⑴ 日式料理餐饮加盟怎么样
日式餐饮的产品种类是比较丰富的，并且口味非常的特殊，不仅满足了消费者不同的口味需求，而且也深受广大消费者的喜爱。如果要做日式餐饮，需要选择一个名气比较高的品牌进行加盟，不仅可以借助此品牌在市场上的自身优势，迅速的占据在市场上一定的份额，而且还可以享受总部的一站式帮扶，使得创业之路变得轻松。这里推荐午渔日式料理。
⑵ 有个叫德二家的日本餐厅适合加盟吗
这个餐厅是比较好的，也是很挣钱的，但是应该不适合加盟的。
⑶ 日本料理餐厅加盟费大概要多少
1没有相关经验的话 找个懂的厨师 可直接带厨 。这样你就省心了。
2有经验的话 到货源地了解 材料的价格 当地同行业中的品均收入 就大可而知了。
不同的省市消费观念也不一样。最好 按照月支出在5w左右来计算的话，半年的流动资金大概就是30W.
⑷ 有没有中国人在日本开餐馆的，规模不大的需要投资多少钱呢比如大阪，中餐。
注册公司资本金500w日元！有了公司才可以开中华料理店，开店不大的话500万差不多够了
⑸ 怎么做日式餐饮加盟
现在，日式餐饮的产品种类是比较丰富的，并且口味非常的特殊，不仅满足了消费者不同的口味需求，而且也深受广大消费者的喜爱。如果要做日式餐饮，需要选择一个名气比较高的品牌进行加盟，不仅可以借助此品牌在市场上的自身优势，迅速的占据在市场上一定的份额，而且还可以享受总部的一站式帮扶，使得创业之路变得轻松。这里推荐午渔日式料理。
⑹ 日本味千拉面可以加盟吗加盟条件是什么
自1968年创设以来，“味千拉面”在日本、香港、新加坡、台湾、中国大陆等各地区拥有300多家连锁店，是日本第二大拉面连锁店。该店是味千在上海落户的第一家。“味千拉面”自负拥有九州“白汤之雄”美誉，其独特的白汤采用猪的大骨、肉骨、豚骨及各类鱼骨，经长时间文火熬炖而成。其汤头富含大量“软骨素”，能提高人体对钙质的吸收和补偿。
味千目前并未对个人开放加盟,只寻求地区代理[要求流动资金600万以上的公司.有能力扩展30家门店],如你达不到味千的要求,但是你仍然可以做,
2001年12月11日，中国正式加入世贸组织（WTO）是中国改革开放中的一个里程碑，也意味着经济的进一步开放使中国完成纳入一全球一体化的轨道，经过加入WTO三年的实践考验，我国吸引了更多外国公司的投资，国际贸易和国民经济进一步高速增长，2003年我国的GDP正增加到1.4万亿美元，人均水平达到1000美元；随着经济的增涨，我国第三产业（商业服务业）的产值比例升高，连锁经济基本上是立足于第三产业；而我国第在产业产值方面的直线提升，有利于拓展连锁经营的商业模式；2000年国家经贸委出台的《连锁经营“十五”规划》都是我政府鉴于连锁经营有利于国家与社会发展而逐渐颁发各种政策，来支持连锁经营的商业模式。XX日式拉面，是以日本九州熊本为中心，主要经营面食速食的专门店，自1968年创设以来，到目前在日本、香港、新加坡、中国台湾、大陆已拥有350余家的连锁店；XX拉面2000年进入上海，发展至30余家，门店正处在企业的成长期，其产品的差异性和独特性，以及近两年的发展规模，充分显示市场对其产品的接受能力很强，经济效益也很明显；而国内内地餐饮市场中以经营面食为主的饮食店都处在低级的发展阶段，其产品不够专业，服务落后，因此发展以经营面食为主，提升地域内整体面食文化的连锁品牌专门店，将填补地域餐饮的一个空缺，满足市场的需要。 1．2拓展日式拉面专门的机会点有以下几点： （1）城市改造，城区改造扩大，生活水平提高，潜在消费群体广泛；城市规划、交通的发展，人口日愈向城镇集中； （2）饮食观念发展改变，更注意饮食的营养平衡、卫生、安全，消费行为趋向方便、安全、品牌的追求； （3）产品的差异性和独特性在饮食行业中独树一帜； （4）成为唯一提供面食的品牌专门店，并居领导地位，体现先入为主； （5）通过促销，树立国内形象第一品牌，提高知名度，发展公员卡，巩固忠实顾客。因此发展日本拉面连锁店的前景可观，但味千现在不开放加盟，因此想开日本拉面店，就只有做相似的店。就象德可士和肯德鸡
顶]日式拉面连锁店投资项目表
项目资金分类预估[300平米] 类别 金额[万] 备注厨房不锈刚炊具 8 [不包括厨房内烟罩]厨房用具 4[包括水果吧,前台用具]餐具 3桌椅 5 260/100;600/25空调 6 6台/5匹油烟净化设备 2--3 装饰品[杂项] 1 餐牌[广告宣传品] 1电台广告费 3 原料;冻品 5
流动资金10收银系统 0,3--2 合计 35 店外招牌 2-5装修 25 总计 65-75
⑺ 我想去日本开餐厅
你可以叫你亲戚帮你联系一家餐馆，聘请你去做厨师。这样你可能要花180万日元左右。然后你到日本以后，就以你亲戚的名义开餐馆（因为你没有这个资格）。然后你就可以自己干了。
⑻ 日式料理加盟费用高吗利润如何
答：日式料理加盟费用事实上应该比较高。利润得看经营情况。
日本料理店的地理位置、档次规模、设备设施、餐饮内容和服务都应以目标客源市场作为出发点，日料店的选址应尽可能的方便目标客源，并且与目标客源所属的地区相吻合。
理想区域是人口流动较多的商业购物区、大中专院校附近、主要交通干道附近等场所；或者是高档住宅区、金融机构等所在区域。
由于日本料理回收的时间相对较长，因此选址时要充分评估地价、租金、基础设施费用、劳动成本、原材料供应、各种税费的有关规定等等成本费用因素，并且预测料理店可能的销售收入，以及经营过程中可能碰到的问题。
⑼ 日本快餐店 都有什么 我要能加盟的
有些做烧烤的吧，不过我觉得还是做日本拉面的比较好，烧烤的韩国的也做的！
我们这里的味千拉面生意非常好，每天中文人都满满的！
还有就是寿司的了，不过寿司貌似都比较贵的，普通人不大回去吃的！
⑽ 世界知名餐饮店为什么全喜欢去日本开分店
日本餐饮行业实行标准化流程、注重细节和个性化服务，有着先进的管理经验和理念。不但赢得挑剔的日本顾客的赞誉，也赢得了世界各国游客和餐饮同行的称赞。同时日本餐饮西化的倾向比较突出。
东京的好餐厅已经够多了，但是现在这个数量随着美国名店前来开分店的趋势，变得更加难以控制。比如把咖啡馆装修到一定境界的Blue Bottle Coffee，还有即将要来掀起全新创意的Cronut之父Dominique Ansel 。
在他们来之前，日本已经见证了 Krispy Kreme，Clinton Street Baking Company，Slappy Cakes，Hooters 这些美国来的知名连锁，每一家刚刚登陆都造成看不到尽头的队伍。
当 然这一部分归功于热衷于新潮和洋气的日本国民特质，另一部分则归功于日本对面包、甜品、咖啡长期的专注和高度普及的国民消费习惯。一直以来日本就已经是欧 洲诸多知名品牌的海外第一落脚点甚至海外最大旗舰店，从比利时的巧克力御用品牌Pierre Marcolini到以马卡龙出名的 Pierre Herme，甚至和时尚界的川久保玲、三宅一生等人一样在巴黎爆红之后回来曲线救国的青木定治，它们都在日本有着相当的号召力。
而 日本人在海外旅游的时候对这些餐饮名店的追求也同样孜孜不倦，这是吸引这些店前来日本开设分店的原因。比如2013年初开来大阪、同年底开到东京的纽约 City Bakery（大概是因为在欲望都市里面出现，更为亚洲顾客所知），就是在美国分店看到了大量日本游客的光顾，才起了扩张之心；同样地，曾经为著名甜品品 牌Fauchon工作的Dominique Ansel也曾经接受到日本的邀请，只是他当时还是先去了米其林三星餐厅Daniel的点心部磨练自己，等他单飞出来有了自己的店，才更清晰地把握自己的 顾客群体，也更明确了自己往日本扩张的计划。
这些店铺的营业模式各有不同。 有的觉得山长水远，还要依赖加盟店的模式，这是一些资金并不一定充裕的公司或者在投资方面比较害怕风险的公司的选择。
Voodoo Doughnut是波特兰一家著名的甜甜圈店，他们今年计划在日本和台湾开设分店，加盟店模式让他们吸引投资用来扩充他们在美国本土的店面——而美国本土 的分店则是直营店，毕竟大本营这里这么多双眼睛瞧着呢。同样上面提到的City Bakery也是类似的方式，日本加盟店方面派出店员前往美国的总店学习，之后老店的团队也会到日本进行品控和检查。
有的选择了合作开店的模式，比如 Dominique Ansel，他在日本市场有两个合作伙伴——时装企业 TSI Holdings Co. 和餐饮运营行业的巨头Transit General Group。他们一起负责员工招聘，而培训则会在纽约的总店进行。Ansel 每年大约会来东京4次左右，同时他也要负责东京这里新产品的研发，尤其是日本人热爱的各类本土限定产品。
当然也有把分店牢牢握在自己手中的企业。
Blue Bottle Coffee就是如此，这家以在美国卖日式手冲文明的“慢咖啡”决定自己来管控全场，处女座的老板果然还是怕产品被市场完全牵着鼻子走而丢失了品牌自身的特性，它们最终只外包了人事和财务的工作。
还 有一个按照计划快要开门的店铺则是来自旧金山的Tartine，这家严格坚持本土原料的面包店，美国东西海岸都不考虑，直接奔向了日本，在新店里他们也会 坚持原则——使用全部日本食材，从面粉到鸡蛋到水果。虽然他们也会和一家日本的咨询公司Think Green Proce合作（具体形式未知），但他们仍然对分店有绝对控制。最有意思的事，它还会和初来乍到的美国老乡Blue Bottle Coffee互帮互助，后者会在面包店中开设一个咖啡站。