普洱餐饮加盟店

⑴ 普洱茶如何加盟代理

没钱，加不起盟，别想了。

⑵ 餐饮加盟店10大品牌有什么

云南米线很厉害啊，到处都是，反正我们这边很多啊，还有那边的很多小吃都不错，就连程大个小火锅创始人都说他们结合那边的特色做的不错。云南的小吃带有浓郁的民族特色。但是口味又都是大家能接受的。至于什么品牌这个很难说啊。各有各的特点。

⑶ 华莱士快餐的加盟费是多少钱

现在餐饮市场上的项目有很多，但是要说到火爆的加盟项目，汉堡炸鸡类美食加盟店不可忽略。汉堡炸鸡是西方美食，但是在中国市场上有着不错的销量，因为人们口味的变化，和对美食要求的多样化需求。点击获取华莱士费用报价

华莱士最新投资费用分析：

1、店面租金：开华莱士店第一步就是要找到一个人口流动多的店面。目前租金成本是一线城市1万元/月，二线城市8000元/月，三线城市5000元/月。

2、设备费：开华莱士加盟店是需要一批设备来帮助您一起创业的。据了解，现在加盟华莱士，所需要的设备费分别是一线城市4万元，二线城市3万元，三线城市2万元。

3、原材料费用：开华莱士店，前期原材料这部分是一定不能少的。我们可以得知开华莱士加盟店，所需要的原材料费用分别是一线城市1万元，二线城市9000元，三线城市7000元。

⑷ 大益普洱茶加盟费

普洱茶
胡秉言
宁损十斤酒
也喝普洱茶
邀朋聊日月
无事数桑麻

⑸ 我想开个普洱茶加盟店，哪个牌子的好呢

普洱茶其实最重要的是分产地啊。。。品牌还好啦，不算太重要、、重要的是产地和品级。。。

⑹ 开餐饮加盟店需要注意什么

1、选择中小餐饮
创业初期，在资金和经验都不太丰富的情况下，创业者最好选择投入不大的中小餐饮，比如快餐、小吃、饮品等。相较于大型、高端餐饮企业，中小餐饮往往更接地气，受众更广泛，创业开店的成功率也更高。
2、品类力求刚需
所谓刚需，对于中国人来说，米饭和面食一定是刚需中的刚需。刚需品类消费频次高、复购率高，来钱也快。而在口味的选择上，一定要选择适应面广的、大众化的品类，这样可以有很好的群众基础，而小众化的品类往往盈利之路比较坎坷。
3、可复制程度高
产品标准化是餐饮连锁规模化发展的基础，统一的标准和流程，不仅能够保证菜品品质的稳定性，还能够提高各个环节的效率，提高出餐速度。只有选择高度标准化的模式，才能快速复制到加盟店，保持与品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳听为虚，眼见为实。即使是了解得很清楚，也一定别嫌麻烦到公司和直营店进行实地考察。到总部考察时，要对公司企业资质、经营水平、团队支持、供应链管理等全方位进行了解。此外，还可以根据该公司是否有行业协会的背书来判断是否靠谱。最后，一定要记住，任何一个项目只有经过直营验证，保证自己的直营店盈利了，加盟店才可能创业成功。
俗话说“方向不对，努力白费”，做餐饮亦是如此。选择一个靠谱的品牌合作，胜过努力奋斗多年。

⑺ 普洱爱妮火锅店加盟费多少

加盟的费用要看情况而定

⑻ 自己开一个餐饮连锁加盟店。需要哪些手续哪些法律

市场调研： 必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。 选址条件： 所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。 餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。

拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。 开业准备： 选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。

开业策划： 试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。

投资预算： 房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。 经营成本： 房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。

固定资产折旧： 固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。 盈利预算： 预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。

生存分析： 单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。

利润分配： 年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。

扩张计划： 如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元。

⑼ 我开的一个餐饮加盟店，现在开业三天没一个人，投资十七八万，我现在该怎么办

还能怎么办，钱都投了，两条路：一是马上撤，有多快闪多块，让损失最小；二是努力干他娘一票，什么困难都别管，大不了就是个死嘛，反正人早晚都会死。从你的话里，我感觉你也是想拼一拼，不甘心；我也是个不甘心服输的人，如果一件事情做了是失败，不做也是失败，我宁愿做了再失败。我的建议是，找一个清静的没有杂音的地方，仔细想想前前后后一切，听听自己内心的想法！最后一句话，绝不要因为世俗的一些磕磕碰碰，条条框框，去做自己几十年之后会后悔的决定！祝你成功。