Ⅰ 急求一篇富士康基层干部培训学习心得报告
FOXCONN核价值、信、决企业文化融合、责任、进步认同追随执行力帅、集团总裁郭台铭先习执行力拓展知识、累积经验、锤炼智慧于20052月19走进富士康科技集团家庭现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处力资源课根据工试用期间主要事力招募、文康推及文案面工作 检讨改善前提改善进步源泉通工作总结与检讨断发现自身存缺失并契机改善自我、超越自我藉试用期满际特入职习、工作等面情况向各阶主管汇报并请各阶主管批评指: 、工作习 由于我入职适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁龙华横朗第二工业区新址办公工作千万绪、手相紧张故入职直接参与工作没遵循先培训、岗惯例即便工作忙、任务重、间紧原行政部李敏昌经理、资聂振亚代课仍没放松我习面要求 通三月努力我自评价:融入企业文化比较快适应工作环境比较工作积极性高、责任强切首先益于几面习: 1、进步源于各阶主管身体力行、言传身教至协理至课都著十几甚至几十工作经历经验十丰富且平易近工作、都我习良师益友我刚接手力招募工作集团招募流程、表单各面均熟悉聂振亚课做新传、帮、带同耐讲问题、细致教扶马、送程丝苟、尽尽力李敏昌经理教导我:行政服务单位家首先要做服务工作;服务工作做没资格做管理李经理工作身体力行丝毫没经理架办公室我抢著做5S亲自维修洗手间便器、办公室门锁等等格魅力我触深经理能属能进步? 记曾协理我推篮球联赛工作提具体指导意见谢协理我行政早专门跟我讲思细丝道理……诸教诲刻铭记于丝毫敢懈怠;高阶主管百忙尚且关怀属关我进步我自没理由让主管失望 2、进步益于集团教育训练制度资新训工作推帮助新进同仁顺利融入富士康资同仁于5月专门组织新训课程规划通习我解集团、事业处(制造处) 光辉发展历程熟悉集团及各级事政策、规章制度掌握关于安全、行规范、5S等基本识《员工手册》系统讲解事管理规章、教育训练与技委、薪酬/福利/保险、行规范、工作与环境等面要求帮助我融入集团、规范自我、矢志工作行指南 3、进步离同仁帮助平习、积累流程+表单构集团系统工作先同仁各面经验非丰富运用流程+表单应手我工作遇明白、熟悉、解情况候些同仁自我请教象往往非乐意帮助我集团资讯系统发达IE院网站、鸿海电公告栏、PCEBG力资源互网等电平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都我习重要渠道工作我集团网站载资料编辑本《走进富士康》册供求职应聘者阅读解内容囊括集团简介、核竞争力、事纪、历程、经营理念、集团风采等诸面我向面试员介绍集团事业单位发展历程与前景展望同增进自身集团解、增强集体荣誉事业归属 三月我参加各类教育训练课程13(含新训系列课程)实修40认列38完度计划应修88%(注:若包含新训课程已提前完全应修) 二、习工作 ()工作情况 力资源版块主要选、育、用、留四面工作T6资我名新切零起步协助主管事力招募、文康推及专案作业工作近三月主要做几点工作: 1、主导推TAM(VI)铝合金第届男篮球联赛针厂区所处位置较偏周边治安环境容乐观厂区内缺乏文康娱乐设施同仁工余休闲处实际情况事业处、制造处主管及各部门主管力支持经李敏昌经理、聂振亚课精指导、行政同仁力协助TAM(VI)铝合金第届男篮球联赛于20055月5横朗灯光球场式展制造处自沙井搬迁龙华第型文康各阶主管给予充肯定各位同仁能够积极参与其反响较 借助集团资讯办公系统优势进行几点创新:采用Microsoft PowerPoint文档发布赛事信息加画效给同仁耳目新觉;二实行Notes公告、电通知与看板信息公布相结合三管齐及满足各层级同仁信息需求;三赛即发表篮球比赛快讯及公布新比赛态目前篮球联赛已经结束组赛阶段比赛预计6月旬圆满降帏幕赛制造处主管谢协理亲临现场指导;事业处主管曾协理更直接参与并面我进行耐、细致教导让我非深受鼓舞二位协理、各阶主管及全体同仁力支持深表谢 2、跟进借调基础力工作事宜应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求经事业处主管核准并签PCEBG资铝合金制造处4月、5月两批自华南培训借调基础力123项工作主管指导由我负责执行接手工作始我给自定树形象、保安全、负责任工作目标 我T6份走门我形象代表整T6新迁厂区我第华南培训进我第与华南培训同仁接触树立T6整集团、事业群形象兄弟单位面前形象新进同仁面前形象至关重要我向央总务宿管部请车、与华南培训教育训练部联系接送、向新同仁介绍基本情况、平各项工作始终坚持谦虚谨慎、礼节工作态度慎言慎行安全工作面:组织员登车前我进行乘车纪律面宣导;接员工厂区我交待安全注意事项并专门请负责教育训练同仁展工业安全面课程协调员工关系我诚布公与新同仁做朋友主公布自联系电乐于帮助借调员解决实际困难自实际行取信任;平都愿意自想告诉我遇疑问找我现借调员72(其浪厂区24)除2原即离我处其员思想稳定、工作积极且能服管理项工作安全、圆满事故 3、参与组织制造处考参加PCEBG机构段2005半铨叙转铨叙考试由DT(II)资厂务部牵PCEBG机构段2005半铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面展根据部门主管安排我负责跟进本处员提报及组考等工作保证考试公、公平、公给优秀员工营造、才机资单位做认真、细致准备工作;严格握考绩效、资及工作表现提报考、组织参考程各环节、各步骤均实行信息公制度各项工作真做公、透明自觉接受同仁监督帮助考掌握相关信息资考前专门制作看板期;并于5月11专门发《组织转铨叙考参加PCEBG机构段统考试作业案》组织考参考前进步明确考试纪律及相关注意事项树立形象、严明纪律;由我带队集团龙华园区参加考试再相关纪律进行宣导值欣慰整组考程各项工作安全、顺利任何考违纪行发同仁园区考试期间自觉遵章守纪维护事业处集团良形象 4、草拟TAM(VI)铝合金制造处5月全员集实施案负责前期筹备工作4月底曾协理指示5月初举行横朗厂区全员集;接任务主管副担交给我草拟专案交经理、主管审核呈协理核准各项工作条紊、忙乱印象深刻由于横朗厂区初举行类似没现经验借鉴场排配经理、主管给予具体指导我用经理自制米尺现场量距离、做标记台位置示意图粗细、精准先八易其稿5月13早7:00始现场布置场、调试音响组织同仁位等保证全员集7:40期顺利进行 5、力招募面应事业群、事业处控制力本指导意见自3月份始暂停外招募作业效控制力渡膨胀序增;目前除别职位空缺外其余各部门亦式力需求招募工作始终坚持服务第针:接待面试员张笑脸相迎、声问侯暖、椅请坐、杯茶水解渴、片诚待、句祝福送客尽力减少面试员等待间努力营造温馨、谐、平等面试氛围工作积极与PCEBG事业群资、力资源总处招募部同仁沟通保持良合作关系 外近三月工作我先参与《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调整双休间应错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫处规定》、《5.1劳节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作;积极推《鸿桥》双刊横朗厂区习与利用《鸿桥》收集稿件、图片努力跃厂区文康 (二)体 通三月试用期工作主要几点认识体: 1、通工作历练自身组织协调能力锻炼沟通能力水平提高各项工作尤其专案跟进都涉及面面事务需要跨部门甚至跨事业处、事业群处理沟通与协调能力显尤重要通三月集团内工作我能做与同仁沟通、交流尽力工作阻力降低;同与主管、同仁保持良沟通更帮助指导形东西帮助提高工作效率 2、富士康科技集团所校――工作习止境、创新止境集团几十发展历程形整套完备系统各项工作流程非清楚、表单十详尽管理制度、企业文化专案、每项工作、每流程都我习机、都我习制度完善、文化熟没创新空间呢?我认做工作简单要简单工作做做让家都满意容易何顺应同仁声推陈新激发家参与热情需要工作创新功夫创新往经验否定原则向定要坚持否则容易犯错误 3、源节流、控制本单经管事资重要职责说行政部门花钱单位确实选、育、用、留哪项工作都离经费支持工作定要种主翁姿态该花钱要省该花钱钱都能花点滴入手培养少花钱、办事习惯比举办男篮联赛程我减少横幅项费用我工作疏忽Cost Down细节;拉条横幅觉点声势本身并没帮助充其量形象工程面看我想目前事业处处创业阶段该省钱定要省哪怕角;拘节礼顾细槿行 4、安全工作做切等于零安全事、事事牵全局;家各级政府集团总部各事业群(处)都非重视安全工作安全工作做其面做再突结徒牢;仅实行安全工作责任制今面工作闪失仅自前途毁于旦牵连直接主管甚至高阶主管我论接手工作首先总安全问题想前面脑紧绷 安全根弦自觉坚持预防主针防患于未三月我所经手各项工作安全事故 5、工作要怀恩、激情――谢主管给我历练机入产业、选公司、跟主管、做事工作起自应手富士康工作我庆幸自遇李敏昌经理、聂振亚课等主管毫保留教、授经验胆往我身压担――宝剑锋磨砺、梅花香自苦寒没主管信任没历练机没我进步空间我非激主管栽培始终带著颗恩投入工作珍惜每历练机认真、专注、负责任做刻牢记概念:工作要做漂漂亮亮能让主管失望 6、团结力量――团队合作克敌制胜宝孤掌难鸣任何离团队支持既便再本事难取久功述各项工作虽我份力离同仁支持配合由我主导推篮球赛;近横朗厂区消防演习虽由总务负责组织实施包括我内资同仁积极配合、全程参与收效良同仁团结协作功案例 7、关于执行力总裁说:执行力纪律、决、责任,要事情做 执行力面前我名我认识:执行力负责任做应该做事情早入集团前我听业界朋友谈起总裁事迹执行力总裁更集团内外享执行力帅美誉自走进富士康始我始要求自做名执行力卒工作我主给自定间表完绝拖第二;星期完绝拖礼拜;切关键于待工作种责任、颗事业虽执行力全部我相信随著工作深入我做更 (三)发展愿景 1、继续习积累经验服务集团、服务同仁打坚实基础 2、尊重主管服管理向绩优同仁习各面争做同仁楷模 3、立足本职扎实工作事业处发展壮贡献自份力 4、专注重复挑战自我坚持创新断拓工作新局面 5、做服务工作服务富士康科技集团程建功立业 (四)工作重点 阶段我工作重点努力向仍: 1、力招募面:继续跟进制造部借调基础力工作情况思想态及帮助解决工作、存困难问题;根据部门需求及跟进铨叙力招募工作接待厂面试员并妥善安排面试间等 2、文康面:继续推TAM(VI)铝合金第届男篮球联赛;制宜规划组织期赛事争取厂区月月努力营造良留才环境;跟进《鸿桥》双刊横朗厂区习与利用工作努力通《鸿桥》双刊向外界宣传TAM(VI)、推介TAM(VI)扩TAM(VI)影响力 3、其专案工作:接手专案第间做力争做让主管放、让同仁乐意 我愿意期集团服务并承担更责任与义务请各阶主管压担 三、胸舞台 机总留给准备加盟富士康科技集团我期待已久夙愿现实现我非激给我机各阶主管.今我由名新名合格富士康同离各阶主管我关、帮助、培养再深表激 明集团提供广阔舞台各阶主管信任栽培同仁支持配合我遵循规范自我行养良习惯;认同企业文化融入公司环境;积极主习培养敬业精神;树立确目标坚定服务决;冲刺美梦想追求绚丽向继续努力 我深信:我梦想延伸未 我入职工作报告恳请各阶主管指
Ⅱ 没有餐饮相关的经验，可以选择特色快餐加盟连锁店吗能赚钱吗
加盟的话一般不需要什么经验，总部会给你技术培训、运营相关的支持，这个不用担心，在观音桥好吃街里面就有很多特色快餐加盟连锁店，投入的成本不会很高，而且人流量很大，做起了来了很快就能赚钱，而且观音桥好吃街总部还会给加盟商提供：选址支持、装修支持、培训支持、采购支持、营销支持、运营支持、技术支持等7大支持
Ⅲ 我现在没有经验还可以做餐饮加盟吗哪种的会比较好做呢
餐饮现在也不好干，不管干哪种行业最好都从自己熟悉、专业的领域入手，否认加盟或是自己干这样才容易拼出个样子来。
Ⅳ 急求一篇富士康基层干部培训学习心得报告
因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于2005年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。
检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：
一、工作中学习
由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。
通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：
1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步? 也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。
2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处) 光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5S等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。
3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，IE学院网站、鸿海电子公告栏、PCEBG人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。
三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。
二、学习后工作
(一)工作情况
在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在T6人资，我是一名新人，一切从零起步，协助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作。近三个月来，主要做了以下几点工作：
1、主导推动TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助，TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛于2005年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也能够积极参与其中，反响较好。 活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：一是采用Microsoft PowerPoint文档发布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二是实行Notes公告、电话通知与看板信息公布相结合，三管齐下，及时满足各个层级同仁的信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。目前，篮球联赛已经结束小组赛阶段的比赛，预计将在6月上旬圆满降下帏幕。开赛当天，制造处主管谢协理亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对我进行耐心、细致的教导，让我非常感动也深受鼓舞，在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！
2、跟进借调基础人力工作事宜。因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求，经事业处主管核准并会签PCEBG人资，铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力123人，此项工作在主管指导下由我负责执行。接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、保安全、负责任”的工作目标。
我是T6的一份子，走出大门，我的形象就代表整个T6。新迁厂区后，我们是第一次从华南培训中心进人，我也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立T6在整个集团、事业群的形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前的形象至关重要。为此，我在向中央总务宿管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、在平时的各项工作中，始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。安全工作方面：组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后，我会交待他们生活安全注意事项，并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程。在协调员工关系上，我开诚布公地与新同仁做朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决实际困难，也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时，他们都愿意将自己的想法告诉我，遇到疑问也会来找我。现有借调人员72人(其中大浪厂区24人)，除2人因个人原因即将离开我处，其他人员思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、圆满无事故。
3、参与组织制造处考生参加PCEBG机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试。由DT(II)人资厂务部牵头，PCEBG机构段2005年上半年不铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提报及组考等工作。为保证此次考试的公开、公平、公正，给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、细致的准备工作；严格把握考生的绩效、年资及工作表现，提报考生、组织参考过程中各个环节、各个步骤均实行信息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同仁监督。为帮助考生掌握相关信息，人资在考前专门制作看板一期；并于5月11日专门发出《组织转铨叙考生参加PCEBG机构段统一考试作业案》，在组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，以树立形象、严明纪律；由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行宣导。值得欣慰的是，在整个组考过程中，各项工作安全、顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考试期间自觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。
4、草拟TAM(VI)铝合金制造处5月全员集会实施方案，负责前期筹备工作。4月底，曾协理指示5月初举行横朗厂区全员集会；在接到任务后，主管将这副担子交给了我。草拟专案交经理、主管审核，呈协理核准，各项工作有条不紊、忙而不乱。印象最深刻的是，由于是在横朗厂区初次举行类似活动，没有现成的经验可以借鉴，在场地排配上，经理、主管多次给予具体指导，我用经理自制的米尺到现场量距离、做标记，出台的“位置示意图”从粗到细、从精到准，先后八易其稿。5月13日早7：00开始到现场布置场地、调试音响，组织同仁就位等，保证了全员集会在7：40如期顺利进行。
5、人力招募方面。因应事业群、事业处控制人力成本的指导意见，自3月份开始暂停对外招募作业，有效控制了人力的过渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外，其余各部门亦无正式人力需求。招募工作中，始终坚持“服务第一”的方针：在接待面试人员时，一张笑脸相迎、一声问侯暖心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心待人、一句祝福送客，尽力减少面试人员的等待时间，努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。工作中积极与PCEBG事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通，保持了良好的合作关系。
此外，在近三个月的工作中，我还先后参与了《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调整双休时间应对错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫生处分规定》、《5.1劳动节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作；积极推动《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用，为《鸿桥》收集稿件、图片，努力活跃厂区文康活动。
(二)心得体会
通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识和体会：
1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。
2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。
3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们就减少了“横幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是Cost Down的一个细节；拉条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷 “安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。
5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。
6、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。
7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。” 在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。
(三)发展愿景
1、继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。
2、尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。
3、立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。
4、专注重复，挑战自我，坚持创新，不断开拓工作的新局面。
5、做好服务工作，在服务富士康科技集团的过程中建功立业。
(四)工作重点
下阶段，我的工作重点和努力方向仍是：
1、人力招募方面：继续跟进制造部借调基础人力的工作情况和思想动态，及时帮助他们解决工作中、生活上存在的困难和问题；根据部门需求，及时跟进铨叙人力招募工作，接待来厂面试人员并妥善安排面试时间等。
2、文康活动方面：继续推动TAM(VI)铝合金第一届男子篮球联赛；因地制宜，规划组织后期赛事活动，争取厂区月月有活动，努力营造良好的留才环境；跟进《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用工作，努力通过《鸿桥》双刊向外界宣传TAM(VI)、推介TAM(VI)，扩大TAM(VI)的影响力。
3、其他专案工作：接手的专案第一时间做好，力争做到让主管放心、让同仁乐意。
我愿意长期为集团服务，并承担更多的责任与义务，请各阶主管多压担子！
三、心胸有多大，舞台就有多大
机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各阶主管.今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，同样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，再次深表感激！
明天，有集团提供的广阔舞台，有各阶主管的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动学习，培养敬业精神；树立正确目标，坚定服务决心；冲刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。
我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来！
以上是我入职以来的工作心得报告，恳请各阶主管指正！
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Ⅶ 责任胜于能力读后感怎么写
1 《责任胜于能力》一书以责任、忠诚、能力为重点，浓缩了大量生动的案例，阐述了忠诚与责任的深刻内涵、责任与能力的辩证关系，以及责任感对培养道德品质、对工作成效和社会发展的影响等。这本书对我触动很大，使我深受教育，我对“责任”二字有了更加深刻的认识和理解。在www.ge-qu.com市鄱阳街，有一座修建于1917年的楼房，名为“景明大楼”，这座楼房是英国的一家设计事务所设计的。80个春秋之后的某一天，它的设计者远隔万里，给这房屋的业主寄来了一份函件，写道：景明大楼是本事务所在1917年设计的……提醒业主查看房屋状况并及时修整。80年时光，远隔万里的设计单位仍对曾做过的工作如此负责！这座楼房当时的设计者、建筑工人恐怕早已不在人世，然而人不在，责任却没有丢。历经了近一个世纪的变迁，这个设计所一批批职员肩负起责任，并将责任一代代传给后来人，一如既往地履行着自己的社会责任，能做到这一点，真是令人赞叹！那么，责任是什么？“责任”二字的深刻内涵到底体现在哪些方面？字典上解释为：责任，是分内之事。人类说：责任就是生存。书中说：责任就是一种使命，更是对使命的忠诚与信守。……
2 责任胜于能力这本书，读过之后，感触很深，书中讲明了一个道理，就是说，一个人无论能力大小，主要看你对工作、对事情，有没有责任心，敢不敢负责任，如果你的能力再大，很能办事，但由于你骄傲自满，不负责任，很容易办的事情，也会办不好，这就说明，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人，首先失去了社会对自己的基本认可，其次失去了别人对自己的信任与尊重，所以讲，这责任是一种俱有至高无上的价值，是人生的一种追求，责任就是对自己所负使命的忠诚和守信，责任就是对自己工作的出色完成。
优秀共产党员顾晓生同志，他是一位省人民检察院的普通法医，他十年如一日，为每一个正确的鉴定结论的获得，做着认真细致的工作，就凭着他对党，对人民的高度责任感，在破案验尸等工作中，从不放过任何细小的问题，秉公执法，他在报告中讲到，在10年中，他手中的解剖刀人从未偏过，鉴定的笔心从未歪过，他没有愧对任何一个当事人，无论是死者，还是生者，在神圣的法律面前，他可以自豪地说：“我忠实地履行了一个检察法医的职责，把法律蕴含的公平，正义变成人民群众看得见，摸得着的现实”。在他的身上，我们看到了一个法律工作者公正执法的正面形象，一名技术人员严谨细致，认真负责的工作作风。
在企业里，每个职工都有不同的工作岗位，但也担负着不同的责任，如果你是一名服务员，你就有责任去做好服务工作，使顾客满意，如果你是一名企业管理人员，那么你就要做好管理工作，认真做好自己所分管的工作，如果你是一名企业领导者，你就有责任带领职工把经济效益搞上去，提高职工福利待遇。一个人无论能力大小，只要你能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项工作，你所做的一切就有价值，就会成功，就会获得尊重。所以没有做不好的工作，只有不负责的人，责任能够让人战胜懦弱恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们会变得勇敢而坚强，责任就是人性的升华，是做人的准则。
组织工作适应城乡统筹，努力构建基层党建新模式的思考
贯彻十七大精神，落实“314”总体部署，统筹城乡发展，是当前及今后一个时期的战略任务。组织工作必须适应城乡统筹，积极探索城乡互动的基层组织和党员队伍建设新模式，实现同步发展；必须着眼于发挥组织优势，服务城乡统筹，努力构建城乡统筹的基层党建新格局，为推进城乡统筹发展提供坚强的组织人才保障。
一、创新组织设置，共建组织体系
积极适应城乡新兴党建领域的特点，按照城乡统筹发展的要求，创新基层党组织设置，构筑新兴领域党组织体系。一是实施“联建”模式。按照资源共享、以强带弱的原则，联合建立党组织，实行“村村联建”、“村企联建”、“村居联建”、“村与机关联建”，促进城乡生产要素的优化配置，推进农村经济发展，实现优势互补、同创共建。二是实施“产业”模式。在农村，积极适应农业专业化生产的要求，根据农业产业布局和党员从业结构，依托畜禽、水果、蔬菜等优势产业，探索把“支部建在产业上”；在城镇，根据生产要素配置和产品流通环节的变化，依托工业园区、专业市场等产业载体，探索建立“产业党组织”，使党组织活动与产业发展紧密结合，切实发挥产业型党组织在推进统筹城乡发展中的示范带动作用。三是实施“流动”模式。按照“双边互动、共建共管”的原则，在县内外流动党员相对集中的地区和建筑、商贸、餐饮等行业，以“单建”、“联建”、“挂建”等形式设置流动党组织，探索异地商会与流动党组织一体组建的方式，建立流动党员服务平台。四是实施“社区”模式。强化社区党总支（支部）下属党组织建设，把党组织建在行业协会、交易市场、工程项目等载体上，将党的触角延伸到社区的各个角落，实现党的工作在城镇基层的全覆盖。
二、优化资源配置，共享组织资源
积极适应城乡统筹发展的要求，进一步整合优化组织、人才、党建三大资源，实现城乡共用共享，推进基层党的建设。
一是优化组织资源。以“城镇带农村、城乡共建”为核心，以实施“支部联线计划”为载体，利用城镇党组织的活动阵地、党建信息、制度管理等资源优势，建立定点联系帮扶农村薄弱党组织制度。通过开展考察学习、组织教育培训、互派党员挂职、吸纳劳动用工等办法，着力解决农村基层组织建设和党员队伍建设整体较薄弱的问题。二是优化人才资源。着眼于推动城乡人才资源一体化开发，探索建立城乡人才互培互流机制，打破制约人才流动的区域、行业、身份等限制，消除城乡人才流动的体制性障碍。进一步整合劳务就业培训资源，加强对农民工就业技能培训，提高农民工素质，促进农村劳动力转移。科学制定农村实用人才培养规划，大规模开展农业现代信息、农村实用技术培训，培养造就一大批用得上、留得住的农村实用人才。积极引导和鼓励城区人才到农村创业，有计划地选派一定数量的优秀年轻干部到乡村锻炼，进一步吸引优秀外出务工人才回乡创业，促进各类优秀人才向农村合理流动。三是优化党建资源。按照城乡党建“一盘棋”的要求，充分挖掘城乡党组织的优势资源和潜力，围绕发展主线，加强交流合作。通过组织城镇党组织把先进的发展理念和思路、新形势下抓党的工作的措施和办法，传递给农村党组织和党员，为新农村建设提供有力的智力支撑；以农村党员吃苦耐劳精神和奋力拼搏的作风，影响和带动城镇党员，促进城乡之间党建工作资源互补。
三、实施城乡联动，共管基层党员
按照创新党组织运行机制和活动方式，构建城乡一体的党员动态管理体系的要求，探索创新党员教育管理模式。
一是建立城乡一体的党员发展体制。赋予城镇党组织教育培养和发展进城务工经商党员的职责，积极探索城镇党组织和农村党组织结对培养、异地委托培养、与流入地联合培养等多种形式，共同做好在务工经商人员中发展党员工作，不断壮大党员队伍。二是建立城乡一体的党员教育体制。着眼于推进党员教育的城乡互动，积极整合党员教育资源，探索跨区域、跨行业开展党员教育的有效形式。要根据“联建”的需要和党员的需求，围绕大家关心的问题来设计教育活动和组织生活，并针对党员年龄、身份、文化程度作不同的安排。在教育方式上，采取定期组织学习，邀请不同类型的党员讲党课、作经验交流，加强相互学习交流与联系沟通。三是建立城乡一体的党员管理体制。全面实施流动党员管理“风筝工程”，按照“属地为主，原籍为辅，共同负责”的原则，将流动党员管理纳入流入地党组织管理。建立党员管理数据库，简化党组织关系接转程序，推行《流动党员活动证》制度，组织流动党员就近参加党组织活动。四是建立城乡一体的党员服务体制。推进党员服务中心建设，对农民工党员提供就业培训、务工信息、子女上学、文化娱乐等方面的服务，保障流动党员的合法权益。积极探索建立流出地党组织帮助外出党员家庭解决留守儿童、“空巢”老人等实际困难的长效机制，切实解决后顾之忧。
四、健全保障机制，共促城乡互动
按照以城带乡、城乡一体的要求，建立健全城乡互动的党建工作领导机制、责任机制和经费保障机制，形成构建基层党建新格局的强大合力。一是健全党建工作领导机制。全面整合党建部门力量，探索建立城乡党建联席会制度，按照构建“统筹兼顾，统一规划”的要求，定期研究解决工作中存在的突出问题。健全城乡党建工作协调联动机制，定期组织联建单位沟通情况，协商工作，总结交流统筹城乡党建工作的经验，研讨新形势下推进工作的新思路和新方法，努力把统筹城乡党建工作向纵深推进。二是健全党建工作责任考核机制。积极健全党建工作责任制，完善领导干部定点联系基层党建工作制度，逐级建立督查指导制度，定期对工作中存在的薄弱环节进行督促检查。进一步完善城镇党组织与农村党组织结对共建考核办法，把结对共建党组织的工作业绩纳入党建工作目标考核的重要内容，适当增加权重，增强各级党组织抓好城乡联动的积极性和主动性。三是健全党建经费保障机制。建立党建经费财政保障机制，按照“市级统筹、区县配套”的原则，分项目、按比例足额预算和划拨党建工作经费，把党组织的工作经费和党员经常性教育经费专项纳入财政预算；建立多渠道筹集党建工作经费的机制，基层党组织要通过发展壮大集体经济实力，增强自身的“造血”功能，确保党组织开展工作的经费。
3 对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。过去，我也一直这样认为。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到多少不平凡的业绩。读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，体现了求真务实精神，其深刻的内涵，浅显易懂的道理，特别是其中一系列的案例，有很强的说服力，阐明了责任有无直接决定事物的成败，也让我对文中的“责任”二字有了更深刻的了解。那责任到底是什么？
我认为，“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。记得看过一个电视专题片，侯先生谈起自已的父亲侯宝林大师对他的影响，一段文革期间的往事，侯老先生当时由于受到冲击，被分配扫厕所。但他毫无怨言，整日乐呵呵的将厕所打扫得干干净净，逢人还主动招呼，一点不因扫厕所感觉低人一等或不好意思。侯耀文当时不理解，就问他的父亲，他的父亲回答他“既然分配我扫厕所，那么这就是我的新工作，我就必须要做，还要做的比别人都好”。这种宠辱不惊的精神，一直铭记于侯耀文的内心，并一直激励着他日后漫长的艺术生涯。这个故事说明这样一个道理，只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，成就不了事业的同时，只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。
一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。
有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任。简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反单位制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对自己单位和职业的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。
“责任重于泰山”，这是我们经常讲的一句话。每一个能够成功发展的优秀企业都非常强调责任的力量。可以说一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任，已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，责任感是最基本的能力，如果你缺乏责任，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。在这个世界上，有才华的人太多，但是有才华又有责任的人却不多。只有责任和能力共有的人，才是企业和公司发展最需要的。
尤其是本书的最后一章谈到：责任即荣誉。为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任；为荣誉而工作，就是全力以赴，满腔热情地做事；为荣誉而工作，就是为企业分担忧虑，给领导减轻压力，给上司以支持，给同事以帮助；为荣誉而工作，就是自动自发，最完美地履行你的职责，让努力成为一种习惯。努力工作，忠诚于企业，在捍卫企业荣誉的同时，也树立了自己的荣誉。自己会受到人们的尊敬。
供你参考,希望能帮到你!!
Ⅷ 如何树立个人品牌
什么是个人品牌呢？
可以简单的理解为让你的朋友，无论是新朋友还是老朋友知道你是做什么的并且，喜欢你，信任你，愿意与你合作或者购买你的产品。
两个关键词：展示品牌和播种信任
我们在淘宝上买东西，一般都会看卖家展示的产品详情描述，有什么功能，好不好看等等，紧接着会看买家的评价以及销量，最终决定是否购买。
在微信上，可以把你本人理解为产品，你微信上展示的所有信息，就是你作为产品的详情描述，别人可以通过你微信上的综合信息，来判断你是一个什么样的人，上节课和你分享了微信的基本设置，这节课再补充一个小细节：
朋友圈封面
也就是点开朋友圈最顶部的那张大图片，很多人设置的都是各种风景的图片，这样其实很浪费，这么大一个地方，就是朋友圈的大屏幕，在大屏幕上我们应该放比较重要或者有引导性的内容。
我有一个朋友，他们公司赞助了一个大型的活动，这个活动请了很多非常知名的商业大佬和投资人，他就把和这些商业大佬的合影做成了朋友圈封面，他跟我说，自从换看这个封面以后，微信上开始经常有人主动和他联系，咨询合作。
这种把名人的背书做成朋友圈封面，就是在增加自己的品牌可信度。
如果没有名人朋友怎么办呢？
也可以设计一些引导性的内容
你可以思考一下，你的朋友圈封面，可以展示哪些重要的信息呢？
上节课咱们还分享了朋友圈应该发什么内容，实用、有趣、优秀的自我，这里再补充两种不该发的内容：不发负面、不发硬广告
有个朋友小A，在微信上被人骗了200块钱，很生气，于是连发3条朋友圈骂骗他的人“不得好死，200块钱也骗，别让我看见你，见你一次打你一次！”
这种方式就是在释放负面情绪，一方面这样并不能挽回损失掉的200块钱，另一方面会给人留下一些不太好的印象，有的人可能会认为200块钱就发这么大脾气，这个人格局会不会有点小，可能就会敬而远之。
另一个朋友小B，同样也在微信上被人骗了200块钱，虽然也很生气，但他发朋友圈告诉大家现在有一种新的诈骗方式，描述了骗子的小伎俩，提醒大家要注意。把自己的遭遇变成了一个防骗提醒，相比之下就会更有价值。
还有一次，一个认识不久的朋友想和我做一些公司层面合作，因为需要调动的资源和花费的资金都比较多，我就需要更深入的了解下这个人，我仔细看了他近1年的朋友圈以后，我就委婉的拒绝了，因为我从他朋友圈中看到他最近1年已经换了4个项目了，比较担心项目的稳定性，另外看到他还分享过几次赌博游戏的链接，我的原则是不与赌徒合作。
朋友圈是了解一个人非常好的方式，在发每一条朋友圈的时候都可以思考，这条朋友圈是在给你的品牌加分还是减分，慎重对待每一条朋友圈。
我在线下的课程中分享过这些案例，大部分人听完课以后都删了很多之前发的朋友圈。
不发硬广告
请点击输入图片描述
硬广告的转化率是非常差的，我看到很多微商经常是发一大堆衣服鞋子的图片，文字内容是新上的限量款，速速抢购！这种就是没有温度的硬广告。
朋友圈是建立信任的地方，建议80%的内容用来建立信任，20%的内容用来成交或者适当发一些软广告。
比如我有个客户，希望我能帮忙转发一条他们公司的广告，不转发又不合适，毕竟是我们的老客户，后来我转发的时候就加了一段我这个朋友自己的故事：
“她是一个90后女生，从基层员工2年时间给公司拉了3000万的投资成了总公司股东，还主导成立了分公司与当地政府签下了非常重要的合作，当上了分公司的总经理，她发展这么快的原因，就是搞定了那些别人看来搞不定的问题……”简单讲述了个这个姑娘的个人成长故事。
这条朋友圈分享出去以后，收到了将近100个赞，这就是把广告变成故事，如果只转发他们的海报，我相信效果一定会非常差。
刚才提到的这些都是展示给品牌加分的内容，除了展示以外，还要多去播种信任。
什么是播种信任呢？
去主动帮助别人，每帮助一个人，就相当于种下了一个信任的种子，你帮助的人越多未来你的收获也就会越大。
有一次我在微信群中看到一个人说他想找一个律师咨询点事儿，群里也没有人回他，我就马上想起来我有很多律师朋友，就主动联系对方说我可以帮他问问，了解完情况以后我找了一位律师朋友，给双方都引荐了一下。
对于律师而言多了一个潜在客户，对于群里的朋友，律师可以帮他解决问题。
两个人都特别感谢我，事后那个人知道我是做营销的，说他是某个餐饮集团的区域经理，希望也能够向我当面聊下合作的事情。
我只是做了一个引荐，就赢得了一个人的信任和一个合作的机会。
还有一次，我看到一个培训公司的高管发了个朋友圈，说他们新版的网站上线了，我就点开他们的网站看了下，网站设计的很漂亮，但是网站的架构对搜索引擎不是特别友好，就是咱们第8节课分享的内容，我就主动联系对方，我说：
“看到您发朋友圈上线了新网站，设计的很漂亮，相信一定花了很多时间，我也经常帮很多公司做网站，有几个小细节我觉得如果能够具备就更好了，第1……第2……第3……，我们自己这么做以后，搜索排名都特别棒！”
对方看了我发的内容之后表示特别感谢，然后又咨询了我一些细节，后来他诉我他们也计划推出一些营销课程，希望能够邀请我当他们的营销讲师。
这个小案例，是用知识，换取了一份信任和一个合作的机会。
当然，这些都是反馈比较快的，还有很多是过了很长时间才会有反馈的，我们种下这些信任的种子，有的很快就会发芽，有的可能时间久一些，甚至还有的可能不会发芽，但这不重要，重要的事是否养成了一个播种信任的习惯。
与播种信任相比，还有一些行为是透支信任，最常见的就是：
“麻烦给我朋友圈第一条点赞！谢谢！”
“帮忙转发下我的第一条朋友圈，谢谢！”
以上这些，希望对你播种信任和建立品牌的意识能有帮助~