一茶一坐餐饮加盟

❶ 一茶一坐适合加盟吗

关门了 因为常州店所属的加盟商和一茶一坐产生纠纷 全部关门了

❷ 休闲餐饮业加盟有哪些 比如像一茶一坐那种类型

绿茵阁

绿茵阁是西餐市场化的创立者和西餐连锁化的缔造者。绿茵阁以文化为底蕴，以品牌为依托，以连锁经营为武器，面向全国建立连锁“绿茵阁”西餐厅。目前，绿茵阁在广东省、北京市设立了23家直营店，全国其他省市设立了20余家加盟店，通过建立全国统一的物流配送中心及培训中心，为旗下的40余家分店统一配送物料及输送人才。绿茵阁直营店年营业额达3亿多元，拥有餐位2万多个，VIP会员10万多名，每年服务的顾客达700多万人次以上，占据了广州西餐一半以上的市场份额。

知味观

素有“知味停车、闻香下马 ”雅称的百年名店—杭州知味观，由孙翼斋先生于1913 年创建。知味观东临繁华商业街 —延安路，西濒湖滨商贸特色街及风景秀丽的西子湖，是国家商 务部首批认定的中 华老字号、中国十大餐饮品 牌企业，是目前杭城最具知名度 的餐饮企业之一。

❸ 一茶一坐的被判赔偿

上海一茶一坐餐饮有限公司（下称“一茶一坐”）因管理不善再度付出代价。2011年5月24日，上海第二中级人民法院判一茶一坐向加盟商上海进华餐饮有限公司（下称“进华公司”）赔偿70万元。 一茶一坐公司代理律师白孝甫表示，产生诉讼主要是因为2008年金融危机中加盟店经营中产生了较大亏损，加盟商不甘心亏损想借此挽回损失而提起诉讼。
由于审计中发现了加盟店存在不规范发票，进华公司认为一茶一坐公司存在蓄意掏空加盟店的嫌疑，但法院认定不规范发票仅暴露出加盟店内部管理控制存在缺陷，一茶一坐公司经营管理有过错，故作出上述判决。原告进华公司代理律师胡炯明表示对此判决不服，将继续上诉。 资本困局：连亏7年面临诉讼
上海虹口工商局公开数据显示，2005年，一茶一坐主营业务收入顺利突破亿元大关，当年该公司主营业务收入1.01亿元，但是，即使是在主营业务收入超过亿元的情况下，该公司的利润依然为负数。不过相比过去的4年，这一年的亏损情况明显好转，2005年一茶一坐亏损77.04万元。
到2006年，一茶一坐公司董事会决定增加公司注册资本，由此前的700万美元增至1100万美元。这一年，公司主营业务收入高达1.54亿元，但是亏损额度也进一步增至793.16万元。
2007年，随着一茶一坐知名度的提升，该品牌的分店就如雨后春笋般，开始在上海地区扎堆冒头。在上海不少繁华的商业区域和办公区域中，都能看到这家餐饮店标志性的绿色LOGO。
虽然知名度提高了，但是也依然难挡一茶一坐的亏损趋势。工商资料显示，2007年该公司主营业务收入接近2.5亿元，但是其亏损数字也进一步扩大到3835.75万元。
2008年，一茶一坐主营业务收入再次创下新高，达到3.32亿元，其亏损金额也高达1602.92万元。

❹ 有没人知道一茶一坐里面都有哪些菜啊,要详细的

在一茶一坐，“休闲溢价”的特点体现得非常清晰，比如在永和豆浆，一杯豆浆的售价为5元，而在一茶一坐的售价为25元，一般快餐店的调味饮品在10元以内，而在一茶一坐要达到30元左右。相对于一般快餐店的人均消费20元以内，一茶一坐的人均消费约50-60元，与中档正餐餐厅的消费档次相去不远（必胜客的人均消费约70-80元）。

如果以当初知名投行DLJ承销PFCB于Nasdaq上市的情形为参照，一茶一坐似乎已经具备了上市条件，但公司高管认为，上市的成熟时机，应是在餐厅数量达到100家，其年营业额预计达到1亿美元之时。

❺ 可否有人告知在商场开一家DQ直营店大约需要多少费用不是加盟店，粘贴来的资料就免了。谢谢

可信 作为DQ作为世界最大的软冰淇淋连锁机构，品牌的价值是无限的
像中国的一茶一坐、快乐柠檬等休闲饮品加盟品牌，如果几十平方米算下来要投资200-300万左右的投资，关键是加盟费 就是品牌的价值。

❻ 在一茶一坐服务10年以上，中途外派到加加盟店，最终加盟店倒闭，总公司没任何说法，请问怎么办

《中华人民共和国劳动合同法》第十条规定：“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。”因此，根据法律规定，建立劳动关系，应当签署书面劳动合同，现在您首先应当明确，您现在的劳动关系在公司，还是在加盟店，如果劳动关系还是在公司，则加盟店倒闭，您可以要求单位继续履行劳动合同，安排其他工作，或者在单位合法解除合同的情况下，要求公司支付经济补偿金。如果劳动关系在加盟店，则加盟店倒闭，您可以直接要求加盟店支付您相关的劳动待遇，包括在加盟店工作期间的经济补偿金。如果上述单位拒不履行自身义务的，您可以向劳动监察大队举报，或者向劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。但是提醒您一点，首先要搞清楚自己的劳动关系现在在哪一家，不然仲裁或者劳动监察大队是无法支持您的诉求的。以上建议供您参考。

❼ 中式快餐如何经营

近10年，中餐品牌实施品牌战略，实现了跨越式发展。从早期的永和豆浆、大娘水饺，到中期的小肥羊、谭鱼头、小天鹅，再到后来居上的享当当、俏江南、乡村基都实现了快速发展。乡村基于2010年在美国上市，味千拉面销售额已经突破100亿元，俏江南开始实施国际化战略，在台湾、纽约、巴黎、伦敦等城市开店。
在安徽，中式快餐企业开始集体发力，享当当快餐相继在合肥、滁州、南京、上海等城市设立一百多家加盟店和直营店，年销售收入近10亿。

餐饮市场的中国力量
2009年，中国餐饮业零售额达到17998万亿元，占社会消费品零售总额的14.4%。
2010年，中国GDP为38万亿元，社会消费品零售总额突破14万亿元，其中餐饮市场突破2万亿元，占社会消费品零售总额的14.28%。
近30年来，中国餐饮行业已经连续18年保持高速增长，年平均增长率为16%。预计到2020年，中国的餐饮市场总量将达到7万亿元。
目前，处于资本运作阶段的餐饮连锁企业中，6%的企业已引入资金或准备上市，72%的企业已与投资方进行了洽谈，餐饮已成为风险投资商逆市投资的最佳选择之一。
调查显示，2009年中国快餐50强企业营业收入达到598.8亿元，门店总数达到12932个。在50强中，营业收入达到3亿元以上的企业占58%；5亿元以上的占32%。
从整体人均消费来看，50强快餐企业人均消费额度都在40元范围内；在餐饮企业业已形成的低端、中端、高端梯度分布中，中端消费占主流局面。

中式快餐的成功规律与战略思考
1.中式风味，西式环境与管理理念。
学习西式快餐的管理和经营理念，找到自己的市场定位、目标顾客和核心价值是所有成功中餐品牌的共同点。
无论是味千拉面、永和豆浆、大娘水饺，还是乡村基、一茶一坐、肥西老母鸡、包天下，很多本土餐饮品牌都借鉴了西餐的就餐环境和经营管理理念。
借鉴、使用西式餐具和用品、打造西式就餐环境是中式餐饮行业发展的趋势与潮流，典型的代表如豆捞等小火锅品牌。许多餐饮企业将火锅放置于水晶吊灯、法兰西桌布、高级餐盘餐具之中，采用分餐制既方便又卫生，还充满了情调。消费者在西式用餐氛围之中体验着中式传统火锅的美味，其满意度大大提升。

2.特色打品牌，套餐出利润。
在餐饮行业竞争激烈的今天。产品具有特色是中外快餐品牌成功的首要条件。
在竞争日益激烈、品牌高度同质化的餐饮市场中，谁的特色越鲜明，谁的竞争力就越强。特色经营已成为很多餐饮企业吸引消费者的差异化手段。
对餐饮行业而言，特色可以从两个方面下手，一是特色产品，如肯德基的鸡块、麦当劳的汉堡、永和豆浆的豆浆、大嫂水饺的水饺都是特色产品。二是经营特色，如俏江南的艺术特色、澳门豆捞的品位特色等。
不过，仅靠特色产品还是不够的，必须有套餐产品才能保证利润，否则，单店的毛利不足以支撑品牌运作空间。
上海世好集团的吉祥馄饨就是一个成功的例子：
1999年，吉祥馄饨第一家店铺开张，到目前为止，已在全国开设了300多家连锁店。仅在上海地区就有100多家，但其在沪的年销售额仅有1亿元。相关数据显示：吉祥馄饨连锁单店日平均销售额在1000元以下的门店的数量占门店总数的近30%，营业额低，单店赢利自然不是很高，这在一定程度上限制了加盟商的积极性，阻碍了吉祥馄饨连锁规模化发展的步伐。
从表面上来看，单店赢利能力低下的原因在于租金上涨、劳动力成本增加、能源成本上涨、经营成本过大等原因，但这是业内都在面临的普遍性问题，并非问题的根源。
那么，吉祥馄饨单店赢利能力低下的根本性原因在于何处？
从吉祥馄饨的菜单来看，菜品结构比较单一，以馄饨产品为主，缺乏套餐产品。受到馄饨品类的影响，单品的价格大多在10元以下，这对于馄饨产品来说，已经是比较高的价格了，若价格再往上涨，可能消费者就觉得不划算了。吉祥馄饨的价格不高，甚至说比较便宜，即使销量较高，营业额也不会很高。判断餐饮门店的赢利能力高低的一个关键点在于菜品的价值。菜品的价值主要取决于套餐组合。
“方便”、“快捷”是中外快餐品牌的“基本功”，套餐既满足了顾客的口感需求，又解决了“方便”、“快捷”的服务要求，同时增加了产品的毛利率。套餐还可以灵活组合，大大提高了菜品的价值，满足消费者的个性化需求。所以，成功的快餐品牌除特色产品外，都推出了套餐系列。

3.严格执行标准化，建立自己的核心竞争力。
对快餐企业而言，核心竞争力就是标准化、流程化，且难以被复制。
中式快餐品牌的成功必须有一个标准化的模式，那就是“中央厨房、冷链配送、门店加工”。这个模式不仅保证产品品质和口味的绝对一致，也保证了核心竞争力。因为标准化和流程化将生产、配送、销售都变成品牌的一个个链条，每一个链条都不能独立。
也就是说核心的竞争力碎片化，核心技能被肢解成若干份小链条，从事每个链条的人只掌握一小部分，无法完整复制整个核心能力。只有掌握整个链条的企业才能将技能碎片拼接起来，这样就保证了品牌的核心竞争力不容易被复制。

❽ 一茶一坐的“一茶一坐”陷入委托加盟纠纷

在一茶一坐的加盟史上，袁永利并非个案。在此之前，多家加盟商以类似的理由将一茶一坐进行起诉。2011年，上海第二中级人民法院以经营管理不善、未尽合理的管理义务为由判一茶一坐向加盟商上海进华餐饮有限公司赔偿70万元。据了解，截止2013年，一茶一坐拥有118家门店，其中加盟店23家。

❾ 一茶一坐 加盟吗

绿茵阁

绿茵阁是西餐市场化的创立者和西餐连锁化的缔造者。绿茵阁以文化为底蕴，以品牌为依托，以连锁经营为武器，面向全国建立连锁“绿茵阁”西餐厅。目前，绿茵阁在广东省、北京市设立了23家直营店，全国其他省市设立了20余家加盟店，通过建立全国统一的物流配送中心及培训中心，为旗下的40余家分店统一配送物料及输送人才。绿茵阁直营店年营业额达3亿多元，拥有餐位2万多个，VIP会员10万多名，每年服务的顾客达700多万人次以上，占据了广州西餐一半以上的市场份额。

知味观

素有“知味停车、闻香下马 ”雅称的百年名店—杭州知味观，由孙翼斋先生于1913 年创建。知味观东临繁华商业街 —延安路，西濒湖滨商贸特色街及风景秀丽的西子湖，是国家商 务部首批认定的中 华老字号、中国十大餐饮品 牌企业，是目前杭城最具知名度 的餐饮企业之一。