❶ 熊猫驿站加盟费多少钱
熊猫快收的总部站点的加盟费是2980元。如果当地有代理，价格由当地代理去定。
❷ 熊猫快收除了收2980元加盟费 还会有后续的费用吗
肯定还会产生其他费用的
❸ 西餐加盟费一般需要多少钱
1840年左右，西餐就已经传入中国市场了，到现在有将近两百年的时间了，人们对西餐的接受度已经很高，西餐的饮食习惯基本已经培养形成，所以，只要经济环境合适，西餐店就会有消费市场。事实上，现在一线城市的西餐行业的竞争已经非常激烈了，所以，如果现在进入西餐行业，必须要考虑的问题就是西餐厅要有特色，一个让餐厅在同行中脱颖而出的特色，像是动漫主题餐厅就是一个有特色的西餐厅项目，动漫主题对时下的年轻人及主力消费人群是十分有吸引力的。
西餐厅加盟费因品牌而异，随着开店规模的不同，费用也会有所变化。单算加盟费的话，大概三万上下的样子。
❹ 熊猫快餐:全球最大中式快餐连锁如何炼成
开餐厅是早期华人在美国生存的一种主要手段，即使在今天，从福建、广东去美国的第一代移民，仍然以开餐厅作为原始积累的主要经济手段。不过近10年来，中餐厅在美国发展迅猛，有数据显示，美国中餐厅约有2.8万家左右，这个数量和麦当劳在全球的餐厅数量相当。这从美国热播剧集《生活大爆炸》中也能感受到，剧中的主角几乎每周都要吃中国餐。 程正昌1973年开始在美国做餐厅，与中国城和华人区内的中餐厅不同，他一开始就把目标对准了美国人。他说，在美国的中国人毕竟是少数，做美国人的生意才能把事业做大。开了两家聚丰园餐厅后，1983年，熊猫快餐在加州的一个商场中开出了第一个餐厅，1985年增长到9家，1997年达到254家，营收达1.78亿美元。从这时起，熊猫定下目标要成为10亿美元级的企业。2010年熊猫目标达成，销售额为10.69亿美元。 强化管理与许多华人餐厅一样，熊猫快餐由夫妻经营，不过程正昌和蒋佩琪这对夫妻档，一个是数学硕士，一个电子工程学博士，如此组合为熊猫快餐平添了几分传奇色彩。当然，更重要的是，熊猫的经营管理因此与中国城的华人餐厅，甚至同时期的其他快餐品牌都有了很大不同。 妻子蒋佩琪在1982年加入家族企业，之前的学识和工作经历使她非常注重计划性和效率。作为工程师，我清楚地知道我们需要一个系统，这可以让点餐更方便，也让我们更清楚地了解顾客喜欢什么。蒋佩琪的加入使得熊猫的规划和管理更有系统性，她设计了一套软件系统，可以自动追踪连锁店库存，可实现自动添购食材。她不断完善这套系统，将其命名为熊猫自动工作站，还申请了专利。在上世纪80年代，熊猫是美国最早使用电脑管理的餐厅之一，也是唯一使用自动化管理系统的中餐厅。 为吸收美国餐厅的专业管理经验，加速在全美的扩张，1992年熊猫快餐聘请管理专家唐·麦克马斯(Don McComas)出任公司总裁，全面负责熊猫快餐的连锁推广项目，首次打破了公司管理层清一色是华裔的局面。其后，程正昌又请来了Chi-Chi连锁的总裁Joseph Micatrotto，以及原El Torito的行政主管Russell Bendel，分别担任公司的总裁执行长及总经理。这一人才计划有效加快了熊猫快餐的发展步伐。 熊猫快餐发展至今没有负债，只在1983年有过一次50万美元的贷款记录。做了四十年餐饮，我们没有拿过投资人一分钱。从做餐饮这行起，程正昌每开一家店，都要先赢利，再用利润去发展。开始时基本30万美元到50万美元投资一个店，通常三年内可收回投资。 菜单的学问中国菜菜系之间差异大，原材料丰富，菜品繁多，因此程正昌认为，做中式连锁快餐最重要的是解决维持中国食品特色与标准化的矛盾。从店面大小、物流成本以及菜单简单易懂几个方面考虑，熊猫餐饮选择了少做几个菜。 熊猫快餐以京、川菜系为主，橘子鸡是其最热销的一道菜，口味酸甜中带辣，能占到销售额的30%左右。熊猫快餐的基本菜肴只有十几道，除了全年保留的特色品种，每个月还会创新2个品种，以便让顾客保持一定的新鲜感。菜单设计也简洁明了，还注明了材料和烹饪方法，顾客点菜时一目了然不必浪费时间。 品种不多也让熊猫餐饮可以采取现场手工制作的方式，它在现场用中餐传统的明火炒菜，以保持菜的原味和特色。厨师将菜炒好后，装入餐盘放在桌子上保温销售。每盘量不大，卖完后再炒。程正昌说，考虑到快餐的特点，他们放弃了一些耗时的烹饪方法，比如炖锅和生煎。另外，他们制作了统一的复合调味料和调味汁，以达到味道的统一。 在原材料处理上，熊猫快餐也做了标准化处理，食物的清洗、切割、运输都交由供应商来完成，这也减小了厨房的压力和面积。熊猫快餐供应的肉类只有鸡肉和牛肉两种，极大方便了统一进货，确保每个分店都能提供最新鲜的产品。程正昌认为，在保证品质、控制成本两方面，精简的菜单都起了关键作用。 熊猫快餐大部分是直营的，随着分店数目不断增加，熊猫快餐从商场扩展到超市、机场、大学、写字楼、赌场以至图书馆等各类场所。伴随发展速度加快，临街的独立店面也开始多起来。近几年最令人瞩目的熊猫快餐分店有两个，一个设在西海岸洛杉矶市中心公共图书馆内，另一个设在纽约曼哈顿华尔街金融股市区内。 程正昌认为，在中餐这个充满活力、竞争加剧的市场环境里，多元化的企业策略是必要的。除了熊猫快餐，熊猫餐饮集团还经营全服务式餐厅聚丰园、日本料理餐厅Hibachi-San、快餐格局的家常式餐厅双双熊猫、Kitchen Garden餐厅、以及Bookends Cafe餐厅。抢占先机是必要的，1992年我们决定做日本料理餐厅就是一种防御策略，是为了防止日本餐厅供应跟熊猫快餐厅一样的中式菜品。 对于跨国经营，熊猫快餐比较谨慎，采取的是稳步渐进的策略，目前只进入了日本和墨西哥。程正昌认为美国市场仍未饱和，应首先立足国内，减少异国投资风险。对于中国市场，他的态度非常明确：中国不需要这样的快餐，净增也过于激烈。 （《新领军》 张馨）
❺ 在美国开餐厅要多少钱
这个看区域吧, 是外卖店还是堂吃店. 外卖店的可以很小,食物廉价(味道比较差- -) , 工人也需要的不太多. 那个我估计六七万美金 . 如果是规模不大的堂吃, 中等些,十几二十万美金吧.
最主要是租金, 一年便宜的也要几万块. 然后请厨房的师傅, 2-3个, 加一个油锅,每个人3000美金工资. 还要打杂洗碗的1500-2000(请南美洲的那些amigo便宜点). 如果你生意不错,还要顺便送餐, 得请至少一个外卖师傅.
你最节省的就是企台啦,(就是服务员) , 那个你只需要付底工资, 每天20-30 , 报税就给30. 不报税20差不多了. 因为企台主要靠客人给的小费赚钱的 (我自己是企台) . 但是你生意不好, 企台没钱赚, 也留不住人, 请企台也是件痛苦的事. 尤其是要求高点的话 (有不少企台喜欢偷懒,还嫉妒心强,英文懂的不多,又不肯学. 老板也很头疼的喔)
然后你就需要付水电气, 刷卡机公司的费, 食材费等各种费,想想觉得好麻烦 - - ( 我之前的店, 每个月营业额12万美金以上, 经理说老板连2万都很难赚到手. 我保持怀疑态度....... 我想3-4万是有的吧.谁知道呢)
另外, 你的餐馆如果卖酒,还需要酒牌执照 , 有的区域已经几十万咯.
至于签证, 你想通过做生意;而移民的话, 就要准备50万美金做投资移民啦. 否则, 是不会因为你开个中餐馆,就随便给你过来的.
❻ 熊猫快收加盟费多少
可以到熊猫快收官网咨询，要看你在哪个区域做，因为不知道你所在区域是不是已经有代理商了
首先要确定自己的定位，您是想加盟一个站点还是一个区域代理。
然后在了解您这个区域的人口总数以及包裹总量，还有这个市场的行情
要与他们的工作人员确认您所在的区域是否已经有代理商，如果有，您这边可否转而做其他周边区域
❼ 在美国开餐厅一年赚多少钱
我在新西兰的时候学过酒店管理。在中国自助餐火锅店工作了一年，在Mercure Hotel Auckland三星级宾馆餐厅做了2年，Austin's Food and Design Events新西兰最大的宴会公司本公司工作了2年。
中国自助餐都是很便宜了，但是看店正规程度怎么样，大部分中餐店付员工工钱都是很低的，这是海外中国人的一大恶习，让顾客享受低价待遇，从削减员工和最小化工资里把钱赚回来。
我原来工作的中餐馆，一年下来我看老板也真没赚几个钱，他是开餐馆准备移民用的。
净收入200－300万美金我看够呛。而且我觉得在国外2000多平米的餐厅不多，中餐店这种规模就更少，有开这种餐馆的钱还不如投资其他产业。
我的观点不是十分有把握的，但就我个人经验，中餐店在国外是很多，但真是搞到大规模高档次的是凤毛麟角，所以收益实在不好估算。我估计老板一年能净赚100万美元就很罕见了。
❽ 熊猫快餐：全球最大中式快餐连锁是如何炼成的
不是真功夫，也不是大家乐，而是美国的熊猫快餐，这家由一数学硕士和一电子工程学博士创建的快餐连锁品牌已经拥有1600多家餐厅、23000多名员工，年营业额超十亿美元。目前，熊猫快餐几乎每周还都有三家新店开张，远远超过本土快餐巨头汉堡王的开店速度。它是怎么炼成的？ 开餐厅是早期华人在美国生存的一种主要手段，即使在今天，从福建、广东去美国的第一代移民，仍然以开餐厅作为原始积累的主要经济手段。不过近10年来，中餐厅在美国发展迅猛，有数据显示，美国中餐厅约有2.8万家左右，这个数量和麦当劳在全球的餐厅数量相当。这从美国热播剧集《生活大爆炸》中也能感受到，剧中的主角几乎每周都要吃中国餐。
程正昌1973年开始在美国做餐厅，与中国城和华人区内的中餐厅不同，他一开始就把目标对准了美国人。他说，在美国的中国人毕竟是少数，做美国人的生意才能把事业做大。开了两家聚丰园餐厅后，1983年，熊猫快餐在加州的一个商场中开出了第一个餐厅，1985年增长到9家，1997年达到254家，营收达1.78亿美元。从这时起，熊猫定下目标要成为10亿美元级的企业。2010年熊猫目标达成，销售额为10.69亿美元。
强化管理与许多华人餐厅一样，熊猫快餐由夫妻经营，不过程正昌和蒋佩琪这对夫妻档，一个是数学硕士，一个电子工程学博士，如此组合为熊猫快餐平添了几分传奇色彩。当然，更重要的是，熊猫的经营管理因此与中国城的华人餐厅，甚至同时期的其他快餐品牌都有了很大不同。
妻子蒋佩琪在1982年加入家族企业，之前的学识和工作经历使她非常注重计划性和效率。“作为工程师，我清楚地知道我们需要一个系统，这可以让点餐更方便，也让我们更清楚地了解顾客喜欢什么。”蒋佩琪的加入使得熊猫的规划和管理更有系统性，她设计了一套软件系统，可以自动追踪连锁店库存，可实现自动添购食材。她不断完善这套系统，将其命名为“熊猫自动工作站”，还申请了专利。在上世纪80年代，熊猫是美国最早使用电脑管理的餐厅之一，也是唯一使用自动化管理系统的中餐厅。
为吸收美国餐厅的专业管理经验，加速在全美的扩张，1992年熊猫快餐聘请管理专家唐
❾ 熊猫快收门店加盟是多少钱
熊猫快收站点投入成本主要以门店租金，货架、监控、电脑、手机等基础设施的配备，以及熊猫快收的系统维护费用之外，没有其他任何费用。其中前两项都是客户自己可以控制的费用，熊猫快收包裹管理系统的维护费用只需要2980元即可。