阿里餐饮加盟公司

㈠ 如何加盟美团，就是我想拿下一片区域的代理

1、需要提供你店铺的营业执照。有店面。 在美团外面官网底部有合作商家加盟入口。 然后上去提供你自己店铺相关的资料。 美团会对资料进行审核，审核成功后会给电话咨询，然后会有工作人员到店上。
2、美团外卖是规定商家要营业执照才能开店的。 有正规营业执照，有实体店面的话，在美团外卖官网底部有商家合作入口。 可在电脑上登录美团，在美团首页上方的“我是商家-我想合作”中提交信息，如果符合上线标准，工作人员会在7个工作日内联系的。
一、前期准备
开店前请准备好以下设备和所需资料
1、苹果或安卓系统手机
2、店铺正常经营中
3、店铺门脸照片（含门头招牌）
4、店内大范围环境照片
5、营业执照 / 特许证件
6、食品经营许可证 / 餐饮服务许可证 / 食品流通许可证 / 药品经营许可证（限药店）或其它
7、营业执照法人代表/经营者手持身份证
8、银行卡信息（推荐使用工商银行 / 农业银行 / 建设银行 / 中国银行）

㈡ 2019年餐饮加盟项目哪个比较火

2019年餐饮加盟项目比较火的有：沙县小吃、悠百佳、来伊份、绝味鸭脖、特色面馆。

1、沙县小吃

绝味鸭脖为绝味轩旗下的知名品牌产品，采用秘制香料精心烹制而成，融入楚湘传统美食烹饪技法，结合祖国传统药膳食谱，博采众长，积数年心血研制而成。现属于绝味招牌风味系列。

绝味省级厂部每日准时将新鲜的产品发送到全国各绝味加盟店，确保消费者都能品尝到原汁原味的绝味鸭脖。现绝味全国门店突破400家，每天卖出鸭脖100万份，已成为鸭脖连锁加盟优选品牌。

5、特色面馆

随着人类文明的不断进步，面食的吃法也越来越多元化，但无论怎么变化，人类对于面条还是由衷的喜爱。再加之面馆投资预算低，回报效益高，属于小本投资的面馆。

不管是在财力还是人力成本上都比较好掌控的，产品比较有针对性，只要产品质量得到保证，做到有自身的特色便能吸引稳定的顾客群体，因此，开面馆大赚一笔的人也数不胜数。

㈢ 阿里巴巴旗下饿了么网络配送平台

即时配送，即为依托社会化库存，可满足45分钟内送达要求的配送方式，是应O2O而生的物流形态。饿了么的规划，是以加盟伙伴为主体，以自营为模板和产品试验基地，以众包合作来解决长尾订单，形成一种开放式平台。
围绕流量、运力和调度三个即时配送的关键要素，饿了么规划了即时配送在开放配送平台上的流程：用户点餐订单可直接推到蜂鸟系统；订单信息通过蜂
鸟系统直接推送给指定的本地第三方配送团队；团队接单后，由后台调度系统派单并规划最佳路线，团队送餐员前往商户取餐；最后完成商品的物理转移，完成整个
配送链条，从而完成线上到线下的O2O闭环。

核心的蜂鸟系统，包括一个中央管理台和分散在各位配送员手机上的app。该系统具备人员管理、订单管理、账单管理等功能。管理者在蜂鸟系统上可以汇总配送员的业绩、建立专属于调度员的自动化调度方案、5分钟就可以结完一天的帐。

据了解， 6月初，蜂鸟系统正式向全国推广。截止7月底，蜂鸟日峰值配送订单已突破80万单，使用该系统的配送员近20万人。饿了么将推荐他们加入各地的加盟体系，进一步规范管理并提高人效。

目前，全国还没有一个成熟的即时配送网络。而到家消费中，餐饮是唯一的高频入口，完全可以支持本地化的物流网络，未来能够支撑更多的品类、更多的服务。做为最大的餐饮外卖平台，饿了么切入即时配送、占据到家消费的风口，具有天然优势。

饿了么宣布，今年将在500个城市招募团队，形成数十万的团队配送力量，支持日均300万以上的配送订单需求。这将成为中国最大的即时配送网络。

数据显示，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端，长期稳居市场份额第一位，腾讯、京东、大众点评等战略伙伴也提供了巨大、优质和稳定的本地流量资源。

㈣ 有人知道"阳光阿里休闲小吃"吗

阳光阿里休闲小吃的前身是阿里巴巴无烟烧烤，创始人高建晓通过十几年的开发研究，以“中药无烟烧烤”火爆市场，并成就阳光阿里休闲小吃品牌事业。“阳光阿里”取义“阳光品质，民族特色，快乐美食”，传承中国小吃文化，阳光阿里通过几年的努力，已经在全国生根发芽，成就了几百家连锁加盟店。阳光阿里一直秉承“品质、服务、清洁、价值”的经营理念和“休闲快乐、健康美味”
的顾客、员工双满意企业宗旨，并凭借个性的定位和独特的口感迎取了广大食客。2006年，阳光阿里抓住勃勃的发展生机，重新定位，成立了阳光阿里餐饮管理咨询有限公司，以树立中国小吃品牌和推广地方特色小吃为发展方向，倡导健康、美味、快乐，让“大俗”的小吃以“大雅”的姿态在中国美食的舞台上崭露头角。

㈤ 支付宝支付加盟代理

自线下收单兴起到截止今日2016.11.14，支付宝支付，作为线下收单的先驱试水的线上转线下，整个发展如下：
1：在2014年底的河南郑州的第一家智慧医院，然后2015年初，正月开始做线下支付。开始招收渠道商，前后两次共计百家左右。
2：在2015年6月左右支付宝口碑开始试水，在7月份开始支付宝口碑城市服务商开始在重点城市铺餐饮业的线下二维码支付。此时支付宝1.0端口和2.0端口合并为2.0端口。
3：截止到2016年初，支付宝口碑截止了开户奖励，开始走偏运营方面，与此同时，阿里旅行开始推广。
4：在2016年中旬支付宝开始新的谋划，到10月底，支付宝大支付正式面前市场开始和渠道商合作。前提大支付目前是和口碑不同时受理的。
此处重点讲一下，支付不光是交易那么简单，作为代理支付就是拿分润，作为阿里来讲，要的是数据，大数据大数据，就是积累起来的。言简意赅深入了解再细谈。

㈥ 阿里巴巴间接入股茶颜悦色，网红奶茶即将走出长沙

茶颜悦色于2014年中旬成立，是一家以中国风为主题的鲜茶店。在最近两年内屡次登上微博热搜，迅速火遍大江南北。

茶颜悦色官网：https://www.chayan88.cn/lianxi

但目前只在长沙才有门店，丝毫没有“出圈”的迹象，茶颜悦色的创始人吕良总说没钱不去别的地方开分店。

不过昨天，“阿里入股茶颜悦色”的消息刷屏了一天。

话题被顶至热搜榜上一天▲

茶颜悦色官方网站 网友一下子沸腾了:被投资了，那茶颜悦色这回终于有钱了，可以把店开到长沙外、开到我的城市了吧?不在长沙的以外的群众们，也能喝上传说中的茶颜悦色了???

湖南茶悦餐饮管理有限公司 等一下，都是成年人了能不能稳重点，先来看看当事人的回应嘛。一直发酵到昨天下午5点，茶颜悦色才在官方微博回应一则《关于和马云爸爸传绯闻的一些说明》。

总结起来就是:

【1】承认融资了，但表明投资茶颜悦色的其中一个公司是阿里投资的，也就是‘爸爸的爸爸叫爷爷’的逻辑关系;

【2】回应网友对于“茶颜有钱了”的调侃，并说明来自山寨的烦恼;

【3】有走出长沙的想法，但还没有具体的时间和计划。

而在今年三月份，茶颜悦色就已完成了来自天图资本的数千万元A轮融资，上个月，完成了来自元生资本和源码资本的战略投资(未披露金额)。

为什么茶颜悦色受到资本青睐

1)风格:茶饮界的故宫文创

茶颜悦色采用中国风的VI风格和门店装修，并且在随后的产品命名、物料设计、周边产品开发等方面，始终保持这个风格。

例如会员被通称为小主;每一个产品名字:幽兰拿铁、声声乌龙等--都是一样的调调，古典、诗意。

整体视觉VI呈现的都是中国风▲

创始人吕良在茶颜悦色的5年里，为了延续这个风格，先后买下宫廷画手郎世宁、以及其他名画的版权，共计花费上百万。不仅在杯子上画着千里江山图，门店海报也是古风壁纸级的。

甚至开的概念店“方寸间桃花源”来自于桃花源记，是中国人千百年来的情节;而另一家“好多鱼”概念店将《海错图》的鱼儿搬进了太平街……

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《海错图》装饰的太平街店▲

出的周边产品、铁罐茶、杯子、书签都像是“摆在博物馆”的东西。

从文案到设计风格，在一众用现代感插画讨好年轻人的茶饮品牌中，简直是一股泥石流，活脱脱故宫文创茶饮再现。而这些点点滴滴凝聚在一起，形成了合力，向消费者一次又一次地传达了“这很茶颜悦色”的品牌内核。

2)人设:不酷却有血有肉

在茶颜悦色5周年庆典时，出了一本企业内刊，因为想不出名字，就叫《窖什么》。

去年出了一款文创手袋，起了个奇葩的名字叫“表情包”。而后在微信上真的推出表情包的时候，名字叫“真·表情包”。

小票上的一句“等我们有钱了就去告山寨”到“我们现在已经赚了一点钱开始告山寨了”，让人啼笑皆非的同时，能感受到其吊诡风格掩藏下的实力提升。

而在茶颜悦色公众号出品的漫画里，创始人吕良就是一个每天骑着电动车来回穿梭、经常被顾客误认为是店门口的摩的师傅、羽绒服破洞了用胶布贴上接着开公司年会的“非霸道总裁”。

这是茶颜悦色的一个聪明之处，给品牌注入了自己的灵魂，让人在笑的同时感受到真诚与温度。

3)服务:学海底捞，想和顾客当亲人

在茶颜悦色的公众号上，Slogan是:一杯有温度的茶。

不管什么时候走进茶颜悦色的门店，都会听到这样的话“这是您的幽兰拿铁，这杯饮品要一挑二搅三喝”一天八小时，重复上百遍。

对头回光顾的顾客还要反复解说“用这个吸管先把碧根果和一半奶油挑着吃……”要做到每一遍都细致、耐心、面带笑容，这不是一件易事。

二十四节气的时候，还会对每一个到店顾客说当天应该吃的食谱;下雨的时候，门店准备的有及时伞;甚至每一家门店都有小药箱，里面有创可贴藿香正气水等应急用品;对出品不满意，可以到任意门店，拥有“一杯鲜茶的永久求偿权”。

关于“一杯鲜茶的永久求偿权”▲

会给门店附近的环卫工送茶，会专门为一个考生申请一个和他准考证号一样的会员卡号。

高考在即，特别给学生党准备的状元杯▲

茶颜悦色也从不在自己的公号里美化任何东西。每月公布自检结果，卫生问题、管理问题一致公布，甚至生意不好的门店也会发文邀请大家去照顾。

通过各种触点传递服务温度▲

而顾客也感受到了茶颜悦色的这份温度，并给予了热烈的回应。

一个在长沙长大的女孩，在高中毕业前夕写了一首《想请你喝一杯幽兰拿铁》的歌，以作纪念。

消费者对品牌是有感知的▲

4)产品:独特，一年俩新品

在上新焦虑弥漫的新茶饮行业，家家压力都都有。茶颜悦色却很佛系。

2018年，喜茶奈雪平均不足一个月就上一次新品，而茶颜悦色一年就上了2个新品。

在产品形式上，茶颜悦色也是个异类。喜茶以奶盖茶闻名，奈雪最初以水果茶见长，鹿角巷火于黑糖，放眼整个行业，产品类型目前无外乎这三种。

而茶颜悦色的产品，“茶底+奶+奶油+坚果碎”的组合，通过茶底拼配，呈现的口感。看起来每一杯都一样，喝一口才明白差距:茶滋味鲜明有记忆点。

就算没出长沙，茶颜悦色就已声名在外。照现在看来，钱，茶颜悦色应该也是不缺了，但它为什么在《关于和马爸爸传绯闻的一些说明》里提及并没有具体的时间和计划走出长沙呢?

茶颜悦色何时能走出长沙?

仅是2018年一年，全国现制茶饮门店数就增长了74%。喜茶奈雪一直在加速开店的步伐。茶颜悦色这个长沙茶饮地头蛇，就一度被认为是很有力竞争者。

1)未知困难重重

茶颜悦色在长沙的地位近乎垄断，这也是其它茶饮品牌到现在也还没在长沙打开自己的局面的原因之一。

区域玩家在自己的“围城”中活得很好，兵来将挡、水来土淹，但是走出围城之后呢?对茶颜悦色来说，未知的东西太多了。

茶颜悦色官微上的那一句“团队一直把将这份长沙特色带到全国作为努力打拼的美好目标，但现在还没有具体的时间和规划”，可能真不是一句客套话。

目前在长沙，一杯茶颜悦色的均价在16~20元，这比其它茶饮品牌们(喜茶在长沙的价格为25~35元)便宜了一大截。另外，开店的场景也有差别，茶颜悦色目前是以街铺为主，不像其它茶饮品牌主要开在商场。

2)标准化

而像CoCo和一点点一样的标准化也并不容易。

一方面，跨区域的管理和几百家门店的标准化服务是最大的难点，如果做不好充足的准备，显然就不能盲目扩张。

对掌管着几百家甚至几千家门店的连锁餐饮品牌来说，在复制粘贴的扩张过程中，怎么保证门店的运营效率不掉队是一个很棘手的问题。

3)异地管理

喜茶虽然势头正猛，也一直都在小心平衡扩张速度和异地运营这两件事。比如规模和品牌口碑、规模和运营质量。为了保证这些平衡，如何做运营这件事也是要考虑的。如果说管理团队很简单，但是异地管理还是比较难。

再加上，如今对一个新茶饮品牌来说，线下店的数量不是唯一的要求，在一二线城市，它们越来越依赖线上化。

4)线上化

目前的茶饮品牌的线上化选择都比较独立，除了例行公事选择外卖平台，它们更倾向于做自己的小程序，比如喜茶的“喜茶go”、Coco的“CoCo都可手机点单”......新近加入茶饮市场的瑞幸咖啡干脆用的是自己的APP。

在线上化的趋势下，门店管理已经上升到了大数据的层面。直接掌握用户的数据，通过数据分析，一方面可以了解用户喜好，指导产品研发;另一方面，便于掌握和预测销量，能够做好采购成本的控制。随着数据的增多，对开店选址等也有帮助。

5)选址

想要走出长沙，茶颜悦色要补的课还有很多。比如第一家店应该选在哪里?这对茶颜悦色来说是个很重要的问题。

餐饮企业中，跨区域扩张时的第一家店能不能成功十分关键。北京上海，消费者还在喜茶奈雪的门店前乐此不疲的排着队，CoCo和一点点的门店数量也在肉眼可见的增长。

第一站去哪里?目前在茶颜悦色身上还没有看到最好的答案。

6)守住长沙才是重中之重

再加上，在喜茶的攻势下，守住长沙或许已经成为茶颜悦色的首要任务。

不过话说回来，资本一定是希望它走出长沙的，这不难猜测。毕竟让这个火到不行的IP出圈，为资本而战，是“投资”的使命。接下来就看是谁的话语权更大了。

了解跟多请点击【茶颜悦色加盟意向登记表】获取项目资料

㈦ 茶颜悦色能加盟吗

茶颜悦色于2014年创立于长沙，是长沙目前最知名的新式茶饮品牌，目前有多家加盟门店。而根据天眼查数据显示，近期，茶颜悦色的运营主体餐饮管理有限公司发生工商变更，苏州元初投资合伙企业（有限合伙）成为新增股东，持股比例6.32%。 苏州元初投资合伙企业（有限公司）的股东之一，就是杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司。因此“阿里间接投资茶颜悦色”“阿里入股茶颜悦色”的消息开始甚嚣尘上。

“扩张外地加盟市场的事情总部确有向往，团队一直把将这份长沙特色带到全国作为努力打拼的美好目标，目前也已经在内部规划中，相信很快就有好消息通知到大家。” ...... 略显活波的文风，掩不住茶颜悦色一颗低调的心。

尽管投资茶饮、投资茶颜悦色还没有被写在阿里的战略投资版图里，但茶饮赛道依然是一个近年大热的投资标的。今年三月份，茶颜悦色就完成了来自天图资本的数千万元A轮融资，上个月，完成了来自元生资本和源码资本的战略投资（未披露金额）。

茶颜悦色应该是不缺了，所以大家应该可以展望一下在不久之后，别的城市也能喝到一杯古色古香的中国风茶颜悦色了。

商标使用费：1.88万元，直辖市价格另议

合作保证金：1万元，3年合同期满解约后归还

装修费：约3万元，按场地实际面积计算

设备费：约5万元，按实际核算

首期进货：约1万元，原物料不包括设备费

茶颜悦色加盟利润

月营业额：4万元 预估费用，仅供参考。
毛利/月（毛利率 ：2.8万元(0.7) 月度毛利=月营业额*毛利率
房租费用（月）：2400元 预估费用，仅供参考。
人员工资（月）：4000元 以2000元/月/人*2人计算。
水电杂费（月）：600元 包括店铺运营过程中所消耗的水费、电费以及不可预估的杂费。
月净利润: 2.1万元 月净利润=月度毛利-月度成本
年净利润: 25.2万元 年净利润=月净利润*12

以上利润分析为预估，仅供参考，

实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
茶颜悦色有着自己的独特品质，它不仅为人们带来了时尚新潮的休闲空间，而且凭借对国风的热情，打造出了更符合国人需求的饮品。茶颜悦色一直在致力于为人们制作新鲜、健康的茶饮，凭借自己的魅力在市场中赢得了众多消费者的称赞。如今我们在长沙的很多地区都能够轻松的品尝到这一美味的饮品。

㈧ 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例

阿里巴巴并购饿了么案例分析：

一、并购双方基本情况

1、并购方阿里巴巴集团概述

阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。

阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。

2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述

饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。

在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并网络外卖。

二、并购动机

1、新零售计划开展的需要

“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。

而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

2、带来协同效应的需要

阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。

从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。

3、制衡竞争对手的需要

目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是网络、腾讯等。

饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。

三、并购风险

1、企业整合风险

总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。

这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。

而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。

2、支付风险

阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。

而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。

阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。

3、独立性风险

饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。

饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。

四、结论

互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。

并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。

㈨ 加盟阿里夫人美容的优势是什么

阿里夫人主要包括个性定制、复合美容、心理美容等几大方面。
个人定制中主要包括：与医药相结合；营养方案+护理方案；以内养外、全面调理。复合美容中主要包括：休闲、餐饮、健身。心理美容中主要包括：心理疏导、身心放松。