Ⅰ 和朋友合伙开饭店,怎么进行利益分配
我的建议是,合伙开店的话,在前期把先把股权分配,以及各自的职责这些都说清楚,以免日后再生争端。
对一家餐饮店来说,股份可以分为两部分,一部分是现金股,一部分是干股。干股里边包括技术股,以及管理股。如果你们的目标不止是开一家店,而是要做品牌,后期要考虑吸纳资金进来的话,那应该再考虑预留一部分股份,为将来做融资用。技术股和管理股可以再做进一步的细分,一部分用于对技术合伙人和管理合伙人的付出的回报,另一部分用作对技术团队和管理团队的激励。
这样一来,关于餐饮店的股权划分就是这样的:
当然,以上只是个人建议。具体资金股,管理股,技术股的比例应该是多少,就要看具体的个人贡献大小了。
比如说你们做的这个项目核心竞争力就在于独特的技术,那么技术合伙人要占的技术股份就要多一点了,通常可以达到20%,有的甚至高达30%左右。
再比如这个项目如果产品属于大众化产品,主要依赖于管理和营销来推动,那么在管理股这块就可适当的多一点。
总之,股权的划分目的就是为了让每个人的贡献都能够得到应有的尊重。合伙创业,前期不要嫌谈情伤感情,前期把丑话都说了,后边才不会因为这些事情而扯皮,因为后期扯皮才是真正的伤感情。
除此之外,关于股权这块还有几点建议:
1.股权最好不要平均,一定要有一个人占大头,要有决策权,股权平均的后果就是到最后谁说了都不算。
2.投资和经营最好分开。如果有股东只投资不参与经营,那么最好约定好投资者的权利和义务,尽可能让参与直接经营的人来做实际的决策,因为身处一线的人才最具有发言权,投资者要做的就是“疑人不信,信任不疑”
3.如果目标不是做大做连锁,单店的话投资人不要过多,投资人的数量尽可能保持单数,这样的话方便决策。
4.合伙合的不只是钱,还是人。尽可能找资源或者能力能够互补的人来合伙创业。比如说你是做管理的人,那就应该找个懂技术的人,再找个懂营销的人一起来合伙。这样才能优势互补,达到最佳的效果。
5.投资时一定要约定好退出的机制,创业就是一个九死一生的事,在投资初期不要总想着赚了钱怎么分,还应该想到赔了钱了怎么善后,或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易,且行且珍惜。
Ⅱ 餐饮里利润怎么算
先算出你的毛利润,就是你的营业额减去材料成本费用。在减去你当天的房租水电费,和你员工的工资。在扣去剩余钱的一成就是你当天的利润 了。
餐饮利润率如下计算:
1、销售利润率=利润/销售收入*100%
2、成本利润率=利润/成本*100%
Ⅲ 连锁加盟的利润是如何分配的
连锁加盟店的利润分配根据不同的品牌都是不同的,具体要看加盟商和投资者签订的加盟协议,在选择零食加盟商的时候一定要注意以下几点:Ⅳ 餐饮利润怎么算
先算出你的毛利润,就是你的营业额减去材料成本费用。在减去你当天的房租水电费,和你员工的工资。在扣去剩于钱的一成就是你当天的利润 了。
Ⅳ 合伙餐饮业怎么利润怎么分配
投资总额比例,如果总投资10万,你投了6万,最终利润分配就占60%。投资者在店厉上班拿工资,制定工资标准,按月还是按天。
Ⅵ 合伙开店,利润如何分配
恩,你说的对!人工不给工资得话,不合理[实际上你妹妹这方投资多,但是获利少了]。建议和朋友协商下!
投资分成,是按投资比例来分的!
利润分成,是在扣除所有的成本/费用之后的利润,比如扣除房租、水电、人工工资、税费、管理费用等等。
Ⅶ 加盟店利润如何分配
加盟店一般以上交加盟费方式,向品牌商上交利润。加盟费如何交,每个企业不一样,有核定每年固定交多少的,也有按照销售额或销量按一定比例或金额上交的,等等。
Ⅷ 餐饮加盟分成比例多少合适
首先人工成本一般要占到20%-40%左右,根据加盟成本分,而且培训费也要算在加盟成本里,要有一个明确的财务体系。
Ⅸ 合伙开饭店如何分配利润及风险
合伙开饭店,一方以现金投资,另一方以劳务投资;或是一方以现金投资,另两方以劳务投资。合伙人在投资之初就应该就投资方式、经营管理模式、利润分配方式、风险承担等方面协商,全体投资人协商一致后才能开店,投资人根据各自的利益商定以上各事宜,通常情况下,投资现金的股东应享受更多的利润回报,因为其投资的风险更大,如果饭店经营不善,出现亏损,投资现金的股东损失也将最大,这也就是通常所说的风险与利润共存。
出钱的是股东,也是投资商。投资商与股东是两回事,你投资饭店,你就是该饭店的投资人,同时,你投资后占有该饭店的股权,那么的话,你又是股东啊。
虽然你的悬赏分不高。但我还是要提醒一下你,因为看你提的这些问题,说明你也没有合伙经商的经验,合伙开店,首先是需要合伙各方的充分信任,这是最根本的,大家的唯一目标就是赚钱,而不是我占你的便宜,你占我的便宜,那都是短浅的行为,如果缺乏充分信任的前提,那我建议你尽早收手,免得后顾之忧;其次,虽然刚才说充分信任是基础,但是合伙企业的内部经营管理是不可或缺的,要从制度上保障杜绝个人营私舞弊从而损坏其他合伙人利益的行为,比如采购管理、店铺的日常管理、帐怎么做、谁管钱、谁管帐、哪些开支必须经过某某签字审核等等,因为饭店的业务流程不是很复杂,所以一经确定的制度和流程必须绝对执行,否则,对未参与经营管理的投资人是不公平的 。
不要碍于合伙人是自己的亲朋好友,有些话不好说得太直接,实际上合伙做生意,就是要丑话说在前,先小人后君子。
希望对你有帮助!!