⑴ 做餐饮加盟真实收入能有多少每月支出花多少，都是哪些多久能回本
亲~~
这要根据你选择的餐饮项目有关系了，一般的餐饮项目最多三个月回本哦！做餐饮给你几点建议：1、选好项目，要有自己的特色，跟风经营只会死的快。2、全身心的投入，不要以为雇了几个员工就万事大吉了，必须亲历亲为。3、控制好成本，日积月累的成本控制可以为你省下一大笔钱。4、选好店址，根据目标客户选址。5、定期做好促销宣传工作
希望能够帮到你~~ 满意请【光速采纳】吧~~
⑵ 餐饮加盟一般的加盟费都有多少
看项目，项目不同加盟费也不同
小吃项目一般在3-5w
奶茶项目一般在5-50w
快餐项目一般在10-30w
火锅项目一般在10-50w
一般来说，名气越高、服务越好，加盟费就越高。
⑶ 各位请问一下做加盟店是不是要加加盟费，一般加盟费都在多少啊
加盟费事肯定要付的了，哪有做了个品牌白白让你加盟的。至于加盟费是多少，看什么行业，你拿的是哪一级的加盟代理权，你这个问题太广义了，谁也说不上来。
⑷ 你好！请问你百度知道回答的同辉餐饮左左香老潼关肉夹馍加盟装修劣质是真的吗本人也在考虑次项目
我觉得你可以去同辉餐饮总部去实地考察了解一下，毕竟一个项目好不好，除了初步了解，也需要实地考察之后才能做决定，光说不行动是假把式，也是对自己的投资不负责，如果不行动，再好的项目跟你终究也是错过。项目好不好，自己实地去考察。能做就做，不能做就回去，除了路费，你不会损失什么。利润微薄的年代，你信任我，三言两语就可成交，你不信任我，给你拍场电影都是徒劳。
⑸ 一般餐饮品牌的加盟费是多少啊10万够吗
够的，像如意馄饨这种做了14年的连锁品牌，加盟费在8-10万就可以开店了，而且后期还会安排专业人员为你挑选店铺位置，为你设计店面形象，还会辅导你运营，福利很不错，他们的菜饭都很不错，你可以去他们实体店去体验下。
⑹ 北京齐创同辉餐饮管理有限公司怎么样
简介：北京齐创同辉餐饮管理有限公司成立于2010年08月26日，主要经营范围为企业管理服务等。
法定代表人：杜宏刚
成立时间：2010-08-26
注册资本：10万人民币
工商注册号：110106013176212
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市丰台区东铁营街道塔园12号6幢206
⑺ 去同辉餐饮学习肉加馍要多少钱
不错我这教，参考看看
⑻ 关于餐饮加盟，一般的加盟费是多少
几万块钱吧，你说的BUY家小碗菜，朋友开了一个，生意还不错，不过也挺累的，
⑼ 开一个品牌的加盟店，费用多少利润高吗
开加盟店，首先需要出加盟费，这可能是一笔很大的开支，具体多少还要看加盟商那边了，然后还要租地址，购买设备，如果人员不够还要招人。租的店铺这个都是根据地段的不同租金也不一样。就算是不要加盟费，也需要提前先准备3-6W左右吧。
现在奶茶种类很多，就看选择的地方。人流量一般的情况下，利润可能不是很高，人流量多，切加盟的品牌很响，那利润还是客观的。
加盟有风险，选择需谨慎！
⑽ 餐饮加盟要多少成本门槛高么
结合本人餐饮加盟管理的经验,整理出餐饮加盟成本控制要点,以供参考。
采购环节 -计划采购,预先控制
餐饮加盟店及厨房采购的特点是:品种繁杂,原材料保质期短,价格变化大。特别是食品原料的采购工作,是厨房成本控制的重点也是难点。
一、餐饮加盟店建立原材料采购计划和审批流程。
1、管理人员要根据餐饮加盟店的营运特点,制订周期性的原料采购计划,并细化审批流程。
如每日直接进厨房的原料,要按当天的经营情况和仓库现有储存量,来制定次日的原料采购量,并由行政总厨把关审核。重要的原料如娃娃鱼、燕、翅、鲍等要实行二级控制,要经总厨申报,会所经理审批。减少无计划采购。对于计划外及大件物品则必须通过呈报总经理批准进行采购。
2、建立严格的周期性询价报价制度。
目前,我们餐饮加盟店的直接进厨房原料大都实行每10天为一个定价周期,对于日常价格相对稳定的品种则实行旬价、月价制。餐饮加盟店建立周期性市场询价制度并严格落实。以及时发现市场的价格变动情况。同时也可以发现时令菜肴,丰富餐饮加盟店的菜食品种。编制标准市场定单。为了使制定的各种食品原料的规格既符合市场供应,又满足厨房生产需求,厨房管理人员必须严格编制本企业的采购明细单。食品原料的品种与规格繁多,其市场形态各不相同,因此,必须按照自己的经营范围,制定本企业的采购规格,即原料规格,作为供货商和验收人员共同遵守的标准和验收依据。
3、验收环节-严把进货关。
验收控制的目的,是根据会所自己制定的食品原料质量规格,检验购进原材料,核对购进原料的价格、数量与报价和订货是否一致,并且将收到的各种原料及时送至仓库或厨房。因此,验收控制是把握好这个原材料进入厨房和仓库的第一关。
确立明确的验收标准。会所行政总厨应根据本会所的菜单,制订
适应于市场且符合菜肴制作要求的原材料标准。对于直接进厨房的原材料,每日都要求由厨房专门的验收人员,采购验收人员对原料的数量、质量标准,与采购订单与报价进行验收把关。对于质量差、超预订的原料坚决给予退回,保证流入厨房原料的质量和合理数量。
实行验收责任人制度。验收工作应由专职验收员负责,验收人员应具备丰富的原材料知识,懂烹饪、识原料、善鉴别。在验收人员的选择上,要求具备良好的职业道德素质,诚实、精明、细心、秉公办事。验收人要做到&ldquo三个不收&rdquo:对于超量进货、质量低劣、规格不符的不收;未经批准采购的物品不收;对于价格和数量与采购单上不符的不收。每日验收要有餐饮加盟店人员参与。验货结束后验收员要填写验收凭证,如果以后发现质量问题,第一责任人要承担责任。
贵重原材料标签,专人管理。对于一些贵重的物品,应该建立标签制,并由仓库专人管理。如娃娃鱼、燕、鲍等,不仅要有斤,还要记录只数,量、份控制。对于一些贵重的海鲜,如龙虾等也要求记录
只数,以便于财务核算和控制。
验收结果记录档案。要求采购和验收人员每日填写&ldquo采购验收日报表&rdquo,记录原材料供应情况。
4、库存环节-有效降低库存成本
库存控制的目的是通过科学的库存管理措施,以最低的库存量保证会所的运营。其目的就是降低库存,加大现金流量。
完善定期盘存制度。餐饮加盟店要定期做好二级仓库的盘存。一般每半个月要进行一次。通过盘存,明确重点控制哪些品种,采用何种控制方法,如暂停进货、调拨使用、尽快出库使用等,从而减少库存资金占用,加快资金周转,节省成本开支。
以最低的资金量保证营业的正常进行