
04月 福元运通亮相2013中国特许展（北京站）。
05月 福元运通发布与北大光华管理学院合办的金融商学院即将正式成立的消息。
05月 福元运通东营、深圳两大直营分公司盛大开业。
06月 福元运通与北京大学光华管理学院合作的福元运通商学院正式成立。
06月 福元运通理财中国行——赤峰站盛大召开。
07月 福元运通中高层走进台湾，探索民营银行，学习台湾金融机构的服务意识。
08月 福元运通理财中国行——延边站盛大召开。
08月 福元运通2013年年中会议顺利召开。
09月 福元运通成功亮相2013中国特许展上海站。
09月 福元运通参加2013年中国—阿拉伯国家博览会。
10月 福元运通与北大光华管理学院合作的福元运通商学院第二期正式开课。
11月 福元运通理财中国行——深圳站启动。
11月 福元运通完美亮相2013中国特许展成都站。
11月 孙立文董事长受邀参加2013台湾骑迹－海峡两岸EMBA铁马论剑暨标竿企业论坛
12月 孙立文董事长受邀参加第十五届北大光华新年论坛发表：坚守作C2C中介。
12月 孙立文董事长受邀参加第十五届北大光华新年论坛发表：网上做P2P就离先烈不远了。 3月 福元运通理财中国行——孝感站盛大召开！
3月 福元运通北大光华金融管理研修班三、四期正式开班。
4月 福元运通北京大学光华管理学院金融管理研修班第一期毕业典礼举行。
4月 福元运通理财中国行——运城站盛大召开！
5月 福元运通参加2014中国特许展·北京站，并取得圆满成功。
6月福元运通北大光华金融管理研修班五、六期正式开班。
8月福元运通庆祝成立九周年。 3月 福元运通理财中国行婺源站盛大召开。
3月 福元运通董事长孙立文先生受邀参加北大光华2015两会后经济形势和政策分析会，并作主题演讲。
3月 由北京大学经济政策研究所研究测算，福元运通提供基础数据——中贯福元民间借贷利率指数发布。
4月 福元运通与千贺信息合作的“钱加贝”金融信息服务平台正式上线。

⑤ 五谷杂粮加盟哪家好今磨房公司实力怎么样

五谷杂粮加盟哪家好？今磨房缔造辉煌 五谷杂粮加盟哪家好？今磨房缔造辉煌20 世纪90 年代是一个 饕餮时代，随之而来的健康恶果是：不良的饮食习惯导致心血管、肿 成为人们津津乐道的话题。可以说中国人的健康观念在2 1 世纪的初 期，清醒而及时地迈上了一个崭新的台阶。 今磨房养生坊五谷磨坊食疗养生机构，以民间具有食疗作用的纯天然 五谷杂粮，果蔬等通过合适的膳食搭配，自然美味，返璞归真，给您 带来科学的饮食养生方式。目前8 大系类、65 种单品、60 多种原料、 200 多个配方、百余种预包装产品，全力投入打造五谷养生产品线， 满足消费者差异化需求，确保加盟商获得丰厚、长期、稳定的投资收 益。短短一年半的时间已拥有四百多家加盟店和五十多个区域代理， 公司业务不断发展壮大。五谷杂粮加盟哪家好？这些成绩都是大家看 的到得，今磨房五谷食疗养生机构将一如既往，秉承中国传统养生缔 造辉煌成就。

⑥ 合肥有什么餐饮公司

合肥市新力餐饮管理有限公司，正式成立于2007年8月3号，公司法人徐胜年先生，拥有品牌“澳德士”，是一家专业从事西式（含中式）快餐原料、食品机器设备、包装材料、一次性用品等产品销售以及相关培训的新型企业。2008年8月新力公司开始大力发展加盟连锁事业，目前全国拥有一百多家连锁加盟店！
合肥和平国际大酒店 美菱大道383号
合肥美菱大厦 巢湖路126号
安徽省新世纪大厦 庐江路111号
合肥市新亚大酒店 胜利路18号
安徽省安港大酒店 芜湖路273号
安徽省华侨饭店 长江中路98号
合肥市梅山迎宾馆 梅山路中段
安徽省金满楼花园酒都 桐城路96号
安徽省金安徽大酒店 芜湖路319号
合肥福斯特大酒店 蒙城路89号
安徽省庐阳饭店 长江西路1号
合肥东怡酒店 阜南路169号
安徽文采大酒店 益民街28号
合肥市金汕海鲜酒楼 阜南路190号
合肥隆岗大酒店 合裕路1477号
安徽省新粤海鲜酒楼 寿春路181号
合肥古井假日酒店 长江东路1104号
合肥中市香格里拉金粤花园酒楼 濉溪路39号
安徽新龙城大酒店 荣事达大道59号
合肥芙蓉宾馆 金寨南路204号
安徽省友谊娱乐中心 梅山路10号
安徽省蜀王饮食公司东市分店 长江东路1068号
安徽省蜀王饮食公司蜀王酒楼 人民路43号
合肥全聚德烤鸭店 荣事达大道14号
安徽省金色年华酒店 阜南路57号
安徽省九狮苑宾馆 长江路5号
一级
狮子楼火锅城 明光路88号
路人大酒店 美菱大道319号
金蓬莱大酒店 濉溪路国土大厦
铁道大酒店 新火车站西侧
水阳江酒店 美菱大道124号
黄山大厦餐饮双岗分店 濉溪东路
津津饭店 大兴镇双圩刘巷59号
喜来登香格里拉大酒店 和平路31号
东亚酒店 东流东路20号
东风宾馆 金寨南路446号
永达大酒店 长江西路988号
红太阳大酒店 长江西路888号
雪霁山庄 合肥西郊大蜀山
安凯大酒店 美菱大道117-2号
蜀苑酒楼 长江西路667号
合肥市龙翔宾馆 合肥市潜山路291号
再辉煌大酒店 金寨路与东流路交叉口
浅江大酒店 望江东路39号
长虹大酒店 美菱大道358号（卫岗）
合肥城南大酒店 东流路13号
幸福大酒店 东流路中段
金钟大酒店 合裕路东段北侧
桐江饭店 望江东路
水源宾馆 屯溪路70号
海螺宾馆 合裕路1657号
勤丰楼 和平路240号
通达酒家 胜利路35号
西西餐厅 长江东路394号
华康美食城 长江东路712号
金囤大酒店 长江东路一环路交叉口
瑶海大酒店 汴河路
龙山宫大酒店 凤阳东路
安徽桂花苑酒楼 桐城南路365号
小有天酒楼 绩溪路218号
红芙蓉大酒楼 绩溪路240号
新火焰美食火锅城 芜湖路118号
安徽电力艾特大酒店 美菱大道406号
富都大酒店有限公司 芜湖路37号
金广酒都 屯溪路105号
金叶宫大酒店 望江路与宿松路交叉口
曙光美食娱乐城 桐城南路437号
省纪检监察干部培训中心 长江西路460号
西园餐厅 蜀山路与梅山路口
合肥正源宾馆 霍山路9号
合肥金发酒店 金寨路118号
合肥兴都酒店 金寨路96号
合肥曙光夜都会大酒店 金寨路136号
安徽百花春休闲酒廊 金寨路162号
合肥蜀王火锅寨 西园路66号
老四川火锅棚中市分店 桐城路119号
梨花酒店 无为路60号
玉丽皇大酒店 菜事达大道315号
奇特屋酒楼 金寨路347号
金勺子美食娱乐有限公司 淮河路丹阳楼
老重庆大酒店 红星路129号
羊城大酒店 寿春路155号
聚丰园招待所 蒙城北路85号
双墩大酒店 阜阳北路绿都花园对面
都市大酒店 五河路229号
市国税局招待所 长江路金巷2号
绿杨村要德火锅 宿州路110号
长城大酒店 长江中路26号
天一酒店 荣事达大道118号
市工商局招待所 宿州路96号
文化厅招待所 桐城路140号
辉煌大酒店 阜阳北路5号
金盾大酒店 淮河路381号
川府火锅寨 安庆路125号
太平洋大酒店 宿州路181号
金佰花大酒楼 荣事达大道24号
蛇王满大酒店 宿州路176号
三联酒店娱乐服务有限公司 庐江路110号
南天宾馆 淮河路341号
小蚂蚁餐厅 长江路259号
新安酒店 庐江路1号
龙仙子大酒店 六安路58号
华厦饭店 花园街79号
丰源大酒店 阜南路22、24号
清香阁餐馆 宿州路163号
城隍庙徽菜馆 城隍庙百味园
七星椒火锅大世界 六安路20号
川中火锅山庄 濉溪路3号
河滨鱼味馆 长江路10号
紫星缘酒店 庐江路97号
京皖大酒店 美菱大道498号
杏花酒楼 寿春路356号
宝都大酒楼 舒城路19号
火焰山火锅城 花园街53号
小上海酒楼 九狮桥街10号
昆仑酒都 亳州路288号
大玖瑰酒楼 宿州路152号
肯德基有限公司合肥分公司 长江中路94号
海皇阁老鸭店 宿州路18号
金鸿运酒楼 宿州路124号
子月大酒店 安庆路127号
稻香楼大酒店 金寨路3号
合肥东市朝天椒火锅楼 长江东路876号
金义大酒店 亳州路150号
省监狱管理局干警接待站 安庆路310号
万友美食城 宿州路4号
依麦川霸火锅店 红星路176号
南京肯德基有限公司汇通餐厅 长江中路337号
银康大酒店 经济技术开发区合安路
东升大酒店 青年路5号
金瑞大酒店 金寨路122号

⑦ 狗不理是国企吗

不是。其中的具体情况如下：

作为一个股份有限公司，狗不理集团以餐饮业为主营，兼具速冻食品、特色定型包装食品开发、销售，旗下各酒店经营驰名中外的狗不理系列包子和正宗鲁菜、津菜已有一百五十余年历史。

狗不理已经成为私企餐饮名家的代名词，为不断培育品牌、强化品牌、扩大品牌的影响力，增加市场发展空间，从上世纪九十年代初开始介入商品经营领域。

(7)津辉餐饮加盟扩展阅读

狗不理的发展现状

据了解，狗不理拥有包子专用自动化生产设备，其中自动投料系统和电脑程式控制拌馅系统有效地解决了和面、制馅工序；螺旋一体化自动线设备和自动包装设备解决了速冻、包装一体化的难题。

截至2018底，已有超过120万人次、年龄层集中在24~35岁的用通过线上渠道购买狗不理的产品，而线下社区店也将达到10000家，产品将遍布全国各地各个角落。

⑧ 当年雷阿伦为什么宁愿降薪加盟热火，也不愿和凯尔特人续约

有多方面原因：

1、凯尔特人“老年三巨头“已经迟暮，总冠军的诱惑

组队五年，一个总冠军。虽然自三巨头组建以来，凯尔特人连续多年位列东部豪强，但始终没能再次问鼎总冠军。

而热火三巨头正值巅峰，詹姆斯、韦德、波什同样多年努力无法带队走向巅峰，对冠军的渴望极度强烈。阿伦如果继续留在凯尔特人必定无法越过热火这座大山。

为了挽留阿伦，凯尔特人可谓是不遗余力，他们开出了2年600万美元的报价，而且合同中还包括可以否定任何交易的“霸王条款”，这样的最高合同权限在联盟中只有科比(微博)和德克-诺维茨基才拥有。

热火最多只能为阿伦提供3年950万美元的迷你中产合同。

对于已经成名已久的阿伦来说，还真不是钱多钱少的事，职业生涯末期对于合同大小的关注，不及总冠军的吸引力，同时，很强的自尊心也不容许别人践踏，你不待我，我自离去。

⑨ 麦当劳与肯德基营销战略比较分析

在我们的记性中，麦当劳和肯德基不是脸对脸，就是肩并户。长期以来，它们对听好的垒圆筒冰激凌、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮事，也早就为我们所津津乐道。但经过多年的比拼，如今这两大世界快餐业世头之间的战略差异越来越明显，看来它们开始找到各自的发展道路了。

一、肯德基

肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团，集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。

肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业，在世界各地拥有超过11，000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家，从中国的长城，直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各，都可见到以肯德基为标志的快餐厅。

肯德基正是为了满足中国餐饮业发展的需求，于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。

1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅， 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点，肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家，是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司，到1995年，已发展到50家。

1996年6月25日，肯德基中国第一百家店在北京成立，这是一个里程碑，标志着肯德基在中国的发展进入又一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额，刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。在中国，肯德基现在每天为近100万的消费者提供服务。

自1987年开业以来，肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品，这些鸡原料都产自中国本地，粗略估计，肯德基在全国售出的鸡肉总量合，六亿二千四百万只鸡，如果将每只鸡首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离。

今天，肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可，有了很大的飞跃：

1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐——肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者广泛熟知和喜爱，被公认为“顾客最常惠顾的”名牌，名列前十名国际知名品牌的榜首。

2000年11月28日，肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先同业，第一个突破400家，创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月，肯德基在两年多的时间里，又在中国突破800家连锁餐厅。 至今肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅，这样的发展速度和规模，使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。

二、麦当劳

“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析……等等。每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。

麦当劳公司以经营快餐闻名遐尔。1955年，克洛克在美国创办第一家麦当劳餐厅的时候，其菜单上的品种不多，但食品质量高、价格廉、供应迅速、环境优美，连锁店迅速发展到每个州；至1983年，国内分店已超过6000家。1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分店，以后国外业务发展很快。到1985年，国外销售额约占它的销售总额的1/5。在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。

1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开业当天无数市民举家前往，共享喜悦；随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业……。

相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作伙伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。

麦当劳秉承“品质、服务、清洁和物有所值”的经营原则，并坚持在中国建立完善的食品供应网路系统和人力资源管理及培训系统的理念，应与本地共同发展、共同进步和繁荣。

*注:餐厅的总数为截至于2002年第一季度的统计

“水涨船高”式营销VS“量体裁衣”式营销
一、肯德基的“水涨船高”式营销

1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远

肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。目前，肯德基在全国共有员工50，000多名，餐厅及公司各职能管理人员5,500多名，从在中国的第一家餐厅起到现在的850多家餐厅，肯德基一直做到了员工100%的本地化。在近16年的发展里程中，肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员, 餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。

为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，肯德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。

2、本土化管理，知己知彼

一家国际讯息公司近日在中国大陆所做的调查显示，中国人最喜爱的十大外国名牌中，肯德基家乡鸡高居榜首，而可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。调查显示，愈是接近中国文化的外国品牌，如果在市场策略方面适当地推行本地化，则愈有可能在大陆消费市场扎根。

《联合早报》报道，AC尼尔森公司最近公布，根据他们在30个中国城市发出共1万6677份问卷调查所得，肯德基是中国人最喜爱的外国商品牌子，最大原因是中国人本身就喜欢吃鸡，而肯德基的主打产品就是炸鸡。相比麦当劳的汉堡包，鸡肉自然较易为中国人接受。

去年，肯德基耗资760万元人民币（约152万新元），把位于北京前门的全球最大的分店重新装修，将北京四合院、长城作为壁画的主要基调，再将泥人张、风筝、皮影等传统民间技艺来点缀各餐区。

此外，肯德基位于不同城市的分店都会因应各地社区的需要，举办不同类型的公益活动。例如，开办免费英文教学班及设有大学奖学金；举办残障儿童奖学金等，大大提高了企业的形象。

报道指出，肯德基对中国的本土文化如此了解，是因为整个中国业务部清一色都是华人，当中决策部门更大部分是留学海外的中、港、台学生

3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”

如世界上其他著名品牌的连锁业一样，肯德基以“ 特许经营 ”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过了20年。在中国，肯德基于1993年在西安授权了第一家特许经营的公司，2000年8月，中国地区第一家“不用从零开始经营”的肯德基特许经营加盟店正式在常州溧阳市授权转交，至今，已有11家“不从零开始经营”的肯德基餐厅被授权加盟。目前肯德基在中国95% 的餐厅都是餐厅直营的，只有5%的加盟餐厅。必胜客在中国也设有100多家餐厅，其中有三分之一的餐厅是由特许加盟者来管理的。加盟商在加盟肯德基的同时，他们也同时开始了与肯德基平等互利、同舟共济的合作。为了促进肯德基在中国稳步发展，让更多城市的消费者在家门口就能够品尝到与世界任何一家肯德基餐厅一样的肯德基美食，肯德基于1993年就在中国开始了加盟业务，1998年年底肯德基再次在中国市场寻找加盟伙伴，并公开宣布了特许经营的加盟申请条件。

在最近的两年中，肯德基计划对加盟申请者开放中国境内非农业人口大于15万小于40万，年人均消费高于人民币6000千元的城市（有肯德基合资企业的城市除外）， 即经过肯德基公司对加盟申请者从融资实力，到经营管理等各方面非常严格的审核，加盟者可以买下肯德基一家或几家包括餐厅经营场所、所有配套的设备、设施和经验丰富的餐厅管理人员在内、正在营运并赢利的肯德基餐厅，一家不用“从零开始”经营肯德基餐厅。

肯德基在中国的发展潜力是巨大和难以估量的，中国将会成为世界上最大的快餐业市场。没有哪一个企业能够完全占有中国市场，依靠热爱肯德基品牌的加盟者来共同发展中国的肯德基，从而达到最有效的发展潜能。因此，特许经营的在中国前景是十分可观的。

4、利基市场定位准确，公益促销目的明确

作为社会大家庭的一分子，肯德基以“回报社会”的企业宗旨来积极关心需要帮助的人们，尤其是近年来当肯德基自身不断快速发展的同时，对中国的公益事业，尤其是中国儿童的教育事业的投入已成为肯德基“回报社会”的一个核心内容。

为了能使少年儿童在健康的环境中成长，肯德基每年均以各种不同的形式支持中国各城市地区的教育事业，从捐款“希望工程”等教育项目到资助特困学生、免费邀请福利院儿童和残疾儿童就餐；从举办形式活泼的体育文化比赛，到捐赠书籍画册。 近年来，肯德基还开展了生动活泼，寓教于乐的肯德基健康流动课堂；与电视台一起举办的“小鬼当家”冬令营和夏令营活动，受到孩子和家长们的喜欢。这些都体现了肯德基“回报社会，关心儿童”的企业文化。2002年9月，3800万元的“中国肯德基曙光工程”启动，它将作为肯德基全体员工的一份心意长期资助给有志成材、家境贫困但品学兼优的在校大学生，为他们送去帮助，为他们学习、事业、人生道路的起步阶段铺满曙光。

据统计，十多年来肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项已达6000多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童，贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。

二、麦当劳的“量体裁衣”式营销

建立核心竞争优势

1、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力

麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。

品质

麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程序如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。

服务

快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位员工都会以顾客为先的原则，为顾客带来欢笑。

清洁

餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。麦当劳为顾客提供了一个干净、舒适、愉快的用餐环境。

物有所值

麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并为顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到“物有所值”的承诺。

麦当劳向来被认为是改变了世界餐饮文化的快餐品牌,其成功的要决就在于不断变化的品牌主张和持之以恒的品牌核心。比如在美国，麦当劳在上世纪70年代，它的口号是“You deserve a break today”（今天你该休息了），表达了美国深层的信仰：职业道德应该得到回报。“今天你该休息了”这一主张适应了当时社会强调劳动回报的思潮。在80年代早期，麦当劳的广告主题“麦当劳和你”反映了一个从职业道德到自我导向的变化，意即要避免为工作失去自我从而为今天生活的渴望。80年代中期普遍出现了一种向“我们”方向的转移，反映了传统的对于家庭价值的关注，麦当劳的广告也相应发生了变化：其主题从个人消费者转向了家庭导向。它的口号是“It’s a Good Time for the Great Taste McDonald’s”（是去尝尝麦当劳美味的好时候了）。有效地将美食和家庭价值联系了起来。罗纳德·麦当劳形象的设立和在许多麦当劳友好而且关注对小孩的养育，这证实了它经营策略的成功。相反，它最初的竞争对手Burger King被认为是具侵略性的、男性化的和不友好的。当90年代早期发生的深度萧条产生了另一个文化变化，这使麦当劳的经营策略也相应的作了修改。很多消费者对未来不再那么乐观，对于传统的美国梦感到渺茫，同时对价格也更为敏感——我们随后要在“最新现实状况”这一部分讨论这种趋势。于是，在1991年，麦当劳开始实行一系列的价格削减，推行了大量的特价销售，并且“物有所值”开始成为其广告主题。当经济情况步出萧条，但经济不安全感仍然存在的时候，麦当劳采用了一个更具亲和力的主题：“Have You Had Your Break Today？”（你今天休息了吗？）这一标题，通过暗示休息的权利反映了文化价值观向着更加注重享乐的方向转变。文化价值观是持久的，麦当劳总是尝试迎合文化潮流适时调整品牌主张，而这中间麦当劳的“品质、服务、卫生、清洁”核心理念却一直没变。

在与文化潮流相适应的过程中，麦当劳始终坚持把注意力放在吸引孩子上。作为时代的反映，麦当劳正极力吸引少年儿童到因特网上。1996年麦当劳公司向孩子们提供在电脑屏幕上设计个性化的报纸标题的机会，让他们能发挥丰富的想象力，如与迈克尔·乔丹一起作战，打败邪恶的外星人。麦当劳公司知道这种虚构与幻想的创造帮助孩子们建立了一个基本的文化价值观——向个人主义发展的驱动力。而职业道德作为另外一种文化价值观随后而来。

麦当劳不仅在国内反映着美国文化，它还将其输送到海外。金黄色的拱形已被认作美国服务的标志，而将美食作为快餐的热潮已遍布全球。

2、渠道管理：特许经营，行遍全球

麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，让其引以自豪的是它的特许经营方式、成功地异域高层拓展和国际化经营。在其特许经营的发展历程中，积累了许多许多非常宝贵的经验。

（1）明确的经营理念与规范化管理。这主要是指最能体现麦当劳特点的顾客至上、顾客永远第一的重要原则。

（2）严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度；一是常规性月度考评；二是公司总部检查；三是抽查。这也是保证麦当劳加盟店符合部门标准，保持品牌形象的保障。

（3）完善的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。

（4）联合广告基金制度。让加盟店联合起来，可以筹集到较丰厚的广告基金，从而加大广告宣传力度。

（5）相互制约、共荣共存的合作关系。这种做法为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。正是通过在特许营销中实施上述策略，麦当劳获取得了巨大的成功，开创了特许营销的辉煌页章。

危机四伏

3、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力

2003年前后，一向只卖汉堡包、炸鸡和薯条的麦当劳，开始在台湾的350个营业点“卖饭”。从来不可能出现米饭的麦当劳，革命性地朝“本土化”经营。麦当劳在台湾卖饭并非首创，2002年3月麦当劳在新加坡早餐时段卖粥，7月在香港晚餐卖饭，台湾的午晚餐都卖饭，则是麦当劳的第三波动作。

这些盲目地“本土化经营”，由于价格的虚高而失去了很多顾客。据悉，麦当劳卖的饭，初阶段提供咖哩猪排、蘑菇鸡腿、和风烧肉和泰式辣鸡等四款米饭套餐，价位锁定129元台币，比超级市场供应的快餐盒饭贵2.5倍。这对经济本就不景气的台湾来说，这样的价格无疑使它失去了不少“领地”。

与此次价格虚高相反的是降低价格，即使如此，也没为企业萎缩的经营带来希望。1998年，麦当劳业绩连连下滑，引起了高层管理者的恐慌，他们病急乱投医，举起了全面降价这一法宝，大打价格战。麦当劳大降价使老顾客得到实惠，但并未吸引更多的潜在顾客，甚至让一般大众产生了降价与劣质滞销货的联想。因此，麦当劳的降价措施反而引起业绩的更大滑坡。

在提升价格和降低价格都不能提高经营业绩的情况下，百年老店麦当劳就像一个老态龙钟的迟暮之人，丧失了把握市场的能力。

4、盲目扩张市场、丧失核心品牌

由于麦当劳对外投资速度过快，导致顾客满意度大幅度下降，市场占有率有降无升。在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在世界新建分店的速度最快时一度达到每3小时一家。然而，从1987年到1997年间，虽然麦当劳的分店增加了50％，但销售总额却下降了2％，单个分店的利润也急速下降。麦当劳盲目开设分店也引起众多特许经营商的不满，认为麦当劳在不合适的地方开设了一大堆不恰当的分店。一味追求数量，使得顾客对其满意度大打折扣。

自格林伯格1998年上台以来，特许经营店拥有了比以前更多的自主权，可自由作出从市场营销到具体菜单项目的一系列决策，这大大弱化了麦当劳一直引以为豪的传家宝—— “麦当劳化”。麦当劳的核心竞争力和品牌因此而大大地丧失掉了。

焕发青春

索瑞斯管理咨询（国际）有限公司首席顾问李海龙对于麦当劳的危境，通过分析对症下药，从解决以下三点来入手：

第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店，将未中止的物业转为可口可乐的其它经营业态。主力依然以盈利店和大中城市为阵地。

鉴于目前农村人口城市化的趋势越来越明显，大量的城市人口来自农村的数量越来越多，麦当劳可集中力量在大中城市外围的中小城市有选择的开辟分店，以对肯德基形成合围之势，同时达到培育潜在消费群体的目的，这些人群将会成为大中城市麦当劳的常客。

第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。甚至可以提炼出“对胃口的麦当劳”、“口味好，胃口就好，欢乐麦当劳”一类的策略，以弥补缺失。

第三，低价格策略应当继续保持，在像中国这样一个人均收入尚未达到富裕标准的国家来说，便宜的价格总是显得非常具有竞争力，“没有两分钱打不掉的忠诚”目前来说“放之四海而皆准”。对于竞争对手肯德基来说，也是一件有力的武器。

正是有了李海龙的这一剂良药，拱门又焕发出了金色。

前景堪忧

尽管麦当劳仍然拥有全球快餐业“巨无霸”的响亮品牌，但不可否认的是，这个品牌已经不再像过去那么有广泛的影响力了，众多快餐业新秀正在崛起，挑战麦当劳的“霸权”。麦当劳日趋衰退，竞争对手获得了难得的发展机会和市场空间，纷纷从麦当劳手中夺取巨大的市场利润，导致麦当劳在美国本土市场上的份额不断下降。目前，麦当劳在美国的市场占有率已经下降到43％。