① 开家室内装修公司都需要准备什么
1：加盟，很多师不要操心。主要只考虑如何去做市场，借鸡生蛋，当然这是一笔费用，如果你打算当事业做，长期做可以考虑！
2：自己注册，开始不要搞的太大，注意流动资金的储备，不然断流就十分麻烦。（以下有个故事可以参考）
转的：
公元2002年，在一个城市里，有几个人同时看好了家装行业，于是都开了装饰公司，做起了家装生意，为市民提供家庭装修装饰服务。由于资金都不太多，他们希望很快就能赚钱致富。
其中，有一个公司叫大海装饰，有一个公司叫富家装饰，还有一个公司叫绝代装饰。在他们之前，这个城市已经有了几十家装饰公司，之后又开了很多家的装饰公司。
这三个公司应该说实力都差不多，店面分别都位于市里的黄金地段，每个公司都有三到四名的设计师。
公司开业后，他们都遭遇到了激烈的竞争。虽位于黄金地段，但客户量还是不够，即使有客户光临，但还是有一部分客户经对比，找了价位更低的其它公司。
富家装饰每个月上门的客户大约有十几个，但签单的客户不到五个，一个月营业额也就十二三万元。扣除各项费用后，一个月剩不下几千元。绝代和大海也差不多。
怎么办？如何面对激烈的竞争，如何拓展自己的业务？三位老板都陷入了深深的思考当中。
生意做大的第一步
让更多的人知道
因为，顾客知道你，是他上你这里购物消费的前提。之所以客流量不够多，是因为知道你存在的人并不多。
没有名气，知名度不够，生意如何能够做大呢？
我们这个城市，是有很多家庭要装修房屋，可是城市很大，能够走到你店外的客户又有多少呢？也许他还没走到你店之前，看到了别的家装公司，他就上别人那去了，在那签了单，你自然就因此失去了一个又一个的客户
因此我们必须要让更多的人知道我们,让他们一想到装修房子,就想到我们.我们要成为家装行业对他的第一印象
知道我的客户范围
那如何才能让更多的人知道我们呢?
有以下个方法
富家和大海老板同时想到要做广告，要让更多的人知道他们的存在。富家装饰选择在当地最受市民喜爱的晚报上做广告。他们投入了5000元，做了连续十期的小版块广告。
大海也拿出5000元广告费，但他们却在晚报做了一期1/4版广告，花了4000元，还有1000元投到了小区的业主手册上去了。
富家装饰做了小版块广告以后，前来咨询的客户并没有增加多少，电话咨询量也不太多，平均每期只能接三四个电话。广告刊登完了，富家老板一看效果不好，决定不再投放广告。
大海做了一期1/4版的广告后，当天就接到了五六个电话，第二天又接到了四个电话。大海老板决定增加广告投放量，于是又投入了一期1/4版。
做广告
富家的老板是谨慎的，看到连续投了很多期的广告没有效果，就决定不再投放广告。于是，每个月还维持着原来的客户量，过了一段时间，客户量又下降了不少，每个月上门不到十个客户。
大海又投放了一期1/4版广告，但电话咨询量却只有四个。是继续投广告，还是放弃在报纸上的广告？
绝代装饰在此时，开始招聘业务员，经过一个多月的招聘，组建了四个人的业务队伍。绝代装饰的业务员开始在小区做宣传。
两个月后，绝代装饰的业务员数量增加到六个，但每个月的签单量只增加了两个。业务员工资共花去了8000元
业务员宣传
最终大海装饰选择继续在报纸上做广告，每周投放一期1/4版广告，一个月共花费16000元，比平常增加签单4个，广告投入与收入基本持平。
第二个月，大海继续坚持做报纸广告，三个月下来，一共投入广告费48000元，一共增加签单15个，广告投入初见成效。但除了多做了业务外，收入并没有增加多少。
就在大海装饰为是否还继续投放广告而思考时，大海的老总一天在小区里听到几个业务员在讨论知名装饰公司时，大家居然把大海装饰也名列其中。大海装饰也是知名装饰公司了？
那还犹豫什么，继续投放报纸广告，同时，大海还在市区做了三块户外广告牌。一年下来，大海累计投放了近30万元的广告费，业绩比去年增长了一倍，但利润只增长了20%。
年底，业界将大海装饰列为该市十大家装公司之一。
生意窍门
第二年,大海装饰继续投入大量的广告,他们不仅每周在晚报上做通栏广告,还投入资金在每个交房小区做广告牌,大量的宣传使大海装饰成为当地家喻户晓的装饰公司!
由于知名度的不断提升,上大海装饰前来咨询的客户络绎不绝.原有的店面空间不够了,人员也不够了,大海装饰于当年七月在市区又开了一个店面.
巧的很，大海新店面和富家装饰成了邻居，中间只隔了三家店面。新公司开业仅半年，就完成300万元的营业额。而富家装饰全年仅做了280万，比大海一个店半年做得还少。
为什么会这样呢？看一看数字就知道了。大海装饰每个月主动上门的客户就达到40个，而且都是经济条件较好的客户，平均每个单都在4万元，而富家每个单只有3万元。
生意做大的第二步
让更多的人光顾
生意窍门
不仅获得了消费者的认可,业界也公认大海已成为名牌公司.因此,很多优秀的设计师和工程人员纷纷去大海谋求发展，大海装饰一时间人才济济，生意非常兴旺
2004年一月，大海装饰又开了一家店面，离绝代装饰公司不到50米。大海的新店面面积超大，分三层，每层150㎡。一楼为设计区，二楼为材料展示区，三楼为办公区，大海将总部放在了新店面三楼。
经过两年多的发展，绝代装饰业务队伍起起落落，现在维持在10个业务员左右。但这些业务员，工作的时间都不太长，最长的也工作不到半年。
因为在2002年末，绝代老板一看业务员的作用也不是很明显，且管理还相当麻烦，于年底将业务员全部解散。到2003年春，由于竞争加剧，撤了三个月的业务队伍，又开始成立
这一次绝代请了一个业务主管，负责业务部门。主管很负责很认真，业务很快就做起来了，几乎每天都有量尺，一个月能量近50套房子。由于绝代装饰只有4个设计师，因此，设计师都很忙，每天都要加班到10点
就这样过了三个月，每个月也能签上40万元的单。但就在这时，公司里发生了变故。有两个设计师因为连续工作三个月没休息，觉得工作很累，从绝代辞职了。剩下两个设计师也不愿意没日没夜地加班，开始消极起来
业务员要求量房，设计师也不积极配合，动作很慢，谈客户的积极性也不是很高，而且不想再加班，因此很多业务员联系的单，一个星期也没有着落，甚至连平面图也没做
这种业务员与设计师配合不好的状况持续了三个月，到了九月，一次性又走了四个业务员，业务主管也辞职了。这样，组建半年的业务队伍又被迫解散
原本依靠业务员拉客户的绝代，一下子客户量降到了每月不到10个，而且九月份正是装修旺季，客户量这么少，急坏了绝代装饰的老板
生意窍门
他立即想做广告救急。于是2003年10月份，绝代装饰投入2万元，大量开始广告宣传，他们在晚报上做了四期的通栏广告，还在两个小区树立了广告牌子，业绩能马上好转吗？
可是，报纸广告并没有带来多少客户量，10月份绝代一共只接待了15个客户，签了四个单，不到十二万元。为什么这样？绝代百思不解
周五，绝代装饰又做了一期通栏广告，可是直到中午，公司一共才接到两个客户的咨询电话。老板很无耐，拿起晚报，愤愤地投进了废纸篓。
可是，就在这时，市场上出现了一家公司，名叫网络装饰，是一家外地公司。这个公司用不到一年时间，就做成当地的名牌公司，每月业绩达到80多万元。网络装饰并没有怎么做广告，那他们是怎么做到这么多的业绩呢？
又有一个新小区交房了，绝代装饰老板亲自去小区做宣传。就是这个小区，他看到近二十个网络装饰的业务员，他们疯狂地拉客户，忙得不亦乐乎。这么多业务员？
据了解，网络装饰走的是业务员宣传路线，从五名到十名再到二十名，现在业务员队伍已经发展到四十多人。平均每个小区都有三到四名网络装饰的业务员，业务员分布到市内所有小区，密度之高分布之广创装饰界记录。
网络装饰业务员宣传路线，一时被各装饰公司传为美谈。绝代看到网络采取的业务路线取得了不错的业绩，于2004年年初，又重新组建了业务部门。
生意窍门
与大海相距不远，绝代装饰老板经常暗中观察大海的发展。他发现大海没有业务员，现在在报纸上的广告做的也少了，但每个月上大海咨询的客户还是不见少，平均达到40个。
绝代自己一统计，这个月绝代一共量房的就有60多户，业务员拉上公司的客户，也有50个，但一共只签了不到十个单，反观大海，好像每个小区都有不少他们的工程。他们在一个小区一开工就是四五个工地，多的竟达到40多个。
据业界传言，仅三月份，大海平均每个店都签到60万元，三个店累计达到200万元。这是为什么呢？大海的单究竟是怎么签的呢？
生意窍门
大海装饰现在除了在市区做了六七块大型的户外广告牌之外，已经很少再做报纸广告了。不过大海装饰三个店的店面招牌都很醒目，也有点户外广告牌的样子。这样，驱车在市内几乎每条大街都能看到大海装饰的广告。
生意窍门
四月份，某小区交房，绝代老板带着所有的业务员去该小区做宣传，他发现，大海在该小区已经签了一户了。过了两天，他发现大海又同时开了两户，不到一个礼拜，大海居然开了十个工地。
原来，大海装饰三个店相呼应，只要一个店在该小区开一户，马上就成了所有店的样板间，其它店再签单就非常容易，这样三店呼应就能迅速在一个小区打开局面。
只要在一个小区开上五户，再签单就更加容易了，因为客户看到了公司的实力，看到别人都那么信任大海，从众心理让人们纷纷选择大海装饰。所以，大海装饰在一个小区开上几十户是很轻松的事了。
生意窍门
五月份又进入装修旺季，大海装饰招集三个店的经理，开了一次经营会议，老板提出五月份要再创辉煌，要求每个店签单都要突破100万元。
老板话音刚落，一个经理马上站起来，说这很难吧，我们店四月份才签了不到70万元，一下子要提高30万元，绝对不可能！其他经理也纷纷点头，表示签到80万元有可能，签100万元很难。
老板说，不然。现在我们每个店每个月上门咨询的客户，平均都在50人以上,而与我们签单的还不到一半,因此这部分空间我们还可以再利用一下,我们要让更多的客户签单
生意做大的第三步
让更多的人购买
老板接着说，要让更多的客户签单,不是很容易的事,主要是要加强对设计师的培训.因为签单是沟通的艺术,没有良好的沟通,签单率是很低的.
现在,据我们初步调查,上我们大海来咨询的客户,经济能力上大部分是具备的,但为什么还有一半以上没有在我们这里签单呢?主要原因有三个方面:
一是我们对客户的重视程度不够,由于客户很多,我们难免照顾到这个就疏忽了那个.
有时就因为我们的工作效率原因,丧失了一部分客户.所以,接下来我们对每个客户要建立跟踪服务机制.
生意窍门
二是我们还有很多的设计师能力需要加强.或者方案能力不够,或者沟通能力不够,或者对材料和工艺的了解程度不够.因此,我们要建立设计师长效培训机制,从这个月起加强对设计师全面培训.另外,店内要充分发扬设计师团队的合作
目前我们各店的设计师都是单打独斗,什么工作都是设计师一个人完成,这样就会由于个人能力的不足而丢失部分客户.因此,各店要将设计师整合成几个工作组,以小组形式作战,必将能增加我们的签单率.
第三,我们还有很多工作没有做到位,比如店内的宣传,方案的包装等.我们要加强非人为沟通因素的作用,不要仅仅利用人来签单,还要善于利用外在形象或文化因素,让客户看到我们公司就想与我们签单.
因此,我们各店要建立店内宣传墙,建立我们自己的媒体,而且要建立活媒体,将我们在施工程、签单客户名录、近期优惠、公司文化都充分体现出来。我们已经设计了一个店内形象墙的样本，各经理参考一下。
在将现有客户量充分利用的情况下，我们还要考虑增加客户量，比如四月份上门客户是50个，5月份我们要再增加20-30个客户。怎么增加呢？我们考虑五一搞一个促销活动，今年我们没做报纸广告，五一我们要做一个两整版的大广告。
我们相信这次宣传，将不仅能让更多的人知道我们大海装饰，还能让更多的人在此期间走进我们店内，为什么？因为我们的促销是很有吸引力的。接下来，就要靠我们各位经理了，要让更多的人在此签单。
2004年4月30日，大海装饰在晚报上做两个整版的五一促销宣传。五一长假期间，在大海签单的客户就达到50个，签单额达到180万元，一个星期就完成60%的任务。5月份，大海装饰三店累计完成340万元。
6月初，大海召开经理周会时，做了统计，5月份各店客户量平均为75人，各店平均签单35个。因此，还有近40人流失在外。公司下令6月份必须再从这40人当中挖15-20个客户，同时各店仍然要完成100万元
6月下旬就要进入装修淡季，我们必须在淡季来临之前多签单，把我们七八两月的业绩给补上来。我们不要季后补，我们要季前补，这样才能确保七八两月的业绩
大海装饰6月份持续火爆，各店共计签单120个，营业额达到420万元，创大海新的最高签单记录。其中第三店来访客户42人签单31个，签单率为75%；五月份客户追回14个，共计签单45个，营业额160万元。
6月份对大海来说，是最高兴的，而对富家装饰来说，则是一个灾难。6月份来访客户为5人，签单量为0，营业额为0。在最好的五月里，富家也仅仅签了两个单，三个设计师中有两个人没签单。
7月份，富家又坚持了半个月，还是没有签单，7月中旬，富家关门。在它的店面外帖了一张“转让”的字条。
竞争是无情的，同样的开端，却有着不同的结局。关键就在于前期的经营，没有持续的经营策略，短视行为是最真的原因，可惜富家的老板还说“运气不佳”
就在大海装饰各店为6月份的骄人业绩而高兴时，7月份的指标又下达了：各店7月份必须完成100万元的业绩！
一周经理会上，老板一句话就把会议室给掀翻了。怎么可能呢？历来七月都是淡季，何况今年6月下旬客户量就明显减少，我们一店10天一共才来了8个客户。一店经理激动地站起来，抗议老板苛刻的要求。
就是啊，今年七月份又没有交房的小区，就是六月份交房的小区也才只有两个，怎么去做100万元的业绩呢？二店经理也跟着站起来，我们二店可不敢如此激进。
听完两个店经理的哭诉，老板站起来，阻止了将要说话的三店经理：不错，七月份是没有小区交房，而且客户量也不会很多，不过我相信我们肯定还能完成100万元。因为，因为我们过去还是浪费了很多的客户资源！
不要以为三店签单率达到了75%就没有了上升的空间，我问你们一句，你们各店平均每单金额为多少？三店经理说我们店是35000元。老板说不错，可是客户装修房屋一共要花多少钱？不是三万五，是七万八万甚至十多万元呀！
也就是说，客户只将一小部分钱花在我们家，还有一半甚至更多，都花在别人那里了。我们为什么不能让他把七万八万都花在我们这里呢？没有七万八万，有五万六万也行啊！
生意做大的第四步
(你先做到这里吧）
② 我在北京想搞餐饮,算是小饭店吧 是加盟店 大家来帮忙看下大概需要多少预算 会有收益吗
我也在考虑开饭店这事 给你个案例参考 另外问下你的房租多少 门市房的具体尺寸怎样 施工设计做了没有
市场调研： 必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。 选址条件： 所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。 餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。
拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。 开业准备： 选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。
开业策划： 试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。
投资预算： 房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。 经营成本： 房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。
固定资产折旧： 固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。 盈利预算： 预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。
生存分析： 单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。
利润分配： 年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。
扩张计划： 如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元，则第二年开3家分店
③ 整体衣柜代理哪个好 整体衣柜代理加盟要注意哪些
目前市场品牌数量很多需要注意的有以下几个方面：
1、选择实力不错的品牌，保障后期的产品和扶持
2、充足资金
3、一定的行业从业经营和人脉
④ 韩国家居用品店加盟哪家好
看来现在韩款的确实很走俏啊，买的多，做的也多。竞争这么大，楼主你要做的话，那第一要选好牌子，第二要看产品，第三看服务。
瑞兹（家居）品牌有十几年历史了，是国内最早进入家居用品行业的企业。在全国高端商场都有卖，还投放中央台广告、全国高速公路路牌广告等等。他们给每个专卖店配REP系统，跟总部联网，有专门的客服经理跟进你的库存、销售情况，帮你策划活动做销售。有沙发垫、布艺饰品、地毯地垫、凉席、家居鞋、家居服等10几个品类，刚性需求的产品。
⑤ 东易日盛加盟
企业简介东易日盛家居装饰集团创建于1997年，集团致力于为国人提供真正的完整家居解决方案，业务范围涵盖专业家居装饰设计与施工、完整家居产品（整体卫浴、整体厨房、整体木作、整体软饰）设计与生产、精工装项目合作、全国经营服务及国际业务项目等相关范畴。东易日盛坚持以作今日名牌，创百年企业为宗旨，坚持品牌化、专业化、规模化、产业化发展道路。迄今为止，集团已在全国18个城市设立全资子公司，并于58个城市授权成立了代理机构。
2006年，意德法家整体家居体验馆在中国恢宏亮相，为客户创造了真正的体验式家居购物环境，在对欧洲经典家居风尚及国际家居流行趋势深度解读的基础上，意德法家更将四十多个欧洲家居品牌及产品引入中国，开创了极具欧洲前沿时尚特征的idealidea整体卫浴、idealidea整体厨房、idealidea整体木作和idealidea整体软饰的整体家居服务，为中国的精英阶层打造了极具欧洲时尚气质及品质的完整家居。
2007年，东易日盛更斥资3亿建成世界级整体家居木作生产基地，凭借其国际化起点、生产线的核心优势，以欧洲前言技术、环保材料、雄厚的研发设计能力、生产设备、软件和管理体系为依托，为用户提供真正的高品质整体家居解决方案。产品涉及内门、橱柜、浴室柜、壁柜、护墙板、衣帽间，以及卧室家具、客厅家具、书房家具、餐厅家具等，产品畅销全国各地并远销欧亚。
东易日盛家居装饰经营代理体系创 建于2001年，已在国内市场形成品牌化、规模化、专业化、体系化、产业化的优势。
经过十年的发展，东易日盛经营代理店面已遍布全国31个省份的76个城市，向消费者提供包括风格化设计、施工、产品配套、产品销售在内的整体家居服务，并以业内的品牌价值、共好共赢的企业文化、极具前瞻性的战略指导、优质环保的材料与风格化家居产品配送支持、全面并不断升级的运营支持、培训体系服务于代理企业与分销企业。
⑥ 深圳市摩尔登家居有限公司怎么样
简介：深圳市摩尔登家居有限公司是深圳的一家综合性家纺企业，摩尔登窗帘（MOERDENG）于2000年创建于美丽的海滨城市深圳，中高端窗帘布艺品牌，线上线下一体化服务。摩尔登窗帘在国内有200多家专卖店，分别在安徽、福建、广东、广西、海南、河北、河南、湖北、湖南、江苏、江西、青海、山东，浙江等。线下主要以全国招商加盟（专卖店），布匹批发为主，2014年摩尔登窗帘商城上线，线上是零售在线加盟。摩尔登公司的主要产品有客厅/餐厅窗帘系列，办公室隔音窗帘，卧室遮光窗帘，厨房/浴室系列窗帘，酒店装潢，家居装饰窗帘产品系列等，单品数量约1000个产品。主要的风格有奢华欧式、浪漫田园、时尚简约、唯美中式。
法定代表人：刘利娟
成立时间：2014-02-12
注册资本：500万人民币
工商注册号：440306108791609
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市宝安区西乡街道宝源路财富港大厦D座1502B
⑦ 招商项目，有哪些招商项目
招商加盟有餐饮 、全品医疗科技、日用品、家居各行各业都有，就看你有哪些资源运作了
还有母婴用品、养老产业都不错
⑧ 做餐饮业加盟开店，有什么陷阱么
经营饭店远不是找个好厨师，选个好地址，投入点钱就能开起来那么简单，不避开这6个雷区，想让饭店存活下去几乎是痴人说梦。
一、赌徒心态
新手开饭店，最忌讳赌徒心态。即自己对饭店未来的经营没有一个明晰的规划，不知道哪些能做哪些不能做，也不知道什么时候该干啥，什么时候不该干啥。
很多人原来根本没有做过生意，但是手上有点闲钱，下载‘商机去哪儿’app了解更多。听别人说开饭店门槛低，挣钱快，就一时冲动进入餐饮行业。这完全是跟赌博一个心态，有点本钱，就想进去拼一把，最后的结果往往是血本无归。
二、当甩手掌柜
很多人开店之初请了一堆专业人员，下载‘商机去哪儿’app了解更多。自己当甩手掌柜，想躺着赚钱，可当饭店经营不善要倒闭时才后悔莫及。虽然说专业的人干专业的事，但也要看看时机合不合适，要知道能人能成事，更能坏事。
在开店初期，创业者凡事都应亲力亲为，除了必不可少的员工和厨师，不应再招多余人员。
只有这样，我们才能弄清楚饭店的运营情况，了解到消费者的痛点，知道哪里容易出问题。哪怕以后要招人，也能做到心中有数，知道店铺到底需要什么样的人才。
创业者一定要具备一个意识：即创业要吃苦，做餐饮更要吃苦，餐饮不是说投了点钱，请几个人，吆喝两句就能当甩手掌柜，躺着赚钱了。在初期，很多事情都需要我们亲力亲为，比方说行业发展情况，店员心理状况，餐饮质量，顾客反馈等等，都需要我们深入调查分析。哪怕到了后期，如何提高营业额，怎么做营销怎么做拓展，这些事情别人是不会为你操心的，只有靠自己。我们或许可以请到专业人员帮助自己，但是作为老板，如果对经营状况漠不关心，毫不知情，无疑会增加饭店倒闭的概率。
三、选址凭感觉
新手大多认为人多的地方就适合开店，但这种想法是片面的。
确实很多时候，在一些卖场和购物街上，可以看到很多店铺周围人流量很多。但如果你再仔细观察，就会发现不少店铺并没有多少销量。
其实，这是很多商家都会犯的错，错把人流量当成了客流量。要不为什么人多的地方还有很多店铺在转让呢?如果碰上这种问题，商家必须要考虑如何把人流很好地转化为客流，而不是干等着顾客主动上门。人多的地方，店铺转让费、租金往往还很高，新手一定要量力而行，不要不顾实际情况，贸然入手。饭店选址有学问，不是凭感觉就随随便便能找好地址的。新手开店，一定要做好调查，请专业人士协助选址，方能旗开得胜。
四、不会装修
很多老板装修店铺的时候，往往想怎么装就怎么装，没有整体规划，最后钱花了效果也没出来。
要知道，店铺装修的最大原则是要有主色调，而且店铺颜色不能超过三种。主色调一般是根据店铺logo或者店面座椅颜色来确定的，麻辣烫以红色为主，米线以浅黄色为主, 奶茶店以橙色为主，主色调确定后再选择和主色调接近的颜色。
比方说肯德基，色调以红色为主，木纹色为辅。红色为主色调，是因为肯德基logo的颜色就是红色；辅色选择木纹色，是因为肯德基的座椅就是木纹色。经过色调搭配，给顾客一种简洁干净的就餐体验。
五、不会管人
饭店好不容易开起来了，不少老板们又栽到了人员管理的坑上。因为不会管人，使得店铺人员责任不明确，积极性不高，大大降低了员工工作效率。下载‘商机去哪儿’app了解更多。
俗话说，没有规矩不成方圆，老板应该制定合理的店规，明确奖惩制度和员工责任，这样即使老板不在，员工也知道什么该做什么不该做，店铺自然会运营得很好。不然老板整天待在店里看着员工，会激化彼此矛盾，造成不必要的损失。
六，后期缺少资金
有多少钱干多大的事，没钱千万不要开餐饮。下载‘商机去哪儿’app了解更多。
因为刚开饭店的几个月里，往往入不敷出，赔钱赚吆喝。如果创业资金足够充裕，你的饭店才有可能撑过这段时期，走向盈利。如果资金短缺，日子过得紧巴巴的，在经营上这省一点那省一点，最后做出来的产品就会大打折扣，或许没能等到盈利就关门了。只有资金充裕，我们才能没有后顾之忧，经营好饭店。
⑨ 黑龙江麻先生餐饮管理有限公司怎么样
简介：麻先生是一家餐饮美食公司，总部位于黑龙江省大庆市。麻先生餐饮公司的主要经营餐厅直营店及加盟店的管理及建设。
法定代表人：赵力颖
成立时间：2016-12-22
注册资本：200万人民币
工商注册号：230602000110914
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：黑龙江省大庆市萨尔图区中科创业园B座2008房间
⑩ 2019年，家具加盟的好品牌有哪些
品牌的数量很多，现在的家具主要是定制和整木话，可以找寻这样的品牌才能跟上行业趋势