餐饮加盟商行业hr

㈠ 今后什么行业最吃香

一、金融分析师
即CFA，他们是一些接受良好教育，具有优秀金融理论素养，经过专业认证的高级金融人才。随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才十分抢手。以上海为例，未来2年上海对CFA 的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有30人左右。所以高薪、争抢就在所难免。
二、殡葬行业
说到殡葬业的暴利，将它排在第三位，真委屈它了。它的利润率远远高于房地产业，但它对中国经济的影响，老百姓的民怨沸腾，则远远不能与房地产业相比，所以，它排名只能靠后了。以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10~20。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元;一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。
墓地比商品房还贵。如果盖成房子，按那样的远郊地段，每平方米不过值1000多元。可墓地仅土地每平方米就卖5000多元。
据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是164亿元的市场。面对如此规模巨大的“丧葬经济”，中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗?据调查，在殡仪馆、公墓，物价部门核定的火化收费标准为92元，可怎么算火化环节的费用都在六七千元以上。殡葬费为何如此惊人?尽管从理论上说，中国的殡葬业已作出了打破垄断的姿态，已经允许民营企业进入，但实际上，时至今日中国的殡葬业还是垄断经营。进入殡葬业的行政审批大权，仍紧紧握在民政部门手中。
三、手机行业
截止到今年第二季度，中国互联网用户已经达到5.8亿，移动互联网用户已经达到4.6亿，第二季度中国智能手机销售量全球第一。多个第一的背后，是人们生活方式的颠覆性的改变，是移动互联市场的巨大商机和诱惑。

㈡ 关于加盟劳务派遣公司的相关文件

青岛腾龙劳务集团 青岛腾龙劳务派遣有限公司是经山东省政府、工商税务、国家质检总局批准成立的国内知名的人力资源的领军企业，该企业是以从事劳务派遣为核心业务， 自成立以来，腾龙劳务服务有限公司先后为本地地区各类知名企业提供人才派遣，人员达20000多人，同时还为上海、北京、天津、南京、广州等各知名企业开展劳务派遣服务，腾龙劳务服务有限公司将人力资源外包和劳务派遣业务延伸到全国各地。 腾龙驰名品牌 中国腾龙青岛劳务服务有限公司先后被评为全省“驰名劳务品牌”，省劳动保障厅根据投票结果、派遣规模、品牌影响力、输出规模、社会认可度等进行综合评比，最终确定了23个省级驰名品牌。腾龙公司以高质量、高效率、高信誉赢得了广大客户的信赖。 腾龙公司业务范围迅速蔓延至全国，腾龙派遣的合作单位涉及到机械制造、包装印刷、药业控股、电子行业、实木业、酒店餐饮、地产物业、汽车物流、IT商场等百余家国内外知名企业事业单位，为满足全国客户的需求，经总公司决定，将在全国加盟100家分公司。 网络知道加盟腾龙劳务派遣的优势 更专注——腾龙劳务服务有限公司经过多年的人力资源外包实战经验，自行研发出完整的劳务派遣运营管理系统，保证每位加盟合作者在一个月得到翻倍的收获，确保加盟一家，成功一家。 更专业——腾龙公司汇聚HR行业精英，有着成功人力资源外包管理团队，资深人力资源顾问专家，高级人力资源管理师全程跟踪指导、全面运营支持、全套培训支持。 更权威——腾龙公司受国家政府以及地方相关部门的扶持，受人民大众的好评与鼓舞，腾龙公司一直处于稳步发展的态势，由此我们为加盟公司提供可靠的坚强后盾，带动其不断攀升，共同达到行业的顶峰。 更规范——腾龙公司对加盟商特许经营，品牌授权，财务上独立核算,政策扶持，每个市县级只允许加盟一家，给予区域保护。 零风险——投入少回报高，凡加盟腾龙公司，所属腾龙公司的品牌、资源共享，相互学习借鉴，站在统一战线，为打造腾龙知名品牌共同发展，合作共赢。 资质深——腾龙公司凭借多年的实战经验以及完善的服务系统，作为新世纪最给力的人力资源企业之一，为加盟公司提供鼎力支持，使其在劳务行业之林中立于不败之地。 中国腾龙劳务派遣联盟集团有限公司加盟流程 第一、加盟劳务派遣实地考察 第二、总公司协助加盟劳务派遣店面选址，共同协商确定店面具体地址。 第三、签定加盟协议 第四、准备各项办公用品 第五、分公司形象宣传 第六、总公司安排劳务派遣培训及分公司业务指导，青岛腾龙劳务派遣公司委派人力资源总监前往加盟分公司为其经理人、文员员提供免费培训，包括专业知识、经营项目日常业务操作流程、日常经营管理、营销技巧、形象礼仪等方面的培训； 第七、分公司管理和营业人员培训结束，加盟分公司即可开业，开业时青岛腾龙劳务派遣公司可委派培训导师驻店支持； 第八、后期服务：对加盟分公司劳务派遣、人力资源方面项目常年免费培训，分公司在经营过程中遇到任何问题随时联系总公司，总公司根据分公司提出的问题及时进行分析并列出解决方案，保证该项目正常经营。同时，青岛腾龙劳务派遣公司根据加盟分公司实际的经营情况，按阶段为加盟店提供有效的促销宣传方案，并根据实情提供各种类型的宣传资料。 中国腾龙青岛劳务派遣有限公司加盟问答 1、没有劳务管理经验可以加盟吗？ 答：可以，总公司和分公司是鱼水之情，只有分公司成功了，总公司才能发展壮大，互助互利。总公司将对分公司从经理到员工义不容辞地进行系统的培训，紧缺行业定向实训，只有成功、没有失败。 2、什么样的场所适合开劳务加盟公司？ 答：城区、工业园区、人才交流中心、乡镇政府所在地、人口密集区域。 3、经营场所面积需多大？ 答：经营场所面积30-300平方，店面或写字楼。 4、如何对加盟公司培训？ 答：a:在加盟公司现场速成培训，马上能进入营运角色。b：定点在加盟公司周边地区共同培训。 5、营业证照由谁负责申请？ 答：总公司负责申领营业所需的相关证照及手续（相关费用由加盟公司承担）。 6、什么是加盟费？加盟费又是多少？怎么交付？ 答：加盟费是指总公司提供给加盟商的经营管理系统和允许加盟商统一使用公司名称商标、商誉、服务标记、加盟公司网站建设等相关的费用。加盟县级城市10000元、单列地级市20000元、省会城市30000元。 7、加盟期限是多少年？ 答：一个加盟周期为两年。 8、加盟期限已满如何续签？ 答：一个加盟周期结束后，如果双方需要继续合作则必须按加盟公司届时的加盟条件和加盟方式重新签订加盟协议， 9、加盟公司和总公司如何分工合作？ 答：a、加盟公司负责支付加盟公司前期的所有投资和经营过程中发生的广告宣传、税务、政府部门的规费、房租、维修等费用。总公司负责控制加盟连锁公司营运过程中所需的资源及材料。 b、加盟公司内部经营由加盟公司自行全权负责，外部关系协调由总公司负责。总公司不参与内部经营管理活动。 C、加盟公司应自行聘用数名业务人员在加盟公司负责业务发展、会同企业进行当地招工、安置监督行为，加盟公司聘请的人员劳动关系隶属于加盟公司，工资等所有费用由加盟公司支付。 加盟腾龙全国联盟劳务集团可行性分析报告 劳务派遣在欧盟等发达国家兴起，近几年在我国随着经济发展，用工荒、招工难，劳务派遣新的用工形式开始萌发、兴起，市场潜力巨大、利润巨大。传统上的劳务输出、职业介绍向求职者收取费用已逐渐成为历史，劳务派遣不向就业者收费，由用工单位出资，商场潜力巨大、利润巨大。 总公司对加盟公司从形象设计、开业策划、宣传策划、经营支持、市场指导、专家讲座、专业培训等提供全方位的服务。帮助加盟公司迅速打开运营局面，减少投资费用，加快成功速度，360°护航，共创双赢。 优势 后台优势：国际化、专业化管理团队，庞大的连锁队伍，已成为全国最有影响力的人力资源外包服务商。 资源优势：全国有5000家技校，4900家职业中介，200余家网点、供人合作单位和团体，1800家用人单位，资源共享。 宣传优势：新闻报导、杂志、电视、报纸、网站建设、全国友情链接等宣传。 人脉优势：国家劳动部、国家人事部政策法规指导，保驾护航。

㈢ 怎么开一家肯德基KFC店啊

需要与肯德基加盟，肯德基提供品牌、管理 和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。

肯德基在大陆采取“不从零开始”的加盟政策，将自营的门店整体转让给符合条件的投资商，并允许其继续使用肯德基的品牌经营，免去了加盟商开业准备期大量的繁琐工作，使得其能够非常顺利得接手。

对于加盟商的条件也是比较严格的，基础的一点是需要有200万以上的资金，而且目前在北京、上海等大城市都不开放加盟，只能从三线、四线城市中寻找备选加盟店来进行转让。

肯德基的新店都是由总部自己筹建，不接受加盟商的开店申请，而且只接受单店加盟，不授予加盟商区域专有的权利。

(3)餐饮加盟商行业hr扩展阅读：

加盟肯德基要求：

1、良好的商业意识；

2、丰富的人员管理经验；

3、可迁移到其他城市；

4、认同百胜企业文化；

5、具备长远发展潜力；

6、长期投入、亲自经营；

7、优良的财富资质；

8、理解餐饮/零售行业的运作模式；

㈣ 面试时你都遇到过什么奇葩让人想不到的恶心公司或hr

面试早去了，让我多等了20分钟不说。过来面试一脸傲娇，上来就说我简历里面写的公司被他家收购了（收购的是加盟店，本人之前在直营店工作），然后又开始各种打探我简历写的那家公司制度以及薪资待遇等等，偏不告诉他！你都口口声声收购了，那你不得比我更了解？问那么多干嘛？

㈤ 关于退役军人无息贷款

首先纠正一个概念，不是无息贷款，而是财政全额贴息贷款。就是国家将你贷款的利息用补贴形式支付给银行，你不用付利息。但要承担违约责任。而且是小额的（最高不超过5万）。
下面是我针对你的情况，简化过的一些规定和方式方法：
一、贷款的扶持对象及范围
1、申请人女的不能超过50岁，男的不能超过60岁。
。 2、城镇复员转业退役军人。
二、贷款的额度、期限、贴息
1、从事个体经营的贷款额度最高不超过5万元。
2、合伙经营和组织起来创业并经工商管理部门注册登记的，可根据合伙（组织）人数、经营项目、还贷能力、信用状况等具体情况适当扩大小额担保贷款规模，最高限额不超过20万元。经有关部门认定的劳动密集型企业，根据实际招用人数确定贷款额度，最高不超过200万元。
3、贷款期限最长不超过2年。
4、对城镇复员转业退役军人从事国家支持发展的服务业、餐饮业和商贸业项目（除国家限制的行业外），按有关规定由中央财政据实全额贴息。再就业基地和劳动密集型小企业财政贴息按有关规定执行。
5、贷款利率按中国人民银行公布的贷款基准利率水平确定（如有上浮的按相关文件执行）。
三、贷款程序、资金用途贷款按照个人申请、社区推荐，劳动就业服务管理机构审查，贷款担保机构担保、商业银行核贷的程序进行，借款人应将贷款用作自谋职业、自主创业或合伙经营和组织起来就业的流动资金，确保贷款专款专用。
四、贷款人需提交以下材料
1、借款人身份证复印件三份，并出示原件；
2、《再就业优惠证》或《就业失业登记证》复印件三份，并出示原件；
3、《工商营业执照》复印件二份（副本），并出示原件；
4、配偶身份证复印件二份，并出示原件；
5、担保人担保承诺书二份；
6、担保人单位证明二份，单位负责人签字并盖章；
7、担保人身份证复印件二份，并出示原件；
8、租店协议或房产证明复印件二份；
9、贷款人婚姻证明复印件二份，并出示原件；
10、小额贷款申请审批表二份（以上资料一律用钢笔填写）；
11、合伙经营的应提交工商部门出具注明合伙经营的有效证件复印件二份，并出示原件；
五、贷款担保方式根据有关文件规定，个人小额贷款可由县内公务员或全额拨款的事业单位在职在编人员向贷款担保机构提供反担保（5万元贷款必须由二名担保人担保）。
六、贷款贴息微利项目（除国家限制的建筑业、娱乐业、房产地产、中介、网吧、氧吧、暴利行业外）家庭手工业、种养植业、修理修配、图书借阅、旅馆服务、餐馆服务、洗涤缝补、复印打字、理发、小卖部、搬家、钟点服务，家庭清洁卫生服务、初级卫生保健服务、婴幼儿看护和教育服务，残疾儿童教育训练和寄托服务，养老服务、病人看护、幼儿和学生接送服务等项目都可以申请小额贷款。
七、贷款人应承担责任义务贷款人获得小额贷款后，要诚实守信，严格履行约定的责任义务，自觉接受相关部门贷后管理，及时还贷，建立良好的信用记录。
八、担保人应承担的责任义务根据《中华人民共和国担保法》等法律法规和有关政策规定，贷款人贷款如逾期，由担保人承担连带清偿责任。

㈥ 餐饮行业未来发展趋势是怎样的

2020年，数字化转型被推上风口浪尖，要不要做转型？怎么转？什么样的企业必须转？是否有必要转？等等一系列问题，我这里用一些比较浅显的例子来简单的分享下！

如果把餐饮行业发展史简单粗暴的分成了四个时代，可以划分为：90年代的“单体大酒楼”、00年代的“重资产直营连锁”、10年代的“弱管控加盟连锁”、正在进行中的“智能化餐厅”，如果将前三个时代分别称为1.0、2.0、3.0时代，那么当前正处于餐饮的“4.0”时代。

前三个时代都是按照经营模式划分，为什么4.0时代却以“智能化”为主角呢？如果按照经营模式来说，“2.0时代”自建央厨、自己开店的重资产模式导致老一代直营连锁餐饮企业发展稳健却缓慢。“3.0时代”则反其道而行之，轻资产大行其道，餐企总部啥都没有，依靠加盟模式快速扩张，虽然发展迅猛，但由于管控力度差，关店一样迅速。到了“4.0时代”，这两种模式开始融合，往往采用总部与加盟商合伙开店，同时总部对加盟店采用强管控模式，这就既达到了通过加盟模式快速扩张的目的，也达到了扩张而不失控的稳健经营。

但如何能够融合轻重两种模式，理论上存在的可能性，在实际落地过程中却并不容易。“强管控而不增添过重的管理团队和过多的管理成本”、“合伙制快速扩张的同时保持统一管理和战略一致”、“在确保生存的基础上寻求新的增长点”，这些单纯依靠传统的管理方法已经不容易做到。于是，“数字化”被重新提上了日程。

1、对“餐饮企业数字化转型”的普遍误区

数字化转型，可能很多人觉得并不陌生。因为“上系统”这件事，几乎所有的餐饮企业都已经做过了，或者正在做。“上系统”就是“数字化转型”吗？

对于餐饮企业来说，“上系统”的第一念头就是“收银系统”，于是，很多餐饮企业将“数字化”和“收银系统”画上了等号。更高级一些的，再加个扫码点餐、扫码支付，貌似餐厅就变成了“智慧餐厅”，所谓“数字化转型”也就完成的差不多了。

将“餐饮系统”与“收银系统”画等号，是对企业信息化的一种狭隘认知。

餐饮信息化包括的方面很多，收银系统仅作为门店与顾客之间其中一个交易端口，除此之外，扫码点餐、自助点餐屏、自营外卖、积分商城...这些均属于“交易端口”范畴。而无论是哪一种“交易端口”，其解决的也只是餐厅与顾客的触点，采集最初级的顾客交易信息，或者说，这仅仅实现了“交易数字化”，但还远未实现“管理数字化”。因此，仅仅将“数字化转型”视为“上收银系统”，是非常片面的。

01、组织在线

组织在线，是指企业组织结构的数字化。从HR的角度来说，就是通过人力管理系统，将全企业人力结构和人资档案囊括其中，实现合同、排班、考勤、绩效、薪资管理一体化，这是宏观层面HR的“数字化转型”。

而从广义组织管理来说，还包括招聘、培训、即时通讯，例如通过企业微信，将员工日常应用工具全部嵌入，形成统一的员工办公台，从形式上消除员工办公分散性，是从微观上实现了员工的“数字化转型”。

02、业务在线

业务在线，指的是营业、营销、供应链数字化，这往往是指企业整体信息化中的“业务中台”部分。

提起“业务中台”，很多餐饮企业依然是一头雾水，这个耳熟能详的热词究竟意味着什么，很少有人能够说得清楚。在这里我就来做个简单的比喻，大家应该都打到一些400售后电话，接听者往往是声音甜美的客服小姐姐。但我们都知道，你说提出的问题，并非是这个客服小姐姐能够以一己之力全部解决的，事实上大部分情况下， 这个客服小姐姐只是该企业与你接触的一个触点，她的作用在于从你这里获取到客服请求和问题，而大部分问题她无力自己处理，而是由她后面的各个业务团队来实际处理的，处理完成后，由她给予你反馈。

回过头来再看餐饮信息化，所有的交易系统（例如POS、扫码点餐、外卖小程序等），都相当于这名客服小姐姐，它们界面友好美观，如同客服小姐姐的甜美语音，给予顾客美好的体验。但用户的诉求并非这些交易端可以直接解决，在顾客看不到“后端”，有着庞大的业务处理系统，专门用于进行订单处理、营销运算、出库、厨房指令、财务核销、异常处理等，这个庞大的业务处理系统，就是人们常常说的“业务中台”，而每一个声音甜美的客服小姐姐，则相当于一种类型的“前台”（例如POS、扫码点餐、外卖小程序等）。“前台”可以多种多样，如同每一名客服小姐姐都有着自己独特的语音和风格，而“业务中台”则整齐划一，统一处理所有“前台”收集到的指令，经过处理后再反馈给“前台”，由“前台”回馈给顾客。

在没有建立“业务中台”之前，所有的“前台”，要么是“自己接单、自己处理”，因各个前台的水平参差不齐而无法给顾客很好的体验；要么是“每个前台都有自己单独的后台”，导致各系统之间相互割裂，形成“信息孤岛”。因此，在餐饮企业信息化越发复杂的今天，“业务中台”的建立则显得尤为重要，某种程度上，餐饮企业的“数字化转型”，也代表着餐饮企业信息系统的“中台化”。

在所有的业务中台中，有三个中台非常关键，即营业中台、营销中台、供应链中台，分别实现“连锁营业统一管理、会员营销统一管理、供应链统一管理”。各种业务中台的建立，最重要的结果就是实现了“前端轻而多元，后端重而统一”。餐饮企业的每种交易类型都可以有适合自己的交易前端，而前端的多样性却不会引起后端管理的孤岛化。

03、生态在线

“生态”原本是一个环境学词汇，指的是食物链的“上下游关系”。放到产业界，所有的商业行为均存在供需双方，“生态”则指的是供需平衡重的“上下游关系”。餐饮企业的生态在线，主要指的是餐饮企业通过包括自营外卖平台、新零售商城、供应链采购在内的交易平台，建立以本企业为中心，连接C端消费者和B端商户的上下游关系。

对于消费者来说，除了到店消费外，店外消费最可能发生的就是外卖行为和零售行为，也就是互联网领域经常提到的“到家服务”。通过小程序形成的自营外卖平台和零售商城，顾客可突破传统到店消费的“人货场”限制，从而商家可提供给顾客“门店到家，随时消费”的能力。

除了消费者外， 餐饮企业的另一重要下游则是自己的客户或加盟店。他们从总部进货，再从门店加工成菜品后卖给顾客。从供应链的角度来说，总部的收益来源于“干线物流”，区域仓库的收益来源于“支线物流”，而门店的收益则来源于“最后一公里”，这就将总部、区域、门店串联成了供应链条，再通过门店的“到店业务”和“到家业务”连接消费者，完成最终消费，形成餐饮企业完整的上下游生态链。

04、数据在线

通过交易端实现顾客触达，通过业务中台实现业务运算和处理，通过生态完成上下游联结，而在这些过程中，将产生大量的数据，这些数据是企业的重要资产，却甚少有企业能够将他们充分利用起来，更多的依然是从财务层面做一些统计报表，这无异于一种巨大的资产浪费。

其实大多数餐饮企业并不是不愿意使用这些数据，而是不知道该怎么用这些数据。的确，这些数据并不是通过人们熟知的“Excel”简单公式就能变得有意义，更重要的是通过“数据模型”，让这些散乱的数据星辰更对经营决策有价值的数据。

那什么是“数据模型”呢？数据模型类似一个框架，将你看不懂的散乱数据套入框架，即可按照框架输出你能够看得懂的数据结果。例如，你手中有几个G的营业数据，你没有时间也不可能去看每一条交易的明细，但你希望能够从中指导“在营业额最好的前五个区域中，哪三种菜品销量是最高的”，这句话便是一个模型。当在系统中实现了这个模型后，你把手中的几个G的营业数据导入到模型中，模型就可以立即告诉你想要的结果，这便是“数据在线”的意义所在。

对于数据模型来说，系统一定要实现“可定制化”和“易定制化”，从上面的例子可以看出，人们对于数据分析的需求是不一样的，所以无论系统预先涉及了多少种模型，都是不够用的。最重要的还是要让用户能够按照自己的意愿制定模型，所以数据系统一定要具备模型自定义能力。另外，自定义模型往往要求用户有一定的数据分析能力，通俗的来说就是用户自己要“有想法儿”。但这对用户来说，要求就比较高，所以，成熟的数据系统往往具备“敏捷建模”能力，尽可能降低对用户的要求，让用户易于在系统中建模。

当餐饮企业实现了“数据在线”，才算是真正实现了从业务到数据的一体化闭环，达到了企业信息化的最大价值。

以上所讲到的“四个在线”，可以视为餐饮企业实现“数字化转型”的标志，看到这里你应该已经可以理解，所谓“数字化系统”并非“上系统”，而是通过“上系统”的方式实现企业管理提效和数据闭环的效果，因此，系统只是“工具”，完整的整体规划和分步实施，才是数字化转型成功的关键。

当餐饮企业完成“数字化转型”后，将让本企业内的所有信息化系统形成有机一体，消灭信息孤岛，且具有较强的可扩展和可升级空间。企业依赖整个信息化系统，将实现企业运作效率提升，使企业走向敏捷化和弹性化，从而增强企业伸缩性和抗风险能力。这便是在这个后疫情时期，餐饮行业重新反思“数字化转型”的原因。

㈦ 关于加盟劳务派遣公司的相关文件

青岛腾龙劳务集团
青岛腾龙劳务派遣有限公司是经山东省政府、工商税务、国家质检总局批准成立的国内知名的人力资源的领军企业，该企业是以从事劳务派遣为核心业务，
自成立以来，腾龙劳务服务有限公司先后为本地地区各类知名企业提供人才派遣，人员达20000多人，同时还为上海、北京、天津、南京、广州等各知名企业开展劳务派遣服务，腾龙劳务服务有限公司将人力资源外包和劳务派遣业务延伸到全国各地。

腾龙驰名品牌
中国腾龙青岛劳务服务有限公司先后被评为全省“驰名劳务品牌”，省劳动保障厅根据投票结果、派遣规模、品牌影响力、输出规模、社会认可度等进行综合评比，最终确定了23个省级驰名品牌。腾龙公司以高质量、高效率、高信誉赢得了广大客户的信赖。

腾龙公司业务范围迅速蔓延至全国，腾龙派遣的合作单位涉及到机械制造、包装印刷、药业控股、电子行业、实木业、酒店餐饮、地产物业、汽车物流、IT商场等百余家国内外知名企业事业单位，为满足全国客户的需求，经总公司决定，将在全国加盟100家分公司。

网络知道加盟腾龙劳务派遣的优势
更专注——腾龙劳务服务有限公司经过多年的人力资源外包实战经验，自行研发出完整的劳务派遣运营管理系统，保证每位加盟合作者在一个月得到翻倍的收获，确保加盟一家，成功一家。

更专业——腾龙公司汇聚HR行业精英，有着成功人力资源外包管理团队，资深人力资源顾问专家，高级人力资源管理师全程跟踪指导、全面运营支持、全套培训支持。

更权威——腾龙公司受国家政府以及地方相关部门的扶持，受人民大众的好评与鼓舞，腾龙公司一直处于稳步发展的态势，由此我们为加盟公司提供可靠的坚强后盾，带动其不断攀升，共同达到行业的顶峰。

更规范——腾龙公司对加盟商特许经营，品牌授权，财务上独立核算,政策扶持，每个市县级只允许加盟一家，给予区域保护。

零风险——投入少回报高，凡加盟腾龙公司，所属腾龙公司的品牌、资源共享，相互学习借鉴，站在统一战线，为打造腾龙知名品牌共同发展，合作共赢。

资质深——腾龙公司凭借多年的实战经验以及完善的服务系统，作为新世纪最给力的人力资源企业之一，为加盟公司提供鼎力支持，使其在劳务行业之林中立于不败之地。

中国腾龙劳务派遣联盟集团有限公司加盟流程
第一、加盟劳务派遣实地考察
第二、总公司协助加盟劳务派遣店面选址，共同协商确定店面具体地址。
第三、签定加盟协议
第四、准备各项办公用品

第五、分公司形象宣传

第六、总公司安排劳务派遣培训及分公司业务指导，青岛腾龙劳务派遣公司委派人力资源总监前往加盟分公司为其经理人、文员员提供免费培训，包括专业知识、经营项目日常业务操作流程、日常经营管理、营销技巧、形象礼仪等方面的培训；

第七、分公司管理和营业人员培训结束，加盟分公司即可开业，开业时青岛腾龙劳务派遣公司可委派培训导师驻店支持；

第八、后期服务：对加盟分公司劳务派遣、人力资源方面项目常年免费培训，分公司在经营过程中遇到任何问题随时联系总公司，总公司根据分公司提出的问题及时进行分析并列出解决方案，保证该项目正常经营。同时，青岛腾龙劳务派遣公司根据加盟分公司实际的经营情况，按阶段为加盟店提供有效的促销宣传方案，并根据实情提供各种类型的宣传资料。

中国腾龙青岛劳务派遣有限公司加盟问答

1、没有劳务管理经验可以加盟吗？

答：可以，总公司和分公司是鱼水之情，只有分公司成功了，总公司才能发展壮大，互助互利。总公司将对分公司从经理到员工义不容辞地进行系统的培训，紧缺行业定向实训，只有成功、没有失败。
2、什么样的场所适合开劳务加盟公司？

答：城区、工业园区、人才交流中心、乡镇政府所在地、人口密集区域。
3、经营场所面积需多大？

答：经营场所面积30-300平方，店面或写字楼。
4、如何对加盟公司培训？

答：a:在加盟公司现场速成培训，马上能进入营运角色。b：定点在加盟公司周边地区共同培训。
5、营业证照由谁负责申请？

答：总公司负责申领营业所需的相关证照及手续（相关费用由加盟公司承担）。
6、什么是加盟费？加盟费又是多少？怎么交付？

答：加盟费是指总公司提供给加盟商的经营管理系统和允许加盟商统一使用公司名称商标、商誉、服务标记、加盟公司网站建设等相关的费用。加盟县级城市10000元、单列地级市20000元、省会城市30000元。

7、加盟期限是多少年？

答：一个加盟周期为两年。

8、加盟期限已满如何续签？

答：一个加盟周期结束后，如果双方需要继续合作则必须按加盟公司届时的加盟条件和加盟方式重新签订加盟协议，

9、加盟公司和总公司如何分工合作？

答：a、加盟公司负责支付加盟公司前期的所有投资和经营过程中发生的广告宣传、税务、政府部门的规费、房租、维修等费用。总公司负责控制加盟连锁公司营运过程中所需的资源及材料。

b、加盟公司内部经营由加盟公司自行全权负责，外部关系协调由总公司负责。总公司不参与内部经营管理活动。

C、加盟公司应自行聘用数名业务人员在加盟公司负责业务发展、会同企业进行当地招工、安置监督行为，加盟公司聘请的人员劳动关系隶属于加盟公司，工资等所有费用由加盟公司支付。

加盟腾龙全国联盟劳务集团可行性分析报告

劳务派遣在欧盟等发达国家兴起，近几年在我国随着经济发展，用工荒、招工难，劳务派遣新的用工形式开始萌发、兴起，市场潜力巨大、利润巨大。传统上的劳务输出、职业介绍向求职者收取费用已逐渐成为历史，劳务派遣不向就业者收费，由用工单位出资，商场潜力巨大、利润巨大。
总公司对加盟公司从形象设计、开业策划、宣传策划、经营支持、市场指导、专家讲座、专业培训等提供全方位的服务。帮助加盟公司迅速打开运营局面，减少投资费用，加快成功速度，360°护航，共创双赢。

优势
后台优势：国际化、专业化管理团队，庞大的连锁队伍，已成为全国最有影响力的人力资源外包服务商。

资源优势：全国有5000家技校，4900家职业中介，200余家网点、供人合作单位和团体，1800家用人单位，资源共享。

宣传优势：新闻报导、杂志、电视、报纸、网站建设、全国友情链接等宣传。

人脉优势：国家劳动部、国家人事部政策法规指导，保驾护航。

㈧ 我是残疾人想创业，谁愿意出资出人力资源和地皮，我想建一个工厂公司结合网络虚拟的力量

残疾人想自主创业，想找人合作，没有人会愿意帮助，创业只有利益的合作，没有帮人的合作，创业创好了是创业，创不好那就背一辈子债。